枝江酒業(yè) 業(yè)績，如何評價近年截止至2018年第一季度維維股份業(yè)績的一路下滑

摘要 洋河”。 5、“健康飲酒”、“綠色食品”的趨勢值得重視。洋河的“柔綿”型酒、金種子的“柔和型”酒 以及茅臺酒、汾酒等均不上頭，不僅口感好，更重要的是喝了之后身體的感覺好，對健康無 不利影響，在日益注重健康的消費趨勢下，這些公司占據行業(yè)發(fā)展先機。這也提示，在新時 代背景下，白酒產品也該升升級、創(chuàng)創(chuàng)新了。 6、在營銷引導方式上，強調“喝歷史”與強調“喝感覺”兩翼齊飛。以五糧液、瀘州老窖、 汾酒、古井貢等為代表的老牌資深酒企強調對歷史的回顧與挖掘，似乎強調喝酒是在“喝歷 史”；而洋河、郎酒、金種子酒則強調消費者的心理訴求或身體需求（健康），他們重點不是 向消費者展示其“悠久的歷史”，而是強調“當下”、“現在”和“未來”（如洋河的“夢”系列），在 營銷手段上，后者其實已經超越了前者，這也是后者連續(xù)多年來增長速度驚人的原因之一。 喝酒無疑是在喝“文化”，但喝下去的這個“文化”到底是以前的文化還是現在的文化，很值得 人深思。說實話，諸多名優(yōu)白酒廠商一味強調對自己歷史的挖掘，同質化現象越來越嚴重， 其營銷訴求的空間也無疑越變越窄。 咨詢記錄 · 回答于2022-01-12 白酒提及率最高品牌 白酒提及率最高品牌貴州飛天茅臺 還有嗎？首推率最高品牌是什么 劍南春 十大名酒都要嗎 消費者指名購買率最高品牌是什么 五糧液 白酒競品鋪貨率情況怎么寫 1、提高終端鋪貨率 箱皮兌換：在規(guī)定的時間內進貨和兌換箱皮，每個箱皮可兌換一定的現金或物品。用利益引誘終端進貨，增加產品上柜臺陳列幾率和增加終端推力。 小量鋪貨混合裝：降低終端店進貨門檻和風險，提高進貨品項，便于終端店全品項進貨。適用于新品上市和空白店鋪貨。 終端陳列獎勵：利益引誘，擴大產品陳列排面，提高產品終端視覺沖擊力，制造流行。 終端鋪貨獎勵：終端進貨直接獎勵XX。 美酒招商網：http://m.9928.tv/news/6151.html 修改一下 白酒競品市場占有率呢 字太多了發(fā)不了 能發(fā)網址鏈接嗎 我試下 白酒企業(yè)近年來市場占有率表1、白酒行業(yè)龍頭企業(yè)2006-2010 年的市場份額統(tǒng)計：（單位：億元） 企業(yè) 名稱 2010 市場份額 2009 市場份額 2008 市場份額 2007 市場份額 2006 市場份額 五糧液 155.41 6.44% 111.29 5.99% 79.33 5.15% 73.29 6.16% 73.97 7.61% 貴州茅臺 116.33 4.82% 96.70 5.20% 82.42 5.35% 72.37 6.09% 49.03 5.05% 洋河股份 76.19 3.15% 40.02 2.15% 26.82 1.74% 17.62 1.48% 10.71 1.10% 郎酒集團 58 2.40% 35 1.88% 20.19 1.31% 13.27 1.12% 7.76 0.80% 瀘州老窖 53.71 2.20% 43.70 2.35% 37.98 2.47% 29.27 2.46% 19.26 1.98% 稻花香 約34 1.41% 26 1.40% 16 1.04%11 0.93%8.6 0.88%劍南春 超30 1.25% 28 1.51% 25.27 1.64% 36.01 3.03% 31.95 3.29% 山西汾酒 30.17 1.25% 21.43 1.15% 15.85 1.03% 18.47 1.55% 15.27 1.57% 達230.95% 估18.5 1.00% 11.92 0.77% 10.84 0.91% 缺數據 枝江酒業(yè)19.63 0.81% 估15 0.81% 18 1.17%15 1.26%11.2 1.15%古井貢酒 18.79 0.78% 13.43 0.72% 13.79 0.90% 12.01 1.01% 9.64 0.99% 老白干酒 11.66 0.48% 8.75 0.47% 5.17 0.34% 3.88 0.33% 2.97 0.31% 水井坊 11.42 0.47% 11.35 0.61% 11.39 0.74% 9.45 0.79% 8.05 0.83% 10.210.42% 8.67 0.47% 7.14 0.46% 4.95 0.42% 4.33 0.45% 金種子酒 8.56 0.35% 6.08 0.33% 3.42 0.22% 1.99 0.17% 1.36 0.14% 沱牌舍得 8.94 0.37% 7.23 0.39% 8.71 0.57% 9.00 0.76% 8.78 0.90% 湘酒鬼 5.60 0.23% 3.65 0.20% 3.26 0.21% 2.11 0.18% 2.02 0.21% 全年行業(yè)總量 *2415 *1858 1540.25 1189.03 971.39 前10 大企總和 24.68% 23.53% 21.80% 25.09% 24.20% 注： 1）營業(yè)總收入當中，其他行業(yè)業(yè)務占比較高（超 15%以上）的，則只計算酒類主業(yè) 的營收，如水井坊2008-2010 年的營業(yè)收入只計算了白酒業(yè)務的營收，未計算其房地產業(yè)務 的營收；金種子酒未計算其藥業(yè)收入和房地產收入，等等。（2）2009 年度的行業(yè)總量1858 億元、2010 年度的行業(yè)總量2415 億元為1-11 月的統(tǒng)計數。全年統(tǒng)計數未查到媒體披露。對 市場占有率的數值計算略有影響，但不影響各企業(yè)的市占率排名。 點評與分析： 2004年開始，白酒行業(yè)進入一個景氣上升周期，行業(yè)營收總量年年攀升，年均復 合增速在 20%多的水平。相關數據在本人的研究工作和積累中已有掌握。從上表也可看出 自2006 到2010 年，行業(yè)總量從900 多億元上升到2000 多億元。 2、五糧液和茅臺穩(wěn)坐行業(yè)第一陣營，年銷售收入已超100 名以下的企業(yè)不斷變化，反映企業(yè)在生產、經營、營銷等方面的此消彼長的態(tài)勢。在2007 年以前，劍南春一 直位居行業(yè)第3 的位置，但由于2008 月汶川大地震使劍南春受到嚴重沖擊，廠區(qū)嚴重受損，歷年基酒及未出廠的酒品損失嚴重，直接損失8 億元、間接損失達20 億元以上，劍 南春從此元氣大傷，直到 2010 年劍南春仍未恢復到2006-2007 年的營收水平，市場占有率 下滑明顯。而瀘州老窖則憑借國窖1573 等高端酒品發(fā)力，在2008 年劍南春受災之際一舉超 越劍南春。但瀘州老窖在第三把交椅的位置上才坐了2 年，就在2010 年被洋河股份超越。 白酒行業(yè)第二陣營（第 3-5 名，目前年度營收超 50 億但不足 100 億）、第三陣營（第 6-10 名左右，目前年度營收超15 億不足30 億）的名單每年都有變化，反映出第二、第三陣營競 爭激烈、此起彼伏的狀態(tài)。 3、洋河、郎酒這幾年異軍突起，市場占有率逐年提高，并躋身于第二陣營。洋河在2006 年只能排名第7，到2010 年升至第3；郎酒2006 年排名第12，到2010 年竟然已升至第4。 洋河和郎酒在前幾年均進行了改制，高管層相應獲得了一定的主人翁的身份，在經營管理方 面積極性高，市場拓展有力，排名節(jié)節(jié)攀高。相對水井坊、沱牌的每況愈下和汾酒、古井貢 的上下起伏，國企如何通過有效的改革提升企業(yè)經營的活力和發(fā)展的持久性，洋河和郎酒無 疑給出了很好的榜樣。 4、在第四陣營（中型酒企，目前年度營收在 10 億元以下）中，金種子酒這幾年增長最 快。這家公司上市后曾經經營多個產業(yè)，業(yè)績萎靡不振，從2006 年股改之際重新確立以白 酒產業(yè)作為自己的主業(yè)，酒業(yè)營收從2006 年的1.36 億元增長至2010 年的8.56 億元，市場 占有率從0.14%上升到0.35%，增長速度與洋河和郎酒不相上下。該公司主打的“柔和”風格 酒品與洋河的“柔綿”風格酒品有類似之處，目標市場主要為中端，在渠道運作方面的方式方 法與洋河也頗為類似，堪稱“矮一號的洋河”。 洋河”。 5、“健康飲酒”、“綠色食品”的趨勢值得重視。洋河的“柔綿”型酒、金種子的“柔和型”酒 以及茅臺酒、汾酒等均不上頭，不僅口感好，更重要的是喝了之后身體的感覺好，對健康無 不利影響，在日益注重健康的消費趨勢下，這些公司占據行業(yè)發(fā)展先機。這也提示，在新時 代背景下，白酒產品也該升升級、創(chuàng)創(chuàng)新了。 6、在營銷引導方式上，強調“喝歷史”與強調“喝感覺”兩翼齊飛。以五糧液、瀘州老窖、 汾酒、古井貢等為代表的老牌資深酒企強調對歷史的回顧與挖掘，似乎強調喝酒是在“喝歷 史”；而洋河、郎酒、金種子酒則強調消費者的心理訴求或身體需求（健康），他們重點不是 向消費者展示其“悠久的歷史”，而是強調“當下”、“現在”和“未來”（如洋河的“夢”系列），在 營銷手段上，后者其實已經超越了前者，這也是后者連續(xù)多年來增長速度驚人的原因之一。 喝酒無疑是在喝“文化”，但喝下去的這個“文化”到底是以前的文化還是現在的文化，很值得 人深思。說實話，諸多名優(yōu)白酒廠商一味強調對自己歷史的挖掘，同質化現象越來越嚴重， 其營銷訴求的空間也無疑越變越窄。 7、五糧液及茅臺由于體形較大，要繼續(xù)出現明顯超越行業(yè)增速的增速難度較大，但可保 持穩(wěn)定增長。這幾年五糧液的市場份額在 6%上下波動，茅臺則維持在 5%左右，維持了與 行業(yè)基本同步。而汾酒、古井貢等由于歷史底蘊不錯，目前處于復興階段，所以從2010 到今年上半年，營收增長速度較快，市場占有率有望上升。但這兩家公司的長遠發(fā)展方面，仍會取決于內部的機制。 8、從上表可以看出，目前白酒行業(yè)的集中度不高，前10 大企業(yè)的市場占有率僅為20-25% 之間的水平。未來行業(yè)集中度提高是可以預期的，提高的方式或手段包括低端白酒廠商的逐 步退出、行業(yè)的并購整合等等。而洋河已經在行業(yè)并購和整合中已經先行邁出了一步，從 2011 年中報的情況看，并購雙溝后的協(xié)同效應已經出現。 修改一下年份就可以了 好的 給個5星贊哈親

1992年，維維豆奶品牌創(chuàng)立。2000年，維維豆奶在上交所成功上市。 但在上市以后，維維豆奶就管不住自己了，開始模仿中糧集團開啟了多元化之路。除原來的主業(yè)豆奶外，開始進軍白酒業(yè)、茶葉、牛奶、金融、礦業(yè)、房地產業(yè)，反正是看著什么掙錢就想干什么，企圖追逐高收益高利潤，把自己打造成多元化的商業(yè)集團。但事與愿違，多元化戰(zhàn)略是越走越偏，這些多元化資產非但沒有提升公司價值，反而一直在拖累公司業(yè)績，降低公司市值，上市后的維維股份業(yè)績并沒有出現太大改善。目前，公司負債56億，出現大額商譽減值。1、甩包袱：將貴州醇酒業(yè)55%的股權作價2.75億元賣掉，枝江酒業(yè)前途未卜12月18日，維維股份就上交所問詢貴州醇酒業(yè)轉讓一事做出回復。此前，維維股份發(fā)布公告稱，擬將所持貴州醇酒業(yè)55%的股權作價2.75億元轉讓給控股股東維維集團，從上市公司剝離。 據了解，貴州醇酒業(yè)已經連續(xù)多年虧損，對維維股份的業(yè)績造成“拖累”。數據顯示，2015年到2017年，貴州醇酒業(yè)分別實現營業(yè)總收入約為7244萬、6606萬和6363萬元，凈利潤分別約為-4920萬、-4907萬和-5151萬元。2018年一季度，其凈利潤繼續(xù)虧損682.71萬元。因此，維維股份此次剝離貴州醇酒業(yè)，也被業(yè)內視為“甩包袱”。維維股份當時高調接手貴州醇，結果多年以來其業(yè)績與品牌都面臨衰退，拖累了維維的主業(yè)。 隨著貴州醇的塵埃落定，其兄弟酒企，維維股份旗下的另外一個酒類業(yè)務枝江酒業(yè)的未來走向則更加引人關注。據了解，維維股份最早涉足白酒板塊還在10年前，2006年公司曾收購過江蘇雙溝酒業(yè)的股權，并在2009年將其賣出，除去收購期間的幾次增資擴股，維維股份還有超2億元的凈收益。隨后，2009年維維股份又將目光瞄上了枝江酒，并花重金收購股權。　公開信息顯示，枝江酒業(yè)的業(yè)績并不比貴州醇強多少，近年來業(yè)績急轉直下。2、維維股份扣非凈利潤已經連續(xù)多年呈現負增長 根據維維股份的財報，2014-2017年，維維股份的扣非凈利潤分別為6807.46萬元、3139.12萬元、1724.61萬元和-8591.68萬元。2018年維維股份半年報顯示，今年1-6月實現營業(yè)收入27.43億元，同比增長13.13%，歸屬上市公司股東的凈利潤9644.33萬元，同比減少5.08%。雖然目前維維股份業(yè)績出現好轉，但背后也有著此前賣資產的紅利。與此同時，維維股份的負債也逐步攀升，截至今年9月底，維維股份的負債高達56.61億元。3、跨界失敗王：進軍白酒業(yè)、茶葉、牛奶、金融、礦業(yè)、房地產業(yè) 除了上文中說到的白酒行業(yè)以外，維維股份還出征茶葉。2013年12月，維維股份以7650萬收購了湖南省怡清源茶業(yè)有限公司51%的股權。除了開始兩年掙錢外，到了2015年，怡清源營收卻同比下降45%至8225萬，凈利潤為-1590萬。由此，維維股份計提了1075萬的商譽減值。2016年，怡清源的業(yè)績下滑并沒有得到遏制。當2017年怡清源凈利潤再次出現虧損1380萬元。萬幸的是，因有“對賭協(xié)議”，維維股份在2017年收到了2867萬的業(yè)績補償款。 2001年，上市后的維維股份開始進軍乳業(yè)，之后維維股份又先后耗費巨資收購珠江特區(qū)牛奶公司、新疆呼圖壁怡然乳業(yè)公司、武漢香滿樓乳業(yè)公司等。但牛奶市場高度集中，早已形成伊利、蒙牛和光明等企業(yè)的壟斷之勢，維維乳業(yè)在激烈的競爭下難以有所突破。 進軍礦業(yè)是越跑越偏了。2009年4月，維維股份通過旗下的西安維維，受讓北京盛世華軒投資公司持有的維維能源51%的股權，而后，又在2010年收購了另外49%股權。這兩筆對煤炭資產的股權投資，維維股份總共花了3.76億元。目前維維股份已基本退出煤炭行業(yè)。繼高調宣布聯(lián)手中糧進軍房地產并隨即解散合營公司后，2013年初，維維股份再度宣布以合作方式介入房地產，不過，這次選擇的伙伴并不知名，只是一個淮安當地的企業(yè)。 4、牽手"國民女神"，力推液態(tài)豆奶新品，回歸主業(yè)就能穩(wěn)贏嗎？最近，維維股份推出了一款常溫酸奶果汁，該產品于12月下旬開始生產，將于2019年1月開始在市場鋪貨，目前正在招商。定價6-8元的常溫酸奶果汁，是維維股份這次推出的跨界新品，聚焦在低溫冷鏈、自動售賣機、面包房、高檔便利店等，目的是吸引更多“80后”、“90后”、“00后”的目光。數據顯示，2016年國內常溫酸奶的市場份額超過200億元，2018年有望突破300億元。 維維液態(tài)經典豆奶系列產品，是維維集團回歸主業(yè)二次出發(fā)重磅推出的戰(zhàn)略性產品。該系列的產品包括餐飲罐裝、禮盒裝、聚飲大瓶裝等，維維集團還牽手"國民女神"高圓圓，邀請其為維維液態(tài)豆奶代言。 自2000年以來，維維股份先后涉足牛奶、白酒、煤礦、金融、茶葉、房產等行業(yè)，但成績并不理想。此次跨界，維維股份雖有渠道等優(yōu)勢，但也面臨著一個激烈競爭的市場。如果從2006年維維股份收購雙溝酒業(yè)的時間算起，維維股份已經浪費了10多年的時間。多元化分散了力量，不僅維維豆奶的銷量沒有提升，也造成了業(yè)績的欠佳。數據顯示，其豆奶粉的年銷售量始終保持在8萬噸左右，并沒有大規(guī)模增長，而植物蛋白飲料則在2013年至2017年間下滑了4萬多噸。即使維維股份選擇回歸主業(yè)，但也面臨著伊利植選豆奶、達利豆本豆、六個核桃等的競爭。