奶茶行業(yè)市場環(huán)境分析，茶餐廳市場分析

這個要看你的實際地理位置和經(jīng)濟情況,你可以先做以下幾點:1 做個市場調查2 核算成本,包括房租,工資,設施等3 走訪本市別的茶餐廳

僅作參考：1、定位較高：白領、情侶、商務人士。2、菜品走精品路線，定價偏高。3、裝修較高檔，環(huán)境必須好。目前該類餐廳均不溫不火，投資回收期稍長！

前景是要看位置的，如果在大學門口就比較有前景，在小區(qū)之類的門店就沒有什么前景。環(huán)境的選擇很重要。

近年來，因無數(shù)年輕人的喜愛和追捧，讓奶茶經(jīng)濟爆火。我國的奶茶行業(yè)擁有近千億的市場，目前尚未飽和。連眾多飲料品牌都紛紛試水，“跨界出奶茶”的案例也是層出不窮。奶茶上手很快，一般來說，奶茶+其它網(wǎng)紅飲品的學習只要1-2個月即可完成，建議去專業(yè)的學校學習。

得看看周圍的消費群體了！一般年輕人對奶茶需求量較大！尤其在學校周圍開個奶茶小屋，效果非常好的！現(xiàn)在冬天到了，更能給人溫馨的感覺！

一般開奶茶店的地方，肯定年輕人很多。其實，不一定開奶茶店才可以，你可以選擇做其他的行業(yè)，同樣具有優(yōu)勢！我覺得現(xiàn)在開家動漫店還是挺不錯的，動漫是個新興的，很有前景的行業(yè)，年輕人是忠實的消費群體。我見過的AA國際動漫店，生意很好，店里都是一些新奇的動漫周邊產(chǎn)品，還有個性動漫DIY創(chuàng)意制作，還可以穿著動漫服裝及道具拍COSPLAY寫真，這些都是現(xiàn)在年輕人追捧的，蠻不錯的。

利潤還行,但是品牌競爭很激烈.行業(yè)的準入門檻比較低.最好選址在學?；蛏坛車?

我是熱愛這一行，也有這方面的天賦，能幫助更多的人是我的榮幸，能把技術傳揚出去也是我的心愿，我的扣扣有問題的可以隨時聯(lián)系42 24 54 74 8

你好！不同的行業(yè)，有不同的出發(fā)點，不同的地點同樣的奶茶店可能其可行性報告也不一定具有代表性；可行性報告，一般包括，市場份額，市場前景，竟爭價格；銷售定位；投入成本；資金周轉周期；投入成本等；建議你找某奶茶店的加盟點進行咨詢，一般都會得到你想要的答案；僅供參考；

現(xiàn)制茶飲迎來爆發(fā)期隨著奶茶行業(yè)的發(fā)展，中國奶茶品牌也打破了傳統(tǒng)的臺式奶茶一家獨大的局面，越來越多的本土品牌逐漸崛起。同時，互聯(lián)網(wǎng)在奶茶市場的發(fā)展中起著至關重要的作用，近兩年幾乎是“網(wǎng)紅奶茶”的集中爆發(fā)期，各種奶茶通過網(wǎng)絡的營銷直接或者間接地帶動了品牌的發(fā)展，這也讓許多業(yè)內人士看到了網(wǎng)紅經(jīng)濟的力量，并且大規(guī)模地進軍網(wǎng)絡渠道市場。此外，2014年以來成立的奶茶品牌，例如喜茶、奈雪の茶等，都將自身定位為“新茶飲”，不再以粉末勾兌，主打現(xiàn)泡茶和新鮮牛奶的結合，店鋪裝修更精致，吸引了一眾消費觀念改變的年輕人。2018年的奶茶投資基本都集中在現(xiàn)制茶飲，在一二級市場資金緊張的背景下，現(xiàn)制奶茶幾家明星品牌全年融資仍然超過了10億元，奈雪の茶更是以A+輪60億估值成為我國現(xiàn)制茶飲行業(yè)的第一個獨角獸企業(yè)，喜茶單輪融資額達到4億元，眾多成立于2014-2016年的現(xiàn)制茶飲品牌在2018年也迎來了集中融資風暴。2018年，我國的現(xiàn)制茶飲市場無疑是走過了“瘋狂”的一年。根據(jù)美團點評數(shù)據(jù)顯示，截止到2018年第三季度末，全國現(xiàn)制茶飲門店數(shù)量達到了41萬家，一年之內增長了74%，擴張速度非?？臁Ｐ略鲩L主要來自消費者對常規(guī)飲料的替代和消費群體對“健康茶飲”的需求。中國奶茶市場在經(jīng)歷了粉末時代、街頭時代后，正走向新式茶飲時代。奶茶行業(yè)市場容量可觀茶飲在我國擁有深厚的文化基礎，在我國已經(jīng)延續(xù)了上千年。而現(xiàn)制奶茶和咖啡一樣，都具有一定的成癮性。奶茶因加入了牛奶、糖等配料，口感上更偏甜和醇厚，其味覺記憶較淺，不容易使人產(chǎn)生厭煩感。此外，經(jīng)過十多年的發(fā)展，現(xiàn)制茶飲獲得了大批忠實的女性受眾，成為在逛街、休閑娛樂時的首選。因而，奶茶具有龐大的潛在消費者，根據(jù)中國人口、城鎮(zhèn)化率、奶茶價格等因素的綜合估算，預計我國奶茶市場容量能夠達到986億元，接近千億元。奶茶行業(yè)未來發(fā)展趨勢預測1、繼續(xù)向市場滲透，品牌競爭升級奶茶行業(yè)毛利較高，因此未來奶茶將會繼續(xù)向市場滲透。同時，隨著大量奶茶加盟店的進入，國內奶茶行業(yè)的競爭將會逐漸加大。2、消費檔次不斷提升市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，中國迎來了消費升級的大時代。目前，更多的用戶不僅僅關注價格，還更愿意為產(chǎn)品、品牌、格調等多方面因素去買單，這也意味著以后的奶茶市場具有更多的發(fā)展空間，消費檔次將不斷提升。3、消費人群逐漸擴展隨著國內居民收入水平的逐漸提高，外出旅游、休閑消費越來越成為國內居民生活的重要組成部分。奶茶作為時尚飲品及休閑消費飲品，有著方便快捷的消費理念，因而受到市場歡迎，特別是年輕消費者。不過隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和居民可支配收入的增長以及奶茶產(chǎn)品的不斷升級，奶茶消費的人群將不斷擴展，受眾范圍逐漸擴大。以上數(shù)據(jù)分析均來自前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國奶茶行業(yè)市場需求與投資規(guī)劃分析報告》。

1：特色店鋪增加了。與之前的以品牌商參展為主不同的是，今天看到這次的店鋪定位更加細分跟多樣化了。有特色的文創(chuàng)概念店，讓人眼前一亮的莫過于這家實驗室概念店，粉色小清新裝修，主打文創(chuàng)特色。2：越來越多的產(chǎn)品顏值更高了3：純飲品店少了，毫無疑問，茶飲+小吃的模式，無論是大品牌還是加盟店，都是勢不可擋的趨勢。4：草莓和檸檬是當下的寵兒。幾乎所有的飲品和店鋪里，草莓和檸檬就像兩姐妹一樣，不論在哪兒都少不了它們倆。5：輔料的應用更多了，水果茶里又幾乎少不了香茅的應用。跟喜茶最新的飲品搭配的一樣，香茅如今已經(jīng)廣泛運用在大小品牌多個門店。7：甜品也加入了奶茶大軍

2019年奶茶飲品行業(yè)有：薡御貢茶，Coco奶茶，喜茶。御茶，呔茶

不錯??！想知道什么啊！

蘋果的外部環(huán)境分析：（轉） 五種競爭力量： 1．供應商： 給蘋果供貨的老供應商包括PortalPlayer和歐勝電子，好幾代iPod都采用了它們的芯片。而在2006年4月，三星電子接替PortalPlayer為蘋果公司的iPod播放器提供解碼芯片。 蘋果電腦的硬盤有兩個來源：東芝和日立環(huán)球存儲技術公司。據(jù)iSuppli的消息來源，蘋果電腦公司的顯示屏只有一個貨源。相比之下，蘋果電腦的nano顯示屏有三家供應商，這些顯示屏存在一些廣為人知的質量問題。而由于要整合到iMac里的面板需要較高的技術規(guī)格，也較難找到替代品。這種貨源單一的情況，加上LED背光器件的供應可能受到限制，將會導致交貨的延遲。從上可看出供應商的議價力還是較強的。 2．購買者： 蘋果的購買者主要集中在中青年群體以及高中收入階層。由于蘋果對其品牌的成功塑造，使蘋果代表了一種追求創(chuàng)新張揚個性的精神。購買者的品牌忠誠度高。iPod近乎完美的技術和設計使得在同類產(chǎn)品中遙遙領先，有著較強的競爭力。所以購買者的議價能力較弱。 3．潛在的進入者： 目前全球PC市場已經(jīng)走向成熟，形成了規(guī)模經(jīng)濟，進入市場的門檻較高，市場競爭激烈。潛在的進入者少。 據(jù)IDC市場調研報告，全球壓縮音樂(即MP3)播放器市場正蓬勃發(fā)展，并將以20%的年增長速度在2008年達到將近500億美元的市場規(guī)模。市場競爭日益激烈，特別是在閃存式音樂播放器市場。該市場對投入的資本要求較少，容易獲得技術和專業(yè)訣竅，存在公開的分銷售渠道，潛在的進入者競爭力強。 4．替代品： iMac 個人計算機的替代品是使用微軟Windows操作系統(tǒng)和Intel芯片的PC機，如Dell，HP，Lenove等全球著名品牌。這些替代品的兼容性好，性價比高，購買者的轉移成本低。因此替代品對于蘋果的iMac計算機的競爭力是非常強的。 IPOD的替代品包括競爭對手sony的walkman、三星的YP-Z5、微軟的Zune、Sandisk的Sansae，另有手機和音樂播放器整合在一起的產(chǎn)品，如摩托羅拉的Rockr等等。但分析家表示，憑借前衛(wèi)的設計、簡單易用的軟件以及不計其數(shù)的周邊產(chǎn)品，蘋果iPod的王者地位最起碼目前為止不可動搖。 5．競爭者： 在PC市場上，蘋果公司的市場份額只有2.6%，而2004年的臺式機市場中，戴爾、惠普和并購了IBM個人PC業(yè)務的新聯(lián)想市占率分別為17.3%、15.3%及6.9%。由于蘋果公司一直堅持使用自己專有的處理器和操作系統(tǒng)Macintosh，從而限制了在個人PC市場上的發(fā)展，但也正是由于其“完美”的技術設計，使得蘋果在因特爾和微軟強力聯(lián)盟下，仍然有著一定的生存空間。 在個人音樂播放器市場上， 蘋果公司的 iPod 系列產(chǎn)品全球市場占有率一度高達 50%甚至更高。對市場份額不滿的索尼、Sandisk、三星乃至微軟等都對IPOD發(fā)起了挑戰(zhàn)。 相關的統(tǒng)計表明，在過去的一年時間里，San－disk 公司的產(chǎn)品占據(jù)全球個人閃存類音樂播放器市場的 29%。雖然這個百分比落后蘋果整整 20 個點，但是 Sandisk 公司仍然坐穩(wěn)了該領域里全球市場的第二把交椅。由于 Sandisk 公司在閃存播放器市場中的基數(shù)頗高，因此業(yè)內據(jù)此認為，Sandisk 是 2006 年里最有望挑戰(zhàn)蘋果 iPod nano 地位的一個品牌。而曾經(jīng)歷了26年便攜音樂播放器市場獨占鰲頭之后的索尼也不得不放下姿態(tài)，加入挑戰(zhàn)蘋果iPod的行列。

我覺得，加盟別人的品牌，只是品牌效應，如果你的資金不足，我勸你不要加盟，現(xiàn)在社會上各種奶茶的名字風起云涌，有名氣的貴，沒名氣的道不如不加盟，做自己的品牌還要強些，想怎么創(chuàng)意都可以 。你可以不用加盟的，我來教你技術，指導你開店，保證你的店會經(jīng)營的挺好的

還有大家是喜歡奶味重一點還是茶味重一點.?如果口感好.價格貴一點.大家能接受嗎?因為制作程序講究,可能會花上大家3~5分鐘的等候時間.你們會愿意等待嗎?還有大家平時最經(jīng)常去的奶茶店是哪家..比較喜歡喝他們的那種系列...為啥喜歡.?大家平時逛街會去買奶茶喝嗎？避風堂的街客和仙蹤林的快樂檸檬2個品牌，哪個你認為比較好喝？如果2個都不喜歡，還有什么其他的奶茶店你喜歡的？

做奶茶店市場調查需要：1、制定市場調查問卷；2、安排專業(yè)的人員去調查；3、將所有的調查數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析；4、總結、得出結論。

接觸點調查法：一套簡單有效的市場調查方法 兵馬未動，探馬先行。市場營銷的第一步就是市場調查。然而市場調查常常讓做策劃，做營銷，做銷售，做廣告的老大們大傷腦筋。請專業(yè)的調研公司做，需要花去大量本來就緊張的預算，而且還拿不準調研結果的準確性。自己來做又總覺力不從心，擔心做的不專業(yè)，得不到真正有價值的信息和數(shù)據(jù)，費力不討好。 在近7年的營銷策劃實踐中，我逐步實踐出一套簡單有效的市場調查方法，現(xiàn)在我把它寫出來與大家 分享： 這套調查方法的核心就是： 一、抓住兩個接觸點： 1、 產(chǎn)品接觸點。就是指從產(chǎn)品到使用者的整個流程中，產(chǎn)品接觸到的每一個點，每一個環(huán)節(jié)。我們的調查就是以產(chǎn)品的視角，跟隨產(chǎn)品運動到消費者手中這個過程，去了解其每一個接觸點上發(fā)生了什么，有什么問題，有什么特點，有什么啟示； 2、 消費者接觸點。就是指消費者從產(chǎn)生需求到使用產(chǎn)品的過程中，消費者接觸到的每一個點，每一個環(huán)節(jié)。我們的調查就是以消費者的視角，追蹤消費者從需求到使用之間的過程，去觀察，去傾聽，去體驗，去了解這個過程中到底發(fā)生了什么，有什么問題，有什么特點，有什么啟示。 二、積極運用兩大調查工具： 1、 眼睛，深入觀察； 2、 耳朵，虛心傾聽。 3、 必要的時候，你還需要手、鼻、口統(tǒng)統(tǒng)運用，去觸摸，去嗅，去嘗。 調查方法： 一、洞察市場 1、內部訪問 內部訪問是你進行調查的第一步，為后面進行更深入全面的調查鋪墊了主要的基礎信息。企業(yè)中與營銷相關的各個環(huán)節(jié)中的人，他們的腦袋里都裝滿了你需要的信息和數(shù)據(jù)，因此你需要深入企業(yè)，去找他們問個究竟。 你不妨給企業(yè)開一個名單，從老板到員工（銷售人員為主），選擇從產(chǎn)品到消費者的市場營銷運動過程中所有相關環(huán)節(jié)的關鍵代表，讓他們一個一個地接受你的單獨訪問?；旧希淮卧L問的對象限定一人，最好安排在一間單獨的房間里進行，這樣有利于訪問對象發(fā)言時無所顧忌，不受他人影響。因此我戲稱之為“審問”，因為這種一對一的訪問過程恰似審問，需要運用各種技巧刨根問底，挖掘出有價值的信息。 在訪問的過程中，你須隨機應變，靈活地提問，同時你須順著對象回答中的某個線索刨根問底，有時還要運用語言技巧地提醒和激發(fā)他，這樣你才能獲取更深入的信息。 在訪問的過程中，你需要快速地做筆記，有條件可以準備一支錄音筆，但錄音筆不能完全代替筆記，只能作為筆記的補充。一個訪問結束，你需要給自己一些時間對筆記進行整理，整理出比較清晰和有條理的文字，最好能將它輸入電腦，進行整理。 2、外部洞察： 從產(chǎn)品到消費者，其運動過程中涉及到許多企業(yè)外的人和單位，所謂旁觀者清，這些外人往往掌握著大量企業(yè)內部人員所不知道的信息，這些信息對企業(yè)的市場戰(zhàn)略決策又具有不可替代的價值。因此你需要沿著企業(yè)產(chǎn)品的足跡，深入市場，走訪正在與產(chǎn)品打交道的人們，去傾聽，去觀察。這次訪問對象是：各級經(jīng)銷商、零售商，奮戰(zhàn)在一線的促銷人員、終端現(xiàn)場正在選購同類商品的消費者，有些產(chǎn)品還要從原材料供應商那里開始你的訪問。 鑒于在企業(yè)外部的客觀條件，訪問的方法與內部訪問會有些區(qū)別，但能夠有條件以一對一的單獨訪問方式進行，就要盡可能爭取。如果不能，也須隨機應變，根據(jù)環(huán)境和對象情況靈活地提問，特別是現(xiàn)場的消費者接受訪問的時間不會太長，因此你更需要耐心，多接觸一些消費者，提問最好在幫助他（她）提供產(chǎn)品說明和選購決策中，穿插進行。有條件的話，盡可能使用錄音筆，并且在一段訪問結束之后，要立即根據(jù)回憶記下你采訪到的信息要點。 這一次不僅僅要用耳朵傾聽，還要用眼睛積極觀察，如觀察包裝、觀察陳列，觀察促銷員的工作，觀察整個賣場，觀察市場整體環(huán)境，觀察這個地方的人、氣候、地理、人文、民俗、語言等等。如果有條件的話，最好帶上相機，適當拍些照片，并盡可能收集同類產(chǎn)品包裝和廣告宣傳品。最好你還能頂替賣場的促銷員，用一兩天時間向消費者銷售產(chǎn)品，這樣你就能收獲到市場第一手的體驗。 經(jīng)過內部審問，外部洞察的一系列訪問和觀察，將所有的筆記整理出來，你就積累了厚厚的原始筆記和其它相關資料。這時候，相信你對企業(yè)在市場中的主要情況：銷售內容（不僅指商品，也包括商品價值），目標人群，銷售渠道，競爭狀況，銷售方法，促銷方式，傳播手段等等，已經(jīng)基本上清楚了，對企業(yè)的優(yōu)勢和弱點也有了一個基本的輪廓。這為你下一步更深入更有目的之調查活動，作好了基本的鋪墊。同時你在這兩步調查中所獲取的資料，也為最終的企業(yè)營銷決策準備了基礎的資料。 二、研究消費者 現(xiàn)在你需要對消費者進行更深入的研究和洞察了。 1、QQ訪問 自從有了QQ這個網(wǎng)絡即時通訊工具，許多陌生訪問也就簡單多了。QQ上多的是有大把時間的人，只要你技巧得當，他們大多愿意接受你的陌生拜訪，即使被拒絕，你也不會覺得難堪，這比在大街上拉人填問卷簡單多了。而且由于不是面對面，許多深入的問題，比較隱私的話題，對方回答起來也沒有心理障礙，因此你常常能夠得到準確的答案。 首先你需要設計一份調查提綱，你的問題，一定要輕松活潑，切忌呆板生硬，盡管對你而言，這是一次嚴肅的市場調查，但對Q友們來說，這只不過是一次別開生面的聊天，所以你要盡可能把調查寓于聊天之中，否則人家可能立即沉默，不再理睬你。 然后你需要多注冊幾個QQ（借別人的也可以?。辽賰蓚€，在調查過程中，你需要改變身份（名字、職業(yè)、性別、年齡），以不同的角色去接觸不同類型的目標對象，以傾聽到各類消費者的聲音。 當你已經(jīng)登陸QQ，就通過查找看誰在線上，你可以點擊查看在線Q友的資料，從中選擇訪問目標。 在訪問過程中，你的問題也要隨著對方的回答和態(tài)度，靈活變化，有時你須要運用旁敲側擊的語言技巧，套出對方的真實看法，有時你也可以開門見山，直奔主題的提問。所謂運用之妙，存乎一心，只要你多做這樣的聊天式調查，自然就能得心應手。 調查結束，你就要及時整理分析你和對象的聊天記錄。QQ調查的缺陷：受網(wǎng)絡的虛擬性和QQ網(wǎng)民的特性限制，缺陷頗多，很多產(chǎn)品不適用此法。 2、焦點消費者座談會 此方法是定性調查消費者心理的最佳方法，也是業(yè)界常用的調查方法，在這里我不多做贅述。根據(jù)我多年的經(jīng)驗，只強調注意三點：一、對象的選擇，需要準確，能夠代表目標消費群。如果找專業(yè)公司協(xié)助尋找，需要認真分析對象資料，進行篩選；二、主持人的選擇，也非常重要，如果是你自己來主持，那你就得注意營造親和的形象，設法調動每一個對象的參與熱情，制造和諧而熱鬧的會場氛圍，適當控制其中的領導型顧客，既能讓他（她）發(fā)揮領頭羊的作用，又不讓其左右別人的意見；三、準備工作需要充分，如會場的布置，茶點的選擇，調研工具，樣品，問題卡，座談程序等等都需要在會前精心準備。 不用擔心，只要多搞幾次這樣的座談會，你就會掌握其中的訣竅，也沒什么難的，不一定非要專業(yè)公司才能做。 三、二手信息搜集： 通過網(wǎng)絡、報刊雜志、書籍等各種信息載體搜尋跟你調研主題有關的信息。有價值的信息就隱藏在成千上萬的網(wǎng)頁中，書籍和雜志中。要迅捷有效地搜集到你想要的信息，你需要掌握一個詞：關鍵詞，在調查之前，你就要設計好關鍵詞，關鍵詞就是帶你找到信息寶藏的索引詞匯。 現(xiàn)在網(wǎng)絡非常發(fā)達，只要你掌握了方法，你就能夠在網(wǎng)絡上搜索出你意想不到的關鍵資料。開始你的網(wǎng)上調查之前，你需要有明確的調查目標，你要明確地知道你想要什么信息，然后設計一系列的關鍵詞。你將關鍵詞輸入到搜索引擎上，點擊之后，無數(shù)個相關網(wǎng)頁就會出現(xiàn)在屏幕上。 圖書館的閱覽室里也儲存著大量的有用信息，要找到它們，同樣是你必須知道你要什么。然后根據(jù)你要查找的內容，確定搜索目標的關鍵詞。 二手資料的可靠性比較低，信息常常不完整而且往往是過時的。只適用于對資料時效性要求不高的調查。但由于它耗費的費用和時間是所有調查方法中最少的，所以頗受歡迎，專業(yè)調查公司也常常采用它作為補充資料的來源。其實你只要掌握了運用關鍵詞查找的技巧，的確能找到大量有價值的信息和資料。 注：問卷調查是專業(yè)調查公司最常用的定量調查方法，問卷調查結果講究用精確的數(shù)據(jù)和圖表來說話。其調研結果精確性很高，缺點是：由于其精確性的要求，調查樣本必須達到相當高的數(shù)量，因此其調研周期之長，工作量之大，費用之高昂是其他調查方法所望塵莫及的。而少量樣本的問卷調查，由于其樣本缺乏代表性，數(shù)據(jù)本身的準確性很低，對市場營銷策略的制定缺乏指導性，盲目遵循其數(shù)據(jù)作營銷決策是不可取的。此外，由于市場是千變萬化的，過于精確的數(shù)據(jù)結論對混屯變化的市場營銷，指導性也比較有限。因此在我們日常市場營銷中的大量快速小型市場調查中，精確性高，費用高昂，周期太長的問卷調查方法并不適用。這里介紹的接觸點調查法是追求簡單實效的市場調查方法，適用于大企業(yè)營銷中的小型調查，以及預算較少的中小企業(yè)的市場調查，因此不主張使用問卷調查。 還有另一種成本較低的問卷調查，通過郵局、媒體、圖書、產(chǎn)品包裝、網(wǎng)站發(fā)送問卷調查表格，這種問卷調查操作簡便，很受一部分企業(yè)的歡迎，但由于其調查方法本身的局限，對象樣本的選取有明顯的缺陷，對于大多數(shù)產(chǎn)品和企業(yè)，其獲得的數(shù)據(jù)準確性不高，只能作為部分產(chǎn)品或企業(yè)的市場調查的輔助工具。 調研報告： 當所有調查工作結束之后，相信你已經(jīng)對企業(yè)的市場狀況和目標消費者的消費心理有了比調查前更深入更全面的了解，心中已經(jīng)有了一個底，而且手中也積累了成堆的數(shù)據(jù)和資料。 一般調研公司或者調研人員只是將資料和數(shù)據(jù)進行總結和簡單的分析，撰寫成調研報告，供給企業(yè)或策劃公司作為決策參考。 但我認為到這個時候，調研工作并沒有結束，更艱巨，更關鍵的工作卻是這最后的資料研究和研究報告。同樣的資料和信息，不同的人也許會得出不同的結論，這就需要全面運用你的綜合分析能力和洞察判斷能力了。能否得出正確的結論，這已經(jīng)是一個策劃的前期工作了，已不屬《接觸點調查法》指導的范疇，在本文里，我不作深入的討論，以后我會撰寫相關的文章來闡述。 因此如果你接到了調研公司或者調研人員的調研報告，請不要盲目遵循里面的結論，受其左右。其中的數(shù)據(jù)和信息才是更加重要的，得出何種結論，你需要運用自己的判斷力和對市場的洞察力。