三孔啤酒有限公司的五要素，三扎啤酒與三孔有什么聯(lián)系

沒有關(guān)系.三扎啤酒就是三大杯啤酒,與三孔有毛關(guān)系

法國工業(yè)家法約爾最早提出了管理活動(dòng)五要素：計(jì)劃(plan)、組織(organize)、指揮(command)、協(xié)調(diào)(coordinate)和控制(control)。 (1)計(jì)劃是指“制訂目標(biāo)并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)”，包括分析內(nèi)部條件和外部環(huán)境，確定組織目標(biāo)，制定整體戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和戰(zhàn)略的策略和作業(yè)計(jì)劃，制定決策程序等。計(jì)劃是管理的首要職能。 就三孔啤酒公司而言，艱苦創(chuàng)業(yè)—站穩(wěn)腳跟—稱雄魯西—爭強(qiáng)山東—躋身全國，既是企業(yè)的發(fā)展歷程，也是企業(yè)的戰(zhàn)略步驟。這樣的戰(zhàn)略是基于對(duì)自身和外部環(huán)境變化的客觀認(rèn)識(shí)、循序漸進(jìn)。在基本戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)又同德國最著名的啤酒釀造公司DAB公司進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣利用了合作方的品牌戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略，將產(chǎn)品推向全國，也為企業(yè)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等其他管理活動(dòng)提供了指導(dǎo)。 (2)組織指管理者以既定的計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)組織活動(dòng)中的各種要素和人們的相互關(guān)系進(jìn)行合理安排，包括設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、建立管理體制、分配權(quán)力和資源、配備人員、建立有效的信息溝通網(wǎng)絡(luò)等。 三孔啤酒公司按國際慣例建立組織機(jī)構(gòu)，改變過去的科室建制，設(shè)立了“八部一室”的組織機(jī)構(gòu)，各部門權(quán)責(zé)明確，提高了管理的適應(yīng)性和靈活性，適應(yīng)了企業(yè)國際化經(jīng)營的需要。之后的“一辦五中心”的管理機(jī)構(gòu)，即辦公室、研究發(fā)展中心、人力資源中心、資產(chǎn)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、企業(yè)文化中心，就是基于公司管理的需要，將各部門職能重新整合歸類使企業(yè)更加正規(guī)化、職能部門化，確保了高層主管的權(quán)威性并使之有效地管理組織的基本活動(dòng)。符合活動(dòng)專業(yè)化的分工要求，能夠充分有效地發(fā)揮員工才能，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化了控制，避免了重疊，最終有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (3)指揮和協(xié)調(diào)共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)要素，即激勵(lì)和引導(dǎo)組織成員，以使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)做貢獻(xiàn)。 三孔啤酒有限公司的董事長兼總經(jīng)理宋文俊放眼未來，綜觀全局，做出了一系列正確而富有成效的決策，具備了領(lǐng)導(dǎo)者首要素質(zhì)：①用超前的戰(zhàn)略眼光較早開始借鑒國際先進(jìn)管理模式，尋求國際合作，制訂品牌戰(zhàn)略，這些都基于對(duì)個(gè)人和組織的動(dòng)態(tài)特征具有良好的洞察力；②特別重視普通員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。除了員工的自我學(xué)習(xí)以外，努力實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行大面積人才開發(fā)，培養(yǎng)自己的專家，很好地壯大了自己的人才隊(duì)伍。 總的來說宋文俊起到很好的指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)的作用，不失為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。 (4)控制是管理者運(yùn)用制訂的標(biāo)準(zhǔn)，衡量實(shí)際工作的績效，尋找偏差及其產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施的過程?？刂剖枪芾磉^程中不可或缺的一種職能，因?yàn)樗拇嬖诳梢源_保組織向其目標(biāo)邁進(jìn)。 其一，三孔啤酒公司用“質(zhì)量保生存，開發(fā)增活力，銷售促生產(chǎn)，管理求效益，培訓(xùn)作保證，改革為動(dòng)力”的經(jīng)營方針做指導(dǎo)，開展產(chǎn)品質(zhì)量控制，很好地處理了總方針指導(dǎo)下的全面控制和對(duì)質(zhì)量的重點(diǎn)控制。 其二，在組織設(shè)置上，通過“一辦”的控制避免了部門過多所造成的管理權(quán)力分散，保障了三孔啤酒的各項(xiàng)活動(dòng)朝著達(dá)到組織目標(biāo)的方向進(jìn)行。

3/5

100

山海關(guān)海億啤酒廠 河北斌揚(yáng)集團(tuán)山海關(guān)公牛啤酒廠滄州啤酒廠 河北中都啤酒廠唐山市宇霸花粉啤酒廠

1200×3/5=720瓶

1200/（3/5）=2000

720

720

1200?3/5

1200*3/5=720瓶

嶗山啤酒是5廠的好，他的價(jià)格比青島啤酒便宜，但是比其他的嶗山啤酒貴；但是現(xiàn)在青島啤酒改策略了，打5廠標(biāo)的嶗啤大部分是日照產(chǎn)的。青島啤酒以1廠的500ml,一箱12瓶，4廠的600ml裝，一提6瓶。所以打青島啤酒標(biāo)應(yīng)該不是5廠產(chǎn)的。你可以看看瓶蓋上，2行字，第一行前面2個(gè)數(shù)字代表廠號(hào)。

啤酒的味道和水有直接關(guān)系，顯然兩個(gè)地方的地理位置相差很大，水質(zhì)不同啤酒口感肯定不一樣。其次，啤酒是有銷售半徑的，太遠(yuǎn)的距離不利于儲(chǔ)存和運(yùn)輸。而且保質(zhì)期只有半年。你一次進(jìn)貨量不大的話成本太高，進(jìn)貨量大的話怕不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)銷售完。建議你不要在青島進(jìn)貨。如果是想銷售一些和當(dāng)?shù)刂髁髌【撇灰粯拥漠a(chǎn)品可以選擇一些知名度高，同時(shí)在當(dāng)?shù)劁N售面不大的啤酒產(chǎn)品。

答案要點(diǎn)：1．不符合法律的規(guī)定，因?yàn)楣镜呢?cái)產(chǎn)屬于公司所有，在公司清算前，任何股東都不能分割公司的財(cái)產(chǎn)。(2分)2．公司的經(jīng)理和監(jiān)事的不同意見有公司法的依據(jù)，因?yàn)楣蓶|會(huì)無權(quán)改變公司法的規(guī)定，股東會(huì)無權(quán)將公司的財(cái)產(chǎn)分配給股東，否則就會(huì)造成公司注冊(cè)資本的減少。(2分)3．公司如果要分配財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照公司法規(guī)定的法律程序進(jìn)行，即 (1)先由股東會(huì)作出決議；(2分) (2)發(fā)布減少注冊(cè)資本的公告，通知債權(quán)人主張債權(quán)；(2分) (3)對(duì)負(fù)債進(jìn)行清償或提供擔(dān)保；(2分) (4)減少注冊(cè)資本，將減少下來的注冊(cè)資本分配給股東；(2分) (5)進(jìn)行公司資產(chǎn)變更登記。(2分)

你好！我也來關(guān)注下，呵呵，我也想知道答案。如果沒人回答，樓主把分送我好了，謝謝！打字不易，采納哦！

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