如何加強(qiáng)茅臺(tái)文化建設(shè)，如何加強(qiáng)文化建設(shè)

1從社會(huì)實(shí)踐中加強(qiáng)文化建設(shè)，加強(qiáng)文化的交流和傳播

一、別搞成格式文化，選擇員工樂于參與的方式二、別搞成圣人文化，多發(fā)現(xiàn)普通員工的真實(shí)與可愛三、別搞成培訓(xùn)文化，言傳不如身教

孺子牛文化傳媒總結(jié)了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容，僅供企業(yè)參考 企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定企業(yè)文化建設(shè)方案

必須確定企業(yè)發(fā)展的宗旨和使命，以此來明確企業(yè)發(fā)展的方向，并用口號(hào)加以指引，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的價(jià)值，并齊心合力按著宗旨所規(guī)劃的方向，完成階段性任務(wù)；必須灌輸員工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展愿景，即形象化的場(chǎng)景、一種升華后的宗旨，把宗旨概念升華為圖像場(chǎng)景讓員工更便于接受，并能夠切實(shí)感受自身愿望實(shí)現(xiàn)時(shí)的景象；優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)必須明確企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，減少因重視短期和中期發(fā)展而導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期利益受損的現(xiàn)象發(fā)生；必須采取積極的行動(dòng)，加強(qiáng)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，用積極的實(shí)踐來保證企業(yè)文化建設(shè)得以長(zhǎng)期的貫徹落實(shí)；優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)必須培養(yǎng)符合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的企業(yè)精神，具有本企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的文化建設(shè)可以使員工加強(qiáng)自我認(rèn)定，并提高員工的歸屬感和凝聚力；必須培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀，使員工團(tuán)隊(duì)建立共識(shí)，這也是愿景實(shí)現(xiàn)的核心基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建設(shè)的核心所在。

　　企業(yè)文化建設(shè)步驟 　　第一步：搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求； 　　第二步：歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號(hào)等； 　　第三步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等。 　　企業(yè)文化建設(shè)方法 　　1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì) 　　就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 　　2、思想小結(jié) 　　思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。 　　3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ) 　　把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。 　　4、樹先進(jìn)典型 　　給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 　　5、網(wǎng)站建設(shè) 　　網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。 　　6、權(quán)威宣講 　　引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。 　　7、外出參觀學(xué)習(xí) 　　外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。 　　8、故事 　　有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。 　　9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 　　陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。 　　10、文體活動(dòng) 　　文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。 　　11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化 　　引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 　　12、開展互評(píng)活動(dòng) 　　互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 　　13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 　　在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。 　　14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊 　　企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

茅臺(tái)酒不可克隆的秘密 茅臺(tái)酒是我國(guó)大曲醬香型酒的鼻祖，深受世人的喜愛，被譽(yù)為國(guó)酒、禮品酒、外交酒。它具有醬香突出、幽雅細(xì)膩、酒體醇厚豐滿、回味悠長(zhǎng)、空杯留香持久的特點(diǎn)。其優(yōu)秀品質(zhì)和獨(dú)特風(fēng)格是其他白酒無法比擬的。 【第一個(gè)秘密：獨(dú)特的地域環(huán)境】 茅臺(tái)酒因產(chǎn)于黔北赤水河畔的茅臺(tái)鎮(zhèn)而得名。由于茅臺(tái)鎮(zhèn)地處河谷，風(fēng)速小，十分有利于釀造茅臺(tái)酒微生物的棲息和繁殖。上世紀(jì)六七十年代全國(guó)有關(guān)專家曾用茅臺(tái)酒工藝及原料、窖泥，乃至工人、技術(shù)人員進(jìn)行異地生產(chǎn)，所出產(chǎn)品均不能達(dá)到異曲同工之妙。也充分證明了茅臺(tái)酒是與產(chǎn)地密不可分的關(guān)系和茅臺(tái)酒不可克隆，為此茅臺(tái)酒2001年成為我國(guó)白酒首個(gè)被國(guó)家納入原產(chǎn)地域保護(hù)產(chǎn)品。 【第二個(gè)秘密：特有的紅纓子高粱】 茅臺(tái)酒生產(chǎn)所用高粱為糯性高粱，當(dāng)?shù)厮追Q紅纓子高粱。此高粱與東北及其他地區(qū)高粱不同的是，顆粒堅(jiān)實(shí)、飽滿、均勻，粒小皮厚，支鏈淀粉含量達(dá)88％以上，其截面呈玻璃質(zhì)地狀，十分有利于茅臺(tái)酒工藝的多輪次翻烤，使茅臺(tái)酒每一輪的營(yíng)養(yǎng)消耗有一合理范圍。茅臺(tái)酒用高粱皮厚，并富含2％－2.5％的單寧，通過茅臺(tái)工藝發(fā)酵使其在發(fā)酵過程中形成兒茶酸、香草醛、阿魏酸等茅臺(tái)酒香味的前體物質(zhì)，最后形成茅臺(tái)酒特殊的芳香化合物和多酚類物質(zhì)等。這些有機(jī)物的形成與茅臺(tái)酒高粱及地域微生物群系密切相關(guān)，也是茅臺(tái)酒幽雅細(xì)膩、酒體豐滿醇厚、回味悠長(zhǎng)的重要因素，特別值得一提的是茅臺(tái)酒富含一定的多酚類物質(zhì)，適量飲用，不傷肝，能治糖尿病、感冒等疾病。 【第三個(gè)秘密：復(fù)雜的釀造工藝】 如果說茅臺(tái)酒具有獨(dú)特的地域和特殊的原料是自然天成之作，那么茅臺(tái)酒獨(dú)特的釀造工藝就是能工巧匠之妙。概括茅臺(tái)工藝的特點(diǎn)為三高三長(zhǎng)。 茅臺(tái)酒工藝中的三高是指茅臺(tái)酒生產(chǎn)工藝的高溫制曲、高溫堆積發(fā)酵、高溫餾酒。茅臺(tái)酒大曲在發(fā)酵過程中溫度高達(dá)63℃，比其他任何名白酒的制曲發(fā)酵溫度都高10－15℃；在整個(gè)大曲發(fā)酵過程中可優(yōu)選環(huán)境微生物種類，最后形成以耐高溫產(chǎn)香的微生物體系，在制曲過程中首先做到了趨利避害之功效。高溫堆積發(fā)酵是中國(guó)白酒生產(chǎn)敞開式發(fā)酵最為經(jīng)典和獨(dú)創(chuàng)之作，也是其他名白酒工藝所不具有的。高溫餾酒：蒸餾工藝本身是固液分離的技術(shù)，但茅臺(tái)酒生產(chǎn)工藝的蒸餾與其他白酒完全不同。 茅臺(tái)酒工藝中的三長(zhǎng)主要指茅臺(tái)酒基酒生產(chǎn)周期長(zhǎng)；大曲貯存時(shí)間長(zhǎng)；茅臺(tái)酒基酒酒齡長(zhǎng)。茅臺(tái)酒基酒生產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)一年，須二次投料、九次蒸餾、八次發(fā)酵、七次取酒，歷經(jīng)春、夏、秋、冬一年時(shí)間。而其他名白酒只需幾個(gè)月或十多天即可。茅臺(tái)酒大曲貯存時(shí)間長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月才能流入制曲生產(chǎn)使用，比其他白酒多存3－4個(gè)月，這對(duì)提高茅臺(tái)酒基酒質(zhì)量具有重要作用，而且大曲用量大，是其他白酒的4－5倍。茅臺(tái)酒一般需要長(zhǎng)達(dá)三年以上貯存才能勾兌，通過貯存可趨利避害，使酒體更醇香味美，加上茅臺(tái)酒高沸點(diǎn)物質(zhì)豐富，更能體現(xiàn)茅臺(tái)酒的價(jià)值，這是其他香型白酒不具有的特點(diǎn)。 茅臺(tái)酒工藝的季節(jié)性生產(chǎn)指茅臺(tái)酒生產(chǎn)工藝季節(jié)性很強(qiáng)。茅臺(tái)酒生產(chǎn)投料要求按照農(nóng)歷九月重陽(yáng)節(jié)期進(jìn)行，這完全不同于其他白酒隨時(shí)投料隨時(shí)生產(chǎn)的特點(diǎn)。采用九月重陽(yáng)投料一是按照高粱的收割季節(jié)；二是順應(yīng)茅臺(tái)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)；三是避開高營(yíng)養(yǎng)高溫生產(chǎn)時(shí)節(jié)，便于人工控制發(fā)酵過程，培養(yǎng)有利微生物體系，選擇性利用自然微生物；四是九月重陽(yáng)是中國(guó)的老人節(jié)，象征天長(zhǎng)地久，體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)文化。

為您轉(zhuǎn)載以下內(nèi)容，僅供參考。 　一、企業(yè)文化的概念及其實(shí)質(zhì)。 　　在談?wù)撈髽I(yè)文化前，首先要弄清楚，什么是企業(yè)，什么是文化。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場(chǎng)為向?qū)?，以贏利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。什么是文化？文化是人們?cè)诟脑炜陀^世界同時(shí)也改造主觀世界的過程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。也可以說，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式，是現(xiàn)代管理理論研究與實(shí)踐的最新成果，它將文化引入企業(yè)管理領(lǐng)域，以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心原則，激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開發(fā)員工的動(dòng)力源泉，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。它具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激?lì)等幾方面的重要作用，因此，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是在于“人本管理”，把人文精神融匯到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，從而創(chuàng)造了企業(yè)的活力與合力，一種以做強(qiáng)做大企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的使命。 　　二、怎樣加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 　　一個(gè)優(yōu)秀的民族，必然有優(yōu)秀的民族文化；同樣，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，也應(yīng)該有它優(yōu)秀的企業(yè)文化。怎樣建設(shè)企業(yè)文化呢？ 　　1、要確定一個(gè)使企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)文化目標(biāo) 　　企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它具有的靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓?lì)等作用，決定了企業(yè)文化的發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化建設(shè)只有緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。在工作中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，都要考慮它是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否是員工的精神和物質(zhì)需要，是否搞形式主義，是否實(shí)事求是地塑造具有鹽業(yè)特色的企業(yè)文化。比如說，我們經(jīng)常所提出的科技興企、為社會(huì)服務(wù)、為消費(fèi)者服務(wù)、注重社會(huì)效益等，必須要看它是否有利于企業(yè)發(fā)展，是否是企業(yè)發(fā)展所需要的，也是就是說它是否是對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、做強(qiáng)做大企業(yè)有用。 　　2、要形成鹽業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 　　可口可樂總裁曾說過：如果有一天一把火把全世界的可口可樂生產(chǎn)工廠都燒掉了，第二天銀行就會(huì)找上門來貸款給我重建工廠，可口可樂仍然占據(jù)著飲料市場(chǎng)。他靠的是什么——品牌。如果有一天鹽業(yè)政策發(fā)生變化，我們鹽業(yè)運(yùn)銷企業(yè)能生存嗎？所以，在企業(yè)文化建設(shè)中，我們的經(jīng)營(yíng)理念，首先是樹立鹽業(yè)運(yùn)銷企業(yè)自己的品牌。品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，它深深地熔入企業(yè)的品牌之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程的綜合體現(xiàn)?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是品牌革命的時(shí)代，品牌就是企業(yè)的生命。對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要有與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，靠一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營(yíng)銷、四流的服務(wù)，已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。通過對(duì)塑造品牌文化的利弊，及時(shí)果斷地?fù)P棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去，不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造企業(yè)的優(yōu)秀品牌，企業(yè)才能具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。在企業(yè)文化建設(shè)中要堅(jiān)持把品牌建設(shè)相結(jié)合，以品牌為載體彰顯企業(yè)文化。 　　創(chuàng)立品牌不是孤立的工作，它是同產(chǎn)品質(zhì)量、品種、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念等溶為一體的。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們要從生產(chǎn)抓起，做到內(nèi)在的品質(zhì)和外在的質(zhì)量，特別是食鹽產(chǎn)品，更要做到滿足不同層次的消費(fèi)者需要，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我先”，牢牢地占據(jù)鹽業(yè)市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)服務(wù)上，通過貫徹國(guó)家發(fā)改委“關(guān)于促進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化的若干問題的意見”精神，從建設(shè)食鹽配送網(wǎng)絡(luò)出發(fā)，形成從生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送服務(wù)到零售者經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，在物流配送過程中，企業(yè)的每一服務(wù)內(nèi)容，都體現(xiàn)企業(yè)的形象，產(chǎn)品質(zhì)量好、銷售暢是得到消費(fèi)者認(rèn)可，只說明我們的產(chǎn)品有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但我們的服務(wù)更加體現(xiàn)企業(yè)的品牌形象，服務(wù)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最終消費(fèi)的橋梁。抓鹽業(yè)運(yùn)銷企業(yè)的品牌建設(shè)，要同鹽業(yè)自身的特點(diǎn)相結(jié)合，創(chuàng)建鹽行業(yè)特色的企業(yè)文化。? 　　3、從人本管理出發(fā)，抓好員工的綜合素質(zhì)管理。 　　只有具有一流素質(zhì)的員工，才能創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的企業(yè)品牌形象。凡是具有旺盛生命力的企業(yè)都有明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。企業(yè)只有通過人的綜合素質(zhì)的提升，才能創(chuàng)造更高檔次的品牌，企業(yè)才能達(dá)到更高水平。抓員工綜合素質(zhì)提高，要從抓員工思想解放、更新陳舊觀念；抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣；抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍；抓機(jī)制搞活，注重制度創(chuàng)新等抓起。從員工思想、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)激勵(lì)制度等方面開展工作，企業(yè)只有通過全面提高企業(yè)整體素質(zhì)，才能達(dá)到創(chuàng)新企業(yè)品牌形象的目的。 　　4、要有行業(yè)的價(jià)值觀 　　價(jià)值觀是關(guān)于價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度，也就是說是人的追求。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都要以某種價(jià)值觀為核心，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營(yíng)思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀為指導(dǎo)。重慶鹽業(yè)運(yùn)銷企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中形成鹽業(yè)特有的領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀、員工的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、管理的價(jià)值觀、思想政治工作的價(jià)值觀、鹽業(yè)文化的價(jià)值觀。例如煙草企業(yè)在如何形成他的價(jià)值觀時(shí)，首先要考慮貢獻(xiàn)與人們的需要、煙的有害與正確引導(dǎo)等。食鹽是國(guó)家專營(yíng)商品，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要商品，鹽業(yè)的價(jià)值觀就應(yīng)該包含如何將食鹽專營(yíng)長(zhǎng)期地鞏固下去，如何處理社會(huì)效益與企業(yè)自身利益，如何通過鹽業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)建鹽業(yè)企業(yè)特有企業(yè)形象，形成鹽業(yè)的價(jià)值觀，做強(qiáng)做大鹽業(yè)企業(yè)。形成鹽業(yè)人的價(jià)值觀，就是要在食鹽的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程中，以鞏固食鹽專營(yíng)、保障碘食鹽供應(yīng)、提高員工服務(wù)理念和延伸服務(wù)內(nèi)容、正確引導(dǎo)促進(jìn)員工思想觀念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)、正確把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益要與社會(huì)效益相適應(yīng)的尺度，提升鹽業(yè)文化理念，形成鹽業(yè)企業(yè)的價(jià)值觀。 　　三、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心 　　?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中起著重要作用、占據(jù)企業(yè)一定主導(dǎo)地位的特有的優(yōu)勢(shì)力量，企業(yè)品牌、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)形象、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、資金實(shí)力、規(guī)?；潭取⑹袌?chǎng)占有率等，都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部份，而這一切具有競(jìng)爭(zhēng)力的因素，企業(yè)文化都貫穿于其中。企業(yè)文化，實(shí)質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)文化，企業(yè)文化的形成就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，以自己的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、占據(jù)優(yōu)勢(shì)的特有產(chǎn)品和服務(wù)方式，通過樹立自身的形象而形成；企業(yè)文化是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)為鮮明目標(biāo)，改造、揚(yáng)棄企業(yè)現(xiàn)存的文化建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)，具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力、凝聚力和感召力的競(jìng)爭(zhēng)文化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)生了從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到核心競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)一個(gè)企業(yè)來說生死攸關(guān)。核心就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢(shì)資源，可以是人力、產(chǎn)品、技術(shù)、流程，也可以是企業(yè)文化及價(jià)值等?！昂枴笨偛脧埲鹈粽J(rèn)為“市場(chǎng)的整合力就是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力”?！捌髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力通過兩種整合來實(shí)現(xiàn)，一種是企業(yè)體制與市場(chǎng)機(jī)制的整合，一種是產(chǎn)品功能與用戶需求的整合?！倍@兩種整合，都是靠企業(yè)文化。在未來，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展很可能成為關(guān)鍵要素。不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)賽局，將在很大程度上取決于文化力的較量。入世后的形勢(shì)表明，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的結(jié)論，已經(jīng)成為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。這是因?yàn)?，新的?jìng)爭(zhēng)環(huán)境告訴我們，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)單靠物質(zhì)力量較量的時(shí)代已經(jīng)過去，包括智力在內(nèi)的文化力在競(jìng)爭(zhēng)中的作用能力的形成，必須靠企業(yè)文化的整合力，否則一個(gè)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)及其競(jìng)爭(zhēng)能力是無法確定和形成的。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，掌握文化競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就是掌握企業(yè)的生命之根，制勝之魂。 　　四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化 　　建設(shè)企業(yè)文化的目的是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。但是，企業(yè)文化建設(shè)成果向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化不是自然而然的事，兩者的有機(jī)結(jié)合在于實(shí)踐中的高度統(tǒng)一，即要善于運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的成果。所以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要結(jié)合鹽業(yè)自身實(shí)際，在創(chuàng)新和建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，注重對(duì)企業(yè)文化的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化向核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)換，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 1、實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變，提升決策能力。 　　企業(yè)決策，是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)的確定，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的步驟、途徑、方法與策略的選擇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策是企業(yè)生存與發(fā)展的極為重要的力量，決策是否正確是企業(yè)生死攸關(guān)的大事，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力，是現(xiàn)代企業(yè)尤為關(guān)鍵的問題。在核心能力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，決策正確的關(guān)鍵是要為本企業(yè)選擇一個(gè)獨(dú)一無二的戰(zhàn)略定位，即在國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中選擇一個(gè)能夠?yàn)樽约核?dú)有的位置，從而有效地形成本企業(yè)的核心專長(zhǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)務(wù)之急，只有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的大力培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，特別是請(qǐng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名的專家、教授授課，參觀學(xué)習(xí)著名企業(yè)，甚至派出在職領(lǐng)導(dǎo)干部去掛職工作，學(xué)習(xí)他人，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。只有通過思想觀念、思維方式、包括心理素質(zhì)實(shí)現(xiàn)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)和國(guó)際規(guī)則的接軌，形成對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的正確認(rèn)識(shí)，才能正確地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，積極利用新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正確決策。 2、學(xué)習(xí)借鑒，提升創(chuàng)新能力。 　　創(chuàng)新能力源于創(chuàng)新素質(zhì)，提升創(chuàng)新素質(zhì)的主要途徑就是學(xué)習(xí)借鑒。面對(duì)中國(guó)加入世貿(mào)組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化，十六大作出關(guān)于加快國(guó)有企業(yè)改革、轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、打破壟斷經(jīng)營(yíng)等的決議，我們鹽業(yè)企業(yè)將如何面對(duì)市場(chǎng)、面對(duì)食鹽經(jīng)營(yíng)專營(yíng)政策，我們鹽業(yè)運(yùn)銷企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新、發(fā)展壯大企業(yè)，使鹽業(yè)運(yùn)銷企業(yè)規(guī)?；?、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，建成跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合性鹽業(yè)集團(tuán)，做強(qiáng)做大自己，鹽業(yè)人才有出路，才能求得生存。就要求必須提高鹽業(yè)員工的素質(zhì)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的管理決策素質(zhì)，那么，擺在面前的最緊迫的任務(wù)就是學(xué)習(xí)、充電，學(xué)習(xí)世貿(mào)規(guī)則，熟悉世貿(mào)組織，熟悉、掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，通過學(xué)習(xí)吸收他人所長(zhǎng)，創(chuàng)造具有鹽業(yè)自身特色的經(jīng)驗(yàn)。 3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提高聯(lián)動(dòng)力。 　　團(tuán)隊(duì)精神是東方文化的主要特點(diǎn)。良好的團(tuán)隊(duì)精神，有助于企業(yè)員工內(nèi)部的互動(dòng)和對(duì)外的聯(lián)動(dòng)，由此形成的良好的聯(lián)動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)形式和實(shí)現(xiàn)途徑。要在建立深厚的鹽業(yè)企業(yè)文化積淀的基礎(chǔ)上，把培育團(tuán)隊(duì)精神的重點(diǎn)放到適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求、建立新的營(yíng)銷體系和更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制上來，以先進(jìn)的物流配送和營(yíng)銷機(jī)制為載體，使團(tuán)隊(duì)精神更好地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)以對(duì)內(nèi)互動(dòng)與對(duì)外聯(lián)動(dòng)為基礎(chǔ)的、與風(fēng)云多變的市場(chǎng)變化節(jié)奏對(duì)接的快速反應(yīng)機(jī)制。 4、完成標(biāo)準(zhǔn)定位，提升凝聚力。 　　凝聚力是企業(yè)文化的重要功能之一，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)的重要途徑，一盤散沙的企業(yè)談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工隊(duì)伍的利益觀念、個(gè)人價(jià)值以及自主意識(shí)等日益凸現(xiàn)和強(qiáng)化，調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性在繼續(xù)堅(jiān)持正確的政治思想引導(dǎo)的同時(shí)，應(yīng)更加重視以利益和價(jià)值驅(qū)動(dòng)的杠桿作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須準(zhǔn)確地完成企業(yè)與社會(huì)關(guān)系的定位和企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)關(guān)系的定位。要明確員工的個(gè)人價(jià)值是不可能離開企業(yè)單獨(dú)去實(shí)現(xiàn)的，只有融入到企業(yè)之中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值中才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。在解決好兩者關(guān)系定位的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)政治、思想、道德情操的引導(dǎo)，企業(yè)員工在新的歷史條件下的凝聚力就會(huì)建立在較現(xiàn)實(shí)和可靠的基礎(chǔ)上，從而得到提升和加強(qiáng)。