1，比較內選制與外聘制的利弊
內選的可以更了解企業(yè)情況，有針對性的興利除弊。外聘可以帶給企業(yè)全新的思想和運行機制。
你又在學什么啊啊
2，現(xiàn)任人員做經理外聘人員做經理的優(yōu)缺點
現(xiàn)任做經理優(yōu)點：熟悉公司業(yè)務，比較容易上手，數(shù)學人員，溝通便利，適應企業(yè)文化，阻力小。缺點，有時候人情障礙，原有不好習慣改不了，很難創(chuàng)新。外聘經理，正好都相反。
我不會~~~但還是要微笑~~~：）
3，非股東擔任董事的利與弊
有利的方面：1、受股東利益約束的可能性會小，不會因為代表一方股東利益而去損害公司或者其它股東的利益。2、可選擇范圍廣泛，有機會選擇更優(yōu)秀的人才。暫時只考慮到這兩點，其它也應該還有，但這兩點應該是最主要的吧。不利方面：1、能動性不足，沒有足夠的利益驅使，很容易出現(xiàn)多一事不如少一事的態(tài)度。這一點有可能與所有股東利益背道而弛。2、私心，這一點最可怕，一旦出現(xiàn)這種情況，將可能出現(xiàn)謀取公司利益甚至奪取整個公司的情況。
4，簡述題試分析外聘制利弊企業(yè)在哪些情況下會傾向于從外部招
利于血液流動，減少內部人員上升空間。
明白一點，需求決定價值！既然是企業(yè)招聘人才，就得明白企業(yè)需求，還要知道企業(yè)結構，有哪些部門，他們的主要職能是什么！是那個部門欠缺人才，才知道是欠缺哪方面的人才，而這樣的人應該具備什么能力素質品質和特點才能勝任這種工作！了解這些我們就有了基本的招聘標準！例如：年齡、性別、學歷、工作經驗等各方面的要求就出來了，如果是銷售部門一般都要面試，對個人綜合素質要求較高，有的工作要求有使用期，根據(jù)實際情況出發(fā)！要寫好論文得多參考一些資料，結合企業(yè)管理和人力資源管理相關知識進行論證！