1，求倉庫獎罰制度
因個人原因照成倉庫貨物受到損失的按價賠償，因不可抗力產(chǎn)生倉庫貨物損失，而產(chǎn)生搶救或其它措施使貨物保全的給予口頭和資金獎勵。按照上面的原則制定制度。另外加些，按時上下班，不允許玩忽職守等規(guī)則就可以了！
倉庫獎罰制度:倉庫管理制度 是為加強成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度： 一、物資的驗收入庫 1．物資到單位后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點，經(jīng) 使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。 2．對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。 3．庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。 （1） 未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)的采購。 （2） 與合同計劃或請購單不相符的采購物資。 （3） 與要求不符合的采購物資。 4．因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收， 并及時補填"入庫單"。 二、物資保管 1．物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二 齊、三清、四號定位"。 （1） 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。 （2） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。 （3） 四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 2．庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出 原因并更正 3．庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性和可靠性。 三、物資的領(lǐng)發(fā) 1．庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或經(jīng)理未簽字、 字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。 2．庫管員根據(jù)進(jìn)貨時間必須遵守"先進(jìn)先出"的原則。 3．領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填 寫請購單，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時采購。 4．任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或 貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。 5．以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng) 用人簽字。 四、物資退庫 由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。
2，企業(yè)倉庫獎罰制度有哪些
可以 夸大其詞 按工作效率發(fā)工資 不能按時間 否則工人不愿 工人愿意效率就會提高
員工相互監(jiān)督
建議建立健全的獎罰制度
一個月沒有錯給多少獎勵，然后2個月沒有錯就增加獎勵（其中包括連續(xù)無錯獎和本月無錯獎），如果出現(xiàn)問題視情況扣除獎勵了，工資這個最好不要動（才開始工作可以低些，但是要有很大的漲幅空間），如果你想長期用人的話。
這很簡單，就可以用放牛這個例子來說，牛乖就對它好點，你不乖我就對你可能就差點，這就要看牛自己的大腦是怎么想的啦；也可以“相互評價".
也就是所謂的正激勵和負(fù)激勵，一般的小錯給予10元到50元負(fù)激勵，反之一樣。
倉庫獎罰制度:倉庫管理制度 是為加強成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：
一、物資的驗收入庫
1．物資到單位后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點，經(jīng)
使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。
2．對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。
3．庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。
（1） 未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)的采購。
（2） 與合同計劃或請購單不相符的采購物資。
（3） 與要求不符合的采購物資。
4．因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，
并及時補填"入庫單"。
二、物資保管
1．物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二 齊、三清、四號定位"。
（1） 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
（2） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。
（3） 四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
2．庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出
原因并更正
3．庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的
準(zhǔn)確性和可靠性。
三、物資的領(lǐng)發(fā)
1．庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或經(jīng)理未簽字、
字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。
2．庫管員根據(jù)進(jìn)貨時間必須遵守"先進(jìn)先出"的原則。
3．領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填
寫請購單，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時采購。
4．任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或
貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。
5．以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)
用人簽字。
四、物資退庫
由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。
3，關(guān)于倉庫管理的獎懲制度該怎么制定
轉(zhuǎn)載以下資料供參考 倉庫獎懲規(guī)定5.1 工作評估5.1.1 部門將定期根據(jù)“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估，以便于： 肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)；5.1.1.2 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；5.1.1.4工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；5.1.1.5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標(biāo)。5.1.2 對未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。5.2 獎懲級別5.2.1 獎勵5.2.1.1 通報表揚： 對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚”，并予以通告。5.2.1.2 嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵20元。5.2.1.3 小功：對于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，并予以通告，獎勵50元。5.2.1.4 大功：對于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎勵100元。5.2.2 懲罰5.2.2.1通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。5.2.2.2 警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。5.2.2.3 小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。5.2.2.4 大過：對于嚴(yán)重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機關(guān)追究法律責(zé)任。5.3 獎懲原則5.3.1 倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。5.4 獎懲規(guī)定5.4.1 獎懲評估小組：由倉庫主管、總經(jīng)理組成獎懲評估小組，對責(zé)任事件進(jìn)行評估。當(dāng)評估小組人員為當(dāng)事人時，由2名部門負(fù)責(zé)人代替評估。5.4.2 獎懲結(jié)果最終由評估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。
倉庫管理的獎懲制度 第一條目的 一、 加強倉庫保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉庫保管員的工作責(zé)任心,減少公司的損失,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理秩序?！ 《?、 鼓勵公司員工正確有效、長期努力的工作?！ 〉诙l 適用范圍 一、 全體倉庫保管員?！ 《?本辦法適用于上海剪刀石頭布家居實業(yè)有限公司、上海利歐家俱有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)?！ 〉谌龡l 獎勵 一、 獎勵方式 1、 嘉獎 2、 通報表揚：一年內(nèi)連續(xù)3次通報表揚計為嘉獎1次 二、 獎勵規(guī)則 1、 嘉獎對象：業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守，在擔(dān)任倉庫保管員整年內(nèi)盤點零差異的情況； 2、 通報表揚對象：業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔(dān)任倉庫保管員半年內(nèi)盤點零差異的情況?！ ∪?、 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 1、 通報表揚：部門內(nèi)部書面通報表揚； 2、嘉獎：獎勵現(xiàn)金100~300元或等同價值獎品（依倉庫保管員各自保管物品的種類及價值而定，具體獎勵金額由各倉庫主管及相關(guān)權(quán)限人決定）； 3、 員工所受獎勵與懲罰不可相抵?！ ∷?、 獎勵程序 1、員工有符合獎勵條件的，由其所在部門主管及時提出申請，申請?zhí)顚憽皞}庫保管員獎勵/懲罰申請單”，簽核到部門最高主管，審批通過后交人資部； 2、 獎金將由人資部向財務(wù)部門申請，之后交予員工所在部門主管進(jìn)行發(fā)放?！ ?、 凡獲得獎勵的員工，公司將予以全公司或部門內(nèi)公告，并記入員工檔案?！ 〉谒臈l 懲罰 一、懲罰規(guī)則 ?。ㄒ唬?、甲類過失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟(jì)損失?！ ?、 故意或嚴(yán)重玩忽職守，造成盤點差異金額超過人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者； 2、 記大過累計3次或在六個月中累計受到相當(dāng)于2次記大過的處分； 3、 乙類過失情形嚴(yán)重者。 ?。ǘ?、乙類過失，記大過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金?！ ?、 因玩忽職守，造成盤點差異金額在人民幣2000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者； 2、 丙類過失情形嚴(yán)重者?！ 。ㄈ?、丙類過失，記小過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金?！ ?、對工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣2000元以下，給公司帶來損失者； 2、 丁類過失情形嚴(yán)重者?！ 。ㄋ模?、丁類過失，視情節(jié)嚴(yán)重記申誡或警告一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。?！ ∫蚬ぷ魇韬霭l(fā)生差錯者，造成盤點差異金額在500元以下的，給公司帶來一定損失者； 三、懲罰標(biāo)準(zhǔn)： 盤點差異金額懲罰標(biāo)準(zhǔn) 5000元以上 2000元~5000元 500元~2000元 500元以下 甲類過失 ★ 乙類過失 ★ 丙類過失 ★ 丁類過失 ★ 容許差異金額(+/-) 超出容許差異金額 門店 500/月 保管責(zé)任人承擔(dān)成本價的30%~60% 倉庫 300/月 保管責(zé)任人承擔(dān)成本價的30%~60% 1、丁類過失：部門內(nèi)部書面通報批評并按成本價承擔(dān)30%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略鹿べY中扣除； 2、丙類過失：部門內(nèi)部書面通報批語并按成本價承擔(dān)40%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除； 3、乙類過失：公司內(nèi)部書面通報批語并按成本價承擔(dān)50%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除； 4、甲類過失：公司內(nèi)部書面通報批語并按成本價承擔(dān)60%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除； 5、 員工如同時違反兩項以上規(guī)定，將按“數(shù)過并罰”處置；如情節(jié)有輕重爭議，由上一級主管判定為原則?！ ∷摹土P程序 1、凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門主管須如實上報，申請?zhí)顚憽皢T工獎勵/懲罰申請單”，依據(jù)第五條“獎懲核決權(quán)限”進(jìn)行審批，審批通過后交人資部； 2、 懲罰事宜將記入員工檔案，小過（含小過）以上處分將在公司內(nèi)部公告； 3、 懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。（具體做法見上第三點） 第五條 員工若發(fā)生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者，仍得由所在部門主管提出獎懲申請。 第六條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項，本公司得依實際需要另行規(guī)定之?！ 〉谄邨l 本制度經(jīng)呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告施行，修正時亦同。 倉庫管理的獎懲制度
