《蘭亭集序》是東晉穆迪永和王羲之九年大典，大典在浙江會稽殷珊蘭亭舉行。它被稱為世界上第一個行書，28行，324個字，每一個字都是杰作。第二，因為圣教的序文是文字的集合體，文字之間的連貫性和呼應(yīng)性不足，懷仁做得還不錯，但感覺還是有點生硬。
圣教序和蘭亭序哪個難？
圣教序開始時圣教序為唐太宗作，褚遂良書寫，后來由弘福寺沙門懷仁，盡閱唐內(nèi)府所藏王羲之書跡，盡訪民間王字遺墨，嘔心瀝血二十余年，集字成文，刻勒成碑，號稱大唐三藏圣教序，碑現(xiàn)存西安碑林。問題既然與蘭亭序比較，那肯定不是褚遂良書寫的，應(yīng)該是懷仁集字圣教序。蘭亭序是王羲之在東晉穆帝永和九年，于浙江會稽山陰的蘭亭拔禊之禮，行雅士集會而書，號稱天下第一行書，共二十八行，三百二十四個字，字字珠璣！美不勝收！現(xiàn)行版本諸多，有神龍本，定武本等，臨摹本也比較多，如虞世南臨摹本，褚遂良臨摹本，也有人說定武本是歐陽詢臨摹的，現(xiàn)在通行的懷疑是馮承素臨摹本。
這個問題說的是圣教序與蘭亭序孰易孰難的事情，我以為，兩帖臨寫均有難點，只是難點不同。圣教序是從集字刻碑上拓下來的，有三方面的難點，一是刀刻痕跡，金石味很濃，要把它從筆墨當(dāng)中體現(xiàn)出來，有一定的難度不像蘭亭序本來是墨跡，筆法容易入手。二是由于圣教序是集字而成，字與字之間的連貫與呼應(yīng)不足，所以，雖然懷仁已經(jīng)做的很好了，但還是略有僵硬的感覺！不像蘭亭序那樣前后左右上下遙相呼應(yīng)，章法渾然天成。
三是由于是從碑上拓下來的，碑經(jīng)風(fēng)吹日曬的，就出現(xiàn)殘損缺失，字跡就與原貌發(fā)生變化，對臨寫形成偏差，同時圣教序里許多字是從蘭亭序里集來的，但與之又不同。蘭亭序是王羲之在飲酒后微醺的狀態(tài)下寫的，所以難就難在情感的表達(dá)上，平時臨摹時，情感心態(tài)沒有在那個微妙的狀況中，根本沒辦法寫出那種形態(tài)的字，那種跳動的翩若驚鴻的字，確實很難臨摹出神態(tài)來，能臨出形似，就相當(dāng)不錯了！。
工作五年以上，在一線互聯(lián)網(wǎng)公司的基層和二線互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)理哪個好？
不存在哪個好，只有哪個最合適。因為每個人的性格認(rèn)知優(yōu)勢定位理想不同，選擇也不盡相同，所以不存在好壞，只有是否合適。一選擇不單看公司體量及現(xiàn)狀。一線互聯(lián)網(wǎng)公司如BAT，平臺大資源廣技術(shù)雄厚各種制度體系健全，對外有強大的背書能力及資源易辦事，對內(nèi)精細(xì)化流程化規(guī)范化，辦事條理清晰，且工作細(xì)分程度高。
但是劣勢也非常明顯，技術(shù)大牛多難領(lǐng)先，技術(shù)層面高難突破，不突出勢必導(dǎo)致晉升機會小，且長期在細(xì)分領(lǐng)域深入的專業(yè)深耕，意味著一個蘿卜一個坑的情況，當(dāng)跳出這個坑可能沒有相匹配的崗位適合你。二線互聯(lián)網(wǎng)公司相對BAT來說，資源弱盈利性單一等缺點，但是在互聯(lián)網(wǎng)公司中也屬于佼佼者，例如今日頭條拼多多，他們的優(yōu)勢也非常突出。
目前各個二線互聯(lián)網(wǎng)公司正是開疆?dāng)U土階段做出成績的機會也較多，則晉升相對容易，并且開拓之際對外戰(zhàn)術(shù)打法多樣靈活，戰(zhàn)術(shù)變化意味著制度相對也較為靈活。一二線公司優(yōu)劣不是特別明顯，因為在互聯(lián)網(wǎng)這個神奇的行業(yè)任何情況隨時都會發(fā)生。樂視全線潰敗百度的內(nèi)憂外患拼多多3年的屌絲逆襲就是最好的示例。除去企業(yè)目前狀態(tài)，企業(yè)文化團隊氛圍領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都是我們需要考慮的因素。
一個企業(yè)的文化是企業(yè)生存發(fā)展競爭的靈魂，主導(dǎo)員工從事工作的價值觀念，例如近期華為15年的老員工準(zhǔn)備離職去阿里，2天后卻反悔，原因是居然是此時離開感覺像逃兵。這就是企業(yè)文化最好的體現(xiàn)，它能滲透到你骨子里，改變你的價值精神思想。直屬領(lǐng)導(dǎo)是與你朝夕相處，一個好領(lǐng)導(dǎo)是給你正確方向的老師，站在你的角度為你考慮問題，不是單存將你當(dāng)做棋子，而是與你共同下棋。
他能最大化的找到你的價值，讓你在崗位上大放異彩。第二，基層人員和管理人員的區(qū)別在于層次不同。前者重在執(zhí)行，后者管理執(zhí)行者是為了得到結(jié)果，主要是定方向、管人員、抓績效、求進步。需要的能力不一樣，所以管理者不僅需要技術(shù)業(yè)務(wù)能力，還需要領(lǐng)導(dǎo)、管理、溝通、協(xié)調(diào)等能力。責(zé)任不同。前者負(fù)責(zé)做什么，做對就行，而管理層負(fù)責(zé)團隊和整個項目，團隊會做對。
