酒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)

愛(ài)一

開(kāi)燈飾店優(yōu)勢(shì)要找一個(gè)更新款式快的公司，價(jià)格上有優(yōu)勢(shì)，品級(jí)上更有保證這樣

艾格,ESPRIT.MAXMARO風(fēng)格價(jià)格都差不多.我覺(jué)得MAXMARO和ESPRIT比較強(qiáng)!.

就業(yè)率很高的，不但是機(jī)械、建筑、交通、鐵路、造船等行業(yè)需要，就是冶金行業(yè)也需要-----焊管廠、板帶材的焊接性能研究等

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

“五力”即 1行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2潛在入侵者 3供應(yīng)商 4替代品生產(chǎn)商 5買(mǎi)方 其實(shí)也可以用S WOT分析法即 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 （常用）去圖書(shū)館借本兒周三多編寫(xiě)的《管理學(xué)》或第三版的《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》看看 比葫蘆畫(huà)瓢就OK 啦或者 搜一些營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)看看或搜索“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)策劃大賽的相關(guān)視頻資料看看

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首先是自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。s是自身優(yōu)勢(shì)，w是自身劣勢(shì)。然后是外部因素，o是外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)，比如服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)策略的漏洞啊什么的，t是威脅，環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等帶來(lái)的威脅

如家，7天，漢庭 是中國(guó)經(jīng)濟(jì)酒店的三強(qiáng)(第一梯隊(duì))，分別在美國(guó)上市，其中如家最早，漢庭前幾個(gè)星期剛剛上市。莫泰168 是屬于第二梯隊(duì)的。如家在全國(guó)分店大約是7天的兩倍。7天在全國(guó)大概有400家分店，還有100多家在建中~漢庭比7天還少最近7天推出了自主定價(jià)方式，撇去了一次性用品，使酒店價(jià)格更加實(shí)惠。但也只是3家城市在試點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)酒店，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但越競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)越做越大。最終他們都會(huì)強(qiáng)大起來(lái)，而那些小旅館，小酒店的生存空間將會(huì)越來(lái)越小。

首先強(qiáng)化提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量，其次增加服務(wù)項(xiàng)目，如為顧客遞紙巾、手機(jī)充電、送手機(jī)套、當(dāng)著顧客面為餐具消毒（開(kāi)水），擦鞋等。三、店面裝修有特色。四、衛(wèi)生好。特別是衛(wèi)生和第二條很重要，因?yàn)楝F(xiàn)在顧客的消費(fèi)觀念不僅吃好，還注重享受，這樣覺(jué)得自己有面子。所以這樣的服務(wù)生意一定比其他地店好。