本來是茅臺(tái)——經(jīng)銷商，如今中間多了一道，茅臺(tái)——茅臺(tái)營(yíng)銷公司——經(jīng)銷商。茅臺(tái)營(yíng)銷公司要賣茅臺(tái)，茅臺(tái)上市公司主體也要賣茅臺(tái)，雖然說茅臺(tái)營(yíng)銷公司說是專門針對(duì)團(tuán)購、商超等終端客戶，但是上市實(shí)體也要銷售，茅臺(tái)設(shè)立營(yíng)銷公司消息出來之后，貴州茅臺(tái)股價(jià)大跌。
1、營(yíng)銷與哲學(xué)之間有什么關(guān)系？
營(yíng)銷與哲學(xué)之間是有密切聯(lián)系的，哲學(xué)對(duì)營(yíng)銷有引領(lǐng)思考、啟發(fā)借鑒的重要意義。哲學(xué)的三大規(guī)律之一是對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律，對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律揭示了矛盾是普遍存在的，世界有陰陽、有水火、有光明和黑暗、有積極和消極、有正面和負(fù)面、有陽剛和陰柔等等。所以，葉茂中提出了營(yíng)銷沖突論，營(yíng)銷就是發(fā)現(xiàn)別人不能發(fā)現(xiàn)的沖突、制造別人沒有制造的沖突、解決別人不能解決的沖突。
沒有沖突就沒有機(jī)會(huì)，沒有沖突就沒有渴望，沒有沖突就沒有市場(chǎng)，一個(gè)王老吉解決了人們怕上火的沖突，六個(gè)核桃解決了人們想增強(qiáng)大腦記憶力的沖突，茅臺(tái)酒解決了人們喝酒要臉面的沖突，哲學(xué)和營(yíng)銷就這樣融合在一起。哲學(xué)講事物的主要矛盾和次要矛盾，營(yíng)銷講究產(chǎn)品的主要功能和輔助功能，營(yíng)銷要講效率，要把有限投入用到最主要的戰(zhàn)場(chǎng)，用事件營(yíng)銷引爆網(wǎng)絡(luò)、引爆市場(chǎng)、引爆產(chǎn)品，
2、雷總此行來茅臺(tái)目的是是什么？小米會(huì)成為茅臺(tái)的營(yíng)銷新渠道嗎？
無利不起早，商業(yè)都是“皆為利來，也為利去”。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)牽手傳統(tǒng)企業(yè)的例子越來越多，因?yàn)榇蠹颐靼字挥谢ハ嗳谌氩拍茏叩酶h(yuǎn)，從目前的情況來看，小米是極有可能成為繼天貓、蘇寧之后的第三家茅臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)的，雖然官方暫未公布結(jié)果。“雙雄會(huì)”and“茅米會(huì)”無論是小米雷軍還是茅臺(tái)李寶芳，都對(duì)此次會(huì)面比較滿意，雖然從雷軍到茅臺(tái)廠到走的時(shí)間整個(gè)過程不足三個(gè)小時(shí)，中間還吃了飯，
雷軍與茅臺(tái)各位高管的交流基本沒停，可以說是聊得非常嗨。李保芳說：“我們感謝小米，他們的經(jīng)歷值得茅臺(tái)好好學(xué)習(xí)，”雷軍也表示“一下車就聞到了茅臺(tái)酒香”，毫不掩飾對(duì)茅臺(tái)酒的喜愛，“我們也是帶著一種朝圣的心態(tài)來看這里的文化與傳統(tǒng)?！眱杉铱此撇幌喔傻钠髽I(yè)，坐在一起交流，無時(shí)無刻不在擦出火花，并且在交談中，雷軍還與茅臺(tái)多位領(lǐng)導(dǎo)交換了禮物，完全就是一種惺惺相惜、相見恨晚的感覺。
老牌傳統(tǒng)企業(yè)與新興科技公司可以互相借鑒的地方很多茅臺(tái)是從來就是一個(gè)不愁賣的品牌，曾經(jīng)路過茅臺(tái)廠看到進(jìn)廠拉酒的貨車隊(duì)伍那是非常壯觀，很難想象大家對(duì)茅臺(tái)酒的熱愛程度，但是經(jīng)常喝酒的朋友可能也知道一般人想喝到正宗茅臺(tái)并不容易，茅臺(tái)的渠道一直存在一些問題，而一般消費(fèi)者也不好辨別。與小米合作后加入小米有品，便能讓消費(fèi)者有更多選擇的余地，對(duì)于茅臺(tái)而言明顯是如虎添翼的手段，
而小米當(dāng)前正在傾力打造自家的電商平臺(tái)“小米有品”，初出茅廬的有品明顯有點(diǎn)缺乏人氣，茅臺(tái)的加入將大大提升有品的知名度。前段時(shí)間有品在上架了一款小米有品定制款茂源酒，而且很快銷量就沖到了百萬級(jí)，由此可見茅臺(tái)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的確很強(qiáng)，而兩家企業(yè)走到一起也很符合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，不正是大家說的“互聯(lián)網(wǎng) ”、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新興技術(shù)，疏通管理、優(yōu)化流程、提升效率的表現(xiàn)嗎！雷軍這一手確實(shí)來的有點(diǎn)措手不及，不過長(zhǎng)遠(yuǎn)看肯定是雙方都會(huì)因此而收益的，雷軍對(duì)有品的看重程度由此也可見一斑！以上就是我的觀點(diǎn)，如果你有不同的觀點(diǎn)或者是更好的答案可以評(píng)論留言，我們互相交流學(xué)習(xí)！。
3、怎么看待貴州茅臺(tái)集團(tuán)營(yíng)銷公司成立對(duì)貴州茅臺(tái)的深遠(yuǎn)影響？
貴州茅臺(tái)集團(tuán)斥資10億注冊(cè)資本成立貴州茅臺(tái)集團(tuán)營(yíng)銷有限公司，這是要和貴州茅臺(tái)的經(jīng)銷商“搶食”的節(jié)奏，對(duì)于上市公司貴州茅臺(tái)來說，這是大股東的行為，并不能直接為貴州茅臺(tái)帶來盈虧，但是會(huì)加劇下面市場(chǎng)營(yíng)銷份額的爭(zhēng)奪，形成貴州茅臺(tái)集團(tuán)營(yíng)銷有限公司VS眾經(jīng)銷商的一幕，有競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于貴州茅臺(tái)來說則有利于刺激各方營(yíng)銷的動(dòng)力和壓力，拉動(dòng)茅臺(tái)酒銷售數(shù)量的增長(zhǎng)，間接促進(jìn)貴州茅臺(tái)的業(yè)績(jī)發(fā)展。
