酒公司企業(yè)文化宣傳，如何經(jīng)營白酒企業(yè)文化

既然是文化墻，那自然是要體現(xiàn)貴公司的企業(yè)文化咯，公司的核心價值觀、發(fā)展觀（理念、目標）等，如果公司發(fā)展得比較久，企業(yè)文化有一定的積淀，那就好好的挖掘總結歸納，不要為了完成任務而走形式（不屬于自己的文化內(nèi)涵的表現(xiàn)形式掛在自己的公司內(nèi)），讓公司所有員工參與出謀劃策，要做到形式多樣且生動形象，要力量，要真實可信，員工認可，能鼓舞士氣，達到這樣的效果的話，那么墻文化價值就得以實現(xiàn)來。還有補充一點：要在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善和發(fā)展企業(yè)文化。 內(nèi)容不外乎以下幾種： 企業(yè)愿景、目標、價值觀（這些內(nèi)容需要提煉） 企業(yè)發(fā)展歷程（以圖片加說明為宜） 企業(yè)重要活動（年會、大型活動、員工活動等，圖片為宜） 企業(yè)獲得榮譽 上面的內(nèi)容根據(jù)你的文化墻的要求可選擇進行設計。

經(jīng)營白酒企業(yè)文化需要：1、制定專業(yè)的推廣宣傳方案；2、專門聘用專業(yè)人才來實施；3、有限度地來做一些活動。

銳意進取，做到奮發(fā)向上、大膽創(chuàng)新、勇于開拓、永不滿足；奉獻社會，做到對股東、對消費者、對社會真誠奉獻?！颁J意進取，奉獻社會”，體現(xiàn)了青啤人在追求發(fā)展、追求經(jīng)濟效益的同時，注重社會效益的價值觀念。產(chǎn)品特點：口味特點：風味純凈協(xié)調(diào)，落口爽凈，具有淡淡的酒花和麥芽香氣。原料選用：1、麥芽：采用進口優(yōu)質大麥，經(jīng)青島啤酒獨特的制麥工藝精心制備而成；2、大米：以國內(nèi)領先的大米新鮮控制技術保證大米的優(yōu)質新鮮，并采用適宜的代碼配比；3、酒花：采用優(yōu)質新鮮的青島大花和制定的優(yōu)良香花；4、水：釀造用水；5、酵母：采用青島啤酒獨特的啤酒酵母。擴展資料：企業(yè)榮譽：1963年，全國酒評會上獲得金牌獎；1984年，榮獲輕工部頒發(fā)的質量金獎；1987年，青島啤酒獲得美國密西西比國際酒會質量金獎；1988年，年獲中國食品博覽會金質獎；同年，榮獲輕工部頒發(fā)的創(chuàng)匯先進企業(yè)獎；1991-1993年，分別在比利時布魯塞爾和新加坡的評比大賽上獲得金獎；1991年9月19日，獲首批“中國馳名商標”；1993年，榮獲新加坡國際飲品博覽會最高榮譽金獎；1997年，獲得23屆國際金星獎——“杰出公司形象和質量金獎”；1999年，中國大陸唯一入選 “亞洲五十大名牌”的企業(yè)；2000年，入選中國十大最具影響力企業(yè)；2001年，被評為“中國最受尊敬的企業(yè)”；2008年，青島啤酒入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十一；青島啤酒獲得 DET NORSKE VERITAS（DNV）的ISO9002質量體系認證證書；2010年：榮膺“中國綠色公司百強企業(yè)”；榮獲“首屆中國綠金獎”；榮獲“2010中國最佳雇主企業(yè)”稱號；入選《財富》“2010最受贊賞中國公司”；榮獲“2010中國最佳企業(yè)公民”；獲得“受推崇知識型機構及卓越知識管理項目大獎”；榮獲“2010年食品飲料行業(yè)A股上市公司最佳社會責任報告”；入選“中國500最具價值品牌”；2018年：2018中國品牌價值百強榜第41位參考資料來源：百度百科-青島啤酒

青啤文化包括精神、制度、物質三個層面。精神層面包括愿景、使命、核心價值觀、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和靈魂，是企業(yè)的“心”。制度層由精神層轉化而來，目前有200多項制度，190余項流程，還包括公關活動、營銷活動等，將文化進行科學的、規(guī)范化的培育，表現(xiàn)出公司強大的不依賴任何人的制度執(zhí)行力，是企業(yè)的“手”。物質層包括公司的視覺識別系統(tǒng)、物質環(huán)境、產(chǎn)品造型包裝設計、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡等，是精神層的載體，也是文化最為外在直觀的系統(tǒng)，是企業(yè)的“臉”。從精神層到物質層，由抽象到具體，由神到形，執(zhí)行中也有意會、言傳、行貫的偏重。

關于企業(yè)文化我有一些資料的，是一些具體的做法： 企業(yè)文化 1， 向你的員工和顧客講述公司的招牌故事， 2， 通過有關公司成功的和失敗的傳說和故事來傳播企業(yè)文化 3， 讓所有員工都清楚公司的目標和使命。 4， 從公司內(nèi)部人員中進行選拔來填補主要職位的空缺，傳承企業(yè)文化。 5， 每天都對你的員工進行評估。 6， 制定銷售指標，比如：“每小時銷售額”或者“每筆交易賣出去的數(shù)量。 7， 在生產(chǎn)力目標的基礎上建立獎勵制度。 8， 通過公司的歷史故事加強員工對企業(yè)文化的了解。 9， 善于發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)良好的員工。 10， 員工沒有執(zhí)行任務時就與其溝通，使其了解如何達到了工作標準。 11， 教導經(jīng)理每天以身作則。 經(jīng)理要關注的主要問題: 1，經(jīng)理對員工的要求高嗎？ 2，能力最強的人得到聘用了嗎? 3，經(jīng)理選拔員工的成功率是多少。 4，經(jīng)理是否建立了從內(nèi)部選拔人員的機制？ 5，經(jīng)理培養(yǎng)發(fā)展員工了嗎? 6，如果需要，經(jīng)理可以吸收招募到優(yōu)秀的人才嗎？ 7，營業(yè)額達到了規(guī)定的指數(shù)了嗎？ 8，員工的工作熱情高嗎？ 9，對于態(tài)度消極的員工經(jīng)理能妥善處理嗎? 10，能發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)秀的員工嗎？ 11經(jīng)理能使銷售額增長并控制成本嗎？ 以上都是關于企業(yè)文化的的一些方法，希望對你有所幫助的。

企業(yè)文化通常分為四層：物質層、行為層、制度層和精神層。物質層的內(nèi)容主要包括企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）、企業(yè)形象口號、企業(yè)招貼、業(yè)務品牌等；行為層的內(nèi)容主要包括員工行為規(guī)范、企業(yè)舉辦的各類文化活動等；制度層的內(nèi)容主要包括基于文化的人力資源管理制度、前臺營銷和網(wǎng)絡運維等各項管理制度以及文化的變革和調(diào)整機制；精神層內(nèi)容主要包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、服務理念和核心價值觀等。

企業(yè)文化要從目標人群著手，在他們的文化水平、生活習慣、飲食習慣可以理解的情況下。開發(fā)歷史資源，比方說“哈啤1900”、“國窖1573”都是以歷史為產(chǎn)品文化，酒店重要的服務，企業(yè)文化只是一句廣告語。如果企業(yè)文化可以貫穿到服務中那就不錯了，企業(yè)文化可以是一句承諾，比如“歡迎回家”或者“下次我們?nèi)C場接您”等等！

您好！很高興為您解答這個問題，以下答案摘自酒店雜志一個名為（酒店文化管理精髓）的文章上，希望對您有幫助！ 酒店文化管理的精髓 酒店發(fā)展到今天，已進入文化經(jīng)營、文化管理、文化競爭的階段。 酒店制勝在文化，沒有強有力的文化，酒店不可能有持久的生命力和核心的競爭力。 酒店文化是滲透在酒店肌體里的血液，是酒店人格化的氣質與內(nèi)涵，是一個酒店在潛移默化中形成的集體風格與性格。 文化管理就是通過塑造一種精神、一種觀念、一種信念來塑造員工良好的心態(tài)，激發(fā)員工的自覺行為，是一種“心態(tài)管理”。 酒店文化是培養(yǎng)一種良好的養(yǎng)成，育人于品質，是正激勵，是解決制度規(guī)范以外的東西，是沒有管理的管理。 酒店文化是每個人的文化，是群體文化，是大家共同擁有的精神財富。 （一）酒店文化核心價值觀 1、把服務當成事業(yè)來做；把管理當學問來看；把問題當機遇來對；酒店業(yè)是“永恒的事業(yè)”。 2、酒店的產(chǎn)品是“滿意”，酒店經(jīng)營的是“高興”，讓客人最大化滿意和高興是我們的追求，我們的幸福只能通過為別人創(chuàng)造幸福得以實現(xiàn)。 3、把簡單的事情做徹底就是不簡單，吃苦就是吃補，補意志、補能力、補精神，心態(tài)比能力更重要。 4、創(chuàng)新是永恒的話題，是動力、競爭力、生命力；一切資源都會枯竭，唯有文化生生不息；再好的設備設施都會老化，唯有人和服務可以不斷創(chuàng)新。 （二）經(jīng)營指導方針 1、經(jīng)營策略： 思想活一點、觀念新一點、標準高一點、辦法多一點、步子快一點。 2、經(jīng)營理念： 創(chuàng)造特色、塑造品質、營造滿意。 3、管理理念： 以賓客為導向、以員工為中心、以質量為靈魂、以文化為源泉、以創(chuàng)新促發(fā)展。 4、服務理念： 一切為了客人，為了一切客人，為了客人一切。 5、組織類型： 工作學習化，學習工作化。把管理當成課題，把服務當成學問。 6、酒店使命： 建一流團隊，創(chuàng)一流效益。 7、酒店精神： 以人為本，誠信服務，賓客至上。 8、員工座右銘： 將小事做成精品，將細節(jié)做到極至、將服務做成超值、將重復做出新彩、將進步做成卓越。 9、道德準則： 寧可酒店吃虧，不讓客人吃虧；寧可自己吃虧，不讓酒店吃虧。 10、工作作風： 不干則已，干就干出樣子。 11、服務準則： 讓客人方便是服務最高準則，客人的需求是服務最高命令。 12、人才戰(zhàn)略： 成長、成才、成功；人人是才，嚴管厚愛；不拘一格，優(yōu)勝劣汰。 12、管理追求： 高標準；嚴管理；細服務；作風實；思路新；經(jīng)營活。 13、成功的秘訣： 檢查決定管理；細節(jié)決定成??；賓客決定效益。 （三）創(chuàng)造優(yōu)質服務 1、服務的真諦： 個性化細微服務，給賓客意外驚喜，讓客人有賓至如歸之感。 “木桶”效應：酒店的管理水平，永遠以服務水平最低的那個員工為準。 “100—1≤0”法則：100次都好，有一次差就是差；100個環(huán)節(jié)都好，有一個環(huán)節(jié)差。 2、服務三要點： 服務“三寶”——微笑、問好、周到。做到語言優(yōu)美、氣質優(yōu)秀、服務優(yōu)質。 服務“三要素”——熱情對待你的賓客；細心發(fā)現(xiàn)賓客的需求；讓你的賓客意外驚喜。 服務“三步曲”——熱情真誠地迎接并稱呼客人的姓名及職務；預期滿足客人的需求；深情地送別客人，并熱情稱呼客人的姓名及職務，說聲“再見”。