企業(yè)外聘法人有什么好處，作為企業(yè)法人有什么好處還有要承擔(dān)什么樣的責(zé)任

有權(quán)力，也有責(zé)任。

法人：是與公民對(duì)稱的另一類主體?！睹穹ㄍ▌t》規(guī)定：法人是具有民事權(quán)利能力和民事義務(wù)能力，依法享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。法人不是人！是相對(duì)自然人而言的。法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。簡言之，法人是具有民事權(quán)利主體資格的社會(huì)組織。 法人對(duì)自己的民事行為所產(chǎn)生的法律后果承擔(dān)全部法律責(zé)任。除法律有特別規(guī)定外，法人的組成人員及其他組織不對(duì)法人的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，同樣，法人也不對(duì)除自身債務(wù)外的其他債務(wù)承擔(dān)民事責(zé)任。

1．有利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，避免企業(yè)內(nèi)部的近親繁殖。 新員工會(huì)帶來不同的價(jià)值觀和新觀點(diǎn)、新思路、新方法，使得企業(yè)在管理和技術(shù)方面都能夠得到完善和改進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生新的動(dòng)力。 2．有利于了解外部信息，樹立企業(yè)形象。外部招聘是一種有效的與外部信息交流的方式，通過與候選人的面試溝通，可以了解外部市場的行情、企業(yè)的動(dòng)態(tài)、招聘崗位的市場薪資狀況等；同時(shí)，外部招聘會(huì)起到廣告的作用，樹立企業(yè)良好形象，從而形成良好的口碑。 3．產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)，激發(fā)內(nèi)部員工的斗志和潛能。 通過從外部招聘優(yōu)秀的人員，在無形中給組織原有員工施加壓力，形成危機(jī)意識(shí)，樹立標(biāo)桿榜樣，激發(fā)他們的斗志和潛力，促使大家的共同進(jìn)步。 4．有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系。 內(nèi)部同事之間的互相競爭，會(huì)產(chǎn)生矛盾，不利于企業(yè)的運(yùn)作和管理。外部員工的引入可能對(duì)于此種情況產(chǎn)生平衡的作用，避免了組織成員間的不團(tuán)結(jié)。

優(yōu)勢(shì)：從外部招聘，可以引進(jìn)新的血液，緩解內(nèi)部競爭的壓力局限：打擊內(nèi)部員工的積極性，開展工作有可能遇到阻礙，信息獲得不全面

外部招聘一般來說有著這樣幾種方式：校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司等。與內(nèi)部招聘相比，外部招聘有它獨(dú)特之處： 外部招聘有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系。在內(nèi)部招聘中總會(huì)有失敗者，當(dāng)這些失敗者發(fā)現(xiàn)自己的同事，特別是原來與自己處于同一層次、具有同等能力的同事得到提升甚至成為自己的上司時(shí)，很可能會(huì)產(chǎn)生不滿的情緒，甚至不服工作乃至最終離職而去。而從外部招聘則可以避免這些問題的發(fā)生，有利于保持企業(yè)內(nèi)部和諧的氛圍。 外部招聘在內(nèi)部員工還不能擔(dān)負(fù)重任時(shí)，可以減少組織職位缺乏所造成的損失。在企業(yè)空出一個(gè)崗位后，并不是在內(nèi)部一定有合適的人選，特別是需要核心員工的核心職位。勉為其難的提拔一個(gè)內(nèi)部員工，企業(yè)可能要為他的不成熟付出慘重的代價(jià)。 “外來優(yōu)勢(shì)”的存在?！巴鈦淼暮蜕袝?huì)念經(jīng)。”大多數(shù)內(nèi)部管理人員在思維上具有一定的趨同性，而通過外部招聘得到的員工一般更容易破除這個(gè)趨同性，并為企業(yè)帶來新的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。他們沒有太多的條條框框束縛，從而能給企業(yè)帶來更多的新鮮空氣和創(chuàng)新機(jī)會(huì)。新近加入企業(yè)的他們一般也更少的受到復(fù)雜人情網(wǎng)絡(luò)的影響。 當(dāng)然，外部招聘也有許多缺點(diǎn)如外聘人員可能對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況不太了解、對(duì)企業(yè)原有企業(yè)文化不適應(yīng)、企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的情況缺乏深入的了解等。 由于內(nèi)外招聘各有優(yōu)缺點(diǎn)，所以大多數(shù)企業(yè)都實(shí)行內(nèi)外招聘并舉的方針。具體來說，如果一個(gè)企業(yè)的外部環(huán)境和競爭情況變化非常迅速，而它的規(guī)模又比較小，則它既需要開發(fā)利用內(nèi)部人力資源，又更要側(cè)重外部人力資源。而對(duì)于那些外部環(huán)境變化緩慢、規(guī)模較大的企業(yè)來說，從內(nèi)部進(jìn)行提拔則更為有利。從核心員工的種類來看，內(nèi)部招聘的重點(diǎn)是管理人才，而外部招聘的重點(diǎn)則是技術(shù)人才。