如何建立企業(yè)文化，企業(yè)文化怎樣建設(shè)

孺子牛文化傳媒總結(jié)了一下幾個方面的內(nèi)容，僅供企業(yè)參考 企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情況，制定企業(yè)文化建設(shè)方案

企業(yè)文化的建設(shè)代表著企業(yè)的形象和企業(yè)的價值觀念，一個人在選擇企業(yè)的時候往往會考慮和企業(yè)文化是否相符合，只有和企業(yè)有共同的價值觀念，員工才一、建立良好企業(yè)管理制度企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)的生存、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)首先必須結(jié)合企業(yè)的實際、所處的社會環(huán)境建立起完善的管理制度，夯實企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。才有可能在激烈的競爭中捍衛(wèi)和拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。才能持續(xù)的生存、穩(wěn)定的發(fā)展。否則，就算企業(yè)憑借機遇和激情取得了輝煌的成就，終將不過是曇花一現(xiàn)。二、辦公環(huán)境是企業(yè)文化的“防偽鏡”辦公環(huán)境的設(shè)計理念是否真的忠實貫徹了企業(yè)的核心理念、與企業(yè)的理念文化保盡管不同的企業(yè)有不同的文化追求，但我們常常遺憾地發(fā)現(xiàn)，相當多企業(yè)的決策者、企業(yè)文化管理部門與辦公環(huán)境管理部門，在這一問題上表現(xiàn)出不同程度的無知和不作為。對文化理念的空頭主張和現(xiàn)實歪曲甚至背離，這種強烈反差所產(chǎn)生的破壞力是無形的，對文化公信力的打擊是基礎(chǔ)性和毀滅性的。三、激勵，意識層面的企業(yè)文化建設(shè)手段激勵是意識層面的企業(yè)文化建設(shè)手段，它能夠讓人產(chǎn)生主動的意識?，F(xiàn)實社會中，最為直接有效的激勵方式就是薪酬分配。美國哈佛大學的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在適宜的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%~90%。所以如果你的員工對你的分配制度不以為然或者覺得理所當然，那么你的分配制度一定是失敗的;而沒有達到激勵效果的分配對企業(yè)而言，是一種巨大的損害。四、以人為本實現(xiàn)文化管理企業(yè)要實現(xiàn)文化管理，首先應(yīng)該建設(shè)獨特的企業(yè)文化，而判斷企業(yè)是否進入文化管理階段的依據(jù)之一，就是看企業(yè)在文化建設(shè)中是否把人的管理放在第一位。首先，要樹立以人為本的管理思想。其次，要精心培育共同的價值觀。再次，管理要從管人向管心轉(zhuǎn)變。

完成五項任務(wù)。 一個睿智的企業(yè)家在創(chuàng)造和建設(shè)企業(yè)文化時一定會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在“道、魂、形、本、標”上下功夫，這就是企業(yè)文化建設(shè)的五項任務(wù)。 　　1 ．道，即講求經(jīng)營之道。 道是原則、規(guī)律、法則、方法、經(jīng)驗、是觀念形態(tài)的東西，但對事物的發(fā)展起決定性作用。企業(yè)經(jīng)營治理要謀道，用什么“道”從事經(jīng)營治理活動、開展市場競爭，是企業(yè)經(jīng)營中重要的戰(zhàn)略思想。同時，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業(yè)的經(jīng)營之道，為實現(xiàn)共同目標而奮斗。作為一個把握企業(yè)發(fā)展方向的經(jīng)營者，必須有一套屬于自己的哲學思想，作為判定正誤的標準，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展途徑，途中會出現(xiàn)許多岔路口。在岔路口，如何權(quán)衡利弊、明辨是非，選擇正確的方向繼續(xù)前進，是決定一個人或企業(yè)前途的要害，而這都是由人們判定事物的“道”決定的。 　　2 ．魂，即培育企業(yè)精神。 魂是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀，是企業(yè)凝聚力之所在。人的精神、理想、欲望、價值追求在企業(yè)發(fā)展中起重要作用。培育具有特色的企業(yè)精神既能激勵員工積極向上又能規(guī)范企業(yè)和員工行為全面提高企業(yè)素質(zhì)。 字串6 　　3 ．形，即塑造企業(yè)形象。 是企業(yè)需要通過識別系統(tǒng)展示給社會的外在形象，讓社會對企業(yè)有一定的認知程度；是企業(yè)通過多種方式在社會上塑造起的知名度和美譽度，其本質(zhì)是企業(yè)的信譽。包括產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、隊伍、人際關(guān)系、社會公德、公益事業(yè)等。企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營之道和企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。企業(yè)形象是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，是一項系統(tǒng)工程。 　　4 ．本，即提升企業(yè)素質(zhì)。 企業(yè)應(yīng)該致力于以人為本，全面提高員工隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)系統(tǒng)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。提高企業(yè)系統(tǒng)競爭力是企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)，企業(yè)文化要抓這個根本問題。 　　5 ．標，即實現(xiàn)企業(yè)目標。 一個負責任、有志向的企業(yè)必然有其明確的長遠的發(fā)展目標。企業(yè)目標的實現(xiàn)過程，就是企業(yè)從小到大，從弱到強的奮斗歷程，是企業(yè)精神的提煉，企業(yè)哲學的根植，企業(yè)形象的展示歷程。由此可見，企業(yè)目標的實現(xiàn)，決不僅僅是指某些經(jīng)濟指標的完成，還必須包括企業(yè)全員的理想、抱負和社會責任的實現(xiàn)。制定一個好的企業(yè)發(fā)展目標，對培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，調(diào)動員工的積極性，增強企業(yè)的核心競爭力等，都有著非同小可的作用。

很多關(guān)于建立企業(yè)文化都是虛的，比如說貼什么標語，宣導什么的。這些有些用，但是效果不是最明顯的。 實際上企業(yè)文化的關(guān)鍵是行動力，比如說，你的企業(yè)文化是創(chuàng)新，那你就要圍著創(chuàng)新這個口號行動，并且從高層開始，其一個表率作用。每周多久進行一次頭腦風暴，員工可以隨意發(fā)表自己的新鮮點子。當你不斷重復這些事情的時候，員工就會慢慢養(yǎng)成習慣，最后即便是新員工加入進來也能夠很快的圍繞創(chuàng)新開始。 你想做實事，其實也比較簡單，每一個內(nèi)容都列出標準和規(guī)范，制定成SOP，然犯錯了就懲罰。比如說開會，可以分為三個流程，會前準備，會議中，會后。會前準備有哪些內(nèi)容，比如邀請表，簡報PPT準備，之類的，都列到標準流程中，誰負責會議，誰就照著這個標準來做，做得多了，就會養(yǎng)成習慣。這就是企業(yè)文化。 隨意是很多企業(yè)失敗的主因。

建議你看看有關(guān)管理手冊范文,結(jié)合公司實際,擬定公司管理手冊.堅持以下基本原則 1.系統(tǒng)原則 2.效用原則 3.符合原則 4.可操作原則

上策，找咨詢公司。全程服務(wù)，質(zhì)量有保證。但費用較高。 中策，找明白人，做過的。質(zhì)量可以接受，但容易套用原來的成功路子，費用一般。 下策，自己搞。但需要積累和學習，多看看葉生的書吧，他的書指導意義不錯。 方法確認了，至于總結(jié)思想，總結(jié)老板身上的優(yōu)點，套用到企業(yè)中。 實施路徑，都差不多，培訓，講座，文體活動，各種儀式，典禮，都可以歸到企業(yè)文化實施方法中。

1。必須清楚“文化”是什么？ 就好比：陽光、空氣、水等等一樣的大自然生命必須元素“地球動植物所需”。 2。要如何建立企業(yè)文化？ A.只能“量身定做”。 B.拿“谷歌”的制度與文化套用在閣下公司時，是否能合適呢？ C.任何企業(yè)的的成長過程，都是由“小”到“大”而逐步形成規(guī)模與制度化。 D.“百年老店”的品牌與字號，都是時間積累與企業(yè)努力一步步走出來！ 3?！捌髽I(yè)文化”是養(yǎng)成的。 A.農(nóng)民種莊稼必須：深耕、播種、灌溉、施肥、除草、除蟲、溫控等步驟吧！ B.小孩的成長：嬰兒的出生到成長過程，是否要經(jīng)過“爬、立、行、走、跑”。 C.“文化積累”：沒有入門捷徑和奇跡吧！只有1+2+3。。。的積累過程吧！ 4。經(jīng)驗與君分享共勉之！祝愿 明天會更好。。。。。。。。。。。。。。。

給你一個我們公司建立時的范本吧 1 每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 2 把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。 3 陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。 4 引入外部的權(quán)威進行講座 5 搞一些文體活動：體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等， 活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。 6 開展互評活動 員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)優(yōu)化