從物流配送來看，京東商城和天貓采取完全不同的物流配送模式。京東天貓?zhí)K寧三個平臺各有優(yōu)勢1，有人說天貓壓制京東已成定局，也有人說京東搞垮天貓指日可待，京東和天貓，作為國內(nèi)最大的網(wǎng)上購物商城，“貓狗大戰(zhàn)”隨時隨地火如荼的上演，我公司在天貓、淘寶、京東等平臺都有店鋪，同樣的產(chǎn)品，淘寶比天貓便宜、天貓比京東便宜，雖然賣的貴、體量有所變化，但總體利潤相差無幾。
1、京東，天貓和蘇寧哪個更好一些？
京東天貓?zhí)K寧三個平臺各有優(yōu)勢1:京東的優(yōu)勢在于他的物流快現(xiàn)在京東的很多的產(chǎn)品都是第一天下單第二天就已經(jīng)到達了，而且作為一個京東運營來講京東對商家的管控是要比天貓要嚴格的，再者京東不是賣的數(shù)量比較多的商品才會被推到前面而是一全面評測的產(chǎn)品才會慢慢的上到前面。2:天貓的優(yōu)勢在于價格是比較的低而且活動比較的多所以打價格戰(zhàn)的商家不在少數(shù)，上面的產(chǎn)品是比較齊全的京東很多的產(chǎn)品也是因為天貓做開了才開始售賣的，
2、京東和天貓各自優(yōu)勢在哪？
京東和天貓，作為國內(nèi)最大的網(wǎng)上購物商城，“貓狗大戰(zhàn)”隨時隨地火如荼的上演。有人說天貓壓制京東已成定局，也有人說京東搞垮天貓指日可待，先從商業(yè)模式來看，京東是價值鏈整合模式，阿里是開放平臺模式。價值鏈整合模式以產(chǎn)品流管理為戰(zhàn)略核心，以現(xiàn)金流管理為系統(tǒng)支持，以信息流管理為資源整合方法的縱向非一體化在線零售業(yè)態(tài)，具有業(yè)務閉環(huán)、平臺開放和長期邊際收益遞增的特點，
而開放平臺模式是以向買賣雙方提供在線交易機會和條件為目標，以在線交易平臺規(guī)?；找婀芾頌閼?zhàn)略核心的在線零售業(yè)態(tài)，其特征可以概括為搭建平臺、招商引資?？偟膩碚f，阿里在信息流和現(xiàn)金流方面先行一步；而在產(chǎn)品流方面，不論從產(chǎn)品品質(zhì)及價格保障、配送速度、售后服務方面，京東的優(yōu)勢很難在短期內(nèi)撼動，再從盈利模式來看，除去廣告和服務費，京東自營電商，自買自賣，賺的是差價，以低價甚至犧牲毛利率的方式來獲得大規(guī)模銷量，從而獲得利潤。
而天貓商城本身并不參與商品的銷售和服務，商品的銷售、配送和售后服務均由賣家自己負責，從而大大降低了商城的配送和售后服務成本，從物流配送來看，京東商城和天貓采取完全不同的物流配送模式。一個是完全自己建立倉儲、物流配送系統(tǒng)，一個是完全依賴于第三方物流配送，京東是分布式管理庫存，提前把各供應商庫存匯集到各區(qū)域，訂單產(chǎn)生后快速配送。
天貓是集約式管理庫存，訂單產(chǎn)生后由快遞完成各商家在各區(qū)域匯集，然后配送，最后來看看成本效率，京東模式做的太多太重，自營電商，自建倉儲，缺乏成本效率，所以經(jīng)營入不敷出持續(xù)虧損。相反，天貓模式做的太少太輕，商戶什么都要自己做，其中的成本并不因為天貓做輕而不存在，只是發(fā)生了成本轉(zhuǎn)移而言，因為商品從工廠到最終消費者，不管是通過平臺，還是直接供應給零售商，都需要一個搬運過程，比的就是搬運次數(shù)能否更少，倉儲運輸時間能否更短，周轉(zhuǎn)速度能否更快。
3、京東，淘寶，天貓，蘇寧易購哪個最好？
十余年電商從業(yè)者，以親身經(jīng)歷作答，我用心寫、你用心學！作為創(chuàng)業(yè)者、或即將投身電商的從業(yè)者，在面對“如何選擇京東，淘寶，天貓，蘇寧易購平臺”問題時，我們得從三個層面來評估：1、平臺特征及發(fā)展趨勢；2、個人能力及資源；3、個人目的及未來發(fā)展，每一次回答“新手開店”相關問題時，我都會主張這三個觀點，我始終認為，一個人對行業(yè)趨勢及平臺特征都不了解，就很難認清“實勢”做好這件事；哪怕自身再大能力及資源，也只是大炮打蚊子，效果甚微。
京東，大致強悍在于兩方面：1、京東一直以正品自居、廠家直營，其形象大都“光明正大”，購物有保障；2、自營物流系統(tǒng)，隔日達最大化保證購物體驗；所以，這么多年來，京東走的路線，并沒有正面與“阿里系”拼價格，而是更突出自己的“差異化競爭力”，即便，京東比其他平臺貴的不止一點，但仍受“高端群體”的青睞。我公司在天貓、淘寶、京東等平臺都有店鋪，同樣的產(chǎn)品，淘寶比天貓便宜、天貓比京東便宜，雖然賣的貴、體量有所變化，但總體利潤相差無幾。