酒廠核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何建立自己的核心團(tuán)隊(duì)

建立核心團(tuán)隊(duì)其實(shí)按照幾個(gè)關(guān)鍵字弄就好：絕對(duì)忠誠(chéng)；高業(yè)務(wù)熟悉度；責(zé)任心；性格互補(bǔ)（就是不要全是外向的或全內(nèi)向的）；分工明確而能使團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)覆蓋面全；有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見

那就是有錢一起賺！

其實(shí)就是招聘—篩選—審核—培訓(xùn)的一個(gè)過(guò)程。后期可以建立個(gè)人崇拜。你要在某一點(diǎn)讓你的團(tuán)隊(duì)崇拜你，能給你的團(tuán)隊(duì)給以中肯的意見。

隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體 包括從企業(yè)最高層往下到子公司、部門和職能的各級(jí)群體，監(jiān)督某些業(yè)務(wù)、項(xiàng)目或-重大的職能活動(dòng)挑戰(zhàn)： -選擇團(tuán)隊(duì)還是工作組？ -團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用 -變革 包括特別工作組、項(xiàng)目組，以及審計(jì)、質(zhì)量或安全等需要研究和解決特殊問(wèn)題的群體挑戰(zhàn)： -良好的開端 -參與到實(shí)施中 包括處于或靠近第一線的人責(zé)任： -基礎(chǔ)研究 -產(chǎn)品開發(fā) -操作設(shè)備 -市場(chǎng)營(yíng)銷 -服務(wù) -其它增值的活動(dòng)

在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中，開展團(tuán)隊(duì)文化 建設(shè)工程.即堅(jiān)持以人為本這一根本原 則.把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)自身特點(diǎn)這一基本立足點(diǎn). 正確處理橫向一縱向一整體、外在與內(nèi) 在四個(gè)關(guān)系搞好團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與建設(shè) 學(xué)習(xí)型組織、績(jī)效管理體系建設(shè)、品牌 建設(shè)三個(gè)結(jié)合，是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的關(guān)鍵。 堅(jiān)持以人為本 在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本 就要把團(tuán)隊(duì)個(gè)體和整體的共同利益作為 一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)創(chuàng)造積極 向上、和諧發(fā)展的文化環(huán)境.不斷滿足 人的多方面需要和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。 堅(jiān)持以人為本.還要正確處理個(gè)體和團(tuán) 體的關(guān)系。 1,令行禁止 2,領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)于律己 3,關(guān)心與幫助團(tuán)隊(duì)員工 4,與團(tuán)隊(duì)員工良好的溝通 5,不推卸責(zé)任,出現(xiàn)問(wèn)題勇于承擔(dān)責(zé)任 6,有計(jì)劃地進(jìn)行分工與合作 7,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工有效率,有步驟地開展工作 8,打造團(tuán)隊(duì)的核心理念,例如:學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),攻堅(jiān)型團(tuán)隊(duì),組織型團(tuán)隊(duì)等 最重要的就是在于溝通，TATA易溝通（EIM）將通訊技術(shù)與計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)融合，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)，離線留言，企業(yè)分支互聯(lián)，文本消息對(duì)話，語(yǔ)音交流，多人文本會(huì)議，文件傳輸，業(yè)務(wù)提醒，短信發(fā)送。 提供更安全、穩(wěn)定和純凈的商務(wù)辦公溝通環(huán)境，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部跨部門的高效溝通，有效避免傳統(tǒng)即時(shí)通信軟件給企業(yè)日常辦公帶來(lái)的負(fù)面影響。進(jìn)一步提高辦公溝通效率，提升執(zhí)行力。