酒廠倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核表，做倉(cāng)管的工作績(jī)效怎么寫呢

你說(shuō)的是績(jī)效考核結(jié)果反饋吧，那就看考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比自己的實(shí)際結(jié)果，針對(duì)未達(dá)成的找明原因，并找到改進(jìn)措施。

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來(lái)自用戶:楊俏芝 倉(cāng)庫(kù)管理員考核表姓名：部門：考核日期：年月日序號(hào)｜考核項(xiàng)目｜考核標(biāo)準(zhǔn)｜考核依據(jù)｜考核總分｜最終｜得分｜評(píng)比得分｜自評(píng)｜審核｜核準(zhǔn)｜1｜臺(tái)帳管理｜在第二天10點(diǎn)前未完成進(jìn)、出、退倉(cāng)資料輸入電腦每項(xiàng)扣1分；｜依倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳及公司稽查數(shù)據(jù)考核｜5｜2｜三個(gè)月以上呆滯品，不良品未提報(bào)，帳目、單據(jù)每錯(cuò)誤一處扣1分，每月3日提報(bào)。｜依倉(cāng)庫(kù)提報(bào)呆滯品清單及公司稽查數(shù)據(jù)考核｜10｜3｜工作報(bào)表未交扣2分，每延誤一天上交扣1分｜依倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳及公司稽查數(shù)據(jù)考核｜5｜4｜工作質(zhì)量｜產(chǎn)品檢驗(yàn)合格進(jìn)倉(cāng)后發(fā)現(xiàn)外觀異常的一件扣1分｜依倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳及公司稽查數(shù)據(jù)考核｜5｜5｜材料人為損壞、遺失每件扣3分；｜依公司稽查數(shù)據(jù)考核｜10｜6｜未見(jiàn)實(shí)物擅自辦理進(jìn)倉(cāng)的每件扣5分；｜依公司稽查數(shù)據(jù)考核｜5｜7｜每月必須組織一次自盤點(diǎn)工作，未組織扣4分,盤點(diǎn)抽查準(zhǔn)確率要求98%以上,每降1個(gè)百分點(diǎn)扣2分,每超1個(gè)百分點(diǎn)加2分；｜依月盤點(diǎn)表及公司抽查數(shù)據(jù)考核｜10｜8｜庫(kù)存數(shù)低于最低庫(kù)存量未反饋每項(xiàng)扣2分；｜依公司稽查數(shù)據(jù)考核｜5｜9｜材料必須分類分區(qū)存放、掛標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)示牌，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣2分。｜依公司稽查數(shù)據(jù)考核｜5｜10｜出倉(cāng)（貨）管理｜發(fā)料時(shí)未在現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)、未按時(shí)發(fā)料、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)每件扣1分；｜依生產(chǎn)部每日異常反饋及公司稽查考核｜5｜11｜產(chǎn)品發(fā)貨單據(jù)與實(shí)物不符，每處扣2分。發(fā)貨時(shí)出現(xiàn)產(chǎn)品混裝每次扣2分。｜依發(fā)貨單及業(yè)務(wù)接客戶投訴考核｜5｜12｜6S管理｜6S檢驗(yàn)每查一處不

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核表怎么寫？ 倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核表 原材料賬物卡準(zhǔn)確率 99.5% 服務(wù)滿意度 80 原材料倉(cāng)庫(kù)備發(fā)料及時(shí)準(zhǔn)確率 100% 收發(fā)數(shù)據(jù)錄入電腦日清日結(jié)工作 100% 積壓物資與欠料信息上報(bào)及時(shí)率 100% 原材料倉(cāng)庫(kù)5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理 100% 早會(huì)出勤及其它臨時(shí)安排的工作 100%

一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。 二、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。 三、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。 四、熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫分明。 五、搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。 每項(xiàng)20分，一共100分?？梢愿鶕?jù)這個(gè)出題，這個(gè)基本全都概括了

指標(biāo)1 庫(kù)存物料管理的準(zhǔn)確性 20%指標(biāo)2 收發(fā)物料及報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 20%指標(biāo)3 現(xiàn)場(chǎng)5S及物料安全管理 20%指標(biāo)4 工作紀(jì)律 15%指標(biāo)5 執(zhí)行力 15%指標(biāo)6 工作改進(jìn) 10%上述是某大型制造工廠倉(cāng)管的考核指標(biāo)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整比例，增減項(xiàng)，僅參考。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理員的考核，可以考慮從以下幾個(gè)方面： 1、來(lái)料計(jì)劃跟催程度； 2、來(lái)料信息反饋是否及時(shí)； 3、物料發(fā)放數(shù)量準(zhǔn)確度控制獎(jiǎng)； 4、來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)確程度； 5、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確性。

事實(shí)上都可以有一定的版本，不必分得如此細(xì)致，給你一個(gè)作參考吧 考核項(xiàng)目 行為表現(xiàn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 考評(píng)得分 平均得分 自我評(píng)分 員工評(píng)分 項(xiàng)目小組評(píng)分 責(zé)任心 敬業(yè)愛(ài)崗、忠于職守，工作中全神投入 7 為完成超額工作自覺(jué)加班加點(diǎn) 4 經(jīng)常對(duì)本崗位工作提出合理化建議 3 發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止 6 發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評(píng)、阻止 4 主動(dòng)性 執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)思考 5 能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急” 3 能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作 5 敢于承擔(dān)工作過(guò)失責(zé)任，并主動(dòng)改正 5 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象 6 積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng) 4 服從工作安排、聽(tīng)從指揮 6 從不以個(gè)人身份對(duì)內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單 6 樂(lè)于協(xié)助同事解決工作生活中的難題 4 勞動(dòng)紀(jì)律 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度 7 按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作 5 會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無(wú)故缺席 4 職業(yè)道德 保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密 4 時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問(wèn)題和處理問(wèn)題 3 對(duì)待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮 5 工作前從不講取無(wú)理?xiàng)l件，沒(méi)有無(wú)怨言 4

倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核方案　　考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 備注　　一、收、發(fā)、存方面 1. 所收、入物品（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分 短缺造成的損失另計(jì)　　2. 保持所配、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分 因錯(cuò)誤造成的投訴扣分另計(jì)　　3. 嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分 違反造成的損失處罰另計(jì)　　4. 保持所轄物資庫(kù)存準(zhǔn)確率為100% 每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分 因錯(cuò)誤造成的損失處罰另計(jì)　　5. 庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)要及時(shí)預(yù)警 每出現(xiàn)一次斷貨扣5分　　二、日常管理作業(yè) 6. 保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　7. 物品要按照ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類擺放 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　8. 保持地面干凈、整潔、無(wú)異物 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　9. 嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　10. 保持所轄物品分類擺放整齊、無(wú)散亂現(xiàn)象 每違反一次違反扣1分　　11. 保持辦公桌上文件擺放整齊有序 每違反一次違反扣1分　　12. 所轄物品不得有包裝箱張開(kāi)現(xiàn)象 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分　　13. 對(duì)所轄?zhēng)靺^(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃、三天一拖 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分　　14. 液壓車托盤等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域 每違反一次扣2分　　三、單據(jù)帳務(wù) 15. 每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天） 每發(fā)現(xiàn)違反一次扣1分　　16. 單據(jù)要按照類型、日期、序號(hào)順序裝訂存放整齊、無(wú)遺失 發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣2分遺失扣5分　　四、其它方面 17. 要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程 每違反一次扣3分 行政處罰另計(jì)　　18. 同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助 每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分　　19. 要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù) 每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分　　五、獎(jiǎng)勵(lì)加分 20. 切合公司現(xiàn)狀對(duì)公司流程管理等提出建議并采納的 視情況給予5—20分的獎(jiǎng)勵(lì) 行政獎(jiǎng)勵(lì)另計(jì)

入庫(kù)流程考核細(xì)則： 1、原材料入庫(kù)前賬務(wù)員必須核對(duì)請(qǐng)購(gòu)單與送貨單是否相符或在允許的誤差范圍內(nèi)，請(qǐng)購(gòu)單與送貨單相符或在允許的誤差范圍內(nèi)賬務(wù)員方可簽收，否則追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣賬務(wù)員考核分?jǐn)?shù)2分； 2、賬務(wù)員在核對(duì)請(qǐng)購(gòu)單與送貨單時(shí)，發(fā)現(xiàn)請(qǐng)購(gòu)單與送貨單不符或超過(guò)允許的誤差范圍，必須經(jīng)采購(gòu)部主管簽字確認(rèn)后，賬務(wù)員方可簽收，否則追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣賬務(wù)員考核分?jǐn)?shù)2分； 3、賬務(wù)員在簽收面料后，必須及時(shí)提交品管部進(jìn)行布料檢驗(yàn)，在品管部對(duì)布料檢驗(yàn)完畢并出具相應(yīng)的布料檢驗(yàn)報(bào)告單后，賬務(wù)員方可做入庫(kù)記錄，并打出入庫(kù)單，否則追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣賬務(wù)員考核分?jǐn)?shù)2分； 4、賬務(wù)員簽收材料后，倉(cāng)庫(kù)管理員必須及時(shí)把材料擺放到指定位置，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進(jìn)材料沒(méi)有賬物卡的，必須及時(shí)建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 5、倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工必須及時(shí)配合倉(cāng)管員把相應(yīng)的物料擺放到指定位置，否則追究搬運(yùn)工的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 6、倉(cāng)管員要定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的入庫(kù)記錄與賬務(wù)員處對(duì)應(yīng)的入庫(kù)記錄進(jìn)行核對(duì)，并做相應(yīng)的書面核對(duì)記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對(duì)的，追究倉(cāng)管員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 7、賬務(wù)員要定期檢查賬務(wù)入庫(kù)記錄、賬卡記錄是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，由倉(cāng)庫(kù)主管安排人員對(duì)相關(guān)物品進(jìn)行盤點(diǎn)。賬務(wù)員及時(shí)發(fā)現(xiàn)入庫(kù)記錄與賬卡記錄不符并上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，獎(jiǎng)勵(lì)其考核分?jǐn)?shù)2分； 8、電腦入庫(kù)記錄與賬物卡入庫(kù)記錄不符，非賬務(wù)員發(fā)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者考核分?jǐn)?shù)2分，同時(shí)追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 9、未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管同意，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦中的有關(guān)物料某段時(shí)間的入庫(kù)記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 10、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)管員與賬務(wù)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)物料的入庫(kù)記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉(cāng)管員忘記在賬物卡上及時(shí)做增減記錄進(jìn)行盤點(diǎn)的，追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因賬務(wù)員記錯(cuò)物料入庫(kù)記錄造成盤點(diǎn)的，追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分； 出庫(kù)流程考核細(xì)則： 1、原材料出庫(kù)前，賬務(wù)員必須核對(duì)領(lǐng)料員所持限額領(lǐng)料單或有生管部經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單與生產(chǎn)通知單是否相符，二者相符，賬務(wù)員方可打出出庫(kù)單(因面料的特殊性不得不多發(fā)的面料,賬務(wù)員必須按領(lǐng)料員實(shí)際領(lǐng)用量打出出庫(kù)單)，交給倉(cāng)管員按出庫(kù)單要求發(fā)放相應(yīng)物料，否則追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 2、倉(cāng)管員沒(méi)有接到賬務(wù)員打出的出庫(kù)單，直接發(fā)放面料的，無(wú)論是否造成不良后果(特殊情況須報(bào)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn))，均追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分； 3、倉(cāng)管員接到賬務(wù)員打出的出庫(kù)單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，必須及時(shí)在相應(yīng)物料對(duì)應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，否則追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 4、倉(cāng)管員要定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的出庫(kù)記錄與賬務(wù)員處對(duì)應(yīng)的出庫(kù)記錄進(jìn)行核對(duì)，并做相應(yīng)的書面核對(duì)記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對(duì)的，追究倉(cāng)管員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 5、賬務(wù)員要定期檢查出庫(kù)賬務(wù)記錄、賬物卡出庫(kù)記錄是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，由倉(cāng)庫(kù)主管安排人員對(duì)相關(guān)物品進(jìn)行盤點(diǎn)。賬務(wù)員及時(shí)發(fā)現(xiàn)出庫(kù)賬務(wù)記錄與賬物卡記錄不符并上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，獎(jiǎng)勵(lì)其考核分?jǐn)?shù)2分； 6、電腦出庫(kù)賬務(wù)記錄與賬物卡出庫(kù)記錄不符，非賬務(wù)員發(fā)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者考核分?jǐn)?shù)2分，同時(shí)追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 7、未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管同意，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦中的有關(guān)物品某段時(shí)間的出庫(kù)記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 8、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)管員與賬務(wù)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)物料的出庫(kù)記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉(cāng)管員忘記在賬物卡上及時(shí)做增減記錄進(jìn)行盤點(diǎn)的，追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因賬務(wù)員記錯(cuò)物料出庫(kù)記錄造成盤點(diǎn)的，追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

倉(cāng)儲(chǔ)部管理--倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)2008-07-31 13:55根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為了提高生產(chǎn)力和倉(cāng)庫(kù)管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激勵(lì)各倉(cāng)庫(kù)管理員的積極性、責(zé)任心和工作熱情，在回顧和總結(jié)過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，現(xiàn)決定推出一套獎(jiǎng)懲辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)條款。具體事項(xiàng)如下。一、獎(jiǎng)懲辦法制訂科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款打分，符合項(xiàng)加分，不符合項(xiàng)扣分．分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰金，加一分獎(jiǎng)3元，扣一分罰3元。（分?jǐn)?shù)從準(zhǔn)條款后面查看）獎(jiǎng)與罰以最終得分為準(zhǔn)則。二、考核人員根據(jù)實(shí)際工作需要,由公司隨機(jī)安排.考核員人數(shù)2-3人。三、考核時(shí)間自2008年8月1日起,每月考核一次，時(shí)間約定于每月的28號(hào)至31號(hào)。四、零部件庫(kù)考核條款1、按生產(chǎn)任務(wù)單建立生產(chǎn)領(lǐng)料單，再按實(shí)際該出庫(kù)數(shù)量發(fā)放物料，嚴(yán)格控制車間存放生產(chǎn)計(jì)劃以外的零部件。(15分)2、對(duì)不合格品準(zhǔn)確分類歸位，及時(shí)清退。嚴(yán)格控制合格品當(dāng)做不合格品處理。(10分)3、除公司指定的存貯場(chǎng)所不得擅自堆放，指定的堆放場(chǎng)所要整齊，方便提取。漏落部件要清拾歸位。(5分)4、 除指定可用袋子包裝及存放的物料外不能袋裝。(5分)5、 按采購(gòu)時(shí)的要求和數(shù)量驗(yàn)收物料。對(duì)不符合要求的零部件（顏色不一致，有毛刺，飛邊、缺料、變形等外觀上看得出不合格的）一律拒收，對(duì)誤收或要求清退的不合格品及時(shí)處理，不能長(zhǎng)時(shí)間的貯存．對(duì)于金屬件，標(biāo)準(zhǔn)件能直觀檢查出不合格和裝配員工反應(yīng)強(qiáng)烈而且比例的確很大的部件要及時(shí)采取解決辦法．(15分)6、 要求帳、物、卡的準(zhǔn)確性達(dá)到95％.(25分)7、 根據(jù)用量及采購(gòu)所需的時(shí)間及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，不能停工待料．(10分)8、 要求庫(kù)容整齊，清潔．過(guò)道暢通無(wú)阻。 (5分)9、 要求不庫(kù)存無(wú)用，報(bào)廢的物料．庫(kù)存的各型號(hào)部件分類清晰。(5分)10、庫(kù)房?jī)?nèi)要有明確的坐標(biāo)看板．標(biāo)致卡與物要一致。（5分)五、成品庫(kù)考核條款1、開(kāi)據(jù)趕貨，要貨的生產(chǎn)任務(wù)單必須做到產(chǎn)品的品牌，型號(hào)，數(shù)量，開(kāi)單時(shí)間，交貨時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤。(20分)2、 要合理按排庫(kù)存量，做到常規(guī)型號(hào)產(chǎn)品不缺欠，非常規(guī)型號(hào)產(chǎn)品不超量。(5分)_3、 發(fā)貨的數(shù)量，品牌，型號(hào)，地址，收貨人姓名要與客戶訂單上的實(shí)際信息一致。(30分 發(fā)錯(cuò)1-10只一次扣10分.發(fā)錯(cuò)11-20只一次20分.發(fā)錯(cuò)21-50只一次扣30分)4、 考慮到成品的價(jià)值性，要求出入庫(kù)帳目的準(zhǔn)確率達(dá)９9％。(25分)5、 考慮成品的存貯特性，要求產(chǎn)品必須做到先進(jìn)先出。(5)6、退回的合格品及時(shí)入庫(kù)并做帳，不合格及時(shí)退至車間返修拆除。(5分)7、庫(kù)容要清潔、整齊。堆放要合理、有序。做到存取方便。做到先進(jìn)先出，不積壓。 (5分)8、庫(kù)存狀態(tài)要有坐標(biāo)看板。(5分

【摘要】據(jù)資料顯示,在我國(guó)一般企業(yè)中,倉(cāng)儲(chǔ)成本占整個(gè)生產(chǎn)成本在20%到40%之間。而國(guó)際上物流較好的企業(yè)都控制在15%以內(nèi),因而以倉(cāng)儲(chǔ)成本降低來(lái)挖掘第三利潤(rùn)源就顯得尤為必要。本文結(jié)合上海通用作簡(jiǎn)要分析 【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈;倉(cāng)儲(chǔ)成本;分析;降低 【作者簡(jiǎn)介】彭福云(1987一 )男,重慶人,河套大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院,主要研究方向?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈管理.區(qū)域物流發(fā)展.物流產(chǎn)業(yè)與政策。(內(nèi)蒙臨河) 一引言 當(dāng)今供應(yīng)鏈管理(scm)更注重于縮短提前期,供應(yīng)商柔性,共享信息,成本優(yōu)化等戰(zhàn)略的研究。此研究帶來(lái)一系列鏈鎖反應(yīng),以采購(gòu).制造到銷售各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,圍繞核心企業(yè)形成信息共享,雙贏多贏。 倉(cāng)儲(chǔ)成本則由倉(cāng)儲(chǔ)持有成本,訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本,缺貨成本和在途庫(kù)存持有成本構(gòu)成。而如何以最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存功能就是重中之重。本文試著從企業(yè)物流實(shí)踐為這一問(wèn)題的解決提出思路。 二戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理 上海通用通過(guò)與供應(yīng)商時(shí)刻保持信息溝通,在物流方面制作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的流程來(lái)使供應(yīng)商在柔性化生產(chǎn)前提下能夠進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。即使供應(yīng)商隨他們的產(chǎn)量而調(diào)整自己的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)(jit)倣到定期,較短交貨期,轉(zhuǎn)嫁倉(cāng)儲(chǔ)成本于供應(yīng)商。低價(jià)值業(yè)務(wù)外包第三方物流企業(yè)由其設(shè)計(jì)裝貨配送路線。 三生產(chǎn)計(jì)劃,物流控制及風(fēng)險(xiǎn)防范 建立并運(yùn)行mrp,從接受訂單，在庫(kù)管理到銷售。優(yōu)化降低成本。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)變及處理能力。如伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng),他們啟動(dòng)應(yīng)急方案,利用戰(zhàn)前增加零部件庫(kù)存,并預(yù)警供應(yīng)商,讓其對(duì)可能受到影響的原材料進(jìn)行庫(kù)存,同時(shí)保護(hù)了供應(yīng)鏈整體企業(yè)利益。 五結(jié)論 采用供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本降低的節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn),依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行防范和補(bǔ)救。其分析分法同樣適合于其他服務(wù)行業(yè),具有廣泛的應(yīng)用范圍。

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四）主管的意見(jiàn)不滿意（1-20） 勉強(qiáng)（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 優(yōu)秀（81-100）主要缺點(diǎn)： 主要優(yōu)點(diǎn)： 何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？ 該員工是否適合本工作？□是□否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？ ...員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四）主管的意見(jiàn)不滿意（1-20） 勉強(qiáng)（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 優(yōu)秀（81-100）主要缺點(diǎn)： 主要優(yōu)點(diǎn)：何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？該員工是否適合本工作？□是□否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？其他意見(jiàn)：?jiǎn)T工的意見(jiàn)主管能夠怎樣幫助你，使你未來(lái)工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評(píng)。續(xù)表有無(wú)其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺(jué)得對(duì)你前途有益？其他意見(jiàn)：?jiǎn)T工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng)）綜合工作表現(xiàn)1． 表現(xiàn)最好的員工之一 □2． 表現(xiàn)優(yōu)良 □3． 表現(xiàn)滿意 □4． 尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 □5． 需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 □附注：評(píng)價(jià)人 日期 與被評(píng)價(jià)人討論日期 審核人 日期 重要附注：此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他（她），才有可能借此對(duì)其績(jī)效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。請(qǐng) 記 ?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法，本評(píng)價(jià)是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來(lái)，要了解如何改進(jìn)績(jī)效并決定如何具體進(jìn)行。