組建企業(yè)層面一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)還是企業(yè)部門層面的團(tuán)隊(duì)。不論何種，基本涉及到以下組建團(tuán)隊(duì)的五部曲，打造組織的核心團(tuán)隊(duì)，歸根結(jié)底就是通過(guò)各種手段協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)成員與領(lǐng)導(dǎo)之間的利益和關(guān)系，先找一個(gè)技術(shù)老大；技術(shù)老大自帶開(kāi)發(fā)能力，由他來(lái)組建團(tuán)隊(duì)。
1、想做一款貼牌白酒，怎么才能快速組建一個(gè)精準(zhǔn)銷售團(tuán)隊(duì)？
這個(gè)問(wèn)題我作為一個(gè)愛(ài)喝酒的人，我很想說(shuō)兩句！白酒是中國(guó)老祖宗傳下來(lái)的幾百年的東西，它的工藝，文化都是博大精深的，無(wú)論做產(chǎn)品還是做銷售都應(yīng)該懂得酒的本質(zhì)。貼牌酒可以做，但你首先要把握住酒的品質(zhì)，如果沒(méi)有品質(zhì)只是一味營(yíng)銷，那就離滅亡不遠(yuǎn)了，目前白酒市場(chǎng)魚龍混雜，許多廠子靠廣告靠營(yíng)銷賣的不錯(cuò)，大部分老百姓也不懂酒，你要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展你所建立的營(yíng)銷隊(duì)伍應(yīng)該懂酒，一個(gè)信仰的營(yíng)銷隊(duì)伍首先把自己感動(dòng)就能感動(dòng)消費(fèi)者，不能因?yàn)槭鼙姴欢贫夼鼙?！如何快速組建隊(duì)伍，其實(shí)很容易，利用互聯(lián)網(wǎng)社群，只要你的產(chǎn)品好，我?guī)湍惆l(fā)幾十個(gè)愛(ài)酒人士的社群。
只要酒的品質(zhì)好，每個(gè)喝酒人士都是你的營(yíng)銷員，都是你的口碑傳播者，你都不需要花錢養(yǎng)營(yíng)銷人員！酒好不怕巷子深，老祖宗的話沒(méi)錯(cuò)！有人怕巷子深，是因?yàn)閷?duì)酒的品質(zhì)沒(méi)信心！那一絲酒的記憶，打動(dòng)了你的味蕾，也就打動(dòng)了你對(duì)世間美好事物的向往！開(kāi)瓶的瞬間，我只聞到糧食的芬芳，體味一幕幕時(shí)間的積淀，好酒我愿意做他免費(fèi)的傳播者！，
2、如何組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)？
組建企業(yè)層面一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)還是企業(yè)部門層面的團(tuán)隊(duì)？不論何種，基本涉及到以下組建團(tuán)隊(duì)的五部曲：1.清晰自己的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)模式，以及匹配性的管理特點(diǎn)以此定組織和職崗2.確定自身的組織架構(gòu)與職崗設(shè)計(jì)與第一點(diǎn)進(jìn)行匹配3.搞清楚團(tuán)隊(duì)各職崗的人型與勝任能力以此定招合適的什么人進(jìn)團(tuán)隊(duì)4.組建、拓展和應(yīng)用自身的招聘渠道對(duì)要找的人主要來(lái)自和聚集在什么地方要清楚，運(yùn)用能到達(dá)的渠道5.基礎(chǔ)性入職培訓(xùn)讓“散兵游勇”盡快了解公司、團(tuán)隊(duì)、要干要協(xié)作的事、規(guī)則等，盡快進(jìn)入“團(tuán)隊(duì)”的角色。
3、如何組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)？
先找一個(gè)技術(shù)老大；技術(shù)老大自帶開(kāi)發(fā)能力，由他來(lái)組建團(tuán)隊(duì)，技術(shù)老大最好是后端出身，原因是后端是底層，就好比是地基，地基打好了，才能隨著業(yè)務(wù)變更靈活變動(dòng)。一旦地基沒(méi)搞好，業(yè)務(wù)方向調(diào)整就處處是坑，最終分崩離析，其次是UI，這個(gè)是我個(gè)人的偏好，特別是對(duì)客戶體驗(yàn)有要求的，必須要抓UI，很多公司覺(jué)得UI就是美工，大錯(cuò)特錯(cuò)！UI沒(méi)有搞定，一切都搞不定。
4、如何建立核心團(tuán)隊(duì)？
如何建立核心團(tuán)隊(duì)？核心團(tuán)隊(duì)一般由掌握重要話語(yǔ)權(quán)的班子成員、重要部門中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、有發(fā)展?jié)摿Φ囊痪€員工構(gòu)成，是組織發(fā)展進(jìn)步的引擎，為組織發(fā)展提供主要?jiǎng)恿?，也在很大程度上左右組織前進(jìn)的方向，作為組織，必須重視核心團(tuán)隊(duì)的打造。如何將這些人的力量有效地聚集起來(lái)，共同完成組織的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織利益最大化，防止他們利用自己的威望和職權(quán)私下里反向執(zhí)行任務(wù)、損害單位利益，是打造核心團(tuán)隊(duì)的要義所在，
那么，如何建立好、維護(hù)好一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)呢，可以著重從以下五個(gè)方面入手。一、樹(shù)立好信念要重視對(duì)掌握重要話語(yǔ)權(quán)的班子成員、重要部門中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、有發(fā)展?jié)摿Φ囊痪€員工開(kāi)展文化價(jià)值觀教育，深挖組織的核心價(jià)值，明確組織職能，讓執(zhí)行者明白為什么執(zhí)行任務(wù)，通過(guò)反復(fù)教育組織的價(jià)值理念，讓這些處于核心團(tuán)隊(duì)的成員從內(nèi)心深處認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的安排，
如果組織核心團(tuán)隊(duì)成員都把自己的利益需求放在首位，并把這種思想帶到工作中去，就會(huì)影響組織運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，威脅領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的權(quán)力，甚至將領(lǐng)導(dǎo)邊緣化。所以說(shuō)，單位領(lǐng)導(dǎo)必須重視對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員的信念灌輸，通過(guò)分析預(yù)測(cè)各個(gè)成員的計(jì)劃、想法，實(shí)現(xiàn)組織信念與個(gè)人信念相統(tǒng)一、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與組織戰(zhàn)略計(jì)劃相統(tǒng)一，通過(guò)信念的樹(shù)立和養(yǎng)成，讓核心成員認(rèn)同單位的發(fā)展理念、支持領(lǐng)導(dǎo)的重要決策，從而使他們?cè)诮拥筋I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)之時(shí)首先想到的是單位利益而不是個(gè)人利益，以此提高核心團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力。