白酒怎么提成，我是代理白酒的請高手指點一下如何給業(yè)務員提成最好是分

業(yè)務員管理軟件、提升銷量、提高團隊凝聚力、QQ：2457604959

不少。賣400一瓶的白酒提成33元，相當于百分之八的提成了?，F在的白酒銷售行業(yè)的利潤率基本上按10%計算就是售價的10%計算一般提成是5%利潤的百分之五計算。

一般是服務員才有酒水提成，我在工作的時候是拿酒水單子和酒盒子拿提成．

搜一下：給朋友介紹酒水業(yè)務怎么拿提成

你做的是維護市場的業(yè)務，你的提成一般在%2到%5左右。以前的老客戶二次訂貨在你手出的單資本都是%2。 比較高檔的比如一箱在2000以上的應該是%5。大約一箱提60到100之間

按業(yè)績提成 底薪+提成 一般是零售價的 3到5個點

你的這個問題要看你再么想的，如果你想銷售這行要擴大銷路就再銷量和員工的表現，想你的個人再么運傭才是測略。

　　要看你是廠家的業(yè)務還是經銷商的業(yè)務，還有要看你的是什么白酒，高中低哪個檔次。例如，100元每瓶的白酒，應該提成在7%左右，但是你要清除，廠家的業(yè)務都是算整體業(yè)績的，是你達成一個月的任務給你多少，達成任務的200%給的更多，300%那就更多的更多。

你是個銷售經理或者是老板吧，白酒銷售現在是競爭很激烈的狀態(tài)。在產品滿意度較高的前提下，只能在推廣營銷、溝通營銷、服務營銷等幾個環(huán)節(jié)做效率優(yōu)化。就是改進銷售流程，提升銷售效率。想辦法迅速提升白酒業(yè)務員的溝通效率，設計專門的話術、品牌包裝呈現方式等，提升成交率。才能最少投入最大產出。光給提成，業(yè)務員有動力，不會干，效率低，很難快速提升銷量的。

品牌不同提成就不同。普通小品牌白酒拿到20%-30%的提成很正常的。知名品牌的中檔白酒一般只有5%-20%。啤酒最多不超過5%。但是提成越少、加盟門檻越高的越賺錢，因為他們的銷量遠遠大于小品牌。再就是做知名品牌比較容易，因為有大品牌的后盾支持。小品牌一般很難推銷，做起來比較辛苦。

就是你向客人推薦一瓶酒,顧客如果接受了的話,那么會從中給你提取一定的利益作為你的獎勵,到發(fā)工資的時候應該和工資一起發(fā).

我朋友就是，一開始的業(yè)務員工資比較低，報銷交通費，打車費按限額報銷，給餐補，提成高，一般都是總酒水價格的1-2%左右來提。我朋友他們那里幾乎每天酒水總價流量要幾十萬。提成你知道的，1-2%已經相當多了。

酒水提成一般就是說在餐飲業(yè)等場所工作的人員，銷售了某一類酒水（白酒、啤酒、紅酒、洋酒、飲料等），該用人單位或者酒水供應商所給予的一部分獎勵。舉個例子，某酒店規(guī)定服務員向客人銷售一瓶茅臺高度提成10元，那么該服務員賣出一瓶就得到10塊錢的提成，以此類推。提成是在于幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業(yè)務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業(yè)績提成，也可以按照群體的業(yè)績提成。在實行提成制度的企業(yè)在規(guī)章制度或勞動合同中注意以下事項：1、明確提成制度的具體含義及提成計算方式首先，應在勞動合同中明確約定該員工的薪資計算方式是“提成工資制”；其次，應明確規(guī)定或約定相關提成基數、提成比例及相應的計算方式。比如，提成基數是以銷售款為準、折扣銷售款為準還是以每單的實際利潤為準等。2、明確提成給付時間和給付方式給付時間可以是“約到提成”即憑銷售合同申請給付提成，也可以是“款到提成”即憑款項到賬憑證領取提成。3、明確不能達到基準提成指標時的薪酬待遇根據法律規(guī)定，在員工提供了正常勞動的情況下，即使該員工沒有任何銷售業(yè)績或者銷售業(yè)績未達指標，企業(yè)也需要支付工資，且不得低于當地最低工資標準。

個人建議：工資可以分以下幾塊，1、基本工資（保底工資），可以分幾個級別，比如1300、1400、1500；2、績效工資，用來考核月度任務及其他任務執(zhí)行情況，也對應分級別，比如200、400、500，每月任務完成就可以享受，月度沒完成的，全年任務完成，年度總結時，可以補上；3、提成?？側蝿找话阋纸獾皆拢缓?，你再按區(qū)域大小、發(fā)展程度，白酒消費程度等因素，把月度任務分解到各位業(yè)務員頭上，提成不能按回款計算，建議按以下方式：實際回款超任務部分提成，不同產品提成點也不應該一樣。產品1提成=（所轄區(qū)域實際銷量之和- 所轄區(qū)域基礎銷量任務）×產品1提成比例×產品1所占權重。4、獎金，獎罰分明，月度，季度或年度總結會時進行。

不明白啊 = =！

酒店提成管理辦法 1、 前廳經理： 提成： （1） 業(yè)績：超出總營業(yè)額純利潤的10%（前廳4%*總人數） （2） 管理：前廳總人數工資的1%（總工資/總人數*100%） （3） 售卡：見會員卡銷售方案 考核方法： （1）員工每減少一人（非正常離職），扣除獎金的10%。 （2） 2、 服務員： 提成： （1） 業(yè)績：超出總營業(yè)額純利潤的10%（前廳4%*總人數） （2） 管理：接待以為客人0.2元。 （3） 售卡：見會員卡銷售方案 考核辦法： （1）出現虛報就餐人數或客人投訴一次扣除全部提成。 3、 收銀員 提成： （1） 業(yè)績：超出總營業(yè)額純利潤的10%（前廳4%*總人數） （2） 管理：接待總臺數*0.2元（收銀員、酒水員均攤） （3） 售卡：見會員卡銷售方案 考核方法： 4、 保潔員 提成： （1） 業(yè)績：超出總營業(yè)額純利潤的10%（前廳4%*總人數） （2） 售卡：見會員卡銷售方案 考核方法： 5、 傳菜員 提成： （1） 業(yè)績：超出總營業(yè)額純利潤的10%（前廳4%*總人數） （2） 管理：按照傳送菜品數量*0.2元。 （3） 售卡：見會員卡銷售方案 考核辦法： 6、 保安員 提成： （1） 業(yè)績：超出總營業(yè)額純利潤的10%（前廳4%*總人數） （2） 管理：按照停放車輛數量*0.2元。 （3） 售卡：見會員卡銷售方案 考核辦法： 7、營銷經理 提成： （1）業(yè)績：超出總營業(yè)額純利潤的2% （2）售卡：見會員卡銷售方案 考核辦法： 8、廚師長 提成： （1）業(yè)績：超出總營業(yè)額純利潤的1% （2）管理：超出標準毛利率的50%（如標準毛利率是25%，超出1%按照0.5%提?。?（3）售卡：見會員卡銷售方案 考核辦法： 9、廚師 提成： （1）業(yè)績：超出總營業(yè)額純利潤的10%（后廚4%*總人數） （2）管理：推出新菜品被酒店進行包裝銷售，扣除成本既是提成（如禮品菜售價120，成本60元，提成既是60元） （3）售卡：見會員卡銷售方案 考核辦法： 10、后勤人員 提成： （1）業(yè)績：超出總營業(yè)額純利潤的10%（后勤2%*總人數） （2）售卡：見會員卡銷售方案 考核辦法： 要求： 1、 以上人員每月出勤在26天。 2、 遲到不超過3次（含三次）海鮮提成鱸魚…………1元多寶魚………2元左口魚………2元黃金斑………2元美國紅魚……2元青蟹…………2元桂魚…………2元澳龍…………10元珍珠斑………2元青雕…………2元象拔蚌………10元中華鱘………2元河鰻…………2元蝦……………1元/斤鰣魚…………3元/例菜品提成花菇扣鵝掌…1元/位魚翅…………10元/位老鴨湯………1元/例老雞湯………1元/例天目湖大魚頭………1元/例雙椒魚頭……………1元/例木瓜銀耳雪梨………0.5元/例蔥烤大烏參…………2元/例原汁木瓜燉雪蛤……2元/位夏果蘆筍炒澳帶……2元/例澳帶拼素鮑…………1元/例牛排拼杏鮑菇………1元/例脆皮咸香蹄…………1元/例刺身大拼……………2元/例刺身小拼……………1元/例特制煎封鯧魚………2元/例紅燒鮮魚翅…………2元/例蟹粉蹄筋……………1元/例炒河蝦仁……………1元/例酒水、飲料、茶水提成所有茶水…………2元/壺所有鮮榨果汁……2元/扎酸奶………………1元/盒匯源橙汁…………1元/盒紅酒………………2元/瓶（注：吧員、傳菜、收銀，均拿服務員的一半）。

餐廳的酒水提成都是由酒商來決定的，菜品的提成則是根據各店的成本而定的，那里有統一的標準啊！

你好！一般有提成的菜品都是價位高的好菜品，提成為5--20元不等，當然也有特殊情況，比如說白酒有些貴的提成就高三。。比如說50年茅臺等。。30以上吧。。。要看你的定價是多少來算。。。希望對你有所幫助，望采納。