秦池酒廠文化感悟，秦池酒業(yè)給了我們什么啟示

酒廠必須要靠產(chǎn)品質(zhì)量為根本，不能因為受歡迎就開始以次充好，以利益為上，做產(chǎn)品一定要保證要保證質(zhì)量，才能長長久久~不僅僅是秦池，酒鬼酒也走了一樣的老路，所以酒企很容易走這樣的道路，為了擴充銷量而放棄了銷量，最終猶如飲鴆止渴，無疾而終。舊有秦池，今有中池，中池沒有走秦池的老路，而是保證了酒體的穩(wěn)定，中池酒寧可犧牲銷量也不犧牲質(zhì)量，在當(dāng)今酒業(yè)里面實數(shù)難得。產(chǎn)品短暫的紅火不算什么，長期的紅火才能長長久久。

以下信息希望可以幫到您。在上個世紀90年代，在山東一個小縣城里，“秦池酒”誕生了，在創(chuàng)立3年的時間里，生意一直慘淡。直到1993年一個空降的廠長“姬長孔”的到來，根據(jù)姬長孔的敘述，他剛到秦池的時候，可以說秦池就是爛攤子，每年只有一噸的產(chǎn)量，連續(xù)的虧損，在姬長孔的不斷的考察后，就決定將“秦池酒”進軍東北、華北、西北。但是姬長孔覺得只有有著酒文化的地區(qū)，“秦池酒”才會有翻身的可能，姬長孔的第一站是沈陽，俗話說“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，初到沈陽的姬長孔就發(fā)現(xiàn)沒有他想象的那么簡單。就狠下了心，拿出了50萬向當(dāng)?shù)仉娨暸_投放了短期廣告，又在街上發(fā)動免費品嘗活動，又出示了相關(guān)的質(zhì)檢報告，就這樣“秦池酒”在沈陽的名氣越來越大。就這樣還沒有達到姬長孔的預(yù)計。于是姬長孔又憑借不錯的人脈，搞來了一臺“飛艇”，于是沈陽上空一臺拉著橫幅的飛艇飄然而過，還不停地在撒著傳單。于是“秦池酒”一下就火了起來，短短時間“秦池酒”就上了沈陽各商店酒店的柜臺，就這樣秦池酒在一年時間內(nèi)的銷量，就已經(jīng)遠遠超越了其他酒品牌。就這樣姬長孔一年內(nèi)積攢了成本，也就是這個時候他看到了更大的舞臺“央視”，于是1995年11月8日，他帶著3000萬來了，但是誰曾想競標剛剛開始，孔府宴酒就報了6298萬，這一下子姬長孔的心就涼了一半有余。但是既然來了，于是姬長孔硬著頭皮喊了6666萬元，這一次再也沒有其他人跟拍了。1995年“秦池酒”拿下了標王這一把不得不說。姬長孔又賭準了，在央視播出后，一時間“秦池酒”就火爆全國。營業(yè)額直接打到9.5億元。1996年“秦池酒”又一次拿到標王這一年姬長孔萬萬沒有想到，在去年“秦池酒”的成功后，引來了一批狼，在這次競標中一瞬間就被喊道2.2億元，這次姬長孔真的是頭一熱，直接競拍3.2億元。要知道秦池一年的盈利也就只有一億元左右。就在秦池剛剛斬獲榮耀過后，惡訊來了秦池被查出，它用從川地收購的散酒勾兌產(chǎn)品，而且作坊簡陋，一派二流形象，更被央廣負責(zé)人譚希松爆料防偽標志都是劣品。這一消息曝出，秦池酒銷量直接一落千丈，再加上央視廣告的投資，秦池酒的財務(wù)直接崩潰，短短時間秦池直接崩盤，就連商標都已經(jīng)被拍賣?！扒爻亍睆纳綎|濰坊市臨朐縣的一個年產(chǎn)不足1萬噸的小酒廠，發(fā)展為年銷售額突破10億元的名牌企業(yè)，秦池用6年的時間攀上了巔峰，卻用更短的時間又跌入了深淵。

摘要 秦池酒，實際上是90年代一代標王。,它是山東一個縣城的一個做酒的企業(yè)，但是利用央視的廣告一時風(fēng)生水起，產(chǎn)品做到供不應(yīng)求，企業(yè)聲名顯赫。這是在廣告時代應(yīng)該說比較典型的案例。 可惜的是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了巨大知名度的時候，企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，他們就大量的代工，因此導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量大量的下滑，出現(xiàn)了很多嚴重的質(zhì)量事件，最后導(dǎo)致企業(yè)品牌坍塌。 咨詢記錄 · 回答于2021-12-17 秦池酒業(yè)的案例給予企業(yè)哪些教訓(xùn)或啟示 秦池酒，實際上是90年代一代標王。,它是山東一個縣城的一個做酒的企業(yè)，但是利用央視的廣告一時風(fēng)生水起，產(chǎn)品做到供不應(yīng)求，企業(yè)聲名顯赫。這是在廣告時代應(yīng)該說比較典型的案例?？上У氖钱?dāng)企業(yè)出現(xiàn)了巨大知名度的時候，企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，他們就大量的代工，因此導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量大量的下滑，出現(xiàn)了很多嚴重的質(zhì)量事件，最后導(dǎo)致企業(yè)品牌坍塌。 寶潔公司的策略優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？ 一個市場由購買者所構(gòu)成，洗發(fā)水市場也是有不同的購買者構(gòu)成。不同的購買者可能有不同的欲望、不同的資源、不同的購買態(tài)度或不同的購買行為，正是因為這些差異，一個公司在進入一個市場之前，就一定要先對市場進行細分，而那些所存在的差異就是市場細分化的基礎(chǔ)，據(jù)此，將一個總體的市場細分為若干個消費者群體，每個消費群便是一個細分市場。寶潔把自己定位于洗發(fā)水的高級市場，生產(chǎn)高檔產(chǎn)品。同時發(fā)揮多品牌戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢，極大地占有市場。寶潔公司正在使用的品牌大約有300多種。這些品牌是在寶潔公司漫長的發(fā)展過程中積累下來的創(chuàng)新結(jié)晶，品牌優(yōu)勢也是寶潔在市場定位中的又一資本。寶潔選擇了根據(jù)不同的消費需求劃分出來的不同的市場，并在每個市場占有舉足輕重的地位，于是將其定位于一個多功能的品牌以洗發(fā)水市場為例，寶潔公司在進入中國的洗發(fā)水行業(yè)，首先對整個中國的洗發(fā)水市場劃分為多個細分的市場。整個中國的市場可以分為高、中、低檔三個部分；同時在每個部分市場又可以根據(jù)不同的標準劃分出更細的細分市場：如根據(jù)適合不同發(fā)質(zhì)的和不同消費者喜好分成各種專用功能市場；如根據(jù)市場的人口密度又可以分為都市、市郊、和鄉(xiāng)村；根據(jù)年齡可分為青年、中年和老年市場等等。對于寶潔這樣的公司，他必須考慮到每個細分出來的市場，并對他加以分析和衡量，根據(jù)自身和市場的特點去選擇目標市場。在目標市場選擇上，寶潔公司運用的是差異性市場營銷戰(zhàn)略。寶潔公司的品牌營銷具有極強的針對性，寶潔的多種品牌策略不是把一種產(chǎn)品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異化，包括功能、包裝、宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發(fā)展空間，市場就不會重疊。就洗發(fā)水而言，海飛絲宣揚的是去頭屑，“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”，飄柔突出“飄逸柔順”，潘婷則強調(diào)“營養(yǎng)頭發(fā)，更健康更亮澤”，“沙宣”是專業(yè)美發(fā)，“伊卡露”是染發(fā)，于是寶潔構(gòu)筑了一條完整的美發(fā)護-法染發(fā)的產(chǎn)品線，最大限度的瓜分了市場。就洗衣粉而言，有些人認為洗滌和漂洗能力最重要，有些人認為使織物柔軟最重要，還有人希望洗滌和漂洗能力最重要，有人希望洗衣粉具有氣味芬芳、堿性溫和的特征。于是寶潔就利用洗衣粉的9個細分市場，設(shè)計了9種不同的品牌。汰漬——洗滌能力強，去污徹底，滿足洗衣量大的工作要求，是一種用途齊全的家用洗衣粉?！疤瓭n一用，污垢全無”；奇爾——具有杰出的洗滌能力和