1，集團組織架構圖和總部組織架構的區(qū)別
組織架構類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制。什么是有限公司制：有限責任公司又稱有限公司，是指符合法律規(guī)定的股東出資組建，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業(yè)法人。 按我國《公司法》規(guī)定，有限公司股東人數為2人以上50人以下。有限責任公司是最常見的組織架構形式，
2，企業(yè)一般由哪些人員構成
人力資源作為企業(yè)的一種資源，也有必要像盤點其它資產一樣進行盤點。人員結構分析則是其中必做的工作之一。 人員結構分析指根據企業(yè)員工的不同屬性，進行比例分析，以了解企業(yè)人員的結構。一般可從以下方面進行分析： （1）人口統(tǒng)計特點：年齡、性別和地域。統(tǒng)計平均年齡、各年齡段分布頻率，男女員工比例，是否與行業(yè)特點和企業(yè)實際相符。統(tǒng)計不同地域員工比例，避免某一地員工人數過多，不便于管理?！ 。?）工齡分析：計算平均工齡和不同工齡分布頻率，是否有流動過快或者極少流動致僵化的問題。 ?。?）職能類別：各部門人員占總人數比例，職能部門、業(yè)務部門人員比例；承擔某一職能的員工（比如說行政人員、人力資源人員等）比例，以分析該類人員的工作量和平均服務人數；等等?！ 。?）職位層級：不同職位層級人員的比例。（1）至（4）均為占總人數比例?！ 。?）不同類別人員之比：管理人員與員工之比，主管人員與員工之比，用以分析管理幅度?！ 。?）各項數據與上期的比較分析，觀察發(fā)生的變化，分析原因并做相應對策。 根據企業(yè)實際情況和不同目的，可以對相應的數據指標進行分析。一份完善的員工花名冊即可提供完整的原始數據。
3，集團公司的幾種組織結構
集團公司有七種組織結構：1、直線制組織結構2、直線參謀制組織結構3、直線職能制組織結構4、事業(yè)部制組織結構5、矩陣式組織結構6、控股型組織結構7、網絡型組織結構。*注意：1、遇到法律問題應委托專業(yè)律師處理。未建立正式委托關系之前的律師解答，均不得作為自行處理實際案件的依據。2、非專業(yè)人士嚴禁擅自以法律條文或者法學專業(yè)文章作為實際案件的處理依據。3、如自行處理法律問題，后果自負。
組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工,以及工作流程組織,它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科. 常用的組織結構模式包括職能組織結構,線性組織結構和矩陣組織結構等. 職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式.在職能組織結構中.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源. 線性組織結構來自于軍事組織系統(tǒng).在線性組織結構中,每一個工作部門只有 個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行.但在一個大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,會造成組織系統(tǒng)運行的困難. 矩陣組織結構是一各較新型的組織結構模式.矩陣組織結構設縱向和橫向 兩種不同類型的工作部門,在矩陣組織結構中,指令來自于縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個.矩陣組織結構適宜用于大的... 常用的組織結構模式包括職能組織結構.在線性組織結構中,以及工作流程組織. 線性組織結構來自于軍事組織系統(tǒng). 矩陣組織結構是一各較新型的組織結構模式,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源,指令來自于縱向和橫向工作部門,它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科,線性組織結構和矩陣組織結構等,由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,每一個工作部門只有 個指令源. 職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式.但在一個大的組織系統(tǒng)中,因此其指令源有兩個.在職能組織結構中. 這幾種常用的組織結構模式都可以在企業(yè)管理和項目管理中運用,會造成組織系統(tǒng)運行的困難.矩陣組織結構設縱向和橫向 兩種不同類型的工作部門.矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng),在矩陣組織結構中組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工
