1. 新型營(yíng)銷模式的例子
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能夠節(jié)約交易成本，交易成本的節(jié)約體現(xiàn)在企業(yè)和客戶的兩個(gè)方面。
對(duì)于企業(yè)，盡管互聯(lián)網(wǎng)需要企業(yè)有一定的投資，但是相比其他銷售渠道，交易成本已經(jīng)大幅降低，降低交易成本主要包括通信成本，促銷成本和采購(gòu)成本降低。
對(duì)于客戶，無(wú)需銷售人員主動(dòng)尋找客源，而是讓客戶主動(dòng)“送上門”，節(jié)約了人力資源以及成本。
2. 新?tīng)I(yíng)銷模式案例
傳統(tǒng)營(yíng)銷模式都是以著名的4p理論為基礎(chǔ)，這4p分別指產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷。4p理論的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的利潤(rùn)，在新的時(shí)代背景之下，新?tīng)I(yíng)銷理論將顧客的需求放到與企業(yè)的利潤(rùn)同等重要，甚至更為重要的地位上來(lái)?？梢哉f(shuō)新?tīng)I(yíng)銷模式是對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的升級(jí)版。傳統(tǒng)營(yíng)銷模式對(duì)應(yīng)的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而新?tīng)I(yíng)銷模式是建立在互聯(lián)網(wǎng)之上。兩者既相互對(duì)立又相互統(tǒng)一，只有真正的把他們兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮營(yíng)銷的最大威力。
3. 營(yíng)銷方式例子
價(jià)格營(yíng)銷是企業(yè)營(yíng)銷組合中的重要組成部分。價(jià)格營(yíng)銷策略制定是否合理，不僅關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的銷售及利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且直接涉及到消費(fèi)者的切身利益。
目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不振，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激化，各類企業(yè)都在想方設(shè)法施展價(jià)格營(yíng)銷策略，以求在競(jìng)爭(zhēng)中占居有利的地位，但令人擔(dān)憂的是，不少企業(yè)在價(jià)格營(yíng)銷過(guò)程中已走入種種誤區(qū)。
4. 九種營(yíng)銷方式案例
首先明確你的夜宵店受眾。白領(lǐng)群體突出加班累了，來(lái)到你這能放松一下?；蛘呷搴糜押染茢]串?；蛘咭煌腼溩踊煦琊B(yǎng)胃舒服。藍(lán)領(lǐng)群體就要突出實(shí)在，自由，他們不在乎小資，更在意自在的笑，大碗吃肉，大碗喝酒。這時(shí)候就需要立住你性格豪爽健談人設(shè)。
其次就是產(chǎn)品保質(zhì)保量，最好做一些視頻看到你的做美食的心。隔壁日本很多美食就是夜宵店，突出的就是自己的做美食的用心。
5. 新型營(yíng)銷案例
拼多多可以說(shuō)是社群營(yíng)銷領(lǐng)域的領(lǐng)先者了，它利用微信社交渠道進(jìn)行裂變營(yíng)銷，僅僅3年時(shí)間，就吸引了超3億用戶量，赴美上市后，估值300億美元左右。現(xiàn)在各種家庭群內(nèi)，都會(huì)發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團(tuán)廣告。
案例二：桂林酒店
這個(gè)酒店老板就是通過(guò)收購(gòu)二十多個(gè)當(dāng)?shù)氐囊恍┡f的民房，外觀不變加固，然后內(nèi)部做成了五星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)1500。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于桂林當(dāng)?shù)氐囊恍┪逍羌?jí)酒店，但他的節(jié)假日基本上都是爆滿，平常也達(dá)到了50%入住率，生意非常好。他是怎么做到的。
6. 品牌營(yíng)銷模式成功案例
洗浴中心營(yíng)銷方案比較成功的案例有很多比如美容按摩修腳以及休閑娛樂(lè)等。
7. 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式案例
曾幾何時(shí)消費(fèi)者像極了被互聯(lián)網(wǎng)慣壞的孩子。
據(jù)說(shuō)，只要不搞特價(jià)不玩促銷再無(wú)節(jié)慶，商場(chǎng)就門可羅雀冷清得要命，尤其是萬(wàn)眾創(chuàng)新以來(lái)，消費(fèi)者花錢買東西不能給買家退回錢去的商店更是無(wú)人問(wèn)津。
為了人氣，就算賠錢賠得吐血商家的心里也能樂(lè)開(kāi)花。
有人說(shuō)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式下，整個(gè)世界全部都屬于消費(fèi)者，如果你不能滿足消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者會(huì)掉頭離開(kāi)并迅速地選擇嘗試其他品牌。所以，一次又一次被逼得幾近“發(fā)狂”的商家企業(yè)只能無(wú)奈變著法地搞「創(chuàng)新」。
但是，雷聲不斷地VUCA大變革時(shí)代，企業(yè)環(huán)境充滿了不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜以及模糊性，企業(yè)的創(chuàng)新范式也早已發(fā)生了重大變化：各創(chuàng)新企業(yè)已將消費(fèi)者納入自己的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，提倡“開(kāi)放式創(chuàng)新”，這是“產(chǎn)消者”給企業(yè)創(chuàng)新模式帶來(lái)的變革。
創(chuàng)新突圍
讓消費(fèi)者成為產(chǎn)消者
“產(chǎn)消者”古已有之，但未成氣候。在數(shù)字化與智能化時(shí)代的科技革命與商業(yè)模式創(chuàng)新下，數(shù)字產(chǎn)消者才真正成為主流，現(xiàn)在很多創(chuàng)新企業(yè)開(kāi)始了創(chuàng)新實(shí)踐，其創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)無(wú)不將消費(fèi)者變成生產(chǎn)者，當(dāng)然，根本目的在于提高創(chuàng)新的成功率。
什么是成功的產(chǎn)品創(chuàng)新？市場(chǎng)是指揮棒，賣出去是硬道理，贏得利潤(rùn)是根本目標(biāo)。
舉個(gè)大家都會(huì)遇到一個(gè)購(gòu)物情景，有時(shí)你只想買臺(tái)小冰箱保存食物，但是銷售人員一再對(duì)你強(qiáng)行輸入“我們的新款冰箱可以紫外線殺毒?！彪m然現(xiàn)在的企業(yè)都在講用戶至上，但是，他們?cè)谘邪l(fā)紫外線殺毒冰箱的時(shí)候，應(yīng)該沒(méi)有征求過(guò)大多數(shù)用戶的意見(jiàn)。
如果問(wèn)過(guò)用戶，他們就會(huì)清楚用戶真正需要的只是冰箱的基本功能，而且價(jià)格越便宜越好，但是，這些被研發(fā)出來(lái)的殺毒冰箱，不但給了消費(fèi)者不那么需要的新功能，還要求用戶為此多付費(fèi)？因?yàn)樗麄冇X(jué)得這是對(duì)用戶更好的事。
但是，任性的消費(fèi)者才不要「你覺(jué)得」，他們只要「我覺(jué)得」。
所以，當(dāng)企業(yè)打算投入相當(dāng)高的研發(fā)經(jīng)費(fèi)提升未經(jīng)消費(fèi)者「認(rèn)證」過(guò)的產(chǎn)品性能指標(biāo)時(shí)，需要考慮到兩種情況：
1.大幅提高產(chǎn)品售價(jià)，用戶購(gòu)買門檻變高，產(chǎn)品賣不出去；2.價(jià)格唯穩(wěn)不漲，只能沉浸在產(chǎn)品的視角里，一廂情愿地教育用戶使用該功能。
教育用戶使用某個(gè)產(chǎn)品，某種程度上是對(duì)用戶的不尊重，這樣所謂的“創(chuàng)新”注定難以成功。
數(shù)字化管理工具
靈活高效適配創(chuàng)新載體
在開(kāi)放式創(chuàng)新范式下，相對(duì)于過(guò)去“產(chǎn)品+服務(wù)”的創(chuàng)新載體，現(xiàn)在會(huì)更側(cè)重于體驗(yàn)、產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)容等方面。
比如以一直以數(shù)字化著稱的Dior，兩周之前推出了一則由其中國(guó)區(qū)品牌大使Angelababy拍攝的最新視頻，在視頻中，Angelababy在Dior精品店親自介紹品牌春夏新品，向消費(fèi)者種草。
雖然此前Dior已經(jīng)開(kāi)設(shè)官網(wǎng)電商，但是由品牌大使親自上場(chǎng)“帶貨”實(shí)屬業(yè)界首次。而且，Dior首次提出“云購(gòu)物”概念，其背后意圖顯而易見(jiàn)：那就是在線上進(jìn)一步模擬奢侈品門店體驗(yàn)，彌補(bǔ)因客流量減少而低迷的實(shí)體零售。
（圖片來(lái)源于Dior 3D線上精品店）
另外，以“科技公司”冠名的優(yōu)衣庫(kù)，幾十年的時(shí)間里，借著「創(chuàng)新」穩(wěn)穩(wěn)地保持產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，依靠技術(shù)改良或創(chuàng)造服裝，并打了HEATTECH、Ultra Light Down等系列技術(shù)含量高、價(jià)格友好親民的爆款，屢屢出現(xiàn)“被瘋搶”的銷售盛況。
像這樣創(chuàng)新載體不斷變化的企業(yè)不勝枚舉，我們可以看到，無(wú)論是哪種形式的創(chuàng)新載體，其根本上都是在做迎合消費(fèi)理念的產(chǎn)品管理數(shù)字化的推進(jìn)，背后離不開(kāi)數(shù)字化工具的支撐。
數(shù)字化+可視化
讓新產(chǎn)品抓住消費(fèi)者的心
選擇一款優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，對(duì)致力轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)來(lái)講，能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)商品數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的全程追蹤，有效保證企業(yè)內(nèi)外部重要數(shù)據(jù)和意見(jiàn)的交互，從而能用更具競(jìng)爭(zhēng)力的商品和價(jià)格，來(lái)快速滿足消費(fèi)者的需求。
WikiWorks戰(zhàn)略目標(biāo)落地可視化系統(tǒng)——電腦、手機(jī)端均適用，其數(shù)字可視化「看板」工具可將來(lái)自多個(gè)來(lái)源（包括企業(yè)內(nèi)部各部門員工和外部消費(fèi)者）實(shí)時(shí)反饋的可執(zhí)行信息匯集在一起，管理者可深度查詢?cè)敿?xì)信息，并做出個(gè)性化分析，全面革新團(tuán)隊(duì)決策，跨團(tuán)隊(duì)、地理位置和實(shí)現(xiàn)真正協(xié)作性的實(shí)時(shí)工作。
（WikiWorks看板圖例）
使用WikiWorks「看板」，通過(guò)結(jié)合創(chuàng)新、技術(shù)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)能改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思過(guò)程，從而加快產(chǎn)品「創(chuàng)新」迭代速度，所有部門（包括設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、產(chǎn)品和采購(gòu)等部門）的團(tuán)隊(duì)都可將WikiWorks「看板」作為數(shù)字化沙盤使用，在業(yè)務(wù)環(huán)境中進(jìn)行創(chuàng)意演練、假設(shè)分析以及體驗(yàn)摸底。
◎ 系列創(chuàng)新產(chǎn)品可視化
（WikiWorks看板卡片流程圖例）
在對(duì)產(chǎn)品「迭代創(chuàng)新」時(shí)，企業(yè)需要平衡美學(xué)的同時(shí)考慮銷售的吸引力，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可通過(guò)多種方式查看系列創(chuàng)新產(chǎn)品雛形，如按材料、款式、版型、顏色和尺寸查看。團(tuán)隊(duì)可在審查過(guò)程中做出更好的決策。
注意：為了更好的貼近用戶需求，「看板」中所有卡片都是調(diào)研、篩選過(guò)消費(fèi)者的消費(fèi)需求后創(chuàng)建的。
◎ 卡片「拖放」組合提升創(chuàng)造力
（WikiWorks卡片添加圖片圖例）
團(tuán)隊(duì)可通過(guò)拖放顏色、尺寸、材料等帶有封面圖的卡片進(jìn)行隨機(jī)組合，構(gòu)建設(shè)計(jì)并捕獲產(chǎn)品創(chuàng)新系列的設(shè)計(jì)意圖。
◎ 即時(shí)精簡(jiǎn)溝通，記錄永留存
（WikiWorks卡片詳情內(nèi)容圖例）
每個(gè)「卡片」都代表著一類消費(fèi)者的真實(shí)訴求，就題論題，團(tuán)隊(duì)通過(guò)卡片「評(píng)論」「回復(fù)」可以實(shí)時(shí)連接和更新所有問(wèn)題信息，改善溝通和跨部門的合作。
數(shù)字化進(jìn)程正在加速各行業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”，當(dāng)企業(yè)沒(méi)有太多選擇的時(shí)候，創(chuàng)新是唯一的出路。WikiWorks戰(zhàn)略目標(biāo)落地系統(tǒng)，能幫助傳統(tǒng)企業(yè)在創(chuàng)新管理的關(guān)鍵點(diǎn)上快速完成轉(zhuǎn)型，搶占市場(chǎng)先機(jī)。
8. 營(yíng)銷模式成功案例
在電子商務(wù)浪潮還沒(méi)來(lái)之前，很少有人過(guò)問(wèn)農(nóng)村的一些情況，也很少有年輕人留在家鄉(xiāng)，都出來(lái)打工。因?yàn)榇粼谵r(nóng)村不僅沒(méi)有出路也沒(méi)有什么好的收成。但是，后來(lái)，當(dāng)我們古老的農(nóng)耕文明邂逅了激情的電子商務(wù)之后，農(nóng)村整個(gè)現(xiàn)象幾乎都改變了。以下是 為大家整理的關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品電商成功案例，歡迎閱讀!
農(nóng)產(chǎn)品電商成功案例1：2013年12月1日，上海國(guó)際馬拉松現(xiàn)場(chǎng)一只“憤怒的小鳥(niǎo)”吸引了眾多眼球，這只“小鳥(niǎo)”的真身是在微信上賣栗米賣火了的富軍。富軍在2013年和老婆開(kāi)玩笑說(shuō)要賣米，之后開(kāi)始向微信好友贈(zèng)送大米，為他的大米營(yíng)銷創(chuàng)造基礎(chǔ)口碑。
任何微信營(yíng)銷，都需要兩個(gè)基礎(chǔ)條件，一個(gè)是足夠多的好友數(shù)量，另一個(gè)則是與微信好友之間擁有較為緊密的關(guān)系。富軍通過(guò)各種活動(dòng)，增加自己的微信好友，為了與這些好友保持緊密關(guān)系，富軍平均每周在朋友圈更新6條消息，并策劃過(guò)一次效果不錯(cuò)的線下活動(dòng)。
盡管沒(méi)策劃過(guò)品牌營(yíng)銷，但富軍很了解互聯(lián)網(wǎng)的屬性，一次事件營(yíng)銷會(huì)帶來(lái)爆炸式的效應(yīng)，于是背著米袋子、貼滿二維碼的“憤怒小鳥(niǎo)”在上海馬拉松上閃亮登場(chǎng)了。
9. 營(yíng)銷模式創(chuàng)新的例子
1.業(yè)主自主營(yíng)銷模式：一般是自己買地建樓，建好之后自己?jiǎn)为?dú)持有，建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司并設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷自主從事租賃經(jīng)營(yíng)的模式，這種形式好處在于能自己決定經(jīng)營(yíng)模式，自己定價(jià)，自負(fù)盈虧，風(fēng)險(xiǎn)就是如果遇到行情不好的時(shí)候，空置率高，空置面積損失風(fēng)險(xiǎn)需要自己承擔(dān)。
2.委托物業(yè)營(yíng)銷模式：寫(xiě)字樓由單一業(yè)主獨(dú)自持有，將租賃業(yè)務(wù)外包給寫(xiě)字樓的物業(yè)管理公司，后者按照合同的約定開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)并根據(jù)實(shí)現(xiàn)租賃的面積或獲取的租金收益提取傭金，或者是寫(xiě)字樓由多方小業(yè)主購(gòu)買持有，小業(yè)主統(tǒng)一將物業(yè)資產(chǎn)委托寫(xiě)字樓的物業(yè)管理公司進(jìn)行租賃，后者按照合同約定開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)并根據(jù)實(shí)現(xiàn)租賃的面積或獲取租金收益提取傭金。
3.集中委托中介營(yíng)銷模式：寫(xiě)字樓由單一業(yè)務(wù)獨(dú)自持有，將租賃業(yè)務(wù)外包給有關(guān)的地產(chǎn)中介公司，后者按照合同的約定開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)并根據(jù)實(shí)現(xiàn)租賃的面積或獲取的租金收益提取傭金，或者是寫(xiě)字樓由多方小業(yè)主購(gòu)買持有，小業(yè)主統(tǒng)一將所持有的物業(yè)資產(chǎn)委托有關(guān)的地產(chǎn)中介公司出租，后者按照合同約定開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)并根據(jù)實(shí)現(xiàn)租賃的面積或獲取的租金收益提取傭金。
4.分散委托中介營(yíng)銷模式：寫(xiě)字樓由多方小業(yè)主購(gòu)買持有，各小業(yè)主分別將其持有的物業(yè)資產(chǎn)各自委托不同的地方中介公司進(jìn)行出租，后者按照合同的約定開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)并根據(jù)實(shí)現(xiàn)租賃的面積或獲取租金收益提取傭金。
5.自主營(yíng)銷和分散委托營(yíng)銷相結(jié)合模式：寫(xiě)字樓由大小業(yè)主共同持有，大業(yè)主設(shè)立市場(chǎng)銷售部門，自主性租賃經(jīng)營(yíng)自己的物業(yè)資產(chǎn)，而小業(yè)主則分別委托相關(guān)的地產(chǎn)中介公司出租其所持有的物業(yè)資產(chǎn)。
10. 新型營(yíng)銷模式的例子有哪些
除了傳統(tǒng)的采摘、批發(fā)、網(wǎng)上零售之外，還有網(wǎng)絡(luò)直播