酒廠管理安全制度，酒廠管理規(guī)章制度

一、總 經(jīng) 理 室 1、酒店控制管理制度 1）生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成，而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人，服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程，要保證這個(gè)全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。 2）實(shí)施控制管理的步驟： 第一步：確定明確的工作目標(biāo)，訂立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是控制管理必不可少的條件，是評(píng)價(jià)工作量度和質(zhì)度的基礎(chǔ)，包括時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等四大類。 第二步：測(cè)量與檢查實(shí)際的工作狀況，起始、過程以及結(jié)束。酒店管理者為方便能夠做到經(jīng)常地檢查工作的進(jìn)展情況，通常根據(jù)資料與要求制定圖表來表示，使工作進(jìn)度任務(wù)情況能夠一目了然，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，分析處理，糾正錯(cuò)誤，引導(dǎo)正確。 第三步：要將進(jìn)度與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，作差異分析。應(yīng)該客觀態(tài)度，分析原因，追究責(zé)任，直到有圓滿答案為止。在分析中要根據(jù)現(xiàn)時(shí)客觀情況。如：對(duì)物的控制管理，對(duì)財(cái)?shù)目刂乒芾恚瑢?duì)人的控制管理。 第四步：要及時(shí)糾正錯(cuò)誤或失誤的動(dòng)向與行動(dòng)，保證酒店所有運(yùn)作人員和運(yùn)作行為均在有效的控制管理之內(nèi)。 3）控制的方式與內(nèi)容 基本方式有三：超前控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制。 (1)超前控制。旨在注重于酒店的資源投入的控制，它包括：對(duì)人力、物力、財(cái)務(wù)的投入實(shí)施有效的控制。 (2)現(xiàn)場(chǎng)控制。是事中控制，主要是監(jiān)督正在進(jìn)行的工作過程，以確保預(yù)期的目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)控制有二點(diǎn)：一是指導(dǎo)下屬按照正確的方法與程序進(jìn)行工作，二是監(jiān)督下屬的工作過程，以保證達(dá)到預(yù)期的效果。 (3)反饋控制。在內(nèi)容上包括質(zhì)量、品種、價(jià)格、數(shù)量等，也包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容等，主要是以工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量過去的工作結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正未來，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。 (4)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制 酒店主要是利用設(shè)施設(shè)備為客人提供各種服務(wù)，這個(gè)過程中隨機(jī)性和現(xiàn)場(chǎng)性很強(qiáng)，因此，必須根據(jù)自己的特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。主要內(nèi)容有：人事管理、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本消耗。 (1)人事管理的控制。人本是酒店最大的成本。人力資源的開發(fā)與管理是服務(wù)質(zhì)量能否實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的根本前提，尤其是中層基層管理人員的水平和重要崗位員工的素質(zhì)，其控制權(quán)必須保證掌握在總經(jīng)理權(quán)力之中，總經(jīng)理按階段施行科學(xué)有效的評(píng)估和分析，能上能讓能下。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。產(chǎn)品質(zhì)量重要的是在于制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如菜肴標(biāo)準(zhǔn)，成功的酒店告訴我們，必須制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)菜肴，包括色、香、味、型、器、質(zhì)、營養(yǎng)、衛(wèi)生以及數(shù)量、碼量、份量。只有嚴(yán)格地遵守，標(biāo)準(zhǔn)烹制，才能穩(wěn)定質(zhì)量，穩(wěn)定才談得上優(yōu)質(zhì)。 (3)服務(wù)質(zhì)量的控制。主要應(yīng)通過服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制定化等方式來完成。并通過原始記錄、處理賓客投訴等措施，保證服務(wù)質(zhì)量的提高。 (4)成本消耗的控制。一是制定成本消耗的標(biāo)準(zhǔn)，如盤菜成本、單間客房成本、人事成本、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等；二是加強(qiáng)成本核算，采購、驗(yàn)收、發(fā)放、使用和考核，要安排好各種比例，用數(shù)字告訴他們?nèi)绾谓档统杀鞠?，提高?jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上制訂價(jià)格 《酒店管理規(guī)章制度》 共117頁，此處粘貼不下，到www.5ucom.com就能搜到了。

車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告 桃花落去,梅雪冬陽.自從****年**月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間**一職,回首也有**月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從*月份入庫量為******PCS到**月份產(chǎn)量達(dá)到*******PCS,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在*總、*工的正確帶領(lǐng)下，在**制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、 質(zhì)量方面 1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由**月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 3． 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯(cuò)字。三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、 物耗方面 1． 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2006年中加強(qiáng)管制。五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、 工藝方面 1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2． 在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、 5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。八、 安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說2005年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望2006年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。2005年八個(gè)方面中存在的不足，在2006年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：一、 產(chǎn)量方面 1． 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性； 2． 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、 質(zhì)量方面 1． 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2． 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)； 3． 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、 物耗方面 1． 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2． 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3． 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、 5S管理方面 1． 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)； 2． 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5S管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在06年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育. 為了方面管理,我希望在06年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來統(tǒng)計(jì).車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家??我建議在06年,公司能在這方面有所改善及提高 你自己看看,改一下吧~~~希望對(duì)你有幫忙 新年快樂..工作愉快...

安全管理制度 一、 安全生產(chǎn)管理 1、安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到以人為本，管生產(chǎn)同時(shí)必須管安全。安全生產(chǎn)管理工作遵循職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 2、xx為本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 3、專職安全員必須是經(jīng)過培訓(xùn)合格持證上崗的。 4、專職安全人員的任用、調(diào)換，應(yīng)征求上級(jí)安質(zhì)主管部門的意見。 5、安全員根據(jù)本隊(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)，同時(shí)編制本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證措施和安全方案；針對(duì)重大危險(xiǎn)源，安全控制的重點(diǎn)工序、工點(diǎn)制定單獨(dú)的安全技術(shù)方案和措施，并實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程，建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲辦法。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 二、安全生產(chǎn)制度 1、安全技術(shù)措施制度 1.1、在工程開工前應(yīng)對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和確認(rèn)，四新項(xiàng)目必須進(jìn)行補(bǔ)充辨識(shí)，并針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)評(píng)估可能發(fā)生的事故種類及其嚴(yán)重性、可控性和影響程度，并編制：坍塌、高墜、有毒有害氣體中毒、觸電、火災(zāi)、爆炸、防洪、道路安全等應(yīng)急救援預(yù)案。 1.2、根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》編制或單獨(dú)編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，以確保安全生產(chǎn)。 1.3、安全技術(shù)措施內(nèi)容包括： 1.3.1防止工傷、火災(zāi)、爆炸等事故的安全技術(shù)措施 1.3.2防止職業(yè)病和職業(yè)中毒的各種職業(yè)健康技術(shù)措施 1.3.3勞動(dòng)安全檢測(cè)儀器和試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)措施 1.3.4安全技術(shù)及職業(yè)健康的宣傳教育、組織訓(xùn)練措施 1.3.5女工保護(hù)措施 1.3.6其他 2、安全技術(shù)交底制度 2.1、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，架子隊(duì)必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。 2.2、員工上崗前，架子隊(duì)技術(shù)員和安全員必須做好員工的崗位安全操作規(guī)程交底工作，做好分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底的內(nèi)容包括本崗位的危險(xiǎn)源（即危險(xiǎn)崗位的危險(xiǎn)源書面告之）、安全注意事項(xiàng)等。 2.3、架子隊(duì)安全員必須做好轉(zhuǎn)崗人員的安全技術(shù)交底。 2.4、各項(xiàng)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須要完整，并有針對(duì)性。 2.5、各項(xiàng)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表格上，寫清交底的工程部位及交底時(shí)間，簽上交底人和被交底人名字。 2.6、各項(xiàng)交底表格，交底人和被交底人各執(zhí)一份。 3、安全生產(chǎn)教育制度 3.1安全生產(chǎn)教育內(nèi)容 3.1.1宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策。樹立“以人為本、安全第一”的思想。增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性和自我防護(hù)能力。 3.1.2安全技術(shù)操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康的法律法規(guī)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)教育，崗位責(zé)任制、施工生產(chǎn)安全規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度的教育。 3.1.3進(jìn)行行業(yè)、工種技術(shù)知識(shí)教育。使作業(yè)人員熟悉本行業(yè)、本工種的工作，提高預(yù)防事故和職業(yè)病危害的能力。 3.1.4施工生產(chǎn)中的危險(xiǎn)區(qū)域和安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及預(yù)防措施教育。 3.2、員工自覺接受安全生產(chǎn)技能及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，掌握預(yù)防事故、職業(yè)病的本領(lǐng)，提高自身的安全防護(hù)能力。 3.3、隊(duì)長、技術(shù)主管、安全員要熟悉和掌握黨和國家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康的方針、政策、規(guī)程、規(guī)定。必須接受政府行政主管部門施工安全管理和安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)考核后持證上崗。 3.4、從事特種作業(yè)的員工，必須嚴(yán)格按照國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定，經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準(zhǔn)從事特殊工種工作： 3.5、安全教育方式方法結(jié)合實(shí)際情況，開展集中培訓(xùn)、班前安全講話、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查指導(dǎo)等各種形式的安全生產(chǎn)教育。講求實(shí)效、力求提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。 4、安全生產(chǎn)檢查制度 4.1、安全檢查制度的工作原則 4.1.1每次檢查，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),技術(shù)員、安全員參加。 4.1.2檢查工作必須有計(jì)劃，明確檢查的要求和目的，按照局三標(biāo)一體管理體系進(jìn)行。 4.1.3對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該訂出整改計(jì)劃，落實(shí)人員、限期整改關(guān)閉。 4.2、安全檢查的內(nèi)容以“查事故隱患、查規(guī)章制度、查責(zé)任制落實(shí)、查作業(yè)紀(jì)律、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的安全檢查。 4.3、時(shí)間規(guī)定安全員每日巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)，架子隊(duì)實(shí)行周檢、月檢、專項(xiàng)檢查、節(jié)前大檢查，定期或不定期地進(jìn)行安全檢查。 4.4、檢查通報(bào)定期檢查由安全員寫出檢查情況通報(bào)，按要求做好檢查表原始記錄。 5、三檢查一交接制度 5.1、班前、班中、班后三檢查制度施工生產(chǎn)工班或小組必須執(zhí)行班前、班中、班后三檢查制度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)解決，如無法解決應(yīng)立即上報(bào)，求得解決。 5.1.1班前檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場(chǎng)所是否安全，工具、設(shè)備及其安全裝置等是否良好；檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。 5.1.2班中檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場(chǎng)所安全情況是否發(fā)生變化；檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。 5.1.3班后檢查內(nèi)容：分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法；對(duì)不遵守勞動(dòng)紀(jì)律及違章作業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)，分析未遂事故/事件。 5.2、交接班制度 5.2.1輪班作業(yè)的工點(diǎn)、建立執(zhí)行交接班制度。 5.2.2交接班完畢后，由交接班負(fù)責(zé)人填寫“交接班記錄簿”，并簽字。 5.2.3交接班時(shí)必須做到：對(duì)情況要看到；對(duì)工地各點(diǎn)要走到；對(duì)不安全因素要指到；對(duì)預(yù)防事故措施要說到。 5.2.4交接班雙方交接主要內(nèi)容： 5.2.4.1施工進(jìn)度、上一班的操作方法，下一班應(yīng)采取的方法。 5.2.4.2施工員及安全員、質(zhì)量員對(duì)本工點(diǎn)的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么。5.2.4.3生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好情況。 5.2.4.4一個(gè)工點(diǎn)有幾個(gè)工種同時(shí)施工時(shí)、除班長參加交接工作外，工種負(fù)責(zé)人也參加交接工作。交接完畢后，接班負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)員工布置本班工作，同時(shí)交待上班安全情況，提出本班安全要求。 5.2.4.5使用完畢后的交接班記錄簿，統(tǒng)一由安全員保管備查。到工程竣工、正式交付使用后銷毀。 六、附表 1、xxx安全交底 2、日常檢查記錄表 3、交接班記錄簿

轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　安全管理制度　　一向以來，事故都是由于對(duì)安全操作的麻痹性和不重視所引起違章操作而造成的，所以掌握一些基本的安全知識(shí)，提高安全防范意識(shí)，最終將“安全生產(chǎn)”養(yǎng)成一種習(xí)慣，融入到日常工作的每時(shí)每刻是必要的?！　∫?、事故發(fā)生的主要原因　?。?）、主觀心理因素　?、?、個(gè)別員工過于自信自己技術(shù)比較高，喜歡在別人面前“露一手”，表現(xiàn)一下自己的能力，單手操作，這樣的人往往會(huì)發(fā)生違章操作?！　、?、個(gè)別員工麻痹僥幸心理。在我們公司的大多崗位上，都是重復(fù)著簡單的工作，在這種狀態(tài)下，他們會(huì)對(duì)安全操作會(huì)產(chǎn)生不重視或者麻痹大意，因此，無視和忘記了有關(guān)的操作規(guī)程，不按操作規(guī)程辦事而產(chǎn)生意外。　?、?、馬虎敷衍，固執(zhí)。有的員工工作漫不經(jīng)心，我行我素，將崗位安全責(zé)任制、崗位操作規(guī)程扔在腦后，把主管的忠告和同事的提醒當(dāng)作“耳旁風(fēng)”，一意孤行?！　、?、懶惰蠻干，貪圖方便。有的員工工作時(shí)不愿多出力，耍小聰明，操作時(shí)投機(jī)取巧，以為手腳靈活、默契，圖一時(shí)方便，結(jié)果違章操作造成事故。　?、荨⑼媸啦还?，逆反心理。由于少數(shù)員工還存有逆反心理，主管在時(shí)我注意，主管不在時(shí)我隨意，甚至產(chǎn)生對(duì)抗行為。這也是產(chǎn)生事故的主要原因?！　。?）、客觀因素影響　?、?安全意識(shí)差。有不少員工認(rèn)為安全工作是主管的事，與自己無關(guān)，漠視安全，自我保護(hù)意識(shí)差，對(duì)崗位上的安全操作不上心，甚至不愿去深層了解，沒有意識(shí)到安全工作的重要性。　?、?安全責(zé)任心不強(qiáng)，工作不負(fù)責(zé)任。所有員工在上崗前都必須過安全教育和培訓(xùn)的，對(duì)自己的工作對(duì)象、設(shè)備、性能、狀況及操作規(guī)程都比較熟悉，但在實(shí)際工作中，卻缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、對(duì)自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，卻往往明知故犯，違章操作，例如腳踏控制等的機(jī)器，看到別人違章操作也不會(huì)發(fā)生什么事情，自己也就不重視和違章操作。　?、?缺乏安全教育。企業(yè)一直把抓好員工的安全教育作為基礎(chǔ)工作來抓，但有計(jì)劃卻缺乏了實(shí)際安全教育的內(nèi)容，沒有系統(tǒng)性的培訓(xùn)。　　二、事故預(yù)防事項(xiàng)　　1、所有生產(chǎn)線上的員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，有不懂的地方要主動(dòng)向上級(jí)提出，學(xué)懂方可上崗，相關(guān)主管有責(zé)任教會(huì)新進(jìn)員工的崗位操作?！　?、上班時(shí)間不得披頭散發(fā)，留長頭發(fā)的必須束起來，避免因長發(fā)被卷到機(jī)器里面導(dǎo)致產(chǎn)生事故。比如半自動(dòng)卷繞機(jī)壓面面條機(jī)，要是不注意，會(huì)把頭發(fā)卷進(jìn)去?！　?、所有車間生產(chǎn)線上的員工不得留長指甲，避免妨礙作業(yè)的準(zhǔn)確度而產(chǎn)生事故。比如氣動(dòng)鉚接機(jī)、氣動(dòng)鉚接平壓機(jī)、極片平壓機(jī)等容易壓傷手指?！　?、任何時(shí)間在車間內(nèi)禁止打鬧追逐?！　?、搞衛(wèi)生之前，要先把電器的電源關(guān)閉，禁止用濕抹布擦拭燈管和其他高溫易爆電器。　　6、一科、二科地板由于是貼瓷磚，要注意地滑，尤其是一車間，地板還有石墨粉，更容易滑倒，要經(jīng)常清掃地面以及穿防滑鞋?！　?、搬運(yùn)和挪用物品要適可而止，不要貪多趕快，避免物品掉落和碰撞致傷?！　?、二科的半成品，生產(chǎn)和存放都要謹(jǐn)慎小心，避免電池的正負(fù)極接觸而產(chǎn)生起火。例如化成分容工序，產(chǎn)品多，但不能麻痹大意?！　?、負(fù)責(zé)檢修機(jī)器的工作人員要定時(shí)檢查器械的運(yùn)作情況?！　?0、工作前后都要實(shí)行三檢，班前、班后檢查（操作員）、班中檢查（管理），要先檢查機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行是否正常、線路是否安全?！　?1、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行、嚴(yán)禁拆掉機(jī)器外殼散熱運(yùn)行?！　?2、不操作不熟悉的機(jī)械及工具、不操作不是本職工作的機(jī)械和用具?！　?3、所有腳踏控制的機(jī)器一律不許赤腳操作，換放物品時(shí)必須把腳離開腳踏開關(guān)，以防發(fā)生意外。比如高頻加熱機(jī)、激光焊接機(jī)等要把腳撤離腳踏開關(guān)再物品。　　14、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作者不得離開工作崗位，確實(shí)需要離開或暫停時(shí)，均應(yīng)關(guān)閉電源或拔去插頭?！　?5、作業(yè)時(shí)，有要求配戴防護(hù)設(shè)備的，要按要求配戴。比如操作注液機(jī)、高頻加熱機(jī)、焊錫等要配戴手套，避免燙傷?！　?6、為了預(yù)防事故、保障安全，技術(shù)管理員要提醒操作人員注意機(jī)器上面所采用的特殊標(biāo)示，并且要經(jīng)常巡視是否有員工在違章操作。　　17、電氣設(shè)備發(fā)生故障和損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，請(qǐng)電工修理，不要擅自拆卸修理。不得使用帶故障的機(jī)器、設(shè)備。　　18、不得干與本質(zhì)工作無關(guān)的事，工作時(shí)注意力要集中。不得串崗，影響他人工作?！　?9、管理員一旦發(fā)現(xiàn)有違章操作行為，要立即禁止并要求更正，如發(fā)現(xiàn)有多次違章操作者，一律進(jìn)行辭退處理?！　?0、車間的電氣設(shè)備，如電機(jī)、變壓器、配電箱等，都帶有較大的電流，具有很大的危險(xiǎn)性，不要隨意觸摸；一旦發(fā)生事故，必須查明事故原因，責(zé)任落實(shí)，同時(shí)落實(shí)防范措施?！　?1、崗位作業(yè)處要求貼有《崗位說明書》，內(nèi)容有器械、工具的操作方法和注意安全的具體事項(xiàng)?！　?2、發(fā)現(xiàn)有不安全因素存在的要立即上報(bào)?！　?3、所有工作人員都要尊重、支持安全監(jiān)督、檢查人員的工作?！　∪?、事故的處理　　在日常工作中，一旦出現(xiàn)事故，要做出及時(shí)的處理，具體做到：　　1、要及時(shí)上報(bào)，禁止員工在現(xiàn)場(chǎng)圍觀?！　?、最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員和相關(guān)人員的安全，在場(chǎng)員工要積極配合援助?！　?、做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾?！　?、做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定?！　?、指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實(shí)和監(jiān)控工作，減少和避免危險(xiǎn)源的事故發(fā)生?！　?、對(duì)事故原因要徹底查清，整理歸檔，為事故現(xiàn)場(chǎng)提供有效的操作技術(shù)做好技術(shù)儲(chǔ)備?！　?、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。