為什么員工不偷喝茅臺(tái)，煤礦停產(chǎn)老板叫偷做工人違法嗎

不

不要輕易的懷疑人，對(duì)于這樣的內(nèi)盜行為建議不要聲張，先行報(bào)警，由警方采取相應(yīng)的偵查措施。對(duì)于警方來(lái)說(shuō)偵破這樣的小案件是太容易了，待警方有了調(diào)查結(jié)果后依法追究其責(zé)任。

額

第一，安裝監(jiān)控第二，這么寫(xiě)內(nèi)容，就是公司財(cái)產(chǎn)頻繁丟失，為了公司及全體員工的利益，現(xiàn)決定禁止本公司員工帶陌生人進(jìn)入公司內(nèi)部，就這么幾句，后面的怎么寫(xiě)你應(yīng)該知道了吧

裝個(gè)監(jiān)控不就完事了嗎？抓到送公安機(jī)關(guān)處理呀

這要看是哪里的，要是在酒水的生產(chǎn)廠家銷(xiāo)售酒水是很正常的，但是要是酒店或者什么的地方，把公司的財(cái)務(wù)自己拿出去倒賣(mài)的話就不正常了，這屬于違法的，要看地方，場(chǎng)合

這是盜竊行為，當(dāng)然是犯法啦

嚴(yán)重都涉及法律范疇

如果是我，我會(huì)很反感，這是對(duì)員工的極大不信任和不尊重，嚴(yán)重的可能涉嫌侮辱人格罪。。但是，作為公司，也許這個(gè)公司一直都發(fā)生過(guò)員工偷竊事件吧，加上公司經(jīng)營(yíng)不善贏利不足，外面賺不到錢(qián)，里面還被自家員工老鼠一樣偷，老板肯定也是很郁悶吧，哎，大家都挺難的。如果暫時(shí)找不到更好的工作，或者現(xiàn)在這個(gè)工作也還好，那就忍吧，反正不偷就不怕他查，平時(shí)個(gè)人私密物品不放包里就好了。

沒(méi)有絕對(duì)的感恩 你給我錢(qián)我給你同等價(jià)值的回報(bào) 這就是交易 幫老板們無(wú)條件加班的時(shí)候老板說(shuō)的最多的就是我需要你的時(shí)候你就得無(wú)條件加班 憑什么？一點(diǎn)都不覺(jué)得感謝員工對(duì)你們老板的付出嗎？還有那些不尊重員工的是不是覺(jué)得員工是你買(mǎi)來(lái)的奴隸？不懂得尊重 感謝員工的老板都不配獲得尊重和感謝。

員工不必感恩老板，老板只出一丁點(diǎn)僅夠員工活命的錢(qián)，員工卻幫他賺了大錢(qián)，盡管如此，老板賺了大錢(qián)也不會(huì)認(rèn)為是員工幫他賺的，只會(huì)對(duì)那尊泥捏的關(guān)二哥俯首稱(chēng)臣

一個(gè)好的管理員，在附有一定操作能力技術(shù)外還有一定的管理能力，操作能力就是在工作中問(wèn)題所在的答案，管理能力就是對(duì)人的了解與不同，如果不管出現(xiàn)任何問(wèn)題的時(shí)候，你能從容的解決并把握好操作，那就是一個(gè)真正的管理人員，其實(shí)是一句話：管理人是在問(wèn)題出現(xiàn)前或是出現(xiàn)問(wèn)題后的正確方法，不如先提高自己的應(yīng)變能力，希望你的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越強(qiáng)大！

管理的發(fā)展意義繁復(fù)，經(jīng)年變化，而其主要意義的變化，已有明顯的軌跡。經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)的角色和任務(wù)，管理員工主要的是以下幾點(diǎn)： 一、為員工建立積極的工作環(huán)境：主要是以工作的價(jià)值，反應(yīng)在組織的規(guī)劃、工作流程的設(shè)計(jì)，以及工作目標(biāo)的達(dá)成與追蹤，特別是能夠促使員工積極投入工作的制度設(shè)計(jì)、訓(xùn)練安排，都是經(jīng)理人在管理上的主要任務(wù)，也就是在企業(yè)中，推動(dòng)及傳承企業(yè)文化。 二、擬定經(jīng)營(yíng)策略與方向：部屬與員工在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的工作士氣，需要激勵(lì)的措施，但是最主要的是來(lái)自于明確的經(jīng)營(yíng)策略，使得員工在工作的安排、資源的利用和向心力的凝聚方面，能夠依循明確的規(guī)劃。 三、有力的分配資源或累積資源：企業(yè)中資源原本有限，經(jīng)理人為了創(chuàng)造更高的績(jī)效，必須技巧的分配資源，以協(xié)助員工能發(fā)揮更好的績(jī)效；同時(shí)為了能增進(jìn)士氣，資源的累積，能促使員工相信，努力的成果是可以預(yù)期的。 四、提升管理的品質(zhì)：管理不只是管理，也包括管理事，在管理的要?jiǎng)?wù)中，如何運(yùn)用管理的工具和方法，提升管理品質(zhì)，在關(guān)鍵工作的推廣以及人力資源的發(fā)展，促使人力素質(zhì)的提升，也減少因?yàn)殄e(cuò)誤決策，而降低品質(zhì)。 五、建立良好組織關(guān)系：在組織規(guī)劃上，以增進(jìn)主管與各層級(jí)部屬間的良好關(guān)系，使每位員工與組織的互動(dòng)，都是在追求企劃的決策者、問(wèn)題的解決者、角色的扮演者、沖突的潤(rùn)滑者，關(guān)系的溝通者、相互協(xié)調(diào)，建立良好工作關(guān)系。 六、監(jiān)督卓越的營(yíng)運(yùn)和執(zhí)行績(jī)效：經(jīng)營(yíng)管理的要?jiǎng)?wù)除了事前的規(guī)劃之外，更必須確保所設(shè)定的目標(biāo)能達(dá)成，或者在執(zhí)行過(guò)程中，能隨時(shí)配合實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，在追求經(jīng)營(yíng)成效的成長(zhǎng)中，監(jiān)督與執(zhí)行是經(jīng)理人不可或缺的重責(zé)大任。 七、保持前瞻，隨時(shí)吸收新知：組織與企業(yè)都在追求成長(zhǎng)，所以企業(yè)人也在追求成長(zhǎng)，如果經(jīng)理人在管理工作上盡責(zé)積極，但是本身不能經(jīng)常吸收新的知識(shí)，就無(wú)法保持前瞻的眼光而洞察未來(lái)環(huán)境的變化；在自我變化的過(guò)程中，能隨時(shí)自問(wèn)：“為什么？是否能更好？也許還有機(jī)會(huì)？”將能為組織發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，也使經(jīng)理人本身的管理工作能有持續(xù)循環(huán)成長(zhǎng)的空間。 綜合言之，管理就是“利用有限的資源，創(chuàng)造最高合理的利潤(rùn)”，這也許就是你和你的企業(yè)走向輝煌的秘訣——如果企業(yè)成功有秘訣的話！