洋河股份的企業(yè)愿景，洋河股份屬于什么行業(yè)

你好，洋河股份屬于白酒行業(yè)，一般白酒板塊漲的時(shí)候，洋河股份就漲了。

你好，江蘇洋河集團(tuán)有限公司是洋河酒廠股份有限公司的前身。換句話說就是廠子效益不好，更換了一下名稱，兩個(gè)廠是同一個(gè)廠子。

高端白酒行業(yè)，目前只有茅臺(tái)、五糧液、洋河這些大的公司。目前白酒銷售價(jià)格不斷上漲，白酒行業(yè)有業(yè)績(jī)支撐，所以前景還是很好的。這樣的股票適合長(zhǎng)期持有。。。 希望能幫到你，敬請(qǐng)采用為滿意答案?。?！

洋河股份大股東是江蘇洋河集團(tuán)有限公司，洋河集團(tuán)屬江蘇國(guó)資委旗下地方國(guó)有企業(yè)。

基本面：洋河股份是一只成長(zhǎng)性很好的股票，可以這么說。第一高價(jià)酒類股非它莫屬。今年一季度的業(yè)績(jī)超出很多人的預(yù)期。盡管價(jià)格有點(diǎn)貴。但是其業(yè)績(jī)?cè)诮鼛啄陼?huì)有飛速發(fā)展的預(yù)期。應(yīng)該給予45到50倍的市盈率。今年的業(yè)績(jī)估計(jì)在5元左右。。按照這個(gè)簡(jiǎn)單的公式計(jì)算。合理價(jià)格應(yīng)在225到250之間。從K線圖你也應(yīng)該清楚發(fā)現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)依舊明顯。。主力沒有大幅減倉。。如果你做長(zhǎng)線可以長(zhǎng)期持有。。平時(shí)你可以到常識(shí)去問問洋河酒賣的的如何。。或是通過朋友問問其他城市的銷量。。做到心中有數(shù)。。這是做股票起碼有的意識(shí)。。祝你好運(yùn)。。

該股在上市之后就遇到游資的炒作，目前進(jìn)入整理階段，后市還有拔高機(jī)會(huì)。

股價(jià)高位整理.建議逢高了結(jié).

技術(shù)上破位，并且累積漲幅也翻倍，可以賣了。謹(jǐn)防補(bǔ)跌。

子公司的企業(yè)文化理念系統(tǒng)部分相對(duì)總公司來說,應(yīng)該不容許有自己的或個(gè)性的東西,只容許特性的東西. 例如:航運(yùn)集團(tuán)中不容許違背"顧客至上",但可以容許海運(yùn)子公司的準(zhǔn)時(shí)率,不同于空運(yùn)子公司的準(zhǔn)時(shí)率.也就是說可以在遵循總公司的企業(yè)使命，愿景、核心價(jià)值觀,假設(shè)是"顧客至上",同時(shí)在總公司企業(yè)精神大目標(biāo)下,建立子公司自己的子企業(yè)精神,假設(shè)是"準(zhǔn)時(shí)率",來支撐總公司的企業(yè)精神.謹(jǐn)供參考 有問題繼續(xù)討論總公司已有明確的企業(yè)使命，愿景＼企業(yè)精神＼核心價(jià)值觀，子公司只得將這些企業(yè)使命，愿景＼企業(yè)精神＼核心價(jià)值觀的下一線或下下線解析成自己執(zhí)行的相關(guān)內(nèi)容, 由總公司審批后實(shí)施.例如:下一線使命愿景或下下線價(jià)值觀,可以解析成實(shí)施細(xì)則或部份政策,還可以有自己的目標(biāo).謹(jǐn)供參考 有問題繼續(xù)討論

企業(yè)文化制定后，經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間的歷練而固化下來了。再在子公司建立企業(yè)文化，不可理喻。建設(shè)企業(yè)文化的目的是什么，不是提高企業(yè)凝聚力嗎！為了“麻雀雖小，五臟俱全”而建立企業(yè)文化，而不是為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而建立企業(yè)文化，實(shí)際上還沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵。如果你站在公司最高層的角度考慮這個(gè)問題，你會(huì)改變你的想法的。

一、企業(yè)愿景企業(yè)愿景又可以叫企業(yè)宗旨），這兩詞的內(nèi)涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一 詞是我們習(xí)慣、用了很多年的常用詞或舊詞，“愿景”只是最近幾年時(shí)興的“新”詞。 企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）是指企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司的在未來社會(huì)范圍里是什么樣子，其“樣子”的描述主要是從企業(yè)對(duì)社會(huì)（也包括具體的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域）的影響力、貢獻(xiàn)力、在市場(chǎng)或 行業(yè)中的排位（如世界500強(qiáng)）、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體（客戶、股東、員工、環(huán)境）之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來表述。企業(yè)愿景主要考慮的是對(duì)企業(yè)有投入和產(chǎn)出等經(jīng)濟(jì)利益關(guān) 系的群體產(chǎn)生激勵(lì)、導(dǎo)向、投入作用，讓直接對(duì)企業(yè)有資金投資的群體（股東）、有員工智慧和生命投入的群體、有環(huán)境資源投入的機(jī)構(gòu)等產(chǎn)生長(zhǎng)期的期望和現(xiàn)實(shí)的 行動(dòng)，讓這些群體、主體通過企業(yè)使命的履行和實(shí)現(xiàn)感受到實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，自己的利益的發(fā)展得到保證和實(shí)現(xiàn)。 二、企業(yè)使命所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命是在界定了企業(yè)愿景概念的基礎(chǔ)上，這時(shí)就要把企業(yè)使命具體地定義到回答企業(yè)在全社會(huì)里經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的這個(gè)范圍或?qū)哟危簿褪钦f，企業(yè)使命只具體表述企業(yè)在社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)身份或角色，在社會(huì)領(lǐng)域里，該企業(yè)是分工做什么的，在哪些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里為社會(huì)做貢獻(xiàn)。企業(yè)使命主要考慮的是對(duì)目標(biāo)領(lǐng)域、特定客戶或 社會(huì)人在某確定方面的供需關(guān)系的經(jīng)濟(jì)行為及行為效果。 三、企業(yè)使命與企業(yè)愿景的聯(lián)系從企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命等理論概念的關(guān)系來講，企業(yè)使命是企業(yè)愿景的一個(gè)方面，換句話說企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）包括企業(yè)使命，企業(yè)使命是企業(yè) 愿景中具體說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行為的理念，如果要分開來表述企業(yè)愿景和企業(yè)使命，企業(yè)愿景里就應(yīng)不再表達(dá)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的領(lǐng)域和目標(biāo)，以免重復(fù)或矛盾。 四、企業(yè)價(jià)值觀：企業(yè)價(jià)值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。從哲學(xué)上說，價(jià)值觀是關(guān)于對(duì)象對(duì)主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。企業(yè)價(jià)值觀簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。（1）價(jià)值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個(gè)人所有的。（2）企業(yè)價(jià)值觀是支配員工精神的主要的價(jià)值觀。（3）企業(yè)價(jià)值觀是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。（4）企業(yè)價(jià)值觀是有意識(shí)培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候。這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是價(jià)值觀。提倡什么？反對(duì)什么？弘揚(yáng)什（本文來自精品培訓(xùn)鄧正紅專欄）么？抑制什么？基本商業(yè)倫理和企業(yè)精神是什么？企業(yè)信仰必須遵循產(chǎn)業(yè)社會(huì)的一般道德準(zhǔn)則，并且，有效地處理與人類社會(huì)以及個(gè)人價(jià)值準(zhǔn)則之間的一系列重要關(guān)系；由此來約束與激勵(lì)全體員工的決策行為，尊重相關(guān)者地位或滿足相關(guān)者利益。概念性的東西很容易找到，要想真正掌握企業(yè)文化的這些知識(shí)點(diǎn)，還需要在了解學(xué)習(xí)各種資料的表述上，看一些知名、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化案例去比照分析和你了解的概念的具體體現(xiàn)。