酒廠的人才管理，酒廠倉庫管理人員規(guī)定

1、 根據(jù)本制度做好物料出庫和入庫工作，并使物料儲(chǔ)存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。公司各部門所購一切物倉庫管理規(guī)定2、 資材料，嚴(yán)格履行先入庫，后領(lǐng)用的規(guī)定，如屬直提使用部門或場所，亦領(lǐng)事后及時(shí)補(bǔ)辦出、入庫手續(xù)。3、 做好物資的保管工作，做到貨物堆碼整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚，經(jīng)常不定期清查，盤點(diǎn)庫存物資，做到賬、卡、物相等。4、 積極開展廢舊物資的回收、整理、利用工作，并協(xié)助做好呆滯料的處理工作。5、 劃分片區(qū)，指定責(zé)任人，定期檢查滅火器，消防栓等安全隱患的異常情況。6、 對運(yùn)載工具（電動(dòng)叉車，手動(dòng)推車等）維護(hù)保養(yǎng)，如電動(dòng)叉車指定專人負(fù)責(zé)。7、 物品堆放，必須預(yù)留安全和運(yùn)輸通道，通道內(nèi)嚴(yán)禁堆放貨物和停放運(yùn)輸工具。8、 非倉庫工作人員，未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉庫內(nèi)。9、 倉庫內(nèi)外禁止任何火源，特殊情況下需要?jiǎng)踊?，必須通過《動(dòng)火報(bào)告》方可施工，屆時(shí)必須有人現(xiàn)場監(jiān)督。10、 倉庫要嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”進(jìn)行作業(yè)，避免物料存放時(shí)間長而造成損失。

企業(yè)的各項(xiàng)管理都離不開相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的作用就是帶領(lǐng)員工不斷提升工作的發(fā)展。而對于那些睿智高明的領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們不僅可以有效的帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，而且還能夠巧妙運(yùn)用合理的管理手段管理好自己的企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，為員工營造團(tuán)結(jié)良好的工作氛圍，進(jìn)而讓員工在良好氛圍中發(fā)揮出自己工作的主動(dòng)性和熱情。對于那些能夠與員工和諧共處的高明老板來說，他們之所以能夠保證員工作積極性，就是因?yàn)槠涠孟鄳?yīng)的人才的管理技巧。　　一、要知人善任，不要任人為親　　二、要滿足員工的合理要求，不要指望他們把企業(yè)當(dāng)家　　三、要有控制的適當(dāng)授權(quán)，不要讓他信馬由韁　　四、要讓部屬去表現(xiàn)，不要自己獨(dú)攬風(fēng)頭　　五、要寬容部屬犯錯(cuò)，不要對他們求全責(zé)備　　六、要關(guān)心你的部屬，不要見面就談工作　　七、要真誠的對待他人，不要虛偽糊弄對方　　如果大家還想了解更多關(guān)于管理方面的問題，可以繼續(xù)關(guān)注神州英才職業(yè)導(dǎo)航儀。

去大企業(yè)里工作幾年吧再看看別人怎么說的。

去大企業(yè)里工作幾年吧

提供閣下一則人才三步曲理念：（人材---人才---人財(cái)）人材：“朽木不可雕也”！“材”必須要先去木方能成才，因此要“選對材”。人才：沒有無用之人，就怕擺錯(cuò)地方不管用?！叭吮M其才”就是要“崗位對”。人財(cái)：針對人才的能力，給予適合的用武之地，自然就創(chuàng)造財(cái)富。（忠誠度） 人力資源管理的重點(diǎn)：生產(chǎn)力與貢獻(xiàn)度的數(shù)字化管理。1.把每個(gè)人當(dāng)月份的生產(chǎn)力與貢獻(xiàn)度完全數(shù)字化統(tǒng)計(jì)。2.將當(dāng)月份個(gè)人的統(tǒng)計(jì)數(shù)字去和公司整體數(shù)字換算排序。3.經(jīng)過一個(gè)季度的統(tǒng)計(jì)與排序后所得的數(shù)字平均值就會(huì)告訴你要的答案了！

這個(gè)有點(diǎn)難度。我?guī)湍阏艺屹Y料，你參考下吧酒店人才管理酒店要想成功，必須注意酒店戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。酒店規(guī)模要與酒店自身的資源相匹配，有強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，品牌戰(zhàn)略是酒店成功的重要手段，人才資源是第一資源，當(dāng)今社會(huì)的競爭，歸根到底是人才的競爭，核心是高層次人才的競爭。酒店人才的參與是酒店成功的重要砝碼，創(chuàng)新是酒店發(fā)展的靈魂，酒店的發(fā)展成功只有依靠良好的酒店人才管理才能得以實(shí)現(xiàn)，酒店人才管理重點(diǎn)從“酒店人才配置”、“激勵(lì)”、“培養(yǎng)”三個(gè)部分來體現(xiàn)。 1、酒店人才配置 所謂配置，就是將合適的人放到合適的崗位上。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事行政工作，有人也許適于從事銷售工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長；如果人盡其才、各盡所長，對于酒店的發(fā)展顯見是有利的，反之，既無法完成組織的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低酒店的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。 解決這一問題，就要求有人力資源的合理配置。人力資源的合理配置，首先要預(yù)測有多少工作崗位，哪些工作崗位需要填補(bǔ)，該崗位的具體要求是什么。酒店吸收新成員，一般可分三種目的：一是正常補(bǔ)充；二是替補(bǔ)缺勤；三是開設(shè)新業(yè)務(wù)的需要。 2、酒店人才激勵(lì) 所謂激勵(lì)，就是為每個(gè)員工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。激勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高酒店績效；可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量。它包括精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。 近年來，強(qiáng)調(diào)的是以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì)。這是在今日的中國一種普遍的思想，同時(shí)，也是酒店界所普遍采用的一種方式，對于酒店的發(fā)展，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切，我們必須掌握適度。工作的物質(zhì)環(huán)境和福利的好壞，與工人的工作效率并非有明顯的因果關(guān)系，相反，員工的心理因素和社會(huì)因素對工作積極性的影響很大。把物質(zhì)刺激作為唯一的激勵(lì)手段是不合適的，金錢只是其中的一部分，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感和歸屬感。酒店的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高員工的滿足感，滿足員工的需要，善于傾聽員工的意見，使正式團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)需要與非正式團(tuán)體的社會(huì)需要取得平衡。由于酒店流動(dòng)性很大，員工的安全需要所追求的是保障職業(yè)穩(wěn)定性，防止意外，酒店的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使員工全力以赴地工作，但做不到的話，就一定會(huì)使員工不滿。與此同時(shí)，還應(yīng)滿足職員的社交的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。酒店需要通過協(xié)商制度、利潤分配制度、團(tuán)體活動(dòng)制度、互助金制度、娛樂制度來滿足員工社交的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權(quán)力、責(zé)任、與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì)、參與制度來滿足員工尊重的需要。職員在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。酒店應(yīng)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計(jì)劃、勞資會(huì)議等措施來激發(fā)和滿足職員自我實(shí)現(xiàn)的需要。酒店應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實(shí)現(xiàn)，才能使酒店獲得更大的發(fā)展。 3、酒店人才培養(yǎng) 不論配置如何，激勵(lì)怎樣，還有一個(gè)重要問題就是關(guān)于人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)酒店人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的以下主要十二方面的素質(zhì)。是反應(yīng)能力、談吐應(yīng)對、身體狀況、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)才能、敬業(yè)樂群、創(chuàng)新觀念、求知欲望、對人的態(tài)度、操守把持、生活習(xí)慣、適應(yīng)環(huán)境。酒店的各種培訓(xùn)，對于酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。較之知識(shí)的培訓(xùn)，更重要的是工作能力的培養(yǎng)。從配置、激勵(lì)到培養(yǎng)，是酒店在酒店人才管理上所應(yīng)注意的問題，能夠合理地安排，將會(huì)發(fā)現(xiàn)，酒店人才其實(shí)就在身邊，依靠身邊的酒店人才，酒店就可以獲得高速的發(fā)展。注重管理，是新時(shí)期酒店發(fā)展永恒的主題，只有加強(qiáng)酒店人才管理，酒店才能永立不敗之地。

酒店要想成功，必須注意酒店戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。酒店規(guī)模要與酒店自身的資源相匹配，有強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，品牌戰(zhàn)略是酒店成功的重要手段，人才資源是第一資源，當(dāng)今社會(huì)的競爭，歸根到底是人才的競爭，核心是高層次人才的競爭。酒店人才的參與是酒店成功的重要砝碼，創(chuàng)新是酒店發(fā)展的靈魂，酒店的發(fā)展成功只有依靠良好的酒店人才管理才能得以實(shí)現(xiàn)，酒店人才管理重點(diǎn)從“酒店人才配置”、“激勵(lì)”、“培養(yǎng)”三個(gè)部分來體現(xiàn)。 1、酒店人才配置 所謂配置，就是將合適的人放到合適的崗位上。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事行政工作，有人也許適于從事銷售工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長；如果人盡其才、各盡所長，對于酒店的發(fā)展顯見是有利的，反之，既無法完成組織的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低酒店的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。 解決這一問題，就要求有人力資源的合理配置。人力資源的合理配置，首先要預(yù)測有多少工作崗位，哪些工作崗位需要填補(bǔ)，該崗位的具體要求是什么。酒店吸收新成員，一般可分三種目的：一是正常補(bǔ)充；二是替補(bǔ)缺勤；三是開設(shè)新業(yè)務(wù)的需要。 2、酒店人才激勵(lì) 所謂激勵(lì)，就是為每個(gè)員工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。激勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高酒店績效；可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量。它包括精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。 近年來，強(qiáng)調(diào)的是以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì)。這是在今日的中國一種普遍的思想，同時(shí)，也是酒店界所普遍采用的一種方式，對于酒店的發(fā)展，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切，我們必須掌握適度。工作的物質(zhì)環(huán)境和福利的好壞，與工人的工作效率并非有明顯的因果關(guān)系，相反，員工的心理因素和社會(huì)因素對工作積極性的影響很大。把物質(zhì)刺激作為唯一的激勵(lì)手段是不合適的，金錢只是其中的一部分，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感和歸屬感。酒店的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高員工的滿足感，滿足員工的需要，善于傾聽員工的意見，使正式團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)需要與非正式團(tuán)體的社會(huì)需要取得平衡。由于酒店流動(dòng)性很大，員工的安全需要所追求的是保障職業(yè)穩(wěn)定性，防止意外，酒店的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使員工全力以赴地工作，但做不到的話，就一定會(huì)使員工不滿。與此同時(shí)，還應(yīng)滿足職員的社交的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。酒店需要通過協(xié)商制度、利潤分配制度、團(tuán)體活動(dòng)制度、互助金制度、娛樂制度來滿足員工社交的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權(quán)力、責(zé)任、與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì)、參與制度來滿足員工尊重的需要。職員在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。酒店應(yīng)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計(jì)劃、勞資會(huì)議等措施來激發(fā)和滿足職員自我實(shí)現(xiàn)的需要。酒店應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實(shí)現(xiàn)，才能使酒店獲得更大的發(fā)展。 3、酒店人才培養(yǎng) 不論配置如何，激勵(lì)怎樣，還有一個(gè)重要問題就是關(guān)于人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)酒店人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的以下主要十二方面的素質(zhì)。是反應(yīng)能力、談吐應(yīng)對、身體狀況、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)才能、敬業(yè)樂群、創(chuàng)新觀念、求知欲望、對人的態(tài)度、操守把持、生活習(xí)慣、適應(yīng)環(huán)境。酒店的各種培訓(xùn)，對于酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。較之知識(shí)的培訓(xùn)，更重要的是工作能力的培養(yǎng)。從配置、激勵(lì)到培養(yǎng)，是酒店在酒店人才管理上所應(yīng)注意的問題，能夠合理地安排，將會(huì)發(fā)現(xiàn)，酒店人才其實(shí)就在身邊，依靠身邊的酒店人才，酒店就可以獲得高速的發(fā)展。注重管理，是新時(shí)期酒店發(fā)展永恒的主題，只有加強(qiáng)酒店人才管理，酒店才能永立不敗之地。人才管理這一概念是出現(xiàn)于90年代，許多企業(yè)用來招募、發(fā)展和保留人才，通過人才來驅(qū)動(dòng)公司的業(yè)績。目前對TM有不同的定義：Morton（2006）描述了人才管理活動(dòng)的八個(gè)類別：招聘，保留，發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，績效管理，雇員反饋/測量，人才規(guī)劃與文化。Fitz-enz (2005)認(rèn)為人才管理囊括了六個(gè)人力資源服務(wù)：聘用與安置, 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，繼任，績效管理，培訓(xùn)和教育以及保留。 Farley (2005) 提出，人才管理是發(fā)揮員工價(jià)值的一套流程，人才管理的定義的核心議題就變成了“吸引、聘任、培養(yǎng)和保留人才”。 如果我們把這個(gè)概念延伸到具體的應(yīng)用，其中“招聘、開發(fā)、安置和保留頂尖雇員”就成為人才管理的總體定義。人才管理也就包涵了吸引與招聘、測評與評估、績效管理、學(xué)習(xí)和開發(fā)、繼任與保留等諸多方面。 人才管理所關(guān)注的核心是“人才”，其更加底層的技術(shù)是“人才的定義”，更具體一點(diǎn)：“適合于特定文化的、特定崗位的人才模型”。這其中涉及到素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)力模型、人才測評、評價(jià)中心、360評估、雇員調(diào)查等多項(xiàng)技術(shù)。人才管理與人力資源管理并非迥異或者割裂，而是公司建立了基礎(chǔ)的人力資源體系后，必然進(jìn)入的一個(gè)新的階段，是人力資源管理按其自身邏輯進(jìn)一步發(fā)展的必然結(jié)果。但兩者也有根本的差別： 1、 人力資源強(qiáng)調(diào)平均主義，關(guān)注于流程，例如：職位說明書、薪酬體系、考勤、福利等等。而人才管理強(qiáng)調(diào)的是人才的關(guān)注，例如：吸引、聘用、安置、發(fā)展和保留人才。人力資源管理將每個(gè)人一視同仁并避免按照公司資源分配情況對大家區(qū)別對待，而人才管理將“核心”和“非核心”員工的需要視作不同的，并“開始關(guān)注不同群體里個(gè)人的不同要求 ”。 2、 人力資源管理往往是HR部門的職責(zé)，而人才管理是HR部門與高層管理者共同的責(zé)任。人才管理的責(zé)任往往下放至業(yè)務(wù)主管，而人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與宣傳系統(tǒng)，并檢驗(yàn)結(jié)果。很明顯，培養(yǎng)人才的職責(zé)更多是管理者的職責(zé)，而非HR的職責(zé)！ 3、 人力資源管理的各個(gè)模塊是隔裂的，其關(guān)注點(diǎn)不是“人”，而功能的實(shí)現(xiàn)。而人才管理的出發(fā)點(diǎn)是“人”與“人才”。在人才管理中，管理功能被當(dāng)作不再是分裂的，而是緊密連接的，圍繞著人才緊密耦合。因此，人才管理的終極結(jié)果是連續(xù)的人才供應(yīng)。希望上述資料對您有所幫助！

論文的要點(diǎn)是一語中的、酒店人才但凡是才就必然是本專業(yè)的高手、也就是稀缺人士、他研究的方向也必然同路稀少、所以一旦缺失就會(huì)面臨找不到、它們的最具能力的地方是有無數(shù)案例、是多少投資者真金白銀還來的、所以就是金貴也就特殊