酒廠崗位操作安全規(guī)程，求酒廠同行高手幫擬一份廠紀(jì)廠規(guī)

1.準(zhǔn)時(shí)出席公司各種有關(guān)會議。凡無故不參加者，一次罰款50元。遲到一次罰款20元。2.遵紀(jì)守法，遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除扣雙方當(dāng)事人各50元，另根據(jù)情況進(jìn)行處理。3.聽從分配，服從領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)禁頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)，有意見可逐級反映，層層向上申訴。如無視廠紀(jì)，發(fā)現(xiàn)一次先扣當(dāng)事人50元，再根據(jù)情況作出處理。凡無故不服從領(lǐng)導(dǎo)、不按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或推諉不辦、消極怠工者，除責(zé)令停職檢查外，視情節(jié)罰款50—100元。4.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和請、銷假制度，凡因故不能準(zhǔn)時(shí)在崗工作，必須本人持請假條請假，上班不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗、睡崗、串崗、聽音樂、看小說，干私活及干與本職工作無關(guān)的事情，無特殊情況，不準(zhǔn)帶假捎假，不準(zhǔn)無故缺勤。凡違反本規(guī)定之一者罰款30元。曠工一天，罰款100元。連續(xù)曠工超過5天，解除勞動合同。5.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞保穿戴制度，不準(zhǔn)亂動消防器材，凡違反本款之一者，罰款30元，工房、庫房內(nèi)吸煙，一次罰款100元，若造成事故和損失，均由責(zé)任者自負(fù)。6.嚴(yán)禁將公共財(cái)物私自帶出廠區(qū)。凡以不正當(dāng)手段偷、騙、搶、拿公私財(cái)物者，除賠償物品價(jià)值外給予50—200元處罰。7.嚴(yán)禁酒后上崗（除工作需要），違者一次罰款50元。酒后鬧事，從嚴(yán)處理。8.愛護(hù)花草樹木，不準(zhǔn)亂倒垃圾。違者一次罰款30元。XXXX公司

沒看懂什么意思？

每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)都是大同小異的，下面是大概內(nèi)容可以擴(kuò)展一些：第一、遵守本崗位勞動紀(jì)律。第二、嚴(yán)格按照操作守則進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作。第三、發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患要及時(shí)報(bào)告上一級管理領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁瞞報(bào)或謊報(bào)。第四、嚴(yán)格遵守安全管理制度相關(guān)內(nèi)容。

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、 崗位責(zé)任 一、 遵守國家法律、法規(guī)，熟悉爆破器材的性能。 二、 保管和使用所領(lǐng)取的爆破器材，不遺失或轉(zhuǎn)交他人，不擅自銷毀和挪作他用。 三、 按照爆破指令和爆破方案進(jìn)行爆破作業(yè)。 四、 嚴(yán)格遵守國家爆破物品管理制度和礦山《爆破安全規(guī)程》及安全操作細(xì)則進(jìn)行安全操作。 五、 爆破后檢查工作面，發(fā)現(xiàn)盲炮和其他不安全因素應(yīng)及時(shí)上報(bào)和處理。 六、 爆破結(jié)束后，將剩余的爆破器材如數(shù)及時(shí)交回爆破器材庫。 七、 禁止亂扔、亂放及人為丟失、損壞和私自帶上井。 八、 對所履行的職責(zé)，因安全使用操作不力、違章違紀(jì)、失職、瀆職所造成的安全事故負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)追究。 安全崗位責(zé)任制 一、 服從分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助安全礦長搞好公司安全生產(chǎn)、安全檢查、隱患治理工作，保證礦山在生產(chǎn)建設(shè)過程中安全為天。遵守和執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全管理規(guī)章制度，并依照制度規(guī)定進(jìn)行全面安全管理工作。 二、 負(fù)責(zé)制定完善公司各單位（崗位）安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)定落實(shí)進(jìn)行考核。 三、 參與其他職能部室編制有關(guān)工程設(shè)計(jì)，開拓布局和工程接續(xù)中的作業(yè)規(guī)程制定和建議，保證生產(chǎn)中安全系統(tǒng)工程的正常進(jìn)行并及時(shí)分析、整改、處理所存在的安全問題。 四、 加強(qiáng)重大安全隱患、重大危險(xiǎn)源治理情況的監(jiān)察排查力度，及時(shí)匯總、總結(jié)安全員的現(xiàn)場巡回檢查記錄情況。嚴(yán)格執(zhí)行安委會決議和安全例會制度，負(fù)責(zé)組織好各項(xiàng)定期的和不定期的安全檢查工作。 五、 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)查處施工現(xiàn)場中所存在的安全問題，隨時(shí)進(jìn)行采掘工程施工中的安全指導(dǎo)、通風(fēng)設(shè)施及必備的勞保用品使用及防護(hù)措施情況的監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)下令停止作業(yè)，并立即向安全礦長匯報(bào)，及時(shí)拿出整改措施限時(shí)落實(shí)整改。 六、 負(fù)責(zé)新工人入廠工作前的安全培訓(xùn)工作，并按月度、季度、年度進(jìn)行各單位、職工、干部的安全三級教育和安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、對新工人和特殊崗位作業(yè)工人要做到考試合格、持證上崗。 七、 負(fù)責(zé)設(shè)備安裝的安全監(jiān)督和工程質(zhì)量完成的監(jiān)理、驗(yàn)收，推廣實(shí)施安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)管理，不斷改善安全生產(chǎn)勞動條件、預(yù)防各類事故的發(fā)生。 八、 負(fù)責(zé)對安全管理制度執(zhí)行中出現(xiàn)的“三違”人和事進(jìn)行直接予以處罰的權(quán)利。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查并落實(shí)到具體責(zé)任人，及時(shí)上報(bào)安委會，盡職盡責(zé)的完成本職工作。 九、 認(rèn)真做好爆破物品管理和雨季三防工作及上級部門對我公司的各項(xiàng)安全管理指導(dǎo)工作。 十、 對所履行的職責(zé)、因管理不力、現(xiàn)場組織檢查不力、整改落實(shí)不力、措施擬定不力、制度執(zhí)行不力等出現(xiàn)的安全、設(shè)備事故負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)追究。

1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

你好！1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。希望對你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決10、按時(shí)參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.