金徽酒業(yè)股權(quán)分配，咨詢一下這個(gè)股份分配的問(wèn)題我沒(méi)有看明白

個(gè)人實(shí)股股份÷總股本 是你持有股份在公司總股份中的占有比例，比如你持有1K股，公司總股份是10W股，那么你在總股份中的占有比例就是0.01，假如今年的年度利潤(rùn)是1W，那你的實(shí)際利潤(rùn)分享就是100

股權(quán)決定了你要聽(tīng)他們的，至于您的股份占比多少？1、如果大家公認(rèn)前面投資的價(jià)值沒(méi)有變化，那么增資后總資本就是100萬(wàn)，你是20萬(wàn)，股份占比就是20%；2、如果前面的投資價(jià)值已經(jīng)發(fā)生變化，如當(dāng)初投的60萬(wàn)已經(jīng)增值到90萬(wàn)（假定，也可能是120萬(wàn)），那么在增加40萬(wàn)股份，你原來(lái)的20萬(wàn)就要當(dāng)30萬(wàn)算，這樣，總股本就是90+40=130萬(wàn)，您的股份占比就是30/130=23.08%。

你說(shuō)的這種情況屬于公司的增資擴(kuò)股，首先要對(duì)公司的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，以公司的實(shí)有資產(chǎn)作為原來(lái)三位股東在增資擴(kuò)股后的公司中的出資。比如公司的資產(chǎn)已經(jīng)有100萬(wàn)了，你們?nèi)还蓶|在增資擴(kuò)股后的新公司中的出資就是100萬(wàn)，而不是注冊(cè)資金的50萬(wàn)元。新公司的注冊(cè)資本為原公司的實(shí)有資產(chǎn)加上新股東入股的200萬(wàn)元，還按上面說(shuō)的，公司原有資產(chǎn)100萬(wàn)元，加上新股東入股的200萬(wàn)元，新公司的注冊(cè)資本就是300萬(wàn)元了。這樣算下來(lái)，原來(lái)3位股東在新公司中的股權(quán)比例就是：100萬(wàn)元*10%/300萬(wàn)元=3.3%100萬(wàn)元*10%/300萬(wàn)元=3.3%100萬(wàn)元*80%/300萬(wàn)元=26.7%新股東在新公司中的股權(quán)比例為200萬(wàn)元/300萬(wàn)=66.7%

只要您5月14日下午3點(diǎn)收市前吃有該股股票就可以拉! 5月15日后就可以買出拉,買出后仍有分紅的權(quán)利

股權(quán)登記日為2009年5月14日 只有這天持有才享受分紅

你5月12日拋了也沒(méi)關(guān)系，只要你在5月14日股權(quán)登記日時(shí)再買入，一樣可以享有權(quán)利。

沒(méi)有了!只有在股權(quán)登記日為2009年5月14日收盤后登記在冊(cè)的股東(不管大小)方可享受其08年的紅利分配方案!

不享有,在5.14收盤并持有,享有現(xiàn)金分紅

不可以。因?yàn)橹挥性?009年5月14日收盤時(shí)持有該股才可以享有權(quán)利

好的，是剛在武漢成立的外商獨(dú)資公司，臺(tái)灣投資。想將該公司股份分配給每一個(gè)員工，相當(dāng)于員工持有外商獨(dú)資公司股份，年終如果有盈余就能進(jìn)行分配~！將公司股份分配給員工,視同為股權(quán)轉(zhuǎn)讓,外商獨(dú)資公司就有可能變?yōu)閮?nèi)資企業(yè)或中外合資企業(yè),先到所在區(qū)的商務(wù)局進(jìn)行變更登記,然后憑商務(wù)局的批準(zhǔn)手續(xù)上工商局進(jìn)行變更手續(xù)辦理,具體提交資料請(qǐng)咨詢辦理部門.

好的，是剛在武漢成立的外商獨(dú)資公司，臺(tái)灣投資。想將該公司股份分配給每一個(gè)員工，相當(dāng)于員工持有外商獨(dú)資公司股份，年終如果有盈余就能進(jìn)行分配~！將公司股份分配給員工,視同為股權(quán)轉(zhuǎn)讓,外商獨(dú)資公司就有可能變?yōu)閮?nèi)資企業(yè)或中外合資企業(yè),先到所在區(qū)的商務(wù)局進(jìn)行變更登記,然后憑商務(wù)局的批準(zhǔn)手續(xù)上工商局進(jìn)行變更手續(xù)辦理,具體提交資料請(qǐng)咨詢辦理部門.

股權(quán)分配比例是按照股東投入的資產(chǎn)、資金折算股權(quán)比例，只投資不做事可以和他協(xié)商股權(quán)分配比例，后期再有新的投資人可以去工商做個(gè)股權(quán)變更就可以了，至于后期的費(fèi)用支出由所有股東承擔(dān)。

把股權(quán)首先分成兩個(gè)類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營(yíng)管理股權(quán)部分。先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類別的角度。 資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來(lái)說(shuō)個(gè)人投資得看投資人的個(gè)人特性了，機(jī)構(gòu)投資則更多有一套價(jià)值評(píng)估的系統(tǒng)，這些評(píng)估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實(shí)踐》這本書(shū)，寫了很多實(shí)用的方法。這里我只是想談?wù)剬?duì)個(gè)人投資者的對(duì)待方法。投資者為什么要投您的團(tuán)隊(duì)，最重要的一般都是看重人，其次才是項(xiàng)目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來(lái)對(duì)待投資資金占的股份比例的問(wèn)題。比如一個(gè)投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過(guò)擴(kuò)大盤子讓團(tuán)隊(duì)的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓?，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺(jué)得不合適，看來(lái)你選擇的投資人錯(cuò)了，應(yīng)該變的是你，而不是他。 至于經(jīng)營(yíng)股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來(lái)評(píng)估了。這個(gè)方面可能有爭(zhēng)持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡(jiǎn)單的虛擬股權(quán)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。就是說(shuō)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中讓股東的股權(quán)隨著個(gè)人績(jī)效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵(lì)制度。這個(gè)制度是中立的，因此經(jīng)營(yíng)股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來(lái)分的，而不是按照人來(lái)分的。 如果您覺(jué)得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個(gè)方面單列。讓最開(kāi)始提出這個(gè)創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報(bào)。 因此，對(duì)待股權(quán)分配最基本的就是沒(méi)有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程必然會(huì)發(fā)生各種問(wèn)題。讓股權(quán)不按照人來(lái)分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來(lái)分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來(lái)的問(wèn)題。

你不用給他股份。他只是要求分利潤(rùn)，就是凈賺到的錢的35%，這個(gè)比例應(yīng)該還可以，應(yīng)為如果公司沒(méi)賺到錢，他一分錢也沒(méi)有。

一、所謂期權(quán)就是賦予期權(quán)持有人在未來(lái)某個(gè)確定的日期以確定的價(jià)格購(gòu)進(jìn)某種證券的權(quán)利，比如一份期限3個(gè)月執(zhí)行價(jià)格為30元的股票歐式看漲期權(quán)，持有人就有權(quán)利在3個(gè)月后以30元每股的價(jià)格買入此種股票。在這里，法人王宵以期權(quán)方式分配，意思可能就是其他經(jīng)營(yíng)人員獲得了在未來(lái)某個(gè)時(shí)候買進(jìn)一定數(shù)量股票的權(quán)利，而當(dāng)前，這些經(jīng)營(yíng)人員以未來(lái)可能獲得的股份分配利潤(rùn)（一般情況下，只有實(shí)際持有股份才能參與利潤(rùn)分配，這種特殊情況對(duì)這些經(jīng)營(yíng)人員顯然是有很大好處的，所以只是“主要的”經(jīng)營(yíng)人員），到期后，如果公司獲得利潤(rùn)，幾位經(jīng)營(yíng)人員分配得到利潤(rùn)，再用所獲得利潤(rùn)行使權(quán)利，以先前確定的價(jià)格把股份買過(guò)來(lái)，成為實(shí)際的股票持有人，也即由期權(quán)變?yōu)閷?shí)權(quán)。王某這樣做的目的是為了使經(jīng)營(yíng)人員全身心的投入到工作中去，因?yàn)槲磥?lái)公司的發(fā)展與這些經(jīng)營(yíng)人員的利益是聯(lián)系在一起的。二、這句話和上面是有聯(lián)系的。具體來(lái)看。2009年以前，經(jīng)營(yíng)人員是以所持比例的1.5倍參與利潤(rùn)分配，比如某人持有的期權(quán)是在未來(lái)可以買入公司1%的股票，則他分配公司利潤(rùn)的1.5%（1%×1.5倍），注意到這樣會(huì)使得總股票份額超過(guò)100%，所以王某肯定要放棄一部分利潤(rùn)。2009年后，1倍，則1%的股權(quán)只分配1%的利潤(rùn)。第三句話，以所分得利潤(rùn)的50%，也就是說(shuō)用所獲得利潤(rùn)的一半去行使權(quán)利，比如話中的例子，10%對(duì)應(yīng)5W元，若該年公司總利潤(rùn)10W，10%分配到1W（2009年后，若2009年前，分配到1.5W元），用5000元購(gòu)買股份，剩下的45000元待下年獲取利潤(rùn)后再購(gòu)買，直到剩下零為止。全部的5W元股票都回購(gòu)?fù)戤吅?，可以?qǐng)求增資擴(kuò)股，就是說(shuō)一個(gè)經(jīng)營(yíng)人員原先可能只占10%股權(quán)，這時(shí)他可以請(qǐng)求拿錢出來(lái)，把股權(quán)增加到20%。這實(shí)際上是王某為了使經(jīng)營(yíng)人員全身心投入到工作中采用的激勵(lì)措施。以上回答希望可以解決你的問(wèn)題。

把股權(quán)首先分成兩個(gè)類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營(yíng)管理股權(quán)部分。先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類別的角度?！　≠Y金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來(lái)說(shuō)個(gè)人投資得看投資人的個(gè)人特性了，機(jī)構(gòu)投資則更多有一套價(jià)值評(píng)估的系統(tǒng)，這些評(píng)估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實(shí)踐》這本書(shū)，寫了很多實(shí)用的方法。這里我只是想談?wù)剬?duì)個(gè)人投資者的對(duì)待方法。投資者為什么要投您的團(tuán)隊(duì)，最重要的一般都是看重人，其次才是項(xiàng)目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來(lái)對(duì)待投資資金占的股份比例的問(wèn)題。比如一個(gè)投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過(guò)擴(kuò)大盤子讓團(tuán)隊(duì)的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)。總的一句話，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺(jué)得不合適，看來(lái)你選擇的投資人錯(cuò)了，應(yīng)該變的是你，而不是他。 　　至于經(jīng)營(yíng)股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來(lái)評(píng)估了。這個(gè)方面可能有爭(zhēng)持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡(jiǎn)單的虛擬股權(quán)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。就是說(shuō)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中讓股東的股權(quán)隨著個(gè)人績(jī)效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵(lì)制度。這個(gè)制度是中立的，因此經(jīng)營(yíng)股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來(lái)分的，而不是按照人來(lái)分的。 　　如果您覺(jué)得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個(gè)方面單列。讓最開(kāi)始提出這個(gè)創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報(bào)。 　　因此，對(duì)待股權(quán)分配最基本的就是沒(méi)有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程必然會(huì)發(fā)生各種問(wèn)題。讓股權(quán)不按照人來(lái)分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來(lái)分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來(lái)的問(wèn)題。

股權(quán)分配方法/步驟：1.確定股權(quán)回購(gòu)制度分配股權(quán)之初就要確定股權(quán)回購(gòu)制度，比如約定共同創(chuàng)業(yè)不足三個(gè)月而離開(kāi)，股權(quán)無(wú)效，共同創(chuàng)業(yè)一年，進(jìn)行有價(jià)回購(gòu)，具體細(xì)節(jié)需針對(duì)公司的架構(gòu)決定等。2.設(shè)定股權(quán)池設(shè)定一個(gè)合理的股權(quán)池，對(duì)于公司人才的吸引，后期的融資操作，對(duì)于貢獻(xiàn)較大的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)回饋，也具有重大作用。3.融資股權(quán)稀釋如果團(tuán)隊(duì)比較幸運(yùn)，得到了資本的青睞，獲得融資，在融資方案最終敲定之前，一定要將相關(guān)股權(quán)稀釋、融資文件給獨(dú)立專業(yè)的律師審定，確保不被坑。4.盡量由一人保持絕對(duì)的控股權(quán)保持絕對(duì)的控股權(quán)，掌舵團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)發(fā)展方向，對(duì)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提高、商業(yè)模式的明確，以及團(tuán)隊(duì)治理、融資具有重要作用，這個(gè)比例一般是百分之六十以上的股權(quán)。