外聘董事 薪酬，外部董事的董事收入應(yīng)按哪個(gè)稅目交個(gè)人所得稅

內(nèi)部按工資薪金，外部的按勞務(wù)報(bào)酬

如果是不在本公司任職的外部董事應(yīng)按勞務(wù)報(bào)酬稅目征稅。再看看別人怎么說的。

董事費(fèi)收入一般按勞務(wù)報(bào)酬項(xiàng)目納稅 應(yīng)納稅所得額30*（1-20）=24萬元 畸高，加成征收 應(yīng)納個(gè)人所得稅額=24*0.4-7000=8.9萬元 但是《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于明確個(gè)人所得稅若干政策執(zhí)行問題的通知》（國(guó)稅發(fā)〔2009〕121號(hào)）明確，董事費(fèi)按勞務(wù)報(bào)酬所得項(xiàng)目征稅方法，僅適用于個(gè)人擔(dān)任公司董事、監(jiān)事，且不在公司任職、受雇的情形。否則，要并入工資、統(tǒng)一按工資、薪金所得項(xiàng)目繳納個(gè)人所得稅。 如果有任職，確屬工薪，要并入工資納稅。

一、注冊(cè)公司創(chuàng)辦人 即股東須年滿18周歲，有身份證明，具備民事行為能力二、注冊(cè)公司的資本除特殊規(guī)定的金融保險(xiǎn)等其他機(jī)構(gòu)設(shè)立時(shí)，有出資金額的最低限制外或者公司改制時(shí)注冊(cè)資本必須經(jīng)由會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行驗(yàn)資，一般是認(rèn)繳制。三、公司的注冊(cè)地要求且必須是商業(yè)或工業(yè)用途的，住宅不能作為注冊(cè)地址。四、公司成員1、公司可設(shè)董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)，也可以不設(shè)，若不設(shè)，必須設(shè)立一名執(zhí)行董事一名監(jiān)事，執(zhí)行董事不能兼任監(jiān)事，股東可以兼任執(zhí)行董事或監(jiān)事。2、法定代表人：公司須設(shè)一名法定代表人，法定代表人可以由股東之一擔(dān)任，也可以外聘。五、企業(yè)基本戶與納稅帳戶公司必須開設(shè)基本帳戶與納稅帳戶。六、財(cái)務(wù)人員公司必須設(shè)財(cái)務(wù)人員一名，可以聘請(qǐng)專職或兼職財(cái)務(wù)人員，或委托財(cái)務(wù)公司代理。我是委托青島企稅無憂辦理的注冊(cè)登記，值得一試！

可以公司實(shí)際支付給外聘的董事，監(jiān)事勞務(wù)報(bào)酬

這是一個(gè)浙江這邊通用型的，你參靠一下，看不清楚的再問吧 薪資制度 日期：編號(hào)：制定：人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)：總經(jīng)理 目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。政策與程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪資構(gòu)成 員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。 月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金 標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資 如下所示：薪資=年終雙薪（年終分紅）+月薪月薪=獎(jiǎng)金+標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資（30%）+福利津貼 （30%）+基本工資（40%） 標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。 基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國(guó)家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。 崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。 年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)酒店對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)一前）根據(jù)酒店上年度的營(yíng)業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。計(jì)算公式如下： 員工上年度實(shí)際工作月數(shù)年終雙薪=員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)共資×————————————×1（個(gè)月） 12（個(gè)月）年終雙薪只限于對(duì)酒店的正式員工發(fā)放。2．獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金即月獎(jiǎng)金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動(dòng) 員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營(yíng)狀況，由董事會(huì)決定提取月營(yíng)業(yè)額的作為獎(jiǎng)金發(fā)放。獎(jiǎng)金實(shí)行“獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級(jí)、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)差別，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。優(yōu)點(diǎn)：1） 職級(jí)越高，獎(jiǎng)金份數(shù)越多。有利于調(diào)動(dòng)管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門的員工進(jìn)行運(yùn)作。2） 在獎(jiǎng)金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個(gè)員工分得的獎(jiǎng)金總額越多，即每份獎(jiǎng)金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)酒店人員編制的自動(dòng)控制如：某月所提取的獎(jiǎng)金額為300，000元，獎(jiǎng)金份數(shù)總計(jì)為500份，則每份獎(jiǎng)金為600元；如果獎(jiǎng)金份數(shù)為1，000分，則每份獎(jiǎng)金為300元。3） 獎(jiǎng)金份撇傾向于權(quán)太運(yùn)作員工，有利于調(diào)動(dòng)前臺(tái)員工的積極性。3．職級(jí)與工資 根據(jù)工作崗位