1，做老板的好與不好處是什么
做老板,壓力大,風險大,如果做的好,收益比上班好很多.
但是時間自由.不過,為了自己工作,可能就會沒時間空下來.
什么事情都要自己去處理.
上班的話,壓力小一點,拿一點工資,收益不會有很大變化.穩(wěn)定點.
但是,時間上,不自由.老板說了算.
2，非股東擔任董事的利與弊
有利的方面：1、受股東利益約束的可能性會小，不會因為代表一方股東利益而去損害公司或者其它股東的利益。2、可選擇范圍廣泛，有機會選擇更優(yōu)秀的人才。暫時只考慮到這兩點，其它也應該還有，但這兩點應該是最主要的吧。不利方面：1、能動性不足，沒有足夠的利益驅(qū)使，很容易出現(xiàn)多一事不如少一事的態(tài)度。這一點有可能與所有股東利益背道而弛。2、私心，這一點最可怕，一旦出現(xiàn)這種情況，將可能出現(xiàn)謀取公司利益甚至奪取整個公司的情況。
3，簡述題試分析外聘制利弊企業(yè)在哪些情況下會傾向于從外部招
明白一點，需求決定價值！既然是企業(yè)招聘人才，就得明白企業(yè)需求，還要知道企業(yè)結(jié)構(gòu)，有哪些部門，他們的主要職能是什么！是那個部門欠缺人才，才知道是欠缺哪方面的人才，而這樣的人應該具備什么能力素質(zhì)品質(zhì)和特點才能勝任這種工作！了解這些我們就有了基本的招聘標準！例如：年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗等各方面的要求就出來了，如果是銷售部門一般都要面試，對個人綜合素質(zhì)要求較高，有的工作要求有使用期，根據(jù)實際情況出發(fā)！要寫好論文得多參考一些資料，結(jié)合企業(yè)管理和人力資源管理相關知識進行論證！
利于血液流動，減少內(nèi)部人員上升空間。
4，創(chuàng)始人和外聘經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)公司里的股份差別有多大
（領團資訊）根據(jù)哈佛商學院教授Noam Wasserman 對575家北美創(chuàng)業(yè)公司的調(diào)查：1) 擔任CEO的創(chuàng)始人通常占股25%，如果是外聘 CEO 則大約 5% 2) 創(chuàng)始人COO大約占股10%，外聘COO約占 2% 3) 創(chuàng)始人CFO 占股10%，外聘CFO則約1% 4) 創(chuàng)始人CTO 占9%，外聘CTO則占1%。 李開復回復微博稱：創(chuàng)始人冒最大風險，應得特別高的股份，這點國內(nèi)外都一樣。在中國互聯(lián)網(wǎng)領域，幾乎從未見創(chuàng)始CFO（不需要），另外CEO股份會比其他人更高些。 股權分配想來是企業(yè)的頭等機密，一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個合伙人按照出資多少分得相應的股權，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進又出，必然在分配上產(chǎn)生種種利益沖突，因此，合理的股權結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定的基石。