賣當(dāng)勞，麥當(dāng)勞是歐洲還是美國(guó)的

麥當(dāng)勞跟肯德雞都是美國(guó)的，麥當(dāng)勞在美國(guó)的房產(chǎn)也很厲害，想在哪兒開(kāi)分店都能開(kāi)，所以麥當(dāng)勞的連鎖店總是開(kāi)在最繁華的，人多的地方！

美國(guó)的

肯德基貴但好吃麥當(dāng)勞便宜但不好吃

一個(gè)是爺爺 一個(gè)是叔叔 差著輩分呢

一個(gè)是麥當(dāng)勞，一個(gè)是肯德基

經(jīng)常 聽(tīng)到 JFC有 超級(jí)賽亞雞 但是 M沒(méi)有

麥當(dāng)勞與肯德基其實(shí)有很多相同的地方，他們都經(jīng)營(yíng)漢堡、都有雞腿堡、都經(jīng)營(yíng)可樂(lè)、都贈(zèng)送優(yōu)惠券，都是差不多的裝修，都是一樣的來(lái)自美國(guó)……他們都在做房地產(chǎn)、都做特許經(jīng)營(yíng)……他們有太多的相似之處，以至于部分消費(fèi)者對(duì)他們難以區(qū)分。在面對(duì)禽流感的威脅時(shí)，他們同樣能做到“我無(wú)所謂”，而且甚至可以有化腐朽為神奇的力量。更奇妙的一點(diǎn)是，在肯德基與麥當(dāng)勞用餐時(shí)，服務(wù)人員掃地絕不會(huì)引起用餐者的反感，這在其它中餐廳是難以想象的！

都是 廢物食品。。再看看別人怎么說(shuō)的。

克羅克為社會(huì)提供大量小型牛肉餡餅，改變了美國(guó)人的飲食習(xí)慣。他于1955年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)麥當(dāng)勞公司，逐步使麥當(dāng)勞遍布全球。至1983年，麥當(dāng)勞銷售額已高達(dá)八十億美元。 其實(shí)，麥當(dāng)勞本是由兩位叫做麥當(dāng)勞的先生所創(chuàng)立的，他們是兄弟，哥哥叫莫瑞斯·麥當(dāng)勞，弟弟叫理查·麥當(dāng)勞。他們于1930年在洛杉磯開(kāi)設(shè)了世界第一家麥當(dāng)勞。然而，把麥當(dāng)勞‘一手搞大’的麥當(dāng)勞之父卻是克羅克。 克羅克原是奶昔機(jī)器的業(yè)務(wù)員，1955年，在一次偶然的機(jī)會(huì)下，他發(fā)現(xiàn)一家叫做麥當(dāng)勞的餐廳竟一口氣跟他們公司訂購(gòu)了八臺(tái)奶昔機(jī)器（一般店面最多買一、兩臺(tái)而已），好奇的克羅克便前往洛杉磯，探視這家神奇餐廳。他雀躍地去找這家餐廳的老板麥當(dāng)勞兄弟，向他們講述‘遍地都是麥當(dāng)勞’的構(gòu)想?？墒牵瑒e無(wú)分號(hào)的麥當(dāng)勞餐廳一年已能賺上十萬(wàn)美金，讓麥當(dāng)勞兄弟非常滿足，根本不想接受克羅克的瘋狂建議?？肆_克沒(méi)有放棄，最后，麥當(dāng)勞兄弟終于答應(yīng)克羅克幫他們販?zhǔn)埯湲?dāng)勞連鎖店的加盟權(quán)利。 雖然‘僅此一家、別無(wú)分號(hào)’的麥當(dāng)勞餐廳是相當(dāng)成功的、但是變成連鎖店卻不是一件容易的事，克羅克必須一步一步地建立制度。而根據(jù)合約的條文，連鎖店的作業(yè)費(fèi)用與行銷費(fèi)用也是由克羅克來(lái)支付，這對(duì)于年過(guò)五十歲才轉(zhuǎn)業(yè)的克羅克來(lái)說(shuō)是非常艱辛的。他的妻子也因受不了這樣的轉(zhuǎn)變而與他結(jié)束了三十九年的婚姻。這時(shí)，麥當(dāng)勞兄弟居然偷偷地出售加盟權(quán)給克羅克的商場(chǎng)敵手，讓克羅克非常生氣，于是跟一些學(xué)?；鸷屯诵莼鸾枇藘砂倨呤f(wàn)美元，把麥當(dāng)勞這個(gè)商標(biāo)全部買斷，趕走麥當(dāng)勞兄弟，從此成為名副其實(shí)的麥當(dāng)勞之父。其后，麥當(dāng)勞的業(yè)績(jī)扶搖直上，在克羅克創(chuàng)業(yè)十周年時(shí)，美國(guó)已經(jīng)有七百多家麥當(dāng)勞漢堡，麥當(dāng)勞的股票也堂堂上市，變成熱門(mén)股票。克羅克又馬不停蹄地在世界各地開(kāi)設(shè)幾萬(wàn)家麥當(dāng)勞漢堡店，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的速食奇跡，使麥當(dāng)勞成為世界公認(rèn)的美國(guó)文化象征。在克羅克去世一年之后，麥當(dāng)勞被紐約證券交易所納入了道瓊斯工業(yè)指數(shù)，這時(shí)麥當(dāng)勞已不折不扣成為美國(guó)企業(yè)的巨人。

李剛開(kāi)的

姓麥名當(dāng)勞 叫麥當(dāng)勞

美國(guó)人克羅格

美國(guó)人克羅格1955年創(chuàng)辦的麥當(dāng)勞,如今在126個(gè)國(guó)家擁有3萬(wàn)多個(gè)快餐店,穩(wěn)居全球最大快餐業(yè)連鎖店的霸主地位。

這是肯德基的經(jīng)營(yíng)策略。麥當(dāng)在一個(gè)地方開(kāi)店的策略是：先市場(chǎng)考察，建基地種土豆等，然后準(zhǔn)備齊全后再開(kāi)店 在這以后，肯德基喜歡跟著麥當(dāng)勞開(kāi)店，這樣就省去了他很多的前期資金，這是肯德基的經(jīng)營(yíng)策略 1、因?yàn)辂湲?dāng)勞和肯德基在選擇開(kāi)店地址上非常慎重，通常都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)匾约伴_(kāi)店區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，基本上他們都會(huì)選擇在人口密集、具有消費(fèi)潛力、優(yōu)勢(shì)地段和年輕人聚集的地方開(kāi)店，所以從選址上他們是有共同性的。 2、其次做餐飲基本上都比較喜歡集中，因?yàn)楹芏喑鞘卸加胁惋嬕粭l街，這和餐飲行業(yè)自身消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)。 3、基本上喜歡吃快餐的人，如果看到肯德基人滿了，就會(huì)選擇麥當(dāng)勞，兩家店離的近，也容易獲得目標(biāo)群的認(rèn)可。然而有麥當(dāng)勞的地方就一定有肯得基,可是有肯得基的地方不一定有麥當(dāng)勞.這么說(shuō)不知道你明不明白,起主要原因是在兩個(gè)公司的開(kāi)店基本標(biāo)準(zhǔn)不同.麥當(dāng)勞在城市人口數(shù)量上要求非常嚴(yán),也非常高,而肯得基則相對(duì)寬松.

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也是有原因的每家的KFC，MC開(kāi)張選店都是要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的研究和調(diào)查的所以開(kāi)店的地址肯定是有贏利的可能的麥當(dāng)在一個(gè)地方開(kāi)店的策略是：先市場(chǎng)考察，建基地種土豆等，然后準(zhǔn)備齊全后再開(kāi)店 。在這以后，肯德基喜歡跟著麥當(dāng)勞開(kāi)店，這樣就省去了他很多的前期資金，這是肯德基的經(jīng)營(yíng)策略 。1、因?yàn)辂湲?dāng)勞和肯德基在選擇開(kāi)店地址上非常慎重，通常都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)匾约伴_(kāi)店區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，基本上他們都會(huì)選擇在人口密集、具有消費(fèi)潛力、優(yōu)勢(shì)地段和年輕人聚集的地方開(kāi)店，所以從選址上他們是有共同性的。 2、其次做餐飲基本上都比較喜歡集中，因?yàn)楹芏喑鞘卸加胁惋嬕粭l街，這和餐飲行業(yè)自身消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)。 3、基本上喜歡吃快餐的人，如果看到肯德基人滿了，就會(huì)選擇麥當(dāng)勞，兩家店離的近，也容易獲得目標(biāo)群的認(rèn)可。然而有麥當(dāng)勞的地方就一定有肯得基,可是有肯得基的地方不一定有麥當(dāng)勞.這么說(shuō)不知道你明不明白,起主要原因是在兩個(gè)公司的開(kāi)店基本標(biāo)準(zhǔn)不同。麥當(dāng)勞在城市人口數(shù)量上要求非常嚴(yán),也非常高,而肯得基則相對(duì)寬松。

很簡(jiǎn)單 就是在較量互相搶客源 利用他們的宣傳攻勢(shì) 吸引對(duì)方客戶 簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)你去KFC就能看到M 你去M 就會(huì)看到KFC 這個(gè)時(shí)候你就會(huì)從新考慮去那家了

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手啊，就像可口可樂(lè)和百事可樂(lè)一樣

但在中國(guó),肯德基進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)早于麥當(dāng)勞,且規(guī)模也遠(yuǎn)超過(guò)麥當(dāng)勞的規(guī)模,肯德基的餐廳總數(shù)是1500家,而麥當(dāng)勞卻只有700家.一、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析西式快餐是由國(guó)外引進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式，麥當(dāng)勞是國(guó)外漢堡代表的快餐連鎖店，而肯德基由于在炸雞方面獨(dú)具特色，占有一定的市場(chǎng)。二、 市場(chǎng)定位A. 麥當(dāng)勞的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在于清潔（clean）、快速（fast）、品質(zhì)（quality）、服務(wù)（service）、價(jià)值感（value）。B.肯德基的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)為商品的獨(dú)特口味。 在中國(guó)做適合中國(guó)消費(fèi)的品種；如雞肉卷、玉米湯、全家桶等三、 行銷定位策略市場(chǎng)定位：A.麥當(dāng)勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個(gè)輕快的用餐環(huán)境B.肯德基：定位在“家庭成員的消費(fèi)”，提供一家庭式溫馨團(tuán)圓的用餐氣氛。四、 行銷組合策略麥當(dāng)勞：依消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)價(jià)值感的知覺(jué)來(lái)感受價(jià)值，加以訂價(jià)?？系禄簠⒖几?jìng)爭(zhēng)者所訂的價(jià)格加以訂價(jià)，目的在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。五企業(yè)代表人物為連鎖店之POP造型，例如麥當(dāng)勞為麥當(dāng)勞叔叔造型，肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業(yè)對(duì)顧客的親和力。

麥當(dāng)勞和肯德基都是來(lái)自于美國(guó)的 在美國(guó),麥當(dāng)勞的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)肯德基,麥當(dāng)勞在全球擁有超過(guò)3萬(wàn)家店,營(yíng)業(yè)額超過(guò)400億美元;而肯德基在全世界擁有的店只有麥當(dāng)勞的1/3,約為1.1萬(wàn)家. 　　但在中國(guó),肯德基進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)早于麥當(dāng)勞,且規(guī)模也遠(yuǎn)超過(guò)麥當(dāng)勞的規(guī)模,肯德基的餐廳總數(shù)是1500家,而麥當(dāng)勞卻只有700家. 一、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 　　西式快餐是由國(guó)外引進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式，麥當(dāng)勞是國(guó)外漢堡代表的快餐連鎖店，而肯德基由于在炸雞方面獨(dú)具特色，占有一定的市場(chǎng)。 二、 市場(chǎng)定位 　　a. 麥當(dāng)勞的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在于清潔（clean）、快速（fast）、品質(zhì)（quality）、服務(wù)（service）、價(jià)值感（value）。 　　b.肯德基的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)為商品的獨(dú)特口味。 在中國(guó)做適合中國(guó)消費(fèi)的品種；如雞肉卷、玉米湯、全家桶等 三、 行銷定位策略 市場(chǎng)定位： 　　a.麥當(dāng)勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個(gè)輕快的用餐環(huán)境 　　b.肯德基：定位在“家庭成員的消費(fèi)”，提供一家庭式溫馨團(tuán)圓的用餐氣氛。 四、 行銷組合策略 　　麥當(dāng)勞：依消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)價(jià)值感的知覺(jué)來(lái)感受價(jià)值，加以訂價(jià)。 　　肯德基：參考競(jìng)爭(zhēng)者所訂的價(jià)格加以訂價(jià)，目的在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 五企業(yè)代表人物 　　為連鎖店之pop造型，例如麥當(dāng)勞為麥當(dāng)勞叔叔造型，肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業(yè)對(duì)顧客的親和力。

一、麥當(dāng)勞的起源與發(fā)展 麥當(dāng)勞，這是一個(gè)大家都耳熟能詳?shù)拿?。麥?dāng)勞的標(biāo)志—金黃色拱門(mén)，更是一個(gè)讓大家都無(wú)法忘懷的符號(hào)，是什麼原因讓大家對(duì)它這麼地印象深刻？如此地愛(ài)不釋手？更甚至只要一說(shuō)到「m」這個(gè)英文字母，大家就會(huì)聯(lián)想到麥當(dāng)勞？現(xiàn)在，就讓我們來(lái)回顧，這個(gè)聞名世界各地的速食店，金黃色拱門(mén)的發(fā)展史—麥當(dāng)勞一生的奮斗事跡吧！ 01.起源 很多人都以為麥當(dāng)勞是雷?柯洛克所創(chuàng)立的。但事實(shí)上，麥當(dāng)勞是麥當(dāng)勞兄弟所創(chuàng)立的，而由雷?柯洛克將其發(fā)揚(yáng)光大，擴(kuò)展到世界各地。（注一）西元一九四八年，麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)立第一家速食店餐廳，在一九二八年，剛從高中畢業(yè)的小麥當(dāng)勞，因?yàn)檎也坏焦ぷ鞫ゼ又萃侗妓母绺绱篼湲?dāng)勞。兩兄弟從賣熱狗店開(kāi)始，最后逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘u薯?xiàng)l、漢堡的速食連鎖店。兩兄弟有能力開(kāi)創(chuàng)麥當(dāng)勞事業(yè)；但是，卻沒(méi)有能力將麥當(dāng)勞發(fā)揚(yáng)光大?。ㄗ⒍?02.發(fā)展 a.創(chuàng)始者 西元一九五四年，麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷?柯洛克初遇麥當(dāng)勞兄弟。由於麥?zhǔn)闲值軣o(wú)法將麥當(dāng)勞事業(yè)擴(kuò)展，因此，當(dāng)他們的事業(yè)小有成就時(shí)，雷?柯洛克便加入他們的行列。（注三） b.第一家麥當(dāng)勞的成立 西元一九五五年，雷?柯洛克成為麥當(dāng)勞的第一位加盟經(jīng)營(yíng)者?？侣蹇耸且晃痪哂羞h(yuǎn)大志向及抱負(fù)的人。他出身於芝加哥批發(fā)商，獨(dú)具慧眼的他，很看好麥當(dāng)勞的前景，於是與麥?zhǔn)闲值芎献鞒闪⒘说谝患壹用诉B鎖店。（注四） c.經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移 西元一九六一年，雷?柯洛克向麥當(dāng)勞兄弟購(gòu)買商標(biāo)權(quán)，經(jīng)營(yíng)麥當(dāng)勞餐廳事業(yè)。具有膽識(shí)及冒險(xiǎn)精神的他，在麥當(dāng)勞的景氣最低迷時(shí)，柯洛克以二百萬(wàn)美金買進(jìn)了麥當(dāng)勞的商標(biāo)權(quán)，并且以科技化的管理方式經(jīng)營(yíng)麥當(dāng)勞。（注五） d.股票上市 西元一九六五年，麥當(dāng)勞股票正式上市。由於柯洛克將麥當(dāng)勞事業(yè)經(jīng)營(yíng)的十分成功，金色拱門(mén)下的美味漢堡及親切的服務(wù)，擄獲了不少顧客的心，麥當(dāng)勞在人們的內(nèi)心中占有了一席之地，股票正式上市。（注六） e.跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始萌芽 西元一九六七年，美國(guó)以外的第一家—加拿大麥當(dāng)勞成立?！耕湲?dāng)勞」成功的因素，主要是因?yàn)椋喝竤」與「q、s、c、v」。在經(jīng)營(yíng)管理上，「三s主義」即「簡(jiǎn)單化（simplification）」、「標(biāo)準(zhǔn)化（standardization）」、「專業(yè)化（specialization）」，這是麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念。而在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)上，麥當(dāng)勞則注重q、s、c、v，也就是品質(zhì)、服務(wù)、整潔、及物美價(jià)廉。（注七） f.跨國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng) 因?yàn)?s與q、s、c、v，在一九七八年，麥當(dāng)勞在全世界已有五千家分店，而在西元一九八八年，全世界的麥當(dāng)勞更增加至一萬(wàn)多家，在短短的十年里，麥當(dāng)勞以驚人的速度擴(kuò)展至全世界，而且平均每3小時(shí)就有一家麥當(dāng)勞在世界各地誕生。直到現(xiàn)在，麥當(dāng)勞速食店已遍及全世界，且數(shù)目仍持續(xù)增加中。

麥當(dāng)勞

麥當(dāng)勞就是創(chuàng)始人