白酒提成是什么，白酒業(yè)務提成如何計算

按百分比 或按每件提

現(xiàn)在就是除了基本工資就是靠銷售營業(yè)額百分之5的提成。再就是有外出補助電話費報銷。

這個肯定是，底薪+提成+獎金+津貼+福利至于具體數(shù)據(jù)，自己按自己情況定底薪可以不用太高，提成必須合適，獎金別太低，津貼隨便，福利能有就有吧~~~

你是個銷售經(jīng)理或者是老板吧，白酒銷售現(xiàn)在是競爭很激烈的狀態(tài)。在產(chǎn)品滿意度較高的前提下，只能在推廣營銷、溝通營銷、服務營銷等幾個環(huán)節(jié)做效率優(yōu)化。就是改進銷售流程，提升銷售效率。想辦法迅速提升白酒業(yè)務員的溝通效率，設計專門的話術、品牌包裝呈現(xiàn)方式等，提升成交率。才能最少投入最大產(chǎn)出。光給提成，業(yè)務員有動力，不會干，效率低，很難快速提升銷量的。

看你的公司實力了，一般是底薪（責任或保底自己定）+提成+獎金劃分片區(qū)，按銷量

這要看你給別人提多少……你可以給他提你利潤的百分之三十、十，都可以……也可以百分之八十……看你老板……最好百分之三十……多和他們聚會了解別人的感受比較好

你可以規(guī)劃你的將來店面的發(fā)展前景，比如說你將來要多開幾家連鎖，這你就要足夠的資金留存，提成低點。如果你只是要把這一家做好，那就追求銷量，提成高點，具體是多少，這個你可以問問某些做白酒行業(yè)的，例如金上號白酒的提成是多少，好有參考。

你這樣問沒有辦法回答的精細，我簡單給你說說吧首先，要看你是廠家的業(yè)務還是經(jīng)銷商的業(yè)務，還有要看你的是什么白酒，高中低哪個檔次。例如，100元每瓶的白酒，應該提成在7%左右，但是你要清除，廠家的業(yè)務都是算整體業(yè)績的，是你達成一個月的任務給你多少，達成任務的200%給的更多，300%那就更多的更多，大概這樣，細節(jié)你可以追問我

每一個白酒廠家的提成都是不一樣的

10% 我朋友公司就這個數(shù)

一般是在10個點以上，具體多少要看各個廠家的業(yè)績考核方式

要看你是廠家的業(yè)務還是經(jīng)銷商的業(yè)務，還有要看你的是什么白酒，高中低哪個檔次。例如，100元每瓶的白酒，應該提成在7%左右，但是你要清除，廠家的業(yè)務都是算整體業(yè)績的，是你達成一個月的任務給你多少，達成任務的200%給的更多，300%那就更多的更多。

老兄這個問題，情況交待的比較模糊，但目前看來是遇到麻煩情況了，我的建議是，不要被條條框框限制住自己的思維，反正是要解決問題的，只要解決問題的想法就是好想法，不被行業(yè)現(xiàn)有的規(guī)矩所限制，也許才是解決問題的好辦法，我認為是這樣的，所謂銷售和提成，無非就是老板和業(yè)務人員合作，如何分配利潤才合理的一種博弈，如果你看中的是如何多分到利潤，那你就干脆不找人，自己辛苦點，把費用降到最低，如果你關注的是銷量，那你應該是多做廣告，多找人，多投入，不看中利潤，如果你關注的是打擊競爭對手，那么應該是針對競爭者實施打擊，總之一句話，你現(xiàn)在要解決什么問題，確定了問題，然后再確定戰(zhàn)略戰(zhàn)術，總之是：看著總目標，確保不偏離方向，聚焦當前主要問題，解決當前問題，以上供參考。

首先你單價這么高的酒應該利潤很高，如果高投入，高風險，沒有高回報，我相信你也不會做的吧你產(chǎn)品的價格決定了量應該不是很大，所以我認為你沒必要招專職的業(yè)務員我覺得應該走高端禮品的路線，招一些人脈關系較豐富的人做兼職，主要應該做政府，和一些私營企業(yè)

任何工作都有假期，包括白酒銷售業(yè)務員。我們工作的時候不要過多計較假期，事業(yè)剛剛開始，全身心投入到工作里面去，那時候你考慮的不是休息，而是我這個月拿下哪幾個客戶，今年收入比去年高出多少。事業(yè)為重，你就成熟了。

保底（幾個月）+提成招聘高手，別怕錢多，只要能夠打開局面，帶出幾個業(yè)務員，值

知道那些給企業(yè)送的直投雜志嗎，或者那些人人都看的報紙，做一些廣告對你有幫助，具體是什么類型的廣告，你自己要斟酌，是禮品呢還是形象呢，都看你的策劃了。不想花錢又想辦事的情況幾乎沒有。