白酒淡季如何獎勵員工，夏天是白酒銷售的淡季請問在淡季怎么才能讓自己的業(yè)績提高

多做客情，利用夏季淡季的情況，采取買贈活動的形式，多分貨，多找分銷，貨一壓，你的業(yè)績就出來了。

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精神上給予再多不如來點實際上的物質獎勵，好好可考慮可以給點員工真正實惠而又能承受得住的物質獎勵吧，這樣員工的積極性才會更大

支持一下感覺挺不錯的

任務怎么下，關系到員工的積極性，太高了，會打滅他的積極性，太低了，會失去他的積極性，所以呢，定任務要參照業(yè)務員的意見，在業(yè)務原有意見的基礎以上在加上20%，記住定任務有目標任務和實際任務，目標任務要公布，實際任務要隱藏。

表現(xiàn)好的員工一般都有較強的素質，他在你的手下工作，并且表現(xiàn)得很好一是在于他自身的自身修養(yǎng)高，二是他想表現(xiàn)得更好來博得大家的注意，其實當你適當?shù)谋磉_出你已經注意他了，讓他覺得你對他的重視，他也會更好的工作的。至于花多少的錢來獎勵，你也不要過于為難，也許他修要你的幫助，這些幫助也許不是金錢的，你能盡你的一點力量來幫助他解決了一些困難。這對他而言已經很滿足了。平時多對你的員工多些關懷吧！當他們覺得你是一個好老板，跟著你不會虧時，他們是不朽要你給予太多的金錢作為獎勵的?。ㄔ捳f多了，僅作為給你的一下提醒吧！相信你會把握好的！）

50元補助沒什么好的效果的，最好的方法是能有加工的接外廠的加工單，如果沒有的話要留住員工就不是50元的問題了 那就要有保底工資是多少了 現(xiàn)在是招工極困難的時候 如何留住員工又是一重大問題，員工是最大的財富 如果那點保底工資能承受起淡季過后所帶來的經濟效益的話是值得的 如果初步預測不核算的話 就讓員工自己離廠 事例 我自己的廠有淡季 淡季以前員工的平均工資在3000左右 淡季時一個月只有1500左右此時員工的心態(tài)就不穩(wěn)了 所以要留就得出2000-2200的保底工資 不然員工走人 老板能承受就保底 不能承受就走人 要么接外加工的單 現(xiàn)實很殘酷 員工是靠勞動力掙錢的 生活是要用人民幣的 啰嗦了

你說呢...

個人建議：工資可以分以下幾塊，1、基本工資（保底工資），可以分幾個級別，比如1300、1400、1500；2、績效工資，用來考核月度任務及其他任務執(zhí)行情況，也對應分級別，比如200、400、500，每月任務完成就可以享受，月度沒完成的，全年任務完成，年度總結時，可以補上；3、提成?？側蝿找话阋纸獾皆?，然后，你再按區(qū)域大小、發(fā)展程度，白酒消費程度等因素，把月度任務分解到各位業(yè)務員頭上，提成不能按回款計算，建議按以下方式：實際回款超任務部分提成，不同產品提成點也不應該一樣。產品1提成=（所轄區(qū)域實際銷量之和- 所轄區(qū)域基礎銷量任務）×產品1提成比例×產品1所占權重。4、獎金，獎罰分明，月度，季度或年度總結會時進行。

不明白啊 = =！

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