配制酒廠項(xiàng)目建議書(shū)，道路綠化工程是否需要環(huán)境影響評(píng)價(jià)

一般工程都需要做環(huán)境影響評(píng)價(jià) 根據(jù)項(xiàng)目投資及規(guī)模 規(guī)模小的 不太重要的項(xiàng)目可以不專門(mén)做環(huán)境影響評(píng)價(jià) 但是在項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi) 需要有環(huán)境影響評(píng)價(jià)的專門(mén)論述

項(xiàng)目建議書(shū)模板一、項(xiàng)目區(qū)基本情況XX鎮(zhèn)XX自然風(fēng)景區(qū)海拔2303米，由于地質(zhì)地貌條件和氣候、土壤、植被的垂直分布，使項(xiàng)目區(qū)形成灌叢，森林和亞高山草甸三大生態(tài)系統(tǒng)，是華北保存最完好的生態(tài)區(qū)域，素有華北“小西-藏”之稱，是避暑休閑和旅游的最佳地方。項(xiàng)目毗鄰北京，除得天獨(dú)厚的自然景觀外，環(huán)境優(yōu)美，氣候溫和，通訊便利，交通方便，開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)和潛力巨大。二、項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)XX鎮(zhèn)是中華三祖文化的發(fā)祥地，古文化遺址修護(hù)及人文旅游景點(diǎn)初具規(guī)模，每年到XX尋根祭祖的游人絡(luò)繹不絕，而與之相匹配的休閑生態(tài)游才剛剛起步。為此，XX鎮(zhèn)黨委、政府將旅游產(chǎn)業(yè)化做為今后幾年的優(yōu)先發(fā)展方向，尤其將XX九龍洼避暑休閑開(kāi)發(fā)做為三祖文化旅游產(chǎn)業(yè)的延伸，使旅游產(chǎn)業(yè)真正成為帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性從國(guó)際看，在全球逐步變暖的趨勢(shì)和背景下，世界各地的避暑型氣候資源已經(jīng)屬于越來(lái)越緊缺和珍貴的生態(tài)環(huán)境資源。目前，香港佳頓集團(tuán)有限公司就對(duì)項(xiàng)目區(qū)及其周邊地區(qū)開(kāi)發(fā)表示了濃厚興趣，并與鎮(zhèn)政府簽署了有關(guān)協(xié)議。從國(guó)內(nèi)看，隨著全國(guó)氣溫的不斷上升，許多城市已成“火爐”，甚至包括一些北方城市。而XX自然風(fēng)景區(qū)卻以涼爽宜人的氣候，打出“清涼氣候牌”吸引著國(guó)內(nèi)“火爐”城市的人們紛紛涌入。針對(duì)這一現(xiàn)象，XX鎮(zhèn)可以打造依托森林草甸資源、氣候資源，在項(xiàng)目區(qū)修建避暑山莊、酒店、鄉(xiāng)村旅舍等高中檔的住宿場(chǎng)所和狩獵嘗跑馬場(chǎng)等休閑娛樂(lè)設(shè)施。四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容1、擬修建避暑山莊一處。內(nèi)設(shè)四星級(jí)酒店二處、當(dāng)?shù)靥厣霓r(nóng)家小院十處、旅游產(chǎn)品專營(yíng)店一處、綜合管理辦公樓一座;2、新建狩獵嘗跑馬嘗過(guò)山索道各一處;3、附屬設(shè)施：道路、臺(tái)階、護(hù)欄等。五、項(xiàng)目建設(shè)期限從2010年起至2013年止，共計(jì)4年。2010年，為規(guī)劃設(shè)計(jì)階段;2011年，為主體施工建設(shè)階段;2012年主體完善和配套建設(shè)階段;2013年試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)和投入使用階段。六、項(xiàng)目建設(shè)投資與資金籌措預(yù)計(jì)總投資2億元，其中主體工程1.6億元，附屬設(shè)施0.3億元，其它0.1億元。項(xiàng)目建設(shè)資金由承擔(dān)單位統(tǒng)一籌措。其中擬貸款1.5億元，自籌0.5億元。七、經(jīng)濟(jì)效益分析(略)第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目名稱2、項(xiàng)目建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人3、項(xiàng)目建議書(shū)編制依據(jù)4、項(xiàng)目概況5、主要結(jié)論和建議第二章 項(xiàng)目建設(shè)單位概況1、項(xiàng)目建設(shè)單位與職能2、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性1、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況3、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問(wèn)題和差距4、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性第四章 需求分析1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會(huì)問(wèn)題和政務(wù)目標(biāo)分析2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析3、信息量分析與預(yù)測(cè)4、系統(tǒng)功能和性能需求分析第五章 總體建設(shè)方案1、建設(shè)原則和策略2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容4、總體設(shè)計(jì)方案第六章 本期項(xiàng)目建設(shè)方案1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)4、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)6、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)7、安全系統(tǒng)建設(shè)8、其它(終端、備份、運(yùn)維等)系統(tǒng)建設(shè)9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單10、機(jī)房及配套工程建設(shè)第七章 環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能1、環(huán)境影響和環(huán)保措施2、消防措施3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施4、節(jié)能目標(biāo)及措施第八章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理2、人員配置3、人員培訓(xùn)需求和計(jì)劃第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度第十章 投資估算和資金籌措1、投資估算的有關(guān)說(shuō)明2、項(xiàng)目總投資估算3、資金來(lái)源與落實(shí)情況4、中央對(duì)地方的資金補(bǔ)貼方案第十一章 效益與風(fēng)險(xiǎn)分析1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策附表：1、項(xiàng)目軟硬件配置清單2、應(yīng)用系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)工作量初步核算表3、項(xiàng)目總投資估算表4、項(xiàng)目資金來(lái)源表編輯提醒:請(qǐng)注意查看“項(xiàng)目建議書(shū)模板”一文是否有分頁(yè)內(nèi)容。原文地址

1、項(xiàng)目建議書(shū)不是立項(xiàng)的意思，而是立項(xiàng)之前必須完成的工作。 2、項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。它是政府投資項(xiàng)目立項(xiàng)前必須有的前期工作。

項(xiàng)目建議書(shū)基本上你要寫(xiě)清你所建廠的地理優(yōu)勢(shì), 投資資金.投資項(xiàng)目及帶來(lái)的稅收,解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問(wèn)題(這個(gè)比較主要).投資前景.水.電.環(huán)保等問(wèn)題. 可行性報(bào)告要寫(xiě)在市場(chǎng)的前景如何如何好,你自身的優(yōu)勢(shì),幾年可以收回投資,為當(dāng)?shù)卣畮?lái)什么效益.

是啊，你要提出書(shū)面的東西，里面要闡述企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，獲利模式，前景規(guī)劃，等各種各樣的計(jì)劃，讓合伙人看到自己投進(jìn)去的錢(qián)多就能收回來(lái)，能賺多少錢(qián)，別人才會(huì)給你投錢(qián)啊。。采納，給分，速速的。

搜一下：我想辦酒廠、想拉和伙人、但是和伙人要求有可行性報(bào)告、融資報(bào)告

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這是最基本的要求，

可能字不太清楚了。

基本步驟是：(1)在項(xiàng)目建議書(shū)報(bào)批或可行性研究報(bào)告編制之前，向規(guī)劃局申報(bào)規(guī)劃要點(diǎn)；(2)項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)后，申報(bào)項(xiàng)目選址、定點(diǎn)，取得選址規(guī)劃意見(jiàn)通知書(shū)；(3)向委托設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提交規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。完成方案設(shè)計(jì)后，須向規(guī)劃部門(mén)提出審定申請(qǐng)；(4)通過(guò)審定的設(shè)計(jì)方案，是編制初步設(shè)計(jì)或施工圖的依據(jù)，也是取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證的必備條件；(5)依據(jù)審定的設(shè)計(jì)方案通知書(shū)和可行性研究報(bào)告批復(fù)，并在規(guī)劃主管部門(mén)征詢土地及拆遷部門(mén)有關(guān)用地及拆遷安置的意見(jiàn)后，向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證；(6)申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證。 規(guī)劃報(bào)批的程序 到規(guī)劃局辦理報(bào)批手續(xù)，首先要到綜合業(yè)務(wù)處領(lǐng)取“規(guī)劃審批申報(bào)表”，在規(guī)定的申報(bào)時(shí)間和地點(diǎn)，帶齊申報(bào)必備文件和資料，到指定窗口申報(bào)，領(lǐng)取立案表，并在規(guī)定的取件日期領(lǐng)取審批成果。

建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：建設(shè)項(xiàng)目的基本情況和建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃的主要依據(jù)。 建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)的審批權(quán)限。建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)，按建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃審批權(quán)限實(shí)行分級(jí)規(guī)劃管理。 縣人民政計(jì)劃行政管理部門(mén)審批的建設(shè)項(xiàng)目，由縣人民政府規(guī)劃行政主管部門(mén)核發(fā)選址意見(jiàn)書(shū) 地級(jí)、縣級(jí)市人民政府計(jì)劃行政管理部門(mén)審批的建設(shè)項(xiàng)目，由該市人民政府城市規(guī)劃行政主管部門(mén)核發(fā)選址意見(jiàn)書(shū)。

【城市規(guī)劃師考訊】(一)建設(shè)項(xiàng)目的基本情況 主要是建設(shè)項(xiàng)目名稱、性質(zhì)，用地與建設(shè)規(guī)模，供水與能源的需求量，采取的運(yùn)輸方式與運(yùn)輸量，以及廢水、廢氣、廢渣的排放方式和排放量。 (二)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃選址的主要依據(jù) 1、經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū); 2、建設(shè)項(xiàng)目與城市規(guī)劃布局的協(xié)調(diào); 3、建設(shè)項(xiàng)目與城市交通、通訊、能源、市政、防災(zāi)規(guī)劃的銜接與協(xié)調(diào); 4、建設(shè)項(xiàng)目配套的生活設(shè)施與城市生活居住及公共設(shè)施規(guī)劃的銜接與協(xié)調(diào); 5、建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于城市環(huán)境可能造成的污染影響，以及與城市環(huán)境保護(hù)規(guī)劃和風(fēng)景名勝、文物古跡保護(hù)規(guī)劃的協(xié)調(diào)。 (三)建設(shè)項(xiàng)目選址、用地范圍和具體規(guī)劃要求。

你可以去專業(yè)網(wǎng)站查查 。 一份項(xiàng)目建議書(shū)需要包括項(xiàng)目相關(guān)的所有信息。一般來(lái)說(shuō)包括三個(gè)部分 1、摘要頁(yè)（篇幅為一頁(yè)的建議書(shū)完整文本的摘要） 2、建議書(shū)正文（或者“敘述正文”） 3、預(yù)算。 一、摘要頁(yè)一般包括以下內(nèi)容：（摘要階段的每一項(xiàng)只需用一兩句話說(shuō)明） 1）項(xiàng)目名稱。 2）遞交機(jī)構(gòu)以及合作機(jī)構(gòu)。 3）項(xiàng)目地點(diǎn)。 4）項(xiàng)目期（例如時(shí)間表）。 5）做這個(gè)項(xiàng)目的原因/被建議的理由的簡(jiǎn)單摘要。 6）項(xiàng)目活動(dòng)的簡(jiǎn)單摘要。 7）受益群體分析。 8）項(xiàng)目的總體預(yù)算。 二、建議書(shū)正文或者敘述應(yīng)該包括以下信息： 1）項(xiàng)目標(biāo)題 你把這個(gè)項(xiàng)目叫做什么？ 2）背景或者理由 在這部分里你要闡述一些情況，描述現(xiàn)狀中的問(wèn)題和弱點(diǎn)，以說(shuō)明為什么做這個(gè)項(xiàng)目非常重要。 3）目標(biāo) 在這一段里你要描述項(xiàng)目的目標(biāo)。你要回答“這個(gè)項(xiàng)目想要達(dá)到什么目的？”要特別考慮把前面提到的核心問(wèn)題分條目確定下來(lái)。這時(shí)最好先從體現(xiàn)核心問(wèn)題的總體目標(biāo)入手，然后依次描述每個(gè)具體目標(biāo)，用來(lái)修正核心問(wèn)題，這些分目標(biāo)要盡你所能細(xì)化，要回答什么、哪里、為了誰(shuí)、什么時(shí)候這樣的問(wèn)題。 4）行動(dòng) 在這一段里你要描述為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)你必須要做些什么。你最好盡你最大可能把一旦項(xiàng)目開(kāi)始后你要做的行動(dòng)細(xì)化。有時(shí)候可能你要做一系列行動(dòng)，這時(shí)候有可能把項(xiàng)目分成若干個(gè)階段會(huì)更好一些。當(dāng)你考慮細(xì)節(jié)的時(shí)候可能要想到的東西有：培訓(xùn)、受益人、獲取設(shè)備、協(xié)調(diào)或組織，以及監(jiān)測(cè)和評(píng)估——要根據(jù)行動(dòng)涉及的過(guò)程以及與合作者協(xié)議的細(xì)節(jié)考慮各種細(xì)節(jié)。 5）產(chǎn)出 當(dāng)描述完你的行動(dòng)后，列出項(xiàng)目的產(chǎn)出也是非常重要的。這是指當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候完成的那些東西。一般這些產(chǎn)出都是很具體的東西，例如修建房子的數(shù)量，或者工作行動(dòng)讓多少家庭獲得收入。另外，例如研究報(bào)告，可預(yù)計(jì)的政府規(guī)定的改進(jìn)等等也應(yīng)該被列入產(chǎn)出當(dāng)中。產(chǎn)出一般和前面列的具體目標(biāo)有關(guān)——但是也要描述那些和寬泛目標(biāo)相聯(lián)系的結(jié)果。 6）指標(biāo) 你還需要描述的東西是你想使用的指標(biāo)或者基準(zhǔn)。這將用于檢測(cè)項(xiàng)目的實(shí)施以及判斷項(xiàng)目是否成功。行動(dòng)實(shí)施了么？這些行動(dòng)產(chǎn)生預(yù)計(jì)的影響了么？我們要略述我們?cè)趺春饬恳患掳l(fā)生了還是沒(méi)有。 7）受益群體 在這一段你要細(xì)化從項(xiàng)目中受益的人數(shù)。有兩類受益群體——直接受益（直接和項(xiàng)目相關(guān)或者直接從項(xiàng)目中獲得收益的人群），以及間接受益（那些可能從項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生的發(fā)展中獲益的群體，這可能是目標(biāo)村的全體成員）。要盡可能把有關(guān)受益群體的信息按性別分開(kāi)描述，例如應(yīng)該把婦女/女孩以及男人/男孩的人數(shù)分開(kāi)來(lái)算。 8）項(xiàng)目管理 當(dāng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目并且寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)的時(shí)候，你需要考慮項(xiàng)目管理的幾個(gè)不同方面。其中一個(gè)問(wèn)題是人員——實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)候你需要多少人員，多少個(gè)位置？另外一個(gè)問(wèn)題是你怎樣協(xié)調(diào)這個(gè)項(xiàng)目和其他機(jī)構(gòu)以及/或者政府的關(guān)系。最后，描述你將怎么監(jiān)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)也非常重要。這時(shí)最好從不同層次來(lái)考慮項(xiàng)目的評(píng)估。 三、預(yù)算 項(xiàng)目建議書(shū)需要一份項(xiàng)目的整體預(yù)算。分條目的細(xì)化預(yù)算作為建議書(shū)的附件。

誰(shuí)有,幫忙

原發(fā)布者:惠興數(shù)據(jù)公司項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)二〇一一年月日投資計(jì)劃書(shū)模板一、總論（一）項(xiàng)目名稱。（二）項(xiàng)目單位代表法人（二）項(xiàng)目單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）。（三）項(xiàng)目擬建地點(diǎn)（地點(diǎn)與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）。（四）項(xiàng)目總投資：項(xiàng)目用地面積約畝，投資總額元人民幣，其中固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元，流動(dòng)資金萬(wàn)元。（五）項(xiàng)目建設(shè)年限。二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性分析。（二）項(xiàng)目建設(shè)的條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。（三）項(xiàng)目建設(shè)的資源條件評(píng)價(jià)（指優(yōu)勢(shì)資源項(xiàng)目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）。（四）項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案（一）建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）。（二）產(chǎn)品方案（擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案，如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的養(yǎng)殖產(chǎn)品方案）。四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案（一）技術(shù)方案。1、生產(chǎn)方法。2、工藝流程。（二）主要設(shè)備方案。1、主要設(shè)備選型。2、主要設(shè)備來(lái)源。（三）工程方案。1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表五、環(huán)保處理六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排七、投資估算及資金籌措（一）投資估算。1、建設(shè)投資估算（先總述總

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編號(hào)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：客戶： 品牌：項(xiàng)目名稱：客戶方主要聯(lián)系人：客戶方項(xiàng)目決策人：項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目?jī)?nèi)容：項(xiàng)目要求：協(xié)議簽定日期： 一、 戰(zhàn)略管理規(guī)劃1、 預(yù)估項(xiàng)目利潤(rùn)空間：2、 預(yù)估項(xiàng)目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：3、 項(xiàng)目投入預(yù)估：4、 與其他項(xiàng)目的相對(duì)位置：5、 對(duì)項(xiàng)目相關(guān)各過(guò)程的規(guī)劃及保障各過(guò)程實(shí)現(xiàn)的條件：二、 依賴性管理規(guī)劃1、 評(píng)價(jià)顧客及其利益相關(guān)者的要求：2、 交互管理：在項(xiàng)目進(jìn)展中管理相互影響的工作；（1） 客戶方人際關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的影響：（2） 客戶方?jīng)Q策層對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)：（3） 客戶方執(zhí)行層對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)：（4） 項(xiàng)目方向制定的依據(jù)：（5） 項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理應(yīng)注意的問(wèn)題：（6） 與下家公司的關(guān)系3、 變更管理：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中預(yù)測(cè)變更并管理變更；（1） 項(xiàng)目大方向變更的依據(jù)：（2） 項(xiàng)目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：（3） 客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：（4） 內(nèi)部提出變更的條件：（5） 變更確認(rèn)的決策層：4、 關(guān)閉：（1） 項(xiàng)目完成的條件：（2） 必須提交客戶的物資清單：（3） 項(xiàng)目完成后的反饋意見(jiàn)獲取途徑：（4） 項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算的時(shí)機(jī)和條件：三、 范圍管理規(guī)劃1、 概念開(kāi)發(fā)：（1） 產(chǎn)品名稱釋義：（2） 產(chǎn)品功能詳解：（3） 產(chǎn)品既有市場(chǎng)分析：（4） 產(chǎn)品行業(yè)分析：（5） 產(chǎn)品既有消費(fèi)者分析：（6） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述：（7） 商品概念闡述：2、 范圍開(kāi)發(fā)和控制：（1） 項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分：（2） 項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分：（3） 活動(dòng)控制：（4） 項(xiàng)目開(kāi)展步驟設(shè)置：四、 成本管理規(guī)劃1、 成本估計(jì)：（1） 以活動(dòng)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本預(yù)估：（2） 項(xiàng)目成本來(lái)源及控制：2、 預(yù)算：（1） 客戶預(yù)算分配：（2） 公司項(xiàng)目預(yù)算分配3、 成本控制：（1） 公司成本控制：（2） 公司利潤(rùn)保證：（3） 項(xiàng)目收支明細(xì)：五、 時(shí)間管理規(guī)劃1、 編制活動(dòng)相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；（1） 項(xiàng)目控制單：（2） 項(xiàng)目流程控制單：2、 持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)具體條件及資源要求估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；（1） 以活動(dòng)為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表：（2） 項(xiàng)目流程表3、 進(jìn)度計(jì)劃編制：（1） 項(xiàng)目進(jìn)度控制單：（2） 各活動(dòng)及分項(xiàng)完成條件：4、 進(jìn)度計(jì)劃控制：（1） 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表：（2） 項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表：六、 資源管理規(guī)劃1、 資源使用評(píng)估：（1） 公司內(nèi)部資源評(píng)估：a、 公司軟硬件設(shè)施：b、 公司人員能力及特長(zhǎng)評(píng)估：c、 公司信息資源評(píng)估：（2） 外部資源評(píng)估：a、 顧問(wèn)資源評(píng)估：b、 下家資源評(píng)估：c、 配合資源評(píng)估：d、 信息資源評(píng)估：（3） 資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃：a、 資源開(kāi)發(fā)的必要性分析：b、 資源開(kāi)發(fā)的途徑：c、 資源開(kāi)發(fā)的投入（4） 資源使用規(guī)劃：a、 資源涉及項(xiàng)目范圍：b、 資源權(quán)責(zé)分析：（5） 資源控制：a、 資源匯總報(bào)告：b、 資源使用效果評(píng)估：c、 資源使用監(jiān)控：d、 資源取舍條件：七、 人員管理規(guī)劃1、 組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項(xiàng)目的有關(guān)人員及界定職責(zé)和權(quán)限；2、 人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項(xiàng)目的需要；細(xì)分到具體活動(dòng)3、 團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)：（1） 對(duì)項(xiàng)目組的團(tuán)體培訓(xùn)：（2） 組建公司未有團(tuán)體或部門(mén)的規(guī)劃：八、 溝通管理規(guī)劃1、 溝通規(guī)劃：（1） 制定溝通計(jì)劃及梯度溝通設(shè)置：（2） 決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3） 相應(yīng)溝通工具的準(zhǔn)備：2、 信息管理：（1） 客戶信息的收集及管理規(guī)劃：（2） 市場(chǎng)行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：（3） 消費(fèi)者信息的收集及管理規(guī)劃：3、 溝通控制：（1） 需客戶確認(rèn)內(nèi)容清單：（2） 方案內(nèi)容驗(yàn)證規(guī)劃：（3） 確認(rèn)工具的準(zhǔn)備：九、 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（1） 不可抗因素預(yù)估：（2） 對(duì)客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：（3） 客戶欺詐風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（4） 下家公司選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（5） 品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（6） 資源使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（7） 超支風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：2、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響；3、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；4、 風(fēng)險(xiǎn)控制：實(shí)施及更新風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：十、 采購(gòu)管理規(guī)劃1、 采購(gòu)規(guī)劃和控制：確定和控制要采購(gòu)的產(chǎn)品及采購(gòu)的時(shí)間；2、 采購(gòu)文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；3、 簽訂合同：招標(biāo)、投標(biāo)評(píng)價(jià)、談判，編寫(xiě)并簽訂分合同；4、 合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項(xiàng)目監(jiān)控及評(píng)估規(guī)劃1、 項(xiàng)目監(jiān)控及評(píng)估計(jì)劃：2、 又具體活動(dòng)的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：3、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：4、 對(duì)各環(huán)節(jié)的綜合評(píng)估：十二、項(xiàng)目總結(jié)1、 項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況總結(jié)2、 項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)歸檔3、 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

jhxajllieu7758757405項(xiàng)目計(jì)1劃書(shū)0模板 一b、 項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介1紹 二i、 項(xiàng)目的內(nèi)1容 7、立項(xiàng)依據(jù)：根據(jù)國(guó)內(nèi)4外現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以2及w發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。 5、項(xiàng)目意義t：就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方0面進(jìn)行論述。 8、項(xiàng)目的內(nèi)5容及o目標(biāo)：就項(xiàng)目的內(nèi)2容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。 7、項(xiàng)目可行性分4析： ⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方2面的分5析，包括項(xiàng)目已t有的單位、實(shí)力w情況、現(xiàn)有條件、工g作基礎(chǔ)以5及z優(yōu)勢(shì)。 ⑵就存在的問(wèn)題以5及y解決辦8法等進(jìn)行分3析。 5、需求預(yù)測(cè)及g分8析 ⑴市場(chǎng)定位及e市場(chǎng)分3析 ⑵用戶7分7析 ⑶市場(chǎng)環(huán)境及c前景 2、完成項(xiàng)目采用的方8法。就完成項(xiàng)目需要采用的方7法進(jìn)行闡述。 三g、 項(xiàng)目發(fā)起人a、股東方4、管理和技術(shù)支n持 4、項(xiàng)目發(fā)起方3的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方5的情況進(jìn)行說(shuō)明。 4、項(xiàng)目發(fā)起方5的業(yè)務(wù)，包括近三r年的財(cái)務(wù)報(bào)表： ⑴項(xiàng)目發(fā)起方2的業(yè)務(wù)情況 ⑵項(xiàng)目發(fā)起方5近三a年的財(cái)務(wù)報(bào)表 4、項(xiàng)目發(fā)起方3的主要股東和管理人j員的簡(jiǎn)歷d。 四、 市場(chǎng)和銷售安排 4、市場(chǎng)的基本情況： ⑴該產(chǎn)品的主要用途 ⑵本地、國(guó)內(nèi)8和出口q市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)3率，價(jià)格變化5等。 這里有項(xiàng)目計(jì)2劃書(shū)5模板啊，這里市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)1劃書(shū)7模板范文2，我還是找不h到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書(shū)3模板范文7，到處問(wèn)哪里有的話告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書(shū)4模板范文7的網(wǎng)址吧，市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書(shū)0模板范文0挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)1劃書(shū)7模板范文5，誰(shuí)要是可以5找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書(shū)8模板范文2，就告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書(shū)7模板范文2網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書(shū)5模板范文4，找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書(shū)5模板范文5挺不c容易的啊，這兒x市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)6劃書(shū)7模板范文3啊，這里市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書(shū)7模板范文6，我還是找不w到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書(shū)3模板范文0，到處問(wèn)哪里有的話告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書(shū)2模板范文4的網(wǎng)址吧，市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書(shū)3模板范文4挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)6劃書(shū)7模板范文2，誰(shuí)要是可以2找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)7劃書(shū)0模板范文2，就告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)8劃書(shū)8模板范文4網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書(shū)0模板范文2，找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書(shū)8模板范文6挺不f容易的啊，謝謝啊