酒業(yè)公司質(zhì)檢部職能，質(zhì)檢部是做什么工作的

質(zhì)檢部就是質(zhì)量檢查。質(zhì)檢部的主要職責是：1.負責進公司的各類原材料檢驗，對質(zhì)量問題提出質(zhì)疑及處理意見;2.對產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計工作;3.對公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，并對不合格的產(chǎn)品提出處理意見；4.對質(zhì)量問題原因的進行分析，并及時向上級領(lǐng)導報告;5.對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進行檢驗;6.做好公司有關(guān)質(zhì)量的工作計劃;7.做好質(zhì)量檔案的管理工作;8.組織抽查質(zhì)檢人員的業(yè)務水平和工作能力;9.做好質(zhì)檢人員的業(yè)務培訓，考核和上崗工作。擴展資料：案例：下圖是上海某鍋爐制造廠質(zhì)檢部總工作流程圖 參考案例：百度文庫--質(zhì)檢部工作職責

1、根據(jù)酒店經(jīng)營方針和管理，服務中存在的問題，根據(jù)經(jīng)營需求，制定相應的培訓計劃及酒店年度培訓經(jīng)費預算； 2、制定各項培訓政策及培訓大綱，設(shè)計各種培訓項目；3、負責新員工入店培訓、部門兼職培訓教員的培訓、員工的晉升培訓、本部門的培訓工作以及有針對性地加強管理層培訓；4、負責安排、組織每年的店外培訓以及負責接收來店培訓業(yè)務，督導有關(guān)部門嚴格按酒店服務標準進行培訓；5、與職業(yè)學校加強聯(lián)系，共同辦好酒店定向培訓班；6、建立酒店各級人員的培訓檔案及培訓資料數(shù)據(jù)存檔；7、負責各種培訓課的課程設(shè)置、教材的編寫、整理、教學管理和考核評估工作；8、負責有關(guān)培訓的文件資料、表格、教材等，做好各類培訓班教材的準備工作；9、負責員工宿舍的管理，作好員工住宿的申請、登記、安排房間；10、作好宿舍物品的登記，確保宿舍區(qū)域的衛(wèi)生清潔和安全管理；11、負責酒店服務質(zhì)量的檢查和督導并就此開展相關(guān)培訓。

（一） 凡涉及到首問負責制與現(xiàn)有崗位職責不一致的，在崗位職責中增加“有接受客人咨詢、投訴，并負責處理的職責”。以前相關(guān)程序如有與本細則沖突的，以本細則為準。（二） 除公司質(zhì)檢部外，酒店各部門都必須明確1-2名專門負責處理客人咨詢、投訴問題的專（兼）職人員。（三）質(zhì)檢部負責對酒店各部門首問負責制落實情況進行統(tǒng)計、匯總、評比和獎勵。具體考核辦法有質(zhì)檢部另行制定下發(fā)。（四）、 本細則由公司人力資源部負責解釋。（五）、 本細則自2004年9月1日起實行。(十九)酒店每周大質(zhì)檢制度為提高酒店的服務質(zhì)量，規(guī)范員工的服務程序，使檢查量化，防止質(zhì)檢形式化，自2004年5月份起，酒店對每周的大質(zhì)檢作如下規(guī)定：一、大質(zhì)檢時間為每周四下午2：30——4：00二、參加人員：副總、各部門經(jīng)理或負責人三、集合地點：人力資源部辦公室四、質(zhì)檢要求：1、參加質(zhì)檢人員必須提前1分鐘到達集合地點；2、質(zhì)檢時必須按照質(zhì)檢表格要求認真填寫質(zhì)檢表格，不得應付，更不可空白，并對檢查出內(nèi)容提出合理化建議，由質(zhì)檢部負責對質(zhì)檢情況向總經(jīng)理匯報，并對結(jié)果進行通報；3、參加質(zhì)檢人員因公不能參加質(zhì)檢時，需向總經(jīng)理或副總經(jīng)理請假。附：質(zhì)檢內(nèi)容序號職能工作項目一、負責對酒店內(nèi)外各區(qū)域衛(wèi)生及車輛擺放的檢查二、負責對酒店各區(qū)域固定設(shè)施設(shè)備及工程問題的檢查（1）天花板的檢查（2）壁紙、壁畫的檢查（3）家具的檢查（4）鏡子的檢查（5）燈具的檢查（6）大堂沙發(fā)、報架的檢查