國(guó)內(nèi)疫情慢慢退去，如何提升門(mén)店業(yè)績(jī)。那如何提門(mén)店的管理水平，以此來(lái)提升業(yè)績(jī)呢，門(mén)店業(yè)績(jī)的影響因素很多，諸如門(mén)店位置、產(chǎn)品組合、裝修設(shè)計(jì)、活動(dòng)促銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)等，單個(gè)門(mén)店和連鎖門(mén)店的經(jīng)營(yíng)復(fù)雜程度也不同，業(yè)績(jī)提升的策略也就不同，門(mén)店要提高業(yè)績(jī)，總結(jié)起來(lái)就是10個(gè)字。
1、國(guó)內(nèi)疫情慢慢褪去，如何提升門(mén)店的業(yè)績(jī)？
謝謝邀請(qǐng)！國(guó)內(nèi)疫情慢慢退去，如何提升門(mén)店業(yè)績(jī)？現(xiàn)在的實(shí)體店都說(shuō)不好做。我覺(jué)得主要是受到網(wǎng)購(gòu)的影響，現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)方便快捷，還物美價(jià)廉。品種齊全，要啥有啥，還不用親自出去在手機(jī)上看下就能買(mǎi)了。這樣實(shí)體店肯定會(huì)受到?jīng)_擊的，實(shí)體店要想提高業(yè)績(jī)，我并沒(méi)有做過(guò)生意啊，只是站在消費(fèi)者角度，提幾點(diǎn)建議吧。第一可以先搞個(gè)活動(dòng)，慶祝疫情過(guò)后門(mén)店正常營(yíng)業(yè)，比如說(shuō)有一兩件商品要特別便宜，就是進(jìn)價(jià)出售呢，這樣會(huì)帶動(dòng)人流量和其它商品，
第二可以實(shí)行會(huì)員制度，一次消費(fèi)多少就給辦會(huì)員，然后看下會(huì)員可以怎樣打折，這樣可以增加回頭客流量。第三就是要送貨上門(mén)，網(wǎng)上一兩天送到，我們可以半小時(shí)送到，當(dāng)然要選擇距離范圍之內(nèi)的，第四就是服務(wù)態(tài)度一定要好，這個(gè)很重要，誰(shuí)也不喜歡去態(tài)度不好，愛(ài)搭不理的店里的。就想到這么多，希望能幫到你，祝你生意興隆！，
2、門(mén)店老板要如何提升業(yè)績(jī)？
門(mén)店業(yè)績(jī)的影響因素很多，諸如門(mén)店位置、產(chǎn)品組合、裝修設(shè)計(jì)、活動(dòng)促銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)等，單個(gè)門(mén)店和連鎖門(mén)店的經(jīng)營(yíng)復(fù)雜程度也不同，業(yè)績(jī)提升的策略也就不同。業(yè)績(jī)包含收入和利潤(rùn)兩個(gè)層面的指標(biāo)，在門(mén)店租金已經(jīng)確定、店員、貨品基本確定的情況下，成本不會(huì)有太大的變化，因此核心要考慮提升收入，也就能夠提升利潤(rùn)，第一，如何提升單店的業(yè)績(jī)？不管是哪個(gè)行業(yè)的門(mén)店、買(mǎi)什么產(chǎn)品的門(mén)店，都有共同的規(guī)律，我們將主要影響因素概括為五個(gè)：位置、裝修設(shè)計(jì)、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)/促銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)。
（1）位置決定了人流量，人流量越多的地方進(jìn)店購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的人也就越多；當(dāng)然位置的選擇與門(mén)店產(chǎn)品的定位也有一定關(guān)系，如賣(mài)衣服、賣(mài)日用品、美容美發(fā)等對(duì)位置有不同的需求，因此，在沒(méi)有選定位置之前，要重點(diǎn)考慮位置選擇，以確保副覆蓋更多的目標(biāo)客戶(hù)群體。（2）門(mén)店裝修設(shè)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的擺放等因素影響客戶(hù)對(duì)門(mén)店的直接感覺(jué)，臟亂差的環(huán)境讓客戶(hù)望而卻步，符合目標(biāo)客戶(hù)群體的裝修設(shè)計(jì)，能夠大大提升外部人流量進(jìn)店的轉(zhuǎn)化率。
品牌連鎖門(mén)店核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一就是裝修設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，（3）產(chǎn)品品質(zhì)。產(chǎn)品本身是決定客戶(hù)是否買(mǎi)單的重要因素，包含產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品組合兩個(gè)層面，產(chǎn)品質(zhì)量決定了客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)某一個(gè)產(chǎn)品的欲望，物美價(jià)廉、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)可能越大；良好的產(chǎn)品組合決定客戶(hù)能在門(mén)店購(gòu)買(mǎi)更多的產(chǎn)品。以便利店為例，一般門(mén)店較小，無(wú)法像大商超一樣有足夠的空間擺放大量的產(chǎn)品，產(chǎn)品組合就有位重要，如全家、7-11等等核心競(jìng)爭(zhēng)力在于產(chǎn)品組合，
（4）營(yíng)銷(xiāo)/促銷(xiāo)。即使?jié)M足了前面3個(gè)條件還不一定能提升業(yè)績(jī)，因?yàn)樵诋?dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不管是哪一行競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，位置、裝修、產(chǎn)品都極有可能出現(xiàn)同質(zhì)化，社區(qū)生鮮店就是一個(gè)典型的例子，粗暴直接的做法是降價(jià)促銷(xiāo)，我所在的小區(qū)陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)了多家生鮮店，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，通過(guò)降價(jià)促銷(xiāo)能夠短期內(nèi)吸引大量的人流和關(guān)注度，迅速提升知名度，對(duì)于新開(kāi)的門(mén)店來(lái)說(shuō)是很好的一種辦法，但是不可持續(xù)。
因此還需要在品牌營(yíng)銷(xiāo)方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，如盒馬生鮮、錢(qián)大媽等生鮮店在營(yíng)銷(xiāo)方面都下了很大功夫，比如會(huì)員日、定時(shí)降價(jià)打折等方法，（5）客戶(hù)服務(wù)?？蛻?hù)服務(wù)不僅影響購(gòu)買(mǎi)率還影響回頭率，每一位客戶(hù)都喜歡充滿(mǎn)微笑的服務(wù)、細(xì)致入微的服務(wù)，良好的客戶(hù)體驗(yàn)將大大提升門(mén)店的回頭可，并且會(huì)形成口碑效應(yīng)，對(duì)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)有重大影響。
差的客戶(hù)服務(wù)，客戶(hù)進(jìn)了第一次不會(huì)進(jìn)第二次，第二，如何提升連鎖門(mén)店的業(yè)績(jī)？如果你不僅僅是一個(gè)門(mén)店的老板，經(jīng)過(guò)多年的打拼你陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)了多家門(mén)店，你就不僅要考慮單個(gè)門(mén)店的業(yè)績(jī)，還要考慮整個(gè)公司的業(yè)績(jī)。公司業(yè)績(jī)影響因素更多更復(fù)雜，在此提兩點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化、股權(quán)激勵(lì)，（1）標(biāo)準(zhǔn)化，如果一個(gè)門(mén)店做的很好，正如低一點(diǎn)所說(shuō)的五個(gè)方面都做的很好，那么你就有可能開(kāi)第二家、第三家這樣的門(mén)店。