山東秦池酒廠車隊(duì)，秦池酒業(yè)有限公司出售價(jià)是多少

4000

叫秦池，是當(dāng)年的標(biāo)王，因?yàn)橘澲?dāng)年的北京國安足球隊(duì)而不贊助山東的泰山將軍足球隊(duì)，而受到山東球迷的抵制，不久就混不下去了。

地址:山東省臨朐縣城秦池路10號(hào)

泰山特曲、趵突泉特釀、扳倒井酒、古貝春酒、瑯琊臺(tái)酒都不錯(cuò)。這是最好的5個(gè)。

山東比較好的就泰山特曲、孔府家酒

孔府家酒、秦池、扳倒井

當(dāng)然是孔府家酒了中國唯一的文化禮儀酒

金泰山 挺好的

僅僅從財(cái)務(wù)角度來解決時(shí)不夠的。我認(rèn)為首先是要嚴(yán)把質(zhì)量觀，酒的質(zhì)量是秦池持續(xù)經(jīng)營擴(kuò)展的前提。財(cái)務(wù)方面，1。首先是要結(jié)合秦池自身的情況和當(dāng)時(shí)的宏觀環(huán)境，制定長期計(jì)劃，中期計(jì)劃，短期計(jì)劃。制定戰(zhàn)略目標(biāo)和具體目標(biāo)。2。在企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的廣告投資前，需要考慮融資問題，那么多的廣告資金從和而來，同時(shí)考慮在投入那么多的廣告費(fèi)之后必然影響企業(yè)的貨幣資金，大量資金流出會(huì)不會(huì)對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響，影響企業(yè)償債能力等。3。企業(yè)還應(yīng)該做全面預(yù)算，包括生產(chǎn)預(yù)算，投資預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算。廣告費(fèi)的流出是否符合企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算。4，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益分析，投入那么多廣告費(fèi)能夠給我?guī)砀嗟氖杖肜麧檰?，預(yù)測投資后生產(chǎn)能力是否能夠滿足增長需求，設(shè)計(jì)到生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的更新改造6，訂單增多后，管理能力是否能夠達(dá)到那么大規(guī)模的企業(yè)的需要。就這么多還想寫點(diǎn)的可是沒分，就回答其他問題去了哈。。

搜一下：如何解決秦池酒廠當(dāng)年的問題

一、模式：以大手筆的廣告投入為特征的秦池模式在經(jīng)歷了短暫的輝煌后迅速被市場套牢，隨后進(jìn)入動(dòng)蕩的盤整期，進(jìn)而在市場經(jīng)濟(jì)的大海中了無聲息。想當(dāng)初，首奪標(biāo)王的壯舉，曾使名不見經(jīng)傳的秦池酒廠聲名鵲起，而二奪標(biāo)王卻將秦池陷入“身死人手為天下笑”的尷尬境地。二、原因：1、首奪標(biāo)王帶來的巨大的品牌效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益，使秦池人放松了對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范心理，出于對(duì)市場形勢過于樂觀的估計(jì)以及對(duì)不奪標(biāo)王會(huì)引起市場萎縮的擔(dān)心，秦池人終于決定二度爭奪標(biāo)王。王卓勝帶領(lǐng)著秦池人走上了一條不成功便成仁的不歸路。2、未將精力主要用于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行技術(shù)改造。由于秦池是靠廣告在群眾心中打出的品牌，如果不以連續(xù)不斷的廣告來支持，一段時(shí)間后，消費(fèi)者心目中的品牌形象就會(huì)為競爭對(duì)手所取代。3、只重廣告不注重營銷。一報(bào)紙披露了秦池的實(shí)際生產(chǎn)能力以及收購川酒進(jìn)行勾兌的事實(shí)。這組報(bào)道被廣為轉(zhuǎn)載，引起了輿論界與消費(fèi)者的極大關(guān)注。由于秦池沒有采取及時(shí)的公關(guān)措施，過分依賴于廣告效應(yīng)，因此，在新聞媒體的一片批評(píng)聲中，消費(fèi)者迅速表示出對(duì)秦池的不信任。秦池的市場形勢開始全面惡化。

太復(fù)雜。 秦池模式指憑借大規(guī)模的廣告效應(yīng)，迅速將一個(gè)小品牌打造成全國知名品牌，進(jìn)而帶動(dòng)高昂的銷售額。 但由于迅速提高的只是知名度，美譽(yù)度缺乏，同時(shí)產(chǎn)能滯后，管理及公關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，在面臨一些外界的負(fù)面報(bào)道時(shí)，變產(chǎn)生信任危機(jī)，導(dǎo)致銷售一落千丈，資金鏈斷裂，最終成為一個(gè)流星品牌。