企業(yè)文化內(nèi)容范本，企業(yè)文化怎么寫

您參見這里的介紹，根據(jù)貴公司的特有的文化形象來寫： http://baike.baidu.com/view/4152.htm?fr=ala0_1_1

(1)企業(yè)精神：(2)工作作風(fēng)：(3)集團模式：(4)管理理念：(5)市場觀：(6)內(nèi)部管理模式：OEC管理、市場鏈。(7)質(zhì)量方針： (8)服務(wù)新標準：等等了~ ~

億 維 文 化 億維價值觀 追求卓越的事業(yè)精神 認真誠信的從業(yè)態(tài)度 學(xué)習(xí)創(chuàng)新的工作方法 共同成長的團隊理念 追求卓越 我們追求非凡的成就，通過卓越品質(zhì)贏得尊敬 認真誠信 我們以最負責(zé)任的態(tài)度認真工作，通過誠信有價值的服務(wù)贏得客戶 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 我們對未來的追求永無止境，通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新達到高效完美 共同成長 我們信奉團隊精神，通過互助協(xié)作達到共同的目標

方針目標：把控質(zhì)量、嚴格管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？谔枺簞?chuàng)造美好、快樂大家。使命：為客戶創(chuàng)造最溫馨，最滿意的家。服務(wù)理念： 最快的進度。一、愿景：美化身邊，健康同享，快樂同行二、使命：為客戶創(chuàng)造最溫馨的“家”三、服務(wù)理念： 最快的進度最高的質(zhì)量最嚴的管理最好的服務(wù)四：文化本質(zhì)：“家”文化，給員工創(chuàng)造一個溫馨、蓬勃、團結(jié)向上的“家”；為客戶創(chuàng)造一個“夢地天堂”；回饋社會一個“感恩”平臺。

一、愿景：美化身邊，健康同享，快樂同行二、使命：為客戶創(chuàng)造最溫馨的“家”三、服務(wù)理念： 最快的進度 最高的質(zhì)量 最嚴的管理 最好的服務(wù)四：文化本質(zhì)：“家”文化，給員工創(chuàng)造一個溫馨、蓬勃、團結(jié)向上的“家”；為客戶創(chuàng)造一個“夢地天堂”；回饋社會一個“感恩”平臺。希望對您有所幫助！

企業(yè)文化是一個體系，包括了理念、制度和行為三個層面。一般來講，企業(yè)文化理念部分要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略方向、企業(yè)經(jīng)營團隊（老板）性格特點、行業(yè)以及主流的理念。主要包括：1、企業(yè)愿景2、企業(yè)使命3、核心價值觀4、其他子理念文化理念的關(guān)鍵是達成共識，所以最好內(nèi)部組織下研討。研討達成共識后，著手潤色文字，形成文化理念。這是最常見的操作方法。參考資料：《文化道》（李玉萍主編 ，清華大學(xué)出版社）

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。 企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。 你可以這樣理解： 1、 企業(yè)效益好了，如何讓創(chuàng)業(yè)的激情持續(xù)高昂： 2、 規(guī)模大了，如何避免官僚機制的嚴重; 3、 企業(yè)將走向何方？其方向指引是什么： 4、 企業(yè)將如何走向遠方？其發(fā)展俄精神動力是什么： 5、 同質(zhì)化時代，如何塑造持久不衰的競爭力： 6、 文化不能成為口號，要解決認同問題： 7、 看似虛無的文化，要與經(jīng)營管理融合： 8、 企業(yè)代際傳承，文化將如何接力。 撰寫文化體系的時候，應(yīng)從以下幾方面入手： 1、 文化診斷：優(yōu)劣勢分析、核心價值要素分析 2、 核心文化理念體系設(shè)計：清晰組織使命、愿景及核心價值觀 3、 應(yīng)用文化理念體系設(shè)計：清晰組織在品牌、經(jīng)營、管理中的應(yīng)用理念 4、 行為規(guī)范體系設(shè)計：將文化顯化為干部員工行為，進而固化于行 5、 文化推廣實施方案設(shè)計與實施：將文化建設(shè)可視化、制度化、故事化、長期化 6、 文化評估：評估文化落地效果，查找不足，持續(xù)深化

可以從公司的理念、制度建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)形象這這個方面入手，具體怎么寫還是按公司的具體情況來定。廣州風(fēng)之彩

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的理念文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。一、企業(yè)的理念文化企業(yè)的理念文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的群體意識和價值觀念。正確的經(jīng)營理念，可以激發(fā)全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個方面來說，經(jīng)營理念都非常重要。對于企業(yè)來說，技術(shù)力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經(jīng)營理念。只有在正確的經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，才能真正有效地使人員、技術(shù)和資金發(fā)揮作用。二、企業(yè)制度文化企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，能夠把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機的結(jié)合成一個整體。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。三、企業(yè)的行為文化企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)價值觀的折射。四、企業(yè)的物質(zhì)文化企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著特點就是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。

企業(yè)文化，或稱組織文化（corporate culture或organisational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化的概念 廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)思想工作的一項重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)文化應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？主要可以歸納為以下十個方面： 　　一是企業(yè)環(huán)境建設(shè)。即企業(yè)員工賴以工作和生活的硬件條件、設(shè)施。它包括企業(yè)的整體環(huán)境，員工個人工作的局部環(huán)境以及企業(yè)的整個視覺形象。企業(yè)環(huán)境的好壞反映著一個企業(yè)的外在形象，良好的企業(yè)形象有利于增強企業(yè)的知名度和信用度。 　　二是企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)。即企業(yè)制定的企業(yè)內(nèi)各部門和全體員工必須自覺嚴格遵守的公約、守則、紀律等規(guī)章制度。企業(yè)通過實施各項規(guī)章制度，來保證生產(chǎn)、勞動的正常運行，來協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、部門與部門之間的關(guān)系以及企業(yè)的對外關(guān)系。 　　三是企業(yè)價值觀建設(shè)，企業(yè)的價值觀以及由此而形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)、勞動、生活和經(jīng)營管理中逐漸建立起來的一種共同的價值取向、心理趨向和文化定勢。它是企業(yè)中最寶貴的精神財富。　　 　　四是企業(yè)目標建設(shè)。企業(yè)目標包括長遠目標、中期目標和短期目標，而企業(yè)文化的目標建設(shè)則主要指遠大目標。 　　五是企業(yè)經(jīng)營策略建設(shè)。這是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的指導(dǎo)思想，經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略綜合體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營策略定位準確，才能推進企業(yè)健康發(fā)展。 　　六是企業(yè)作風(fēng)建設(shè)。它是指企業(yè)職工在一定價值觀的指導(dǎo)下，在實現(xiàn)企業(yè)目標過程中養(yǎng)成并持有的工作態(tài)度以及習(xí)慣化的行為方式，它表現(xiàn)著一個企業(yè)的風(fēng)格風(fēng)貌。 　　七是企業(yè)禮俗建設(shè)。這是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐漸形成并被全體員工共同遵守的習(xí)慣風(fēng)俗和行為樣式。 　　八是企業(yè)員工科學(xué)文化素質(zhì)和職業(yè)技能培養(yǎng)與培訓(xùn)措施。企業(yè)的競爭，實質(zhì)是人才的競爭?，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)日新月異，唯有對員工的科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高和更新，才能滿足企業(yè)參與現(xiàn)代市場競爭的需求。 　　九是企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)。職業(yè)道德是企業(yè)員工在履行本職工作中所應(yīng)遵守的行為規(guī)范和準則的總和。它包括職業(yè)觀念、職業(yè)情感、職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)紀律、職業(yè)良心、職業(yè)作風(fēng)等方面內(nèi)容。職業(yè)道德建設(shè)好了，企業(yè)各項政令才會暢通，企業(yè)各項管理工作才能理順，企業(yè)的生產(chǎn)工作效率才能提高。 　　十是企業(yè)形象。這是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象和評價。它是企業(yè)文化的綜合表現(xiàn)，其本質(zhì)是企業(yè)的信譽度。主要內(nèi)容包括產(chǎn)品及服務(wù)的價格和質(zhì)量、產(chǎn)品的品牌信譽、企業(yè)的內(nèi)外人際環(huán)境、企業(yè)的社會責(zé)任感及企業(yè)的物質(zhì)文化環(huán)境等， 　　綜上所述，推進企業(yè)文化建設(shè)，歸根結(jié)底是著眼于最廣泛最充分地發(fā)揮和調(diào)動人的積極因素?？v觀國內(nèi)外成功企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗，無不是圍繞“以人為本”這個中心而展開的。站在企業(yè)的角度觀察，推進企業(yè)文化建設(shè)，營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的體制環(huán)境和氛圍，正是提高企業(yè)管理的執(zhí)行能力，強化企業(yè)市場競爭力的重要方式。