白酒如何打造高效團(tuán)隊(duì)，如何組建白酒營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

招聘一位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)讓他幫你組建團(tuán)隊(duì)！

要打造一支高效團(tuán)隊(duì)，首先要有一位高效的領(lǐng)頭人，領(lǐng)頭人是團(tuán)隊(duì)的核心，團(tuán)隊(duì)成員都高度認(rèn)可他，否則，沒(méi)辦法打造出高效團(tuán)隊(duì)。

沒(méi)有什么高效團(tuán)隊(duì)，只有拼搏團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的打造不是個(gè)人能做到的。自己做好自己的那一塊就好了

投資公司出身，要么就是頂 級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司出來(lái)的，所以，模式、產(chǎn)品都很好，雖然直營(yíng)和加盟都做，但是，管理上很完善。

中酒020采用電子商務(wù)加實(shí)體店快捷配送的空地立體經(jīng)營(yíng)模式，達(dá)到全國(guó)主要城市一小時(shí)內(nèi)送酒到位的快捷配送服務(wù)。

1、組織學(xué)習(xí)的重要性 只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來(lái)講：傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)性意識(shí)不強(qiáng)，他們多滿足固有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而不很自覺(jué)吸取新知識(shí)，也不積極開(kāi)展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)里，無(wú)論是從機(jī)制上還是觀念上都充滿了強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)意識(shí)，善于在實(shí)踐中將理論和實(shí)際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，加以吸收。 2、執(zhí)行力 在團(tuán)隊(duì)里，需要每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于企業(yè)精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過(guò)程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。 另外，要保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過(guò)程中明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分哪幾個(gè)階段和具體確定工作指標(biāo)，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。 3、創(chuàng)新力 只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的根本特征，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面，包括共同的遠(yuǎn)景或愿景，共同的目標(biāo)與有效的策略，高素質(zhì)的成員，高效的溝通，高效的領(lǐng)導(dǎo)以及承擔(dān)重要責(zé)任的權(quán)利和義務(wù);在外部環(huán)境方面，可以概括為責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，激勵(lì)與約束的統(tǒng)一，指導(dǎo)與支持的統(tǒng)一以及與外界的融洽關(guān)系;在文化方面，主要包括團(tuán)隊(duì)充滿活力與熱忱及團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)取。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和一般性團(tuán)隊(duì)相比較，其不同之處具體表現(xiàn)在以下八個(gè)方面：①目標(biāo)準(zhǔn)確;②團(tuán)結(jié)互助;③互相認(rèn)同;④暢所欲言;⑤互相傾聽(tīng);⑥強(qiáng)烈參與;⑦各負(fù)其責(zé);⑧死心塌地。建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)非一日之功，需要從各個(gè)方面入手，從基礎(chǔ)工作抓起，其主要策略有以下幾點(diǎn)：1.精選共同目標(biāo)精選一個(gè)共同目標(biāo)，并采取有效策略，親聆每個(gè)成員的思想，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這一共同目標(biāo)全身心地奮斗。這一目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員共同的愿望在客觀環(huán)境中的具體化。它以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體利益為前提，同時(shí)要包括團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人意愿和目標(biāo)，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人意志與利益，并且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團(tuán)隊(duì)成員的激情，另外這一目標(biāo)要隨環(huán)境的變化有所調(diào)整。只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率最大化。2.完善制度與機(jī)制合理的制度與機(jī)制建設(shè)主要包括：團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、上級(jí)對(duì)下級(jí)的合理授權(quán);團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與約束;建立公平考核、健全升遷制度。如果說(shuō)選擇團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)是建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的核心，那么建立合理的授權(quán)、激勵(lì)與約束、考核制度是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的保證。有嚴(yán)明紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)就能戰(zhàn)無(wú)不勝;有合理的上下級(jí)授權(quán)，就既能明確責(zé)任和義務(wù)，又能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性;有有效的激勵(lì)約束、公平考核與升遷制度，就能做到人盡其才，既可充分實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值，又可杜絕團(tuán)隊(duì)中因責(zé)、權(quán)、利不明而導(dǎo)致的摩擦和沖突而損害團(tuán)隊(duì)整體利益。3.聚集人才重視人才，提倡學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。比爾·蓋茨強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)生存之本，是否擁有一批高素質(zhì)人才直接決定著企業(yè)的成敗。當(dāng)今跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一就是人才的爭(zhēng)奪，哪個(gè)企業(yè)得到優(yōu)秀人才，哪個(gè)企業(yè)就掌握了商戰(zhàn)取勝的主導(dǎo)權(quán)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代尤其如此。但只擁有人才還不行，還要善于培養(yǎng)和運(yùn)用人才，要充分激發(fā)其潛能，大力培養(yǎng)其創(chuàng)新精神，為人才的發(fā)展和成長(zhǎng)提供廣闊空間。所以，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須以聚集人才為起點(diǎn)。4.協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)成員間的密切團(tuán)結(jié)和高效溝通，不僅可以減少成員間的矛盾和沖突，促進(jìn)成員相互了解、相互幫助和相互交流，使各成員的矢量和最大化，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，而且可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員間智力資源共享，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新。

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶:三年五年158學(xué)會(huì)溝通加強(qiáng)互動(dòng)葉建中：教科室主任幾天前，學(xué)校組織老師們聽(tīng)了余世維博士的《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》DV非互動(dòng)講座?，F(xiàn)結(jié)合工作談兩點(diǎn)感受。一、學(xué)會(huì)溝通，利于團(tuán)結(jié)首先，學(xué)會(huì)溝通交流，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)，是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保證。顧名思義，團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。沒(méi)有團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)只能是紙上談兵。千年修得同船渡，萬(wàn)年修得同室坐。能在同一辦公室共事確實(shí)是緣分。由于性別差異、性格差異、情緒差異、工作思路差異等因素，在工作中難免發(fā)生爭(zhēng)論和摩擦，甚至出現(xiàn)暫時(shí)的不快。一旦出現(xiàn)這種情況，首先要進(jìn)行換位思考，學(xué)會(huì)站在對(duì)方的位置上思考問(wèn)題，體諒對(duì)方當(dāng)時(shí)的心境和難處，反省自身存在的不足和問(wèn)題，把雙方的矛盾和問(wèn)題想得簡(jiǎn)單化，避免復(fù)雜化，力爭(zhēng)大事化小、小事化了。堅(jiān)決避免無(wú)事生非、上綱上線，芝麻小事演變成矛盾糾紛。其次，主動(dòng)溝通。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法，要敢于放下架子，主動(dòng)找別人談心、解釋情況，直至主動(dòng)道歉也無(wú)妨。第三，平時(shí)要嚴(yán)以律己，寬以待人。在工作中，都要嚴(yán)格以職業(yè)操守要求自己，經(jīng)常提醒自己扎扎實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真做人。予人玫瑰，手留余香。對(duì)待同事要常存關(guān)愛(ài)、寬容之心，做到真誠(chéng)待人、寬厚待人、以理服人，不興風(fēng)作浪，混淆視聽(tīng)。有委屈一笑而過(guò)，遭報(bào)復(fù)一覺(jué)而過(guò)，以自己的實(shí)際言行贏得室友們的尊重。學(xué)會(huì)自律“提高素質(zhì)其次，對(duì)我們學(xué)校如何建立辦公室團(tuán)隊(duì)，也有不少借鑒之處。在辦公室日常交往中，第一要培養(yǎng)自

“物競(jìng)天擇，適者生存”，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)要想具備高適應(yīng)性以適應(yīng)變革時(shí)代，就必須擁有高適應(yīng)人才團(tuán)隊(duì)，只有在高適應(yīng)性人才團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)下，企業(yè)才有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，在不可預(yù)知的變化中獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。第一，制定人力資本戰(zhàn)略制定能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的人力資本戰(zhàn)略。人力資本的管理者需根據(jù)不同戰(zhàn)略發(fā)展階段的需求，確定適應(yīng)性團(tuán)隊(duì)的組建規(guī)則，特別是對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展起到關(guān)鍵影響的特定能力的需求、發(fā)現(xiàn)、識(shí)別和保留。第二，招募、發(fā)展和保留圍繞未來(lái)發(fā)展所需技能的招募、發(fā)展和保留，構(gòu)建一套能夠預(yù)測(cè)滿足未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略所需技能的流程化辦法，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建一個(gè)能夠招募、培養(yǎng)并保留有價(jià)值人才團(tuán)隊(duì)的管理模式，并在日常工作中加以實(shí)踐應(yīng)用。第三，尋找與整合專家人才尋找與整合內(nèi)部符合預(yù)期技能的專家人才。根據(jù)對(duì)未來(lái)所需技能的預(yù)測(cè)，制定一個(gè)專業(yè)的技能管理流程，使組織能夠輕松跟蹤具備重要能力和資質(zhì)的人才，同時(shí)，還需要強(qiáng)化內(nèi)部力資源管理工作的建設(shè)，它可以更輕松地發(fā)掘出組織內(nèi)部的“隱藏”人才。第四，團(tuán)隊(duì)協(xié)作 推薦WZ：huishi365通過(guò)合理化資源配置、針對(duì)性的績(jī)效管理和各種團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，確保高適應(yīng)性的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，保證在高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作中磨礪高適應(yīng)性人才團(tuán)隊(duì)。

我們大家都知道團(tuán)隊(duì)在一個(gè)企業(yè)中的重要作用，他能發(fā)揮最優(yōu)力量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)都希望有的呢，因?yàn)樗麄冎缊F(tuán)隊(duì)意味著什么，好的團(tuán)隊(duì)可以使事半功倍，可以提高辦事效率，可以為企業(yè)贏得更多的效益，那么這樣一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)該如何建立呢？有什么好的方法呢？相信這是很多企業(yè)家的困惑和煩惱吧，下面我具體說(shuō)一下，希望對(duì)各位有幫助。步驟/方法1要有核心人物 一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)首先必須有一個(gè)靈魂人物，核心人物。他發(fā)號(hào)施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔(dān)責(zé)任。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)找不這樣的人，那么人數(shù)再多也沒(méi)有用。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒(méi)有帶路人，沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任，大家不知道聽(tīng)誰(shuí)的，誰(shuí)說(shuō)了算?他們的工作做好了找誰(shuí)領(lǐng)賞，做錯(cuò)了受誰(shuí)處罰?沒(méi)有人知道。所以沒(méi)有核心人物的團(tuán)隊(duì)就注定沒(méi)有戰(zhàn)斗力。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是很重要的呢，團(tuán)隊(duì)中的人員都是跟隨他做事的呢，如果沒(méi)有這樣的人，團(tuán)隊(duì)就比較混亂，沒(méi)有主張，這也不利于企業(yè)的管理和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，所以核心人物很重要。2要有統(tǒng)一思想 團(tuán)隊(duì)的核心人物做什么呢?他的主要工作不僅僅會(huì)做事，更要會(huì)做人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人他不一定是一個(gè)專家，但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過(guò)語(yǔ)言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有說(shuō)服別人的能力，要能管得住自己下面的團(tuán)隊(duì)成員，要掌握他們的思想，要知道如何去和他們溝通，要知道怎樣溝通能達(dá)到最優(yōu)效果。3要有共同利益 一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不是靠強(qiáng)制，靠命令，靠壓迫而達(dá)成目標(biāo)的。而是靠大家自覺(jué)、自主、自發(fā)、自愿去完成任務(wù)的。為什么大家愿意為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而付出代價(jià)呢?因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功會(huì)給他帶來(lái)榮譽(yù)，帶來(lái)利益。所以人們會(huì)為團(tuán)隊(duì)奮斗。團(tuán)隊(duì)的成員組合在一起，不是因?yàn)閯e人的強(qiáng)制，而是自發(fā)的，因?yàn)樗麄冇泄餐哪繕?biāo)，有目標(biāo)的人事幸福的，大家團(tuán)結(jié)在一起，來(lái)實(shí)現(xiàn)彼此的共同目標(biāo)，而且比預(yù)期的時(shí)間要快，因?yàn)榇蠹叶际菫榱斯餐睦嬖趭^斗的。4團(tuán)隊(duì)凝聚力 毫無(wú)疑義，團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人的力量之和。團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，有很多事情必須靠團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員相互協(xié)作、共同努力才能完成。團(tuán)隊(duì)的建立，關(guān)鍵在于凝聚力。我們所熟知的“木桶原理”一樣，很多人只注意到一個(gè)木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長(zhǎng)度決定的，其實(shí)裝睡得多少還由每塊版的縫合程度來(lái)決定，如果兩塊板之間存在縫隙，最終也是裝不住水的，凝聚力的強(qiáng)弱就有如木桶的縫合度，只有具有強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能 “裝水”。5營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍團(tuán)隊(duì)氛圍就是團(tuán)隊(duì)成員在日常工作和生活中形成的對(duì)團(tuán)隊(duì)的總體感受的總和。好的團(tuán)隊(duì)氛圍就好象是一種催化劑和潤(rùn)滑劑，它可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的默契，最終提高團(tuán)隊(duì)整體的運(yùn)營(yíng)效率。譚老師認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能否在團(tuán)隊(duì)成員間營(yíng)造一種和諧、愉快、彼此信任、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)氛圍是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重前提。END注意事項(xiàng)一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)的打造不是件容易的事情，這樣的團(tuán)隊(duì)是很多企業(yè)都急需的，企業(yè)管理者在管理的過(guò)程中，要注重打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量很強(qiáng)大的呢，它可以縮短時(shí)間，達(dá)到預(yù)期效果，可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更多的效益。