茅臺企業(yè)愿景分析怎么寫，茅臺酒股份有限公司是國企嗎

茅臺集團屬于股份制，上市公司。

不是國企，但是很NB，據說里面清潔組的搶破頭進去

只要他灌上股份公司的名字，就不能算是傳統(tǒng)意義上的國企了。

愿景:希望公司做成什么樣子 使命:站在顧客的角度,我們公司為顧客創(chuàng)造什么樣的當然是希望能夠欣欣向榮，越來越好。當然應該盡量為顧客創(chuàng)造更好的條件

公司使命是指企業(yè)由社會責任、義務所承擔或由自身發(fā)展所規(guī)定的任務。企業(yè)使命是企業(yè)形象的一個頗為直接的描述。 企業(yè)生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。

"致力于 ： 成為客戶首選的不動產交易服務商； 打造不動產經紀行業(yè)的最佳創(chuàng)業(yè)平臺； 鑄就永續(xù)經營的百年企業(yè)。 ? 在客戶有不動產需求的時候，德佑將是客戶首選品牌；在客戶向朋友提供不動產交易建議時，德佑將是首選品牌。? 我們?yōu)閮?yōu)秀人才搭建創(chuàng)業(yè)平臺，提供資源分享，在這里，有更多的人實現夢想，獲得人生價值和良好回報； ? 我們希望通過卓越服務吸引忠誠客戶，通過獨特機制吸引優(yōu)秀人才，使德佑可持續(xù)發(fā)展，成為一家永續(xù)經營的百年企業(yè)。"

市場部呢要分析市場中同類產品的優(yōu)勢，結合自身產品的優(yōu)缺點，提出建議給公司，公司按照市場部調查分析的結果來修改產品主要還是調查、分析市場，有風吹草動都不要放過，誰家搞得什么活動，效果如何都要打聽分析。促銷活動應該業(yè)務人員的事，但如果安排給你的話，可以尋求業(yè)務人員的建議。

做快消品策劃，要立核心。第一步，核心營銷，從戰(zhàn)略角度來分析問題，統(tǒng)籌的來計劃，目標要明確第二步，可行性計劃的步驟，戰(zhàn)略和目標定出來，要分出來步驟，分為幾步走第三部，細化操作，渠道，品項，等等第四部，促銷，各種方式，但是不要針對gt，要針對消費者第五步，生動化，產品形象的建設我只是提個大綱，你要給我設滿意答案，我不要錢。

（一）普通股融資的優(yōu)點與其他籌資方式相比，普通股籌措資本具有如下優(yōu)點：1．發(fā)行普通股籌措資本具有永久性，無到期日，不需歸還。這對保證公司對資本的最低需要、維持公司長期穩(wěn)定發(fā)展極為有益。2．發(fā)行普通股籌資沒有固定的股利負擔，股利的支付與否和支付多少，視公司有無盈利和經營需要而定，經營波動給公司帶來的財務負擔相對較小。由于普通股籌資沒有固定的到期還本付息的壓力，所以籌資風險較小。3．發(fā)行普通股籌集的資本是公司最基本的資金來源，它反映了公司的實力，可作為其他方式籌資的基礎，尤其可為債權人提供保障，增強公司的舉債能力。4．由于普通股的預期收益較高并可一定程度地抵銷通貨膨脹的影響（通常在通貨膨脹期間，不動產升值時普通股也隨之升值），因此普通股籌資容易吸收資金。（二）普通股融資的缺點但是，運用普通股籌措資本也有一些缺點：1．普通股的資本成本較高。首先，從投資者的角度講，投資于普通股風險較高，相應地要求有較高的投資報酬率。其次，對于籌資公司來講，普通股股利從稅后利潤中支付，不像債券利息那樣作為費用從稅前支付，因而不具有抵稅作用。此外，普通股的發(fā)行費用一般也高于其他證券。2．以普通股籌資會增加新股東，這可能會分散公司的控制權，削弱原有股東對公司的控制。

中級財務管理書都講過的 一)融資成本高低 　　資金的取得、使用都是有成本的，即使是自有資金，資金的使用也絕不是“免費的午餐”。企業(yè)并購融資成本的高低將會影響到企業(yè)并購融資的取得和使用。企業(yè)并購活動應選擇融資成本低的資金來源，否則，并購活動的目的將違背并購的根本目標，損害企業(yè)價值。西方優(yōu)序融資理論從融資成本考慮了融資順序，該理論認為，企業(yè)融資應先內源融資，后外源融資，在外源融資中優(yōu)先考慮債務融資，不足時再考慮股權融資。因此，企業(yè)并購融資方式選擇時應首先選擇資金成本低的內源資金，再選擇資金成本較高的外源資金，在外源資金選擇時，優(yōu)先選擇具有財務杠桿效應的債務資金，后選擇權益資金。 　　(二)融資風險大小 　　融資風險是企業(yè)并購融資過程中不可忽視的因素。并購融資風險可劃分為并購前融資風險和并購后融資風險，前者是指企業(yè)能否在并購活動開始前籌集到足額的資金保證并購順利進行；后者是指并購完成后，企業(yè)債務性融資面臨著還本付息的壓力，債務性融資金額越多，企業(yè)負債率越高，財務風險就越大，同時，企業(yè)并購融資后，該項投資收益率是否能彌補融資成本，如果企業(yè)并購后，投資收益率小于融資成本，則并購活動只會損害企業(yè)價值。因此，我國企業(yè)在謀劃并購活動時，必須考慮融資風險。我國對企業(yè)股權融資和債權融資都有相關的法律和法規(guī)規(guī)定，比如國家規(guī)定，銀行信貸資金主要是補充企業(yè)流動資金和固定資金的不足，沒有進行并購的信貸項目，因此，企業(yè)要從商業(yè)銀行獲取并購信貸資金首先面臨著法律和法規(guī)約束。我國對發(fā)行股票融資要求也較為苛刻，《證券法》、《公司法》等對首次發(fā)行股票、配股、增發(fā)等制定了嚴格的規(guī)定，“上市資格”比較稀缺，不是所有公司都能符合條件可以發(fā)行股票募資完成并購。 　　(三)融資方式對企業(yè)資本結構的影響 　　資本結構是企業(yè)各種資金來源中長期債務與所有者權益之間的比例關系。企業(yè)并購融資方式會影響到企業(yè)的資本結構，并購融資方式會通過資本結構影響公司治理結構，因而并購企業(yè)可通過一定的融資方式達到較好的資本結構，實現股權與債權的合理配置，優(yōu)化公司治理結構，降低委托代理成本，保障企業(yè)在并購活動完成后能夠增加企業(yè)價值。因此，企業(yè)并購融資時必須考慮融資方式給企業(yè)資本結構帶來的影響，根據企業(yè)實力和股權偏好來選擇合適的融資方式。 　　(四)融資時間長短 　　融資時間長短也會影響到企業(yè)并購成敗。在面對有利的并購機會時，企業(yè)能及時獲取并購資金，容易和便捷地快速獲取并購資金有利于保證并購成功進行；反之，融資時間較長，會使并購企業(yè)失去最佳并購機會，導致不得不放棄并購。在我國，通常獲取商業(yè)銀行信貸時間比較短，而發(fā)行股票融資面臨著嚴格的資格審查和上市審批程序，所需時間超長。因此，我國企業(yè)在選擇融資方式時要考慮融資時間問題。

聯(lián)想集團的愿景是：未來的聯(lián)想應該是高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。 聯(lián)想電腦公司使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新。 聯(lián)想公司價值觀——成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準求實、誠信正直 · 成就客戶—致力于客戶的滿意與成功 · 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新 · 精準求實—基于事實的決策與業(yè)務管理 · 誠信正直—建立信任與負責任的人際關系 麥當勞的愿景：控制全球食品服務業(yè) 柯達的愿景： 只要是圖片都是我們的業(yè)務 索尼公司的愿景：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內的所有人提供創(chuàng)造和實現他們美好 夢想的機會 索尼公司使命：體驗發(fā)展技術造福大眾的快樂 索尼公司價值觀——體驗以科技進步、應用與科技創(chuàng)新造福大眾帶來的真正快樂；提升日本文化與國家地位；做先驅，不追隨別人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓勵每個人的能力和創(chuàng)造力。 IBM公司使命——無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步 IBM公司價值觀——成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責 通用機器（GE）愿景：——使世界更光明 通用電器使命：以科技及創(chuàng)新改善生活品質 微軟公司愿景（使命）：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件； 福特公司愿景（使命）：汽車要進入家庭； 中國移動通信使命：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁， 迪斯尼公司愿景：成為全球的超級娛樂公司 迪斯尼公司使命：使人們過得快活 迪斯尼公司價值觀——極為注重一致性和細節(jié)刻畫；通過創(chuàng)造性、夢幻和大膽的想象不斷取得進步；嚴格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 波音公司愿景：——在民用飛機領域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時代（1950年） 波音公司價值觀—— 領導航空工業(yè)，永為先驅；應付重大挑戰(zhàn)和風險；產品安全與品質；正直與合乎倫理的業(yè)務；“吃飯、呼吸、睡覺都念念不忘航空事業(yè)”。 蘋果電腦公司愿景——讓每人擁有一臺計算機 蘋果電腦公司使命——藉推廣公平的資料使用慣例，建立用戶對互聯(lián)網之信任和信心。 蘋果電腦公司核心價值觀——提供大眾強大的計算能力 華為公司愿景——豐富人們的溝通和生活 華為公司使命——聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。 · 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產品 · 像對待技術創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新 · 讓更多的人獲得更新、更好的技術 · 最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率 萬科愿景——成為中國房地產行業(yè)領跑者 萬科(宗旨) 使命——建筑無限生活 萬科價值觀——創(chuàng)造健康豐盛的人生 1.客戶是我們永遠的伙伴 2.人才是萬科的資本 3.“陽光照亮的體制” 4. 持續(xù)的增長和領跑 荷蘭銀行使命——透過長期的往來關系，為選定的客層提供投資理財方面的金融服務，進而使荷蘭銀行成為股東最樂意投資的標的及員工最佳的生涯發(fā)展場所。 荷蘭銀行的價值觀與經營理念——誠信、尊重、團隊與專業(yè)，扮演了貫徹使命與實現愿景的重要角色。 微軟公司使命——致力于提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件 惠普公司使命——為人類的幸福和發(fā)展做出技術貢獻 惠普公司價值觀——“我們對人充分信任與尊重，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過團隊，通過鼓勵靈活與創(chuàng)新來實現共同的目標——我們致力于科技的發(fā)展是為了增進人類的福利” 耐克公司使命——體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺 沃爾瑪公司使命——給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西 麥肯錫公司(愿景與使命合一)——幫助杰出的公司和政府更為成功 1.為高層管理綜合研究和解決管理上的問題和機遇。 2.對高層主管所面臨的各種抉擇方案提供全面的建議。 3.預測今后發(fā)展中可能出現的新問題和各種機會，制定及時且務實的對策。 摩托羅拉公司價值觀——保持高尚的操守，對人永遠地尊重 寶潔公司價值觀——領導才能、主人翁精神、誠實正直、積極求勝和信任

一、企業(yè)能力的分析：1、企業(yè)資源能力分析供應能力的強弱將影響企業(yè)的發(fā)展方向、速度、甚至企業(yè)的生存。戰(zhàn)略其企業(yè)獲取資源的能力，直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施。企業(yè)資源供應能力包括從外部獲取資源的能力和從內部積蓄資源的能力。企業(yè)從外部獲取資源的能力取決于以下一些要素：（1）企業(yè)所處的地理位置；（2）企業(yè)與資源供應者（包括金融、科研和情報機構）的契約和信譽關系；（3）資源供應者與企業(yè)討價還價的能力；（4）資源供應者前向一體化趨勢；（5）企業(yè)供應部門人員素質和效率；企業(yè)內部積蓄資源的能力涉及刁業(yè)整體能力和績效，但內部資源的配置和利用則是最基本最主要的。企業(yè)內部資源的蓄積包括有形資源和無形資源，他們形成企業(yè)的經營結構，企業(yè)經營結構必須保證在競爭市場上形成戰(zhàn)略優(yōu)勢。分析企業(yè)內部資源的蓄積能力可以從以下幾個方面入手：（1）投入產出比率分析（包括各經營領域）（2）凈現金流量分析；（3）規(guī)模增長分析；（4）企業(yè)后向一體化的能力和必要性；（5）商標、專利、商譽分析；（6）職工的忠誠感分析。2、生產能力分析生產是企業(yè)進行資源轉換的中心環(huán)節(jié)，它必須在數量、質量、成本和時間等方面符合要求的條件下形成有競爭性的生產能力。有學者認為競爭能力的構成要素包括以下幾個方面：（1）加工工藝和流程。加工工藝和流程的決策主要涉及及決定整個生產系統(tǒng)的設計。這種決策的具體內容包括：工藝技術的選擇，工廠的設計，生產工藝流程的分析，工廠的選擇，生產能力和工藝的綜合配套、生產控制和運輸的安排。（2）生產能力。生產能力的決策主要涉及決定企業(yè)的最佳生產能力。這種決策包括產量預測、生產設施和設備的計劃、生產日程的安排。（3）庫存。庫存決策是要確定原材料、在制品和產成品的合理水平。具體的內容包括訂貨的品種、時間、數量以及原材料的存放。（4）勞動力。勞動力的決策主要設計工作的設計、績效測定、工作的豐富化、工作標準和激勵方法等內容。（5）質量。質量決策是要確保企業(yè)生產和提供高質量的產品和服務。具體內容包括質量的控制、樣品、質量監(jiān)測、質量保證和成本控制。以上五個方面的優(yōu)劣勢可以決定企業(yè)的成敗，因此企業(yè)生產系統(tǒng)的設計和管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理者在著手制定新的企業(yè)戰(zhàn)略的時候，要對生產部門和生產管理進行認真的分析。二、企業(yè)能力分析的定義：企業(yè)能力分析是指對企業(yè)的關鍵性能力進行識別并進行有效性、強度特別在競爭性表現上的分析。三、企業(yè)能力分析的目的：企業(yè)能力分析的目的是幫助企業(yè)決策者確定企業(yè)戰(zhàn)略；如果企業(yè)戰(zhàn)略已經落實，再進行企業(yè)能力分析的目的是重新衡量戰(zhàn)略的落實可能性，并判斷是否需要進行修訂，或用以決策是否企業(yè)需要通過能力改進手段進行能力完善。

償債能力是指企業(yè)償還到期債務（本息）的能力。其分析內容一般應有短期償債能力分析和長期償債能力分析。一、短期償債能力分析主要指標有：流動比率、速動比率、現金流動負債率。1、流動比率=流動資產÷流動負債。一般情況下，流動比率越高，反映企業(yè)短期償債能力越強，債權人的權益越有保證。按照西方企業(yè)的長期經驗，一般認為2：1的比例比較適宜。2、速動比率=速動資產÷流動負債西方企業(yè)傳統(tǒng)認為，速動比率為1時是安全標準。所謂速動資產是指流動資產減去變現能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費用、待處理流動資產損失等后的余額。因此，速動比率較流動比率更加準確，可靠地評價企業(yè)資產的流動性及其償還短期債務的能力。3、現金流動負債率=年經營現金凈流量÷年末流動負債×100%該指標是從現金流入和流出的動態(tài)角度對企業(yè)實際償債能力進行考察。由于有利潤的年份不一定有足夠的現金來償還債務，所以利用收付實現制為基礎的現金流動負債率指標，能充分體現企業(yè)經營活動所產生的現金凈流量可以在多大程度上保證當期流動負債的償還，直觀地反映出企業(yè)償還流動負債的實際能力。二、長期償債能力分析有：資產負債率、產權比率、已獲利息倍數、長期資產適合率。1、資產負債率=負債總額÷資產總額該比率越小，表明企業(yè)的長期償債能力越強。如果此項比率較大，從企業(yè)所有者來說，利用較少的自有資金投資，形成較多的生產用資產，不僅擴大了生產經營規(guī)模，而且在經營狀況良好的情況下，還可以利用財務杠桿作用，得到較多的投資利潤。2、產權比率=負債總額÷所有者權益該指標越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強，債權人權益的保障程度越高，承擔的風險越小，但企業(yè)不能充分地發(fā)揮負債的財務杠桿效應。所以，企業(yè)在評價產權比率適度與否時，應從提高獲利能力與增加償還債務能力二方面綜合進行，即在保障債務償還安全的前提下，應盡可能提高產權比率。3、已獲利息倍數=息稅前利潤÷利息支出該指標不僅反映了企業(yè)獲利能力的大小，而且反映了獲利能力對償還債務的保證程度，它既是企業(yè)舉債經營的前提依據，也是衡量企業(yè)長期償債能力大小的重要標志。其重要啟示：若要維持正常償債能力，從長期看，已獲利息倍數至少應當大于1，而且越高，企業(yè)長期償債能力就越強。如果小于1，企業(yè)面臨虧損、償債的安全性與穩(wěn)定性下降的風險。4、長期資產適合率=（所有者權益+長期負債）÷（固定資產+長期投資）×100%長期資產適合率從企業(yè)長期資產與長期資本的平衡性與協(xié)調性的角度出發(fā)，反映企業(yè)財務結構的穩(wěn)定程度和財務風險的大小。該指標在充分反映企業(yè)償債能力的同時，也反映了企業(yè)資金使用的合理性，分析企業(yè)是否存在盲目投資、長期資產擠占流動資金，或者負債使用不充分等問題，有利于加強企業(yè)的內部管理，和外部監(jiān)督。望能有所幫助，僅供參考。