白酒制造如何降低成本和利潤,企業(yè)利潤如何提高

白酒的制造成本要高于威士忌。任何產(chǎn)品要想達(dá)到利潤最大化必須把握好投入和產(chǎn)出比,即最小的投入產(chǎn)生最大銷量,獲取高額的利潤,白酒的經(jīng)營也是一樣,低費用高銷量利潤就高,白酒的制造成本高,因為白酒的釀造工藝為純糧固態(tài)發(fā)酵、固態(tài)蒸餾,比液態(tài)法的威士忌工藝復(fù)雜得多。

1、威士忌和白酒哪個的制造成本高?

1、威士忌和白酒哪個的制造成本高?

白酒的制造成本高,因為白酒的釀造工藝為純糧固態(tài)發(fā)酵、固態(tài)蒸餾,比液態(tài)法的威士忌工藝復(fù)雜得多。白酒的生產(chǎn)周期最長為一年,比威士忌的幾十個小時要長的多,白酒的發(fā)酵容易多數(shù)是極限生態(tài)環(huán)境下的老窖池,屬于稀缺的釀酒生態(tài)資源,而威士忌對于生態(tài)的依賴程度相對較低。至于窖藏的年份,也各有工藝需求,所以,白酒的制造成本要高于威士忌。

2、企業(yè)利潤如何提高,成本如何降低?

2、企業(yè)利潤如何提高,成本如何降低?

企業(yè)產(chǎn)品升級,開放與工資掛鉤,基本工資只夠吃稀飯下咸菜,獎勵金是大頭,天天睡覺都想到開放產(chǎn)品。興建樣品間,世界先進(jìn)產(chǎn)品達(dá)到什么程度,我們的主要差距,長處在哪里?短處是什么?提高原材料利用率,邊角余料再利用,下料車間重點考核原材料利用,抓大放小,原材料利用上“寧停三分,不搶一秒?!卑氤善放涮邹D(zhuǎn)移,要質(zhì)量不要數(shù)量,控制廢品,重懲重獎,要精品不要次品,

定額管理量出為入,移交多少領(lǐng)多少。所有產(chǎn)品編號,哪條生產(chǎn)線,哪個人操作有追查程序,有問題可以一查到底,獎金與質(zhì)量掛鉤,獎金與利潤掛鉤,采取系數(shù)法計算,普工為1,技工為1.5,班組長1.6,車間領(lǐng)導(dǎo)1.8,工程師2,責(zé)權(quán)利對當(dāng)懲獎系數(shù)相等??梢宰约和扑]自己,工資可以自己定,利潤與工資成三倍比例,工資定10萬,利潤就是30萬,

先交保證金,按銀行計息。產(chǎn)品成品只有編碼,考核不知道是誰生產(chǎn)?原材料也是如此,化驗人員背靠背,對事不對人,所有人員月統(tǒng)計,年年匯總,是騾是馬用數(shù)據(jù)說話。鼓勵創(chuàng)新思維,原材料代用,原材料換用,精打細(xì)算改進(jìn)工作,企業(yè)管理有章有序。每個崗位有章程,有規(guī)定的不請示就可以辦理,領(lǐng)導(dǎo)最后簽字,免得買把掃把都要簽不完的字,小事多磨。

3、企業(yè)如何定制白酒才能使得企業(yè)利潤最大化呢?

3、企業(yè)如何定制白酒才能使得企業(yè)利潤最大化呢?

任何產(chǎn)品要想達(dá)到利潤最大化必須把握好投入和產(chǎn)出比,即最小的投入產(chǎn)生最大銷量,獲取高額的利潤,白酒的經(jīng)營也是一樣,低費用高銷量利潤就高。白酒費用主要是宣傳費用和營銷成本,保證好銷量的前提下,降低其中的費用負(fù)擔(dān)就好,定制酒怎樣才能做到低投入高利潤呢?除去其它的非主流問題不計,老馬認(rèn)為得依托品牌,定制一款大品牌旗下的產(chǎn)品就是最好的選擇,大品牌的產(chǎn)品不用過多的廣告宣傳,借著大品牌的東風(fēng),快速產(chǎn)生大量銷售,自然就可以獲得利潤最大化。

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