員工打碎老板的茅臺(tái)怎么處理，老板無故處罰工人應(yīng)該怎么辦

一、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，如果工人因?yàn)檫^失或者嚴(yán)重違紀(jì)給企業(yè)造成損失，企業(yè)可以依據(jù)規(guī)章制度（規(guī)章制度在制定時(shí)應(yīng)聽取工人意見）對(duì)工人工資進(jìn)行扣減，但不能超過應(yīng)發(fā)工資的20%，并且不能少于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。二、罰款是行政執(zhí)法部門的執(zhí)法行為，企業(yè)無權(quán)對(duì)工人進(jìn)行罰款。三、老板無故處罰工人的行為是違法的，可以通過撥打12333勞動(dòng)保障服務(wù)熱線或者到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察部門反映和舉報(bào)。

雖然是無意，但畢竟給企業(yè)造成了損失，換位思考一下，企業(yè)也不能無端承擔(dān)這樣的損失。所以還是要賠償?shù)?，但價(jià)格可以協(xié)商。

你要是成心打壞的就要全額賠償了 呵呵 像你這樣最多賠一半就可以了 超市的人們讓你賠是因?yàn)樗麄儾幌胱约耗缅X，都可以商量著辦，首先就需要先問問他們超市的供貨商價(jià)格最低多少，然后你和超市里商量一方承擔(dān)多少，主要還是看當(dāng)時(shí)是什么原因把電視給弄壞的以及電視損壞的程度

如果我是這個(gè)服務(wù)員的話,我會(huì)主動(dòng)賠償! 如果我是這個(gè)老板的話,要看這個(gè)服務(wù)員的態(tài)度了,態(tài)度好的話那也就算了,畢竟東西不是蠻貴重,同時(shí)忠告一下以后做事小心點(diǎn)就行了.如果態(tài)度不好的話那我肯定會(huì)讓他賠的.但是有時(shí)候服務(wù)員也是要面子的，他自己要是執(zhí)意要賠償?shù)脑捘俏乙膊粫?huì)拒絕的!

具體要看東西是怎么丟的，如果確實(shí)服務(wù)員存在過錯(cuò)，是需要賠償?shù)模绻淮嬖谶^錯(cuò)，就可以報(bào)警，或者向勞動(dòng)局反映。 如果滿意，希望采納！

沒什么問題的!如果他是個(gè)好老板，不會(huì)怪你的！如果他怪你，那你就賠她，讓后走人！如果不怪你，你可就要好好道歉了！真誠(chéng) 一些！

呵呵.....如果你是新來的,你以后肯定會(huì)被賞識(shí),如果你是一個(gè)老員工,請(qǐng)走人吧

不管老板怎么說~賠了先~如果他原諒你 你就繼續(xù)干 不原諒 你就走人

這時(shí)候就可以看出老板是什么樣子的人了。老板是好人的話，不會(huì)怪你的！但有一點(diǎn)，你要勇于承擔(dān)錯(cuò)誤！不能推說地滑手滑沒看到，要鄭重地說甚對(duì)不起，然后最好買樣一模一樣的賠給他，如果買不到，可以在這段時(shí)間里積極工作，用實(shí)際行動(dòng)彌補(bǔ)之一過失。等到老板生日或節(jié)日是在送上一份禮物，如果態(tài)度好的話，一定沒問題的！

第一時(shí)間承認(rèn)錯(cuò)誤，怎么辦，就看你老板什么人了

必須的么。他拖欠你工資是他的不對(duì)，但你拿他的東西就是你的不對(duì)了，盡管你和他之間有債務(wù)關(guān)系，但這兩者不能混為一談，相提并論。

遇到員工之間發(fā)生矛盾，我們做領(lǐng)導(dǎo)的，尤其是直接主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么處理這類問題？ 首先，發(fā)現(xiàn)問題苗頭要及時(shí)采取措施將問題消滅在萌芽狀態(tài)，通過了解情況、找當(dāng)時(shí)人談心等方式進(jìn)行引導(dǎo)，及時(shí)解決將要發(fā)生的不良問題。 當(dāng)有些矛盾突然激發(fā)，做為領(lǐng)導(dǎo)要冷靜，不能頭腦發(fā)熱，要一方面對(duì)事態(tài)加以控制，一方面要多方了解事實(shí)真相，公平解決問題，對(duì)問題的直接責(zé)任者要嚴(yán)肅批評(píng)，同時(shí)按照公司制度和紀(jì)律予以嚴(yán)肅處理。切不可偏聽偏信。 平日里有時(shí)間要多和員工進(jìn)行思想上的溝通，讓員工懂得一個(gè)道理，那就是做人要心胸寬廣，不要因一點(diǎn)小事而斤斤計(jì)較，當(dāng)你尊重別人的時(shí)候，別人自然也會(huì)尊重你，低調(diào)做人、高調(diào)做事。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)，我們常回遇到員工因?yàn)楣ぷ骰蛘咂渌矫娴膯栴}而發(fā)生矛盾，輕者發(fā)生口角，重者會(huì)動(dòng)用拳腳，甚至有的會(huì)給雙方造成傷害。 遇到員工之間發(fā)生矛盾，我們做領(lǐng)導(dǎo)的，尤其是直接主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么處理這類問題？ 首先，發(fā)現(xiàn)問題苗頭要及時(shí)采取措施將問題消滅在萌芽狀態(tài)，通過了解情況、找當(dāng)時(shí)人談心等方式進(jìn)行引導(dǎo)，及時(shí)解決將要發(fā)生的不良問題。 當(dāng)有些矛盾突然激發(fā)，做為領(lǐng)導(dǎo)要冷靜，不能頭腦發(fā)熱，要一方面對(duì)事態(tài)加以控制，一方面要多方了解事實(shí)真相，公平解決問題，對(duì)問題的直接責(zé)任者要嚴(yán)肅批評(píng)，同時(shí)按照公司制度和紀(jì)律予以嚴(yán)肅處理。切不可偏聽偏信。 平日里有時(shí)間要多和員工進(jìn)行思想上的溝通，讓員工懂得一個(gè)道理，那就是做人要心胸寬廣，不要因一點(diǎn)小事而斤斤計(jì)較，當(dāng)你尊重別人的時(shí)候，別人自然也會(huì)尊重你，低調(diào)做人、高調(diào)做事。