1，現(xiàn)任人員做經(jīng)理外聘人員做經(jīng)理的優(yōu)缺點(diǎn)
現(xiàn)任做經(jīng)理優(yōu)點(diǎn)：熟悉公司業(yè)務(wù)，比較容易上手，數(shù)學(xué)人員，溝通便利，適應(yīng)企業(yè)文化，阻力小。缺點(diǎn)，有時(shí)候人情障礙，原有不好習(xí)慣改不了，很難創(chuàng)新。外聘經(jīng)理，正好都相反。
我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）
2，法人兼任的經(jīng)理和另外聘任的總經(jīng)理有區(qū)別嗎重疊嗎
既然是需要，公司章程是可以修改的，可以改為總經(jīng)理可以外聘，也可以由法人代表兼任。其實(shí)公司章程把這一條刪除也行。只要說(shuō)明法人代表的義務(wù)職責(zé)，總經(jīng)理的義務(wù)職責(zé)就行了。不需要特別注明由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任，一般是聘任制，可以請(qǐng)別人，也可以請(qǐng)自己，只要股東大會(huì)（老板、法人代表）批準(zhǔn)就可。法人可以改兼任副總經(jīng)理，或者辭去經(jīng)理。
3，雍和宮有露天觀音菩薩像嗎
沒(méi)有，雖然觀音信仰在漢傳佛教里有著舉足輕重的地位，但是觀音在于佛教只是佛前的眷屬，就好比大企業(yè)里帶頭的是董事長(zhǎng)，日常工作是外聘的總經(jīng)理在做，佛就像董事長(zhǎng)，而觀音就像總經(jīng)理，寺廟就像企業(yè)，雖然總經(jīng)理很有名氣，但是主人一定還是董事長(zhǎng)，每個(gè)寺廟主尊都依然是佛，只不過(guò)會(huì)有一個(gè)偏殿單獨(dú)留給觀音菩薩或者在大雄寶殿佛像的背后留給觀音菩薩，藏傳佛教沒(méi)有像漢傳佛教那樣重視觀音；
有的，我常去很熟悉。第一處是正殿西配殿，供有佛祖和八大菩薩，左數(shù)第三尊就是。第二處是最后的萬(wàn)佛閣（就是供奉最大的白檀彌勒菩薩像的那個(gè)建筑）西側(cè)有座殿，叫什么忘了，中間是有機(jī)關(guān)的蓮花，法會(huì)中一旦推動(dòng)機(jī)關(guān)就會(huì)現(xiàn)出中間端坐的觀音菩薩，叫花開(kāi)現(xiàn)佛。第三處是萬(wàn)佛閣后面，叫觀音殿，供有觀音菩薩，旁邊善才童子和龍女，殿前有擺放供香的香案。第四處是在雍和宮正殿西側(cè)的配殿，是喇嘛們學(xué)法的地方，也有觀音菩薩像
4，如何能管理好一個(gè)銷(xiāo)售公司
產(chǎn)品信息的詳盡清晰很重要二、報(bào)價(jià)技巧： 一提到報(bào)價(jià),也許好多網(wǎng)商 都覺(jué)得很頭痛, 天天都在談自己的產(chǎn)品,天天都在報(bào)價(jià),但是價(jià)格報(bào)出去之后都是 肉豹子打狗有去都沒(méi)有回了, 不知道你是否有這樣經(jīng)歷, 報(bào)價(jià)無(wú)數(shù),無(wú)一成交,你說(shuō)頭痛不頭痛呢所以報(bào)價(jià)也是有方式方法的我在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)在報(bào)價(jià)方面并不科學(xué)，我建議企業(yè)在報(bào)價(jià)的時(shí)候最好利用報(bào)價(jià)表的形式，關(guān)鍵是你在作出報(bào)價(jià)的時(shí)候要對(duì)行業(yè)的價(jià)格作出分析與對(duì)比，對(duì)比的項(xiàng)目有價(jià)格、性能、配件的材料、使用年限、售后服務(wù)、品牌優(yōu)勢(shì)、特別支持等具體事項(xiàng)，這樣客戶(hù)就能一目了然的了解你公司產(chǎn)品的優(yōu)越性，在客戶(hù)心中留下深刻的印象，這是網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的無(wú)形溝通。 真誠(chéng)服務(wù)是第一, 讓客戶(hù)對(duì)你的服務(wù)一定要了解,覺(jué)得你是一個(gè)值得信耐的人,愿意和你做生意. 呵呵,其實(shí)我自己做得都不是很好三、溝通的語(yǔ)言問(wèn)題： 我在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象，很多的企業(yè)對(duì)于詢(xún)盤(pán)回復(fù)的不及時(shí)，并不熱情。其實(shí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與實(shí)地營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有太的區(qū)別，因?yàn)椴徽撛诰W(wǎng)上還是實(shí)地都，營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象都是人，在網(wǎng)上要讓客戶(hù)感覺(jué)到企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)態(tài)度，從而體現(xiàn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化。最重要的是利用語(yǔ)言情感溝通，我發(fā)現(xiàn)80%的企業(yè)只是把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成網(wǎng)絡(luò)，為溝通而溝通，也就是說(shuō)你問(wèn)我答，而且答的漫不經(jīng)心。在中國(guó)有句古話(huà),得人心者得天下。細(xì)想一下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也是這樣啊，居統(tǒng)計(jì)，生意成功的因素82%來(lái)自情感?？磥?lái)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的最大弊端在于人情因素，我們作為網(wǎng)商，最應(yīng)該把握的也是人情因素，要知道，任何營(yíng)銷(xiāo)都不是赤裸裸的營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)的真諦在于營(yíng)造銷(xiāo)售的氛圍。請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫你嗎？，祝您生意興隆,這一些簡(jiǎn)單的話(huà)語(yǔ)我想每一個(gè)人都會(huì)講，關(guān)鍵的是不是都能講。 四、盡量少用網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言： 我發(fā)現(xiàn)很多的網(wǎng)商愛(ài)用網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，在此我奉勸這些人，最好少用網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，說(shuō)不定什么時(shí)候就得罪了你的客戶(hù)，讓你哭笑不得。我記得有一次我與一個(gè)供應(yīng)商談生意，我不懂的問(wèn)題就問(wèn)他，可能是我問(wèn)的問(wèn)題太簡(jiǎn)單了，他給我回了一個(gè)。差點(diǎn)沒(méi)有把我氣死，生意就更不用談了。 還有需要注意的是在網(wǎng)絡(luò)上談的時(shí)候,不要你一個(gè)勁的說(shuō)個(gè)不停, 比如人家說(shuō)一句,你連續(xù)噼里啪啦的說(shuō)了一大篇, 也許在某正程度上就回覺(jué)得你有心懷不軌, 給人不好印象其實(shí)中國(guó)的文字表達(dá)的方式是很好的，我們要充分的利用文字的優(yōu)勢(shì)去挖掘心靈深出的情感，讓對(duì)方感覺(jué)到你的真誠(chéng)與實(shí)在，要知道，每一個(gè)人都愿意與真誠(chéng)的人交朋友，我的客戶(hù)與我都是好朋友了，他們來(lái)廣州的時(shí)候都會(huì)來(lái)看我的，我想這就是成功！大家一定要記住，網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易不但是網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易，我們做的是一項(xiàng)偉大的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)。 五、我建議每一個(gè)網(wǎng)商都要安裝視頻與耳麥，在必要的時(shí)候最好利用語(yǔ)音來(lái)溝通，語(yǔ)音溝通的好處在于及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞信息與語(yǔ)言情感，如果利用電話(huà)更好（因?yàn)檎Z(yǔ)音清晰）。我的客戶(hù)到一定程度以后我一定要給我的客戶(hù)電話(huà)溝通，我的笑聲、我的磁性的聲音、我聲音里的真誠(chéng)，我的態(tài)度、我的精神時(shí)時(shí)刺激我的客戶(hù)，哈哈，想跑都跑不了！
一個(gè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中能否成功，有兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 一是開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，這決定了系統(tǒng)本身的科學(xué)性和實(shí)用性； 二是實(shí)施過(guò)程，這決定了科學(xué)實(shí)用的評(píng)估系統(tǒng)能否真正發(fā)揮其作用。 有以下五個(gè)方面可解決績(jī)效評(píng)估 1、改變管理者和員工的觀念 第一，績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的運(yùn)行效果如何，除了跟系統(tǒng)本身有關(guān)外，更重要的還在于實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行的力度。第二，許多管理者和員工認(rèn)為評(píng)估就是在月末、季末和年末針對(duì)過(guò)去的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行的管理行為，而實(shí)際上通過(guò)評(píng)估，對(duì)被評(píng)估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)起到更有效的推動(dòng)，并進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范和提高組織績(jī)效。這是實(shí)施績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應(yīng)把實(shí)施績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)看作一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)當(dāng)看作一種先進(jìn)的管理方式。 2、設(shè)計(jì)三級(jí)評(píng)估體系 即被考核人進(jìn)行自我考核和由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估的同時(shí)，又受到績(jī)效評(píng)估委員會(huì)的審核和監(jiān)督，并且整個(gè)執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)被考核人始終與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相互溝通，上下級(jí)之間相互交換意見(jiàn)的過(guò)程。這保證了評(píng)估過(guò)程和結(jié)果的公平性和公正性。例如，如果直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估結(jié)果欠公平或偏離事實(shí)時(shí)，績(jī)效評(píng)估委員會(huì)可通過(guò)審核監(jiān)督來(lái)進(jìn)行調(diào)整。 3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度 一般來(lái)講，由總經(jīng)理、hr經(jīng)理和外聘的hr顧問(wèn)共同成立績(jī)效評(píng)估委員會(huì)，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考評(píng)工作，聽(tīng)取各部門(mén)管理者的初步評(píng)估意見(jiàn)和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效控制評(píng)估尺度等。這為績(jī)效評(píng)估的客觀公正提供了進(jìn)一步的保障?？?jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)員工的薪酬和發(fā)展問(wèn)題將會(huì)產(chǎn)生重大影響。如果部門(mén)的經(jīng)理或直接主管在評(píng)估時(shí)對(duì)部屬的打分程度有偏差，可退回重新評(píng)估；當(dāng)員工對(duì)評(píng)估結(jié)果有爭(zhēng)議時(shí)，可提出申訴由委員會(huì)調(diào)解仲裁，達(dá)致客觀公正。有了嚴(yán)格的投訴制度和委員會(huì)，人力資源總監(jiān)也可以避免疲于應(yīng)付的局面。 4、實(shí)施大規(guī)模的績(jī)效評(píng)估培訓(xùn) 這通常由人力資源部負(fù)責(zé)，管理者和員工共同參與來(lái)完成。一般從4個(gè)方面實(shí)施培訓(xùn)。 (1)使管理者和員工認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)本身。對(duì)管理者而言，通過(guò)評(píng)估，可以不必介入到所有的具體事物中；通過(guò)賦予員工必要的知識(shí)來(lái)幫助他們進(jìn)行合理的自我決策，從而節(jié)省管理者的時(shí)間；減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解。對(duì)員工而言，通過(guò)評(píng)估，可以得到有關(guān)他們工作業(yè)績(jī)情況和工作現(xiàn)狀的反饋；幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做；使員工具有進(jìn)行日常決策的能力。 (2)培養(yǎng)責(zé)任感。績(jī)效評(píng)估是一項(xiàng)從公司總體戰(zhàn)略著眼，本著提高公司整體業(yè)績(jī)?yōu)槟康模瑥膯T工個(gè)人業(yè)績(jī)出發(fā)，對(duì)員工和整體進(jìn)行考核的業(yè)績(jī)管理制度。培養(yǎng)管理者和員工的責(zé)任感是有效實(shí)施的必要條件。 (3)掌握績(jī)效評(píng)估的技巧和方法。一個(gè)完整的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，會(huì)涉及許多種評(píng)估方法，以及相應(yīng)的評(píng)估技巧。通過(guò)培訓(xùn)，a使管理者能制訂出部屬的工作要項(xiàng)和工作目標(biāo)；b了解績(jī)效評(píng)估方法、程序和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；c如何做績(jī)效評(píng)估面談及相應(yīng)的技巧；d如何制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；e如何實(shí)施對(duì)部屬的輔導(dǎo)。 5、做好管理者和員工的工作，使其認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)估規(guī)范管理和提高績(jī)效的最佳方法 績(jī)效評(píng)估是一件復(fù)雜和細(xì)化的工作，所以許多管理者和員工認(rèn)為評(píng)估過(guò)于繁瑣，耽誤工作時(shí)間。而事實(shí)上，如果績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)行了2-3個(gè)周期以后，考評(píng)雙方會(huì)發(fā)現(xiàn)通過(guò)上下級(jí)之間的業(yè)績(jī)目標(biāo)合作，可以實(shí)現(xiàn)更有效的工作受權(quán)；通過(guò)考核中的監(jiān)督和指導(dǎo)，可實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)部屬的工作指導(dǎo)；通過(guò)溝通，可以找出工作中的優(yōu)點(diǎn)、差距，有效確定改進(jìn)方向和措施?？?jī)效評(píng)估使管理工作變得簡(jiǎn)單和高效。這需要通過(guò)外聘hr顧問(wèn)和內(nèi)部人員的大量溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)?？?jī)效評(píng)估實(shí)踐對(duì)管理者和員工也會(huì)產(chǎn)生重大影響。