高洲酒業(yè)企業(yè)愿景，sunchonglic代表的是什么

sunchonglic是新創(chuàng)力集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)志。新創(chuàng)力實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)愿景： 打造全球最大家用配件銷售平臺(tái)制造全球最受歡迎的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品

這個(gè)就是一份企業(yè)的計(jì)劃，短期、中期、長(zhǎng)期，分清層次來寫。1-2年達(dá)到什么目標(biāo)，3-5年達(dá)到什么目標(biāo)，8-10年達(dá)到什么目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包括你能想象到的幾個(gè)主要方面，如：企業(yè)規(guī)模，人員數(shù)量，部門數(shù)量，市場(chǎng)占有率，銷售業(yè)績(jī)，知名度，等等

企業(yè)要思考三個(gè)問題：第一個(gè)問題，我們的企業(yè)是什么?第二個(gè)問題，我們的企業(yè)將是什么?第三個(gè)問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么?這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問題集中起來體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問題：1、我們要到哪里去?2、我們未來是什么樣的?3、目標(biāo)是什么?

企業(yè)愿景在寫的時(shí)候，需要思考三個(gè)問題：第一個(gè)問題，我們的企業(yè)是什么？第二個(gè)問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個(gè)問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問題集中起來體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景。即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問題： 1、我們要到哪里去？ 2、我們未來是什么樣的？ ?3、目標(biāo)是什么？

使命應(yīng)該是員工一起努力完成企業(yè)想達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)!愿景是員工希望企業(yè)往哪個(gè)方向發(fā)展包括所有的管理制度!戰(zhàn)略應(yīng)該是通過調(diào)整企業(yè)目前不好的管理方式另外加強(qiáng)管理推廣市場(chǎng)讓企業(yè)走向高端!企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)定位、價(jià)值觀凸現(xiàn)以及企業(yè)的形象定位：經(jīng)營的指導(dǎo)思想是什么？如何認(rèn)識(shí)的事業(yè)？如何看待和評(píng)價(jià)市場(chǎng)、顧客、員工、伙伴和對(duì)手。企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來的設(shè)想。是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來的設(shè)想。是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。 企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。每個(gè)企業(yè)的信仰都是不同的，所以要根據(jù)你們企業(yè)的情況制定合適的愿景。簡(jiǎn)單來說就是你想讓企業(yè)將來如何，這個(gè)就是企業(yè)愿景。希望能報(bào)道你，收錄為最佳答案。

企業(yè)要思考三個(gè)問題：第一個(gè)問題，我們的企業(yè)是什么?第二個(gè)問題，我們的企業(yè)將是什么?第三個(gè)問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么?這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問題集中起來體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問題：1、我們要到哪里去?2、我們未來是什么樣的?3、目標(biāo)是什么?

首先是一個(gè)誠信、正直的人。永遠(yuǎn)尊重人，信賴團(tuán)隊(duì)的力量?？蛻魧?duì)我們來說是最重要的，奉獻(xiàn)最好的服務(wù)。做事認(rèn)真，勇于承擔(dān)責(zé)任?！癋 I R S T”是順豐企業(yè)核心價(jià)值觀的英文簡(jiǎn)寫，分別取誠信（Faith）, 正直（Integrity）， 責(zé)任（Responsibility）, 服務(wù)（Service）, 團(tuán)隊(duì)（Team）的第一個(gè)字母組合而成。順豐速運(yùn)于1993年3月26日在廣東順德成立，是一家主要經(jīng)營國際、國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的港資快遞企業(yè)。初期的業(yè)務(wù)為順德與香港之間的即日速遞業(yè)務(wù)，隨著客戶需求的增加，順豐的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至中山、番禺、江門和佛山等地，是中國速遞行業(yè)中投遞速度最快的快遞公司之一。順豐的愿景：成為最值得信賴和尊敬的速運(yùn)公司我們致力于為員工提供一份滿意和值得自豪的工作。我們致力于快速、安全、準(zhǔn)確地傳遞客戶的信任。我們致力于成為速運(yùn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的公司。我們致力于承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。

文化的根本是體現(xiàn)經(jīng)營的理念和統(tǒng)一員工的理念，指導(dǎo)員工行為。物業(yè)公司的產(chǎn)品是服務(wù)，對(duì)象是業(yè)主。那么，物業(yè)公司文化價(jià)值觀就要圍繞這一重點(diǎn)展開，但是文化畢竟對(duì)內(nèi)的，因而，建議可以從三點(diǎn)考慮——1、體現(xiàn)物業(yè)文化特點(diǎn)-服務(wù)2、更重要的是將文化重點(diǎn)放在對(duì)員工行為的指導(dǎo)上。3、通過服務(wù)細(xì)節(jié)體現(xiàn)品牌。這是我對(duì)一家大型物業(yè)公司文化咨詢中的經(jīng)驗(yàn)。參考資料：《文化道》（清華大學(xué)出版，李玉萍著作）

企業(yè)文化是一個(gè)體系，包括了理念、制度和行為三個(gè)層面。一般來講，企業(yè)文化理念部分要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略方向、企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)（老板）性格特點(diǎn)、行業(yè)以及主流的理念。主要包括：1、企業(yè)愿景2、企業(yè)使命3、核心價(jià)值觀4、其他子理念文化理念的關(guān)鍵是達(dá)成共識(shí)，所以最好內(nèi)部組織下研討。研討達(dá)成共識(shí)后，著手潤(rùn)色文字，形成文化理念。這是最常見的操作方法。參考資料：《文化道》（李玉萍主編 ，清華大學(xué)出版社）