金徽酒業(yè)股份有限公司競爭戰(zhàn)略，案例分析二40分 甲股份有限公司以下簡稱甲公司于2006年2

甲股份有限公司（以下簡稱甲公司）于2006年2月1日召開董事會(huì)會(huì)議，該次會(huì)議召開情況及討論決議事項(xiàng)如下： （1）甲公司董事會(huì)的7名董事中有6名出席該次會(huì)議。其中，董事謝某因病不能出席會(huì)議，電話委托董事李某代為出席會(huì)議并行使表決權(quán)。 （2）甲公司與乙公司有業(yè)務(wù)競爭關(guān)系，但甲公司總經(jīng)理胡某于2003年下半年擅自為乙公司從事經(jīng)營活動(dòng)，損害甲公司的利益，故董事會(huì)作出如下決定：解聘公司總經(jīng)理胡某;將胡某為乙公司從事經(jīng)營活動(dòng)所得的收益收歸甲公司所有。 （3）為完善公司經(jīng)營管理制度，董事會(huì)會(huì)議通過了修改公司章程的決議，并決定從通過之日起執(zhí)行。 要求： 根據(jù)上述情況和《公司法》的有關(guān)規(guī)定，回答下列問題： （1）董事謝某電話委托董事李某代為出席董事會(huì)會(huì)議并行使表決權(quán)的做法是否符合法律規(guī)定？簡要說明理由。 （2）董事會(huì)作出解聘甲公司總經(jīng)理的決定是否符合法律規(guī)定？簡要說明理由。 （3）董事會(huì)作出將胡某為乙公司從事經(jīng)營活動(dòng)所得的收益收歸甲公司所有的決定是否符合法律規(guī)定？簡要說明理由。 （4）董事會(huì)作出修改公司章程的決議是否符合法律規(guī)定？簡要說明理由。 【答案】：（1）不符合法律規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，股份有限公司召開董事會(huì)，董事因故不能出席時(shí)，可以書面委托其他董事代為出席，但書面委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。在本題中，董事謝某以電話方式委托董事李某代為出席會(huì)議行使表決權(quán)，委托方式不合法。 （2）符合法律規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，解聘公司經(jīng)理屬于董事會(huì)的職權(quán)。 （3）符合法律規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，董事、高級(jí)管理人員不得未經(jīng)股東會(huì)或股東大會(huì)同意，利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)，否則所得收入歸公司所有。 （4）不符合法律規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，股份有限公司修改公司章程應(yīng)由股東大會(huì)決定。

簡介：金徽酒業(yè)地處秦嶺南麓嘉陵江畔素有“隴上小江南”之稱的隴南伏家鎮(zhèn)，與世界自然遺產(chǎn)—九寨溝毗鄰，和五糧液等名酒企業(yè)同屬中國西南獨(dú)特的釀酒優(yōu)勢板塊，是國內(nèi)建廠最早的中華老字號(hào)白酒釀造企業(yè)之一和中國白酒百強(qiáng)企業(yè)。金徽商標(biāo)是與茅臺(tái)等國家名酒一起在國內(nèi)首批注冊(cè)的中國馳名商標(biāo)。 金徽酒歷史悠久，據(jù)地方志記載和出土文物考證，早在西漢時(shí)期，這里就開始釀酒。南宋紹興4年（公元1134年），名將在仙人關(guān)抗金大捷后，眾將士用金兵頭盔盛徽酒暢飲，從此“金徽酒”名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。1951年，康慶坊、永盛源等多個(gè)金徽酒老作坊聯(lián)合，成立了金徽酒業(yè)公司。 經(jīng)過多年發(fā)展，金徽酒業(yè)已成為以白酒生產(chǎn)經(jīng)營為主，多元發(fā)展，具有厚重文化的企業(yè)集團(tuán)，下屬6個(gè)子公司，有員工2500人。金徽生態(tài)釀酒工業(yè)園區(qū)占地及規(guī)劃面積兩千畝，擁有國內(nèi)一流的現(xiàn)代化白酒生產(chǎn)設(shè)施、質(zhì)量檢測中心和國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。有國家級(jí)白酒評(píng)委3名、省級(jí)白酒評(píng)委11名，中級(jí)以上專業(yè)人員300多人，管理人員中有30名獲得EMBA證書。是國家質(zhì)量管理體系和食品安全管理體系認(rèn)證企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品有“金徽”、“隴南春”兩大品牌，“金徽”、“世紀(jì)金徽”、“隴南春”三大系列38個(gè)品種，均系濃香型白酒 ，年產(chǎn)能力萬余噸。 公司著力建設(shè)生態(tài)金徽、科技金徽、文化金徽，堅(jiān)持以人為本、追求卓越、合作共贏、回報(bào)社會(huì)的發(fā)展理念，依靠獨(dú)有的生態(tài)環(huán)境、悠久的釀酒歷史、千年泥池老窖、古傳密方與獨(dú)特技術(shù)相結(jié)合的先進(jìn)工藝、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和雄厚的科技研發(fā)能力不斷開拓市場，市場占有率連續(xù)七年居全省之首，銷售網(wǎng)絡(luò)已輻射到全省90%的市縣，并進(jìn)入北京、上海、陜西、江蘇、海南、寧夏、河北、山東、青海、臺(tái)灣等省外市場，成為西部強(qiáng)勢品牌。金徽酒先后被評(píng)為“全國質(zhì)量優(yōu)秀產(chǎn)品”、“全國白酒最具競爭力品牌”“消費(fèi)者滿意產(chǎn)品”。在2010上海世博會(huì)上被聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署授予“世界特供”產(chǎn)品稱號(hào)。企業(yè)獲 “中國酒文化百強(qiáng)企業(yè)”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等殊榮。 按照“建成西北最大的白酒釀造基地，打造全國知名品牌”的發(fā)展愿景，公司正在著力加強(qiáng)以擴(kuò)大產(chǎn)能為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、以增強(qiáng)自主研發(fā)能力為主的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和省外市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新和企業(yè)管理。到2020年企業(yè)年銷售收入將突破30億元，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！法定代表人：周志剛成立日期：2004-04-15注冊(cè)資本：8000萬元人民幣所屬地區(qū)：甘肅省統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：經(jīng)營狀態(tài)：注銷所屬行業(yè)：制造業(yè)公司類型：有限責(zé)任公司人員規(guī)模：100-500人企業(yè)地址：隴南市徽 縣伏家鎮(zhèn)經(jīng)營范圍：白酒、水、飲料制造及其副產(chǎn)品加工銷售;包裝裝潢材料設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。

收益分配第四十七條 投資者、經(jīng)營者及其他職工履行本企業(yè)職務(wù)或者以企業(yè)名義開展業(yè)務(wù)所得的收入，包括銷售收入以及對(duì)方給予的銷售折扣、折讓、傭金、回扣、手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、提成、返利、進(jìn)場費(fèi)、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)等收入，全部屬于企業(yè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立銷售價(jià)格管理制度，明確產(chǎn)品或者勞務(wù)的定價(jià)和銷售價(jià)格調(diào)整的權(quán)限、程序與方法，根據(jù)預(yù)期收益、資金周轉(zhuǎn)、市場競爭、法律規(guī)范約束等要求，采取相應(yīng)的價(jià)格策略，防范銷售風(fēng)險(xiǎn)。第四十八條 企業(yè)出售股權(quán)投資，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序和方式進(jìn)行。股權(quán)投資出售底價(jià)，參照資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果確定，并按照合同約定收取所得價(jià)款。在履行交割時(shí)，對(duì)尚未收款部分的股權(quán)投資，應(yīng)當(dāng)按照合同的約定結(jié)算，取得受讓方提供的有效擔(dān)保。上市公司國有股減持所得收益，按照國務(wù)院的規(guī)定處理。第四十九條 企業(yè)發(fā)生的年度經(jīng)營虧損，依照稅法的規(guī)定彌補(bǔ)。稅法規(guī)定年限內(nèi)的稅前利潤不足彌補(bǔ)的，用以后年度的稅后利潤彌補(bǔ)，或者經(jīng)投資者審議后用盈余公積彌補(bǔ)。第五十條 企業(yè)年度凈利潤，除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外，按照以下順序分配：（一）彌補(bǔ)以前年度虧損。（二）提取10%法定公積金。法定公積金累計(jì)額達(dá)到注冊(cè)資本50%以后，可以不再提取。（三）提取任意公積金。任意公積金提取比例由投資者決議。（四）向投資者分配利潤。企業(yè)以前年度未分配的利潤，并入本年度利潤，在充分考慮現(xiàn)金流量狀況后，向投資者分配。屬于各級(jí)人民政府及其部門、機(jī)構(gòu)出資的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將應(yīng)付國有利潤上繳財(cái)政。國有企業(yè)可以將任意公積金與法定公積金合并提取。股份有限公司依法回購后暫未轉(zhuǎn)讓或者注銷的股份，不得參與利潤分配；以回購股份對(duì)經(jīng)營者及其他職工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的，在擬訂利潤分配方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)預(yù)留回購股份所需利潤。第五十一條 企業(yè)彌補(bǔ)以前年度虧損和提取盈余公積后，當(dāng)年沒有可供分配的利潤時(shí)，不得向投資者分配利潤，但法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的除外。第五十二條 企業(yè)經(jīng)營者和其他職工以管理、技術(shù)等要素參與企業(yè)收益分配的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定在企業(yè)章程或者有關(guān)合同中對(duì)分配辦法作出規(guī)定，并區(qū)別以下情況處理：（一）取得企業(yè)股權(quán)的，與其他投資者一同進(jìn)行企業(yè)利潤分配。（二）沒有取得企業(yè)股權(quán)的，在相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的利潤限額和分配標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，從當(dāng)期費(fèi)用中列支。

青島汽車廠載貨汽車產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究.pdf 青島浮山房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf 青島海信CDMA手機(jī)營銷策略研究.pdf 青島海洋研究所創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf 青島遠(yuǎn)洋大亞第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf 青島遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施的研究與探討.pdf 青島酒吧街項(xiàng)目的可行性分析.pdf 青島黃海醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf 青海新型建材工貿(mào)有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf 青海油田建筑安裝總公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf 面向3G時(shí)代的安徽聯(lián)通業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)構(gòu)建研究.pdf 面向3G的貴州聯(lián)通移動(dòng)通信業(yè)務(wù)競爭策略研究.pdf 面向中小企業(yè)的常州市企業(yè)信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)研究.pdf 面向零售銀行戰(zhàn)略的我國商業(yè)銀行核心競爭力塑造.pdf 面對(duì)周期性需求的中小型IT企業(yè)營銷戰(zhàn)略.pdf 面對(duì)花都區(qū)中小企業(yè)的銀行信貸營銷策略研究.pdf 音像制品的新營銷策略研究.pdf 韶關(guān)市金果農(nóng)業(yè)生態(tài)園商業(yè)計(jì)劃書.pdf 項(xiàng)目管理與企業(yè)文化研究.pdf 項(xiàng)目管理體系在長沙舊城改建開發(fā)公司的應(yīng)用研究.pdf 項(xiàng)目管理在A公司核電項(xiàng)目中應(yīng)用的研究.pdf 項(xiàng)目管理在ERP實(shí)施中的應(yīng)用——以大朝山公司ERP項(xiàng)目實(shí)施為例.pdf 項(xiàng)目管理在ERP實(shí)施過程中的應(yīng)用實(shí)踐研究.pdf 項(xiàng)目管理在生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移中的應(yīng)用研究.pdf 項(xiàng)目管理方法在電信投資項(xiàng)目評(píng)估中的運(yùn)用——以南寧某企業(yè)電子辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目為例.pdf 項(xiàng)目管理理論在小西湖黃河大橋施工中的應(yīng)用研究.pdf 項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)研究.pdf 順和藥業(yè)基于4R理論的營銷策略研究.pdf 食品企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施.pdf 飼料企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf 首都高校教師工作滿意度的結(jié)構(gòu)、現(xiàn)狀及其影響研究.pdf 香港御峰理財(cái)公司在中國大陸的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf 香港某專業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司戰(zhàn)略發(fā)展研究.pdf 馨雅水族有限公司品牌文化營銷研究.pdf 馬蘭拉面連鎖經(jīng)營之路.pdf 馬鋼股份財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)性分析.pdf 馬龍花園商品房定價(jià)策略研究.pdf 駐馬店移動(dòng)公司外聘工離職管理與防范研究.pdf 魅家居有限公司基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì).pdf 麥德龍長沙商場目標(biāo)客戶選擇與差異化營銷案例研究.pdf 黔南州人民醫(yī)院客戶關(guān)系管理研究.pdf 齊車（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)管理方式變革.pdf 齊重?cái)?shù)控裝備股份有限公司技術(shù)創(chuàng)新案例.pdf 齊魯公司銷售人員激勵(lì)機(jī)制案

公司戰(zhàn)略可分為四個(gè)層面：最高層面為事業(yè)戰(zhàn)略：它明確了服務(wù)社會(huì)2113的業(yè)務(wù)使命，蘊(yùn)含了管理層必須確定的價(jià)值取向；公司戰(zhàn)略：要回答“我們從事什么業(yè)務(wù)？”5261把公司在特定的產(chǎn)品-市場上的投入看作相互作用的業(yè)務(wù)組合；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：要回答的問題是“我們要如何4102競爭？”；職能戰(zhàn)略：公司銷售、采購、財(cái)務(wù)1653等職能的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略體現(xiàn)了公司在特定領(lǐng)域中的價(jià)值取向，公司的競爭定位的核心為公司的價(jià)值主張，而公司的職能戰(zhàn)略則必須支持公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。公司的供回應(yīng)鏈戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略范疇答。弄清了不同層次的戰(zhàn)略關(guān)系，各層面的戰(zhàn)略匹配也就很清楚了。

為了執(zhí)行競爭戰(zhàn)略，公司的所有職能都會(huì)發(fā)揮作用，制定自身的戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以及財(cái)務(wù)信息技術(shù)人力資源等戰(zhàn)略。一、供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)視為一個(gè)整體以增加其效率，使其成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。供應(yīng)鏈管理包括了對(duì)供應(yīng)鏈各企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間物料流信息流資金流的管理。二、 競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配公司競爭戰(zhàn)略以一個(gè)或多個(gè)顧客市場為目標(biāo)，目的是提供能夠滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)贏利。為了執(zhí)行競爭戰(zhàn)略，公司的所有職能都會(huì)發(fā)揮作用，制定自身的戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以及財(cái)務(wù)信息技術(shù)人力資源等戰(zhàn)略。其中的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是確定物料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品制造或服務(wù)提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式和特點(diǎn)。庫存運(yùn)輸和生產(chǎn)設(shè)施的決策及供應(yīng)鏈中的信息流構(gòu)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的全部。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略必須相互匹配，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配，企業(yè)必須確保其供應(yīng)鏈能力能夠支持其滿足目標(biāo)顧客群的能力。企業(yè)獲取戰(zhàn)略匹配應(yīng)通過以下3個(gè)步驟： 1、理解顧客。理解顧客的需要能幫助企業(yè)確定預(yù)期成本和服務(wù)要求。需求不確定性反映了顧客對(duì)某種產(chǎn)品的需求的不確定性；而潛在需求不確定性是指供應(yīng)鏈必須予以滿足的需求部分和顧客需求特點(diǎn)是不確定的，它是供應(yīng)鏈不確定性的直接后果。例如，僅僅為緊急訂單供貨的企業(yè)所面臨的潛在需求不確定性，要高于以較長供貨期提供同樣產(chǎn)品的企業(yè)。2、理解供應(yīng)鏈。企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，就是在反應(yīng)能力與贏利水平之間進(jìn)行權(quán)衡，對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃協(xié)調(diào)與控制，適應(yīng)市場競爭提出的高質(zhì)量高柔性和低成本的要求。供應(yīng)鏈反應(yīng)能力是指供應(yīng)鏈完成以下任務(wù)的能力：對(duì)大幅度變動(dòng)的需求量的反應(yīng)；滿足較短供貨期的要求；提供多品種的產(chǎn)品；生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品；滿足特別高的服務(wù)水平的要求。3、獲取戰(zhàn)略匹配獲取戰(zhàn)略匹配，即供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的高低應(yīng)該與潛在需求不確定性一致。換句話說，潛在需求不確定性越高，則供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力就該越強(qiáng)，這樣才能取得戰(zhàn)略匹配。

筆者曾提出了社會(huì)責(zé)任是企業(yè)提升競爭力的重要手段，當(dāng)然也是提升品牌競爭力的一個(gè)重要手段。這里不再一一贅述。 一個(gè)酒品在市場上長久暢銷，贏得消費(fèi)者的認(rèn)同，是一個(gè)企業(yè)取得較好效益的重要表現(xiàn)，而支撐一個(gè)酒品在市場長久、獲得認(rèn)可的原因是什么？筆者認(rèn)為，除上面所說的社會(huì)責(zé)任外，還有最根本的兩個(gè)因素，即質(zhì)量與文化。 品牌是酒類產(chǎn)品價(jià)值體現(xiàn)的重要外在特征，質(zhì)量才是品牌的生命，品牌的合格需要產(chǎn)品質(zhì)量的支撐。 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的期望值比以往任何時(shí)候都要高的時(shí)代，企業(yè)必須首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量，才能創(chuàng)造出具有廣泛社會(huì)基礎(chǔ)和強(qiáng)大生命力的品牌。誠實(shí)不欺是企業(yè)的倫理底線，也是合格品牌應(yīng)該具有的另一個(gè)基本要求。一個(gè)不誠實(shí)經(jīng)營的企業(yè)不可能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，當(dāng)然也很難在市場競爭中立足。很多例子已經(jīng)給予了我們很多的啟示。 質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)和生命，是品牌的靈魂，消費(fèi)者喜愛品牌、青睞名牌，甚至不惜高價(jià)購買的原因，就是因?yàn)槠放苹蛎企w現(xiàn)出了質(zhì)量的優(yōu)勢，為企業(yè)塑造了良好的公眾形象。品牌是一種無形資產(chǎn)，是難以評(píng)估的無價(jià)之寶，它代表了企業(yè)和產(chǎn)品較高的市場知名度和美譽(yù)度。質(zhì)量差了，品牌也就隨之倒了。 質(zhì)量的核心又是什么？是科技。科技是第一生產(chǎn)力，好的產(chǎn)品質(zhì)量需要不斷創(chuàng)新的技術(shù)，精益求精的工藝，嚴(yán)格的產(chǎn)品檢驗(yàn)，良好的售后服務(wù)……在科技更替非?？斓慕裉欤还苁裁雌放?，質(zhì)量是它崛起的基礎(chǔ)。質(zhì)量的要求就是“精益求精”。 而那些只想靠討巧做名牌、做品牌的企業(yè)，就不是在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，而是“朝小道、走捷徑”，在“廣告、策劃、操作”上投機(jī)，企圖把品牌炒出來的做法，完全是短期行為。當(dāng)虛擬的光環(huán)被拆穿了露出丑柄的身軀的時(shí)候，就只能倉皇而退了。 品牌的另一個(gè)核心是文化。中國的酒文化源遠(yuǎn)流長，而這里所說的文化只是單指品牌文化。筆者認(rèn)為，文化是酒類品牌價(jià)值體現(xiàn)的內(nèi)在成因。 當(dāng)前酒類市場上一些品牌所倡導(dǎo)的“福文化”、“家文化”以及“緣文化”等，都是力圖抓住中國人對(duì)傳統(tǒng)文化的情感與愿望，在酒類品牌上賦予精神與文化的內(nèi)涵，引起消費(fèi)者的共鳴。 而在品牌文化形成過程中，企業(yè)要根據(jù)市場和顧客的需要，不斷檢驗(yàn)品牌文化的定位和延伸，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌文化的創(chuàng)新或整合。這里要注意的是，我們?cè)谧銎放莆幕瘯r(shí)，一定要保持原有的、積極的文化涵義，即挖掘品牌物理屬性和人們主觀意識(shí)對(duì)其所產(chǎn)生的內(nèi)涵決定作用。同時(shí)，創(chuàng)造新的文化涵義，實(shí)現(xiàn)從文化環(huán)境到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，提升或重新改變消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知。 近幾年來，酒類品牌在挖掘文化方面其實(shí)走了很多彎路，一些“裝神弄鬼”的所謂文化，一些“帝王將相”的所謂文化，嚴(yán)重彎曲了真正的酒文化，使酒類品牌短命、企業(yè)短命。 品牌與文化是將中華民族傳統(tǒng)文化緊緊聯(lián)系在一起的，企業(yè)創(chuàng)建品牌在追求個(gè)性和特色的同時(shí)，也要充分考慮到其社會(huì)適應(yīng)性和人們的文化背景與知識(shí)背景、語言環(huán)境、民情習(xí)俗、宗教禁忌、審美情趣。人們?cè)谙硎墚a(chǎn)品本身帶來的愉悅時(shí)，也同時(shí)獲得一種超出產(chǎn)品本身的精神愉悅。而這種愉悅又必須是積極的、健康的，這才是一個(gè)長久的品牌所應(yīng)該追求的東西。

搜一下：酒類品牌的核心競爭力是什么

可轉(zhuǎn)債基金的主要投資對(duì)象是可轉(zhuǎn)換債券，境外的可轉(zhuǎn)債基金的主要投向還包括可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股，因此也稱為可轉(zhuǎn)換基金。持有可轉(zhuǎn)債的投資人可以在轉(zhuǎn)換期內(nèi)將債券轉(zhuǎn)換為股票，或者直接在市場上出售可轉(zhuǎn)債變現(xiàn)，也可以選擇持有債券到期、收取本金和利息。可轉(zhuǎn)債的基本要素包括基準(zhǔn)股票、債券利率、債券期限、轉(zhuǎn)換期限、轉(zhuǎn)換價(jià)格、贖回和回售條款等?？赊D(zhuǎn)債是普通債券和可轉(zhuǎn)換為股票的期權(quán)的混合物，轉(zhuǎn)債價(jià)格和基準(zhǔn)股票價(jià)格的差額構(gòu)成了內(nèi)含期權(quán)的價(jià)值?？赊D(zhuǎn)債基金可能在企業(yè)發(fā)行可轉(zhuǎn)債時(shí)購買，也可能在發(fā)行后從二級(jí)市場購買。如果從一級(jí)市場購買，則可充分享有可轉(zhuǎn)債以上的優(yōu)點(diǎn)1.政府債券：國家為了籌措資金而向投資者出具的，成若在一定時(shí)期支付利息喝到期還本的債務(wù)憑證2.基金債券：銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)依法定程序發(fā)行并約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價(jià)證券3.公司債券：公司依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限還本付息的有價(jià)證券 （一）直接融資 1．國際債券融資 國際債券即發(fā)行國外債券，是指一國政府及其所屬機(jī)構(gòu)、企業(yè)、私人公司、銀行或國際金融機(jī)構(gòu)等在國際債券市場上以外國貨幣面值發(fā)行的債券。國際債券主要分為歐洲債券和外國債券兩種。 2.國際股票融資 國際股票即境外發(fā)行股票，是指企業(yè)通過直接或間接途徑向國際投資者發(fā)行股票并在國內(nèi)外交易所上市。 3.海外投資基金融資 海外投資基金融資的作用在于使社會(huì)閑散的資金聚合起來，并在一定較長的期間維系在一起，這對(duì)融資者來說相當(dāng)有益。此外，穩(wěn)健經(jīng)營是投資基金的一般投資策略，因而投資基金對(duì)資本市場的穩(wěn)定和發(fā)展也相當(dāng)有益。 4.外國直接投資 20世紀(jì)80年代以來，世界經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)了兩個(gè)引人注目的現(xiàn)象：其一、國際直接投資超越了國際貿(mào)易成為國際經(jīng)濟(jì)聯(lián)系中更主要的載體；其二、國際直接投資超過了國際銀行間貸款成為發(fā)展中國家外資結(jié)構(gòu)中更重要的構(gòu)成形式。 （二）間接融資 外國政府貸款 外國政府貸款是由貸款國用國家預(yù)算資金直接與借款國發(fā)生的信貸關(guān)系，其多數(shù)為政府間的雙邊援助貸款，少數(shù)為多邊援助貸款，它是國家資本輸出的一種形式。上市公司是指股票可以在二級(jí)市場上自由交易的股份有限公司,具體要求如下: 必須同時(shí)符合下列條件：一是其股票經(jīng)過國務(wù)院證券管理部門批準(zhǔn)已經(jīng)向社會(huì)公開發(fā)行；二是公司股本總額不少于人民幣五千萬元；三是開業(yè)時(shí)間在三年以上，最近三年連續(xù)盈利；原國有企業(yè)依法改建而設(shè)立的，或者公司法實(shí)施后新組建成立，其主要發(fā)起人為國有大中型企業(yè)的，可以連續(xù)計(jì)算；四是持有股票面值達(dá)人民幣一千元以上的股東人數(shù)不少于一千人，向社會(huì)公開發(fā)行的股份達(dá)公司股份總數(shù)的百分之二十五以上；公司股本超過人民幣四億元的，其向社會(huì)公開發(fā)行的比例為百分之十五以上；五是公司最近三年內(nèi)無重大違法行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無虛假記載；六是國務(wù)院規(guī)定的其他條件。只有符合了上述條件，才能批準(zhǔn)其上市進(jìn)行交易。 公開發(fā)行公司債券，應(yīng)當(dāng)符合下列條件： 　　（1）股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣3 000 萬元，有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣6000 萬元； 　?。?）累計(jì)債券余額不超過公司凈資產(chǎn)的40%； 　?。?）最近3 年平均可分配利潤足以支付公司債券1年的利息； 　?。?）籌集的資金投向符合國家產(chǎn)業(yè)政策； 　?。?）債券的利率不超過國務(wù)院限定的利率水平； 　?。?）國務(wù)院規(guī)定的其他條件。 財(cái)務(wù)杠桿是一個(gè)應(yīng)用很廣的概念。在物理學(xué)中，利用一根杠桿和一個(gè)支點(diǎn)，就能用很小的力量抬起很重的物體，而什么是財(cái)務(wù)杠桿呢？從西方的理財(cái)學(xué)到我國目前的財(cái)會(huì)界對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的理解 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱融資風(fēng)險(xiǎn)或籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于舉債籌資而產(chǎn)生的應(yīng)由普通股股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。也可定義為由于使用債務(wù)或優(yōu)先股籌資從而需要做出固定周期性支出而引起的，由普通股股東承擔(dān)的超過基本商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以上部分的風(fēng)險(xiǎn)。它是與企業(yè)及其融資方式相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)，是由于企業(yè)資金困難，采取不同的籌資方式而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，而并非要刻意減少風(fēng)險(xiǎn)。敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)充分利用有利時(shí)機(jī)，往往從高風(fēng)險(xiǎn)中獲取高收益。防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作： 1、認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的制度環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2、增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性。一是貯存流動(dòng)資產(chǎn)，即在資產(chǎn)組合中保持一定比例的易變現(xiàn)資產(chǎn)。二是購入流動(dòng)資產(chǎn)，即通過銷售流動(dòng)性存貨來實(shí)現(xiàn)變動(dòng)性。企業(yè)必須權(quán)衡利弊得失，以合理的方式取得流動(dòng)性資產(chǎn)，通過企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理搭配和籌資能力的合理運(yùn)用，以最低的成本避免由于流動(dòng)資金短缺和流動(dòng)資金過剩而招致的損失。 3、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。 4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先應(yīng)建立資本積累的約束機(jī)制，不斷充實(shí)資本。其次根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理確定負(fù)債規(guī)模。再次把握借款時(shí)機(jī)，審時(shí)度勢，合理決策。最后預(yù)測負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。決定資本結(jié)構(gòu)的因素是融資決策。將不同的債務(wù)按期限合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。融資金額大小直接決定了資本結(jié)構(gòu)狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)最佳，融資成本最低。 5、規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。應(yīng)控制風(fēng)險(xiǎn)因素，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)外應(yīng)全面而準(zhǔn)確地把握市場及競爭對(duì)手的信息，消除信息不對(duì)稱對(duì)自身的不利影響，并對(duì)交易對(duì)象進(jìn)行信用評(píng)估，通過談判制定無損自身利益的有效合同。對(duì)內(nèi)應(yīng)健全企業(yè)的損失，應(yīng)加強(qiáng)與保險(xiǎn)業(yè)的合作，將風(fēng)險(xiǎn)向外轉(zhuǎn)移，減少因交易對(duì)象違約、投機(jī)取巧等給自身帶來的重大損失；密切與金融機(jī)構(gòu)和政法部門的關(guān)系，以便得到及時(shí)的幫助。 總之，企業(yè)的各項(xiàng)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，離開了風(fēng)險(xiǎn)，就無法正確評(píng)價(jià)企業(yè)報(bào)酬的高低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。正確分析和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義。我們必須全面分析，這樣才能找出問題的實(shí)質(zhì)

原發(fā)布者:醫(yī)學(xué)之眼中國華能集團(tuán)的實(shí)在研究與評(píng)述華能集團(tuán)是中國國有企業(yè)100強(qiáng)之一，成立于1988年8月。目前，華能集團(tuán)由其核心企業(yè)（中國華能集團(tuán)公司）、9家成員公司、400家子公司構(gòu)成，同時(shí)還直接控股30家海外分支機(jī)構(gòu)和海外公司。其中，華能國際電力開發(fā)公司和山東華能電力開發(fā)公司兩子公司先后于1994年在紐約證券交易所掛牌上市。如何對(duì)子公司實(shí)行有效控制、如何考核其業(yè)績，以及選擇什么樣的激勵(lì)機(jī)制，成立伊始，華能集團(tuán)就在不斷地進(jìn)行探索?！　∫弧?duì)子公司的控制　　中國華能集團(tuán)可以分為三個(gè)層次：核心企業(yè)、成員公司和經(jīng)營單位。第一層為母公司，第二層為子公司，第三層是另一種類型的子公司（即所謂的經(jīng)營單位）。在20世紀(jì)80年代的經(jīng)濟(jì)過熱期，華能集團(tuán)曾經(jīng)還有過第四層和第五層。但是，經(jīng)過幾年重組和改進(jìn)，華能集團(tuán)現(xiàn)在只有三個(gè)層次?！　∫郧?，母公司對(duì)子公司只考核“兩張財(cái)務(wù)報(bào)表”（資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表）和“一個(gè)人”（總經(jīng)理），對(duì)子公司監(jiān)管不嚴(yán)。這種模式存在很大弊端，因?yàn)樗鼰o法控制子公司決策錯(cuò)誤及其由此所產(chǎn)生的巨大損失，而且這類損失常常是不可逆轉(zhuǎn)的?！笆潞罂刂啤钡娘L(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大?！　∧壳?，中國華能集團(tuán)對(duì)其子公司既給予一定的靈活性，又實(shí)行必要的監(jiān)控。母公司對(duì)子公司的控制主要體現(xiàn)在三個(gè)領(lǐng)域：（1）人事控制。包括經(jīng)理人員的任命，全年報(bào)酬的確定，以及對(duì)每個(gè)子公司中各職能部門職位數(shù)目的確定等。（2）投資控制。現(xiàn)有規(guī)定是，投資金額超過一定限額就需母公司批準(zhǔn)。如對(duì)一些大

財(cái)務(wù)分析的方法有很多種，主要包括趨勢分析法、比率分析法、因素分析法。 （一）趨勢分析法 趨勢分析法又稱水平分析法，是將兩期或連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中相同指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定其增減變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，以說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變動(dòng)趨勢的一種方法。 趨勢分析法的具體運(yùn)用主要有以下三種方式： 1、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較 它是將不同時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行比較，直接觀察其增減變動(dòng)情況及變動(dòng)幅度，考察其發(fā)展趨勢，預(yù)測其發(fā)展前景。 對(duì)不同時(shí)期財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較，可以有兩種方法： （1）定基動(dòng)態(tài)比率。它是以某一時(shí)期的數(shù)額為固定的基期數(shù)額而計(jì)算出來的動(dòng)態(tài)比率。其計(jì)算公式為： 定基動(dòng)態(tài)比率＝分析期數(shù)額÷固定基期數(shù)額 （2）環(huán)比動(dòng)態(tài)比率。它是以每一分析期的前期數(shù)額為基期數(shù)額而計(jì)算出來的動(dòng)態(tài)比率。其計(jì)算公式為： 環(huán)比動(dòng)態(tài)比率＝分析期數(shù)額÷前期數(shù)額 2、會(huì)計(jì)報(bào)表的比較 會(huì)計(jì)報(bào)表的比較是將連續(xù)數(shù)期的會(huì)計(jì)報(bào)表的金額并列起來，比較其相同指標(biāo)的增減變動(dòng)金額和幅度，據(jù)以判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果發(fā)展變化的一種方法。 3、會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成的比較 這是在會(huì)計(jì)報(bào)表比較的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。它是以會(huì)計(jì)報(bào)表中的某個(gè)總體指標(biāo)作為100％，再計(jì)算出其各組成項(xiàng)目占該總體指標(biāo)的百分比，從而來比較各個(gè)項(xiàng)目百分比的增減變動(dòng)，以此來判斷有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的變化趨勢。 但在采用趨勢分析法時(shí)，必須注意以下問題： （1）用于進(jìn)行對(duì)比的各個(gè)時(shí)期的指標(biāo)，在計(jì)算口徑上必須一致； （2）剔除偶發(fā)性項(xiàng)目的影響，使作為分析的數(shù)據(jù)能反映正常的經(jīng)營狀況； （3）應(yīng)用例外原則，應(yīng)對(duì)某項(xiàng)有顯著變動(dòng)的指標(biāo)作重點(diǎn)分析，研究其產(chǎn)生的原因，以便采取對(duì)策，趨利避害。 （二）比率分析法 比率分析法是指利用財(cái)務(wù)報(bào)表中兩項(xiàng)相關(guān)數(shù)值的比率揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。根據(jù)分析的目的和要求的不同，比率分析主要有以下三種： 1、構(gòu)成比率。構(gòu)成比率又稱結(jié)構(gòu)比率，是某個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各個(gè)組成部分與總體的比率，反映部分與總體的關(guān)系。其計(jì)算公式為： 構(gòu)成比率＝某個(gè)組成部分?jǐn)?shù)額/總體數(shù)額 利用構(gòu)成比率，可以考察總體中某個(gè)部分的形成和安排是否合理，以便協(xié)調(diào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。 2、效率比率。它是某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所費(fèi)與所得的比率，反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。利用效率比率指標(biāo)，可以進(jìn)行得失比較，考察經(jīng)營成果，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益。 3、相關(guān)比率。它是根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)客觀存在的相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系，以某個(gè)項(xiàng)目和與其有關(guān)但又不同的項(xiàng)目加以對(duì)比所得的比率，反映有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互關(guān)系。如流動(dòng)比率。 比率分析法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡便，計(jì)算結(jié)果容易判斷，而且可以使某些指標(biāo)在不同規(guī)模的企業(yè)之間進(jìn)行比較，甚至也能在一定程度上超越行業(yè)間的差別進(jìn)行比較。但采用這一方法時(shí)對(duì)比率指標(biāo)的使用該注意以下幾點(diǎn)： （1）對(duì)比項(xiàng)自的相關(guān)性。計(jì)算比率的子項(xiàng)和母項(xiàng)必須具有相關(guān)性，把不相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比是沒有意義的。 （2）對(duì)比口徑的一致性。計(jì)算比率的子項(xiàng)和母項(xiàng)必須在計(jì)算時(shí)間、范圍等方面保持口徑一致。 （3）衡量標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。運(yùn)用比率分析，需要選用一定的標(biāo)準(zhǔn)與之對(duì)比，以便對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出評(píng)價(jià)。通常而言，科學(xué)合理的對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)有：①預(yù)定目標(biāo)，②歷史標(biāo)準(zhǔn)；③行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；④公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。 （三）因素分析法 因素分析法也稱因素替換法、連環(huán)替代法，它是用來確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)分析對(duì)象一一綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度的一種分析方法。采用這種方法的出發(fā)點(diǎn)在于，當(dāng)有若干因素對(duì)分析對(duì)象發(fā)生影響作用時(shí)，假定其他各個(gè)因素都無變化，順序確定每一個(gè)因素單獨(dú)變化所產(chǎn)生的影響。

在企業(yè)制度中，產(chǎn)權(quán)的初始界定固然重要，但更重要的是對(duì)產(chǎn)權(quán)的執(zhí)行，通過執(zhí)行，產(chǎn)權(quán)才能產(chǎn)生影響資源配置的結(jié)果。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，隨著生產(chǎn)社會(huì)化的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及資本的不斷積累，由資本所有者完全獨(dú)立控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)方式越來越受到所有者的能力及專業(yè)知識(shí)局限的限制。當(dāng)所有者不能在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的同時(shí)又圓滿地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和管理時(shí)，就有可能去委托專業(yè)人員代理執(zhí)行上述的資產(chǎn)經(jīng)營的職能，這就產(chǎn)生了委托代理關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)中，這種資產(chǎn)權(quán)利委托代理關(guān)系的實(shí)現(xiàn)是通過公司治理結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)的。公司治理結(jié)構(gòu)本質(zhì)上并非一般的企業(yè)管理，而是在公司的法人資產(chǎn)的委托代理制下規(guī)范不同權(quán)利主體之間責(zé)權(quán)利關(guān)系的制度安排。 一、法人產(chǎn)權(quán)的實(shí)質(zhì)—法人治理結(jié)構(gòu)命題的提出 現(xiàn)代委托代理關(guān)系的形成，是以代理關(guān)系的收益大于代理關(guān)系的成本為前提的。在資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營控制全相分離的條件下，如何對(duì)所有者、經(jīng)營者的關(guān)系進(jìn)行制度安排，關(guān)系到委托—代理關(guān)系的發(fā)展與績效。而這在現(xiàn)代企業(yè)中是通過治理結(jié)構(gòu)來解決的。股份有限公司和有限責(zé)任公司都是以股東出資形成的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的法人實(shí)體。由于公司的出資人即股東很多（現(xiàn)代大公司甚至達(dá)到幾百萬人），股份相當(dāng)分散，所有權(quán)與經(jīng)營控制權(quán)的分離就越來越明顯，因而公司并不是由股東直接經(jīng)營管理，而是通過一系列代理關(guān)系和制度安排，由少數(shù)人進(jìn)行管理的，這一系列制度安排就是公司的法人治理結(jié)構(gòu)。公司法人治理結(jié)構(gòu)與公司法人產(chǎn)權(quán)制度有著極其密切的聯(lián)系，治理結(jié)構(gòu)從某種意義上說是企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)制度的組織結(jié)構(gòu)形式，同時(shí)，企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)的有效安排又是公司法人治理結(jié)構(gòu)有效性的基本前提。治理結(jié)構(gòu)命題的提出，根本原因在于現(xiàn)代企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)制度的形成。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是一種典型的關(guān)于資產(chǎn)權(quán)利的委托—代理制，便有了權(quán)利的分離和相應(yīng)的權(quán)利主體多元化，從而相互間的監(jiān)督、制衡成為重要的問題，因此，理解治理結(jié)構(gòu)首先必須把握企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)的實(shí)質(zhì)及特征。（一）、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)—對(duì)他人資產(chǎn)的支配權(quán)。企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)是有別于原所有權(quán)但又是從所有權(quán)分離出來且有獨(dú)立意義的有關(guān)資產(chǎn)的權(quán)利。在現(xiàn)實(shí)中，以最典型的股份有限公司為例，所有權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)由股東持有；管理權(quán)作為經(jīng)營管理的執(zhí)行權(quán)由經(jīng)理掌握；董事會(huì)的權(quán)利既不同于股東的持股權(quán)，也不同于經(jīng)理的管理權(quán)，而是一種對(duì)整個(gè)公司資產(chǎn)組合的支配權(quán)；任何一個(gè)所有者，作為持股者只能在市場交易中支配自己的股份，但卻不能支配整個(gè)公司，只有董事會(huì)可以支配整個(gè)公司的資產(chǎn)。在這里，董事會(huì)權(quán)利的特點(diǎn)在于他所支配的公司的資產(chǎn)，在所有權(quán)上主要并不是隸屬于董事會(huì)成員的。盡管董事會(huì)的成員也擁有公司的股權(quán)，因而也是公司的所有者，但整個(gè)董事會(huì)成員的股份在整個(gè)公司的資產(chǎn)中只是一部分，并非全部。在當(dāng)代股份日益分散的條件下，董事會(huì)成員的資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的比重越來越低，但他卻可以支配整個(gè)公司的資產(chǎn)，因此，所謂企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)便是這種由董事會(huì)代表的對(duì)他人資產(chǎn)的支配權(quán)。(二）、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)具有獨(dú)立性。企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)雖然屬于所有權(quán)的一種委托代理權(quán)，但一經(jīng)形成便有其獨(dú)立性。這種獨(dú)立性集中表現(xiàn)在兩方面。一方面，企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)雖然是所有者委托的一種支配權(quán)，但他以企業(yè)法人為主體，一經(jīng)形成法人產(chǎn)權(quán)便不可以任意分割，即所有者不可憑借所有權(quán)去分割企業(yè)的資產(chǎn)，所有者作為持股者只能在市場上交易所有權(quán)（股權(quán)），并以此來決定選擇、評(píng)價(jià)、約束公司的行為，并轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，但卻不能憑借股權(quán)來分割公司法人產(chǎn)權(quán)。股票一經(jīng)售出不可退本，除非公司破產(chǎn)，按照事先確認(rèn)的法律制度安排對(duì)所有者履行一定的責(zé)任。另一方面，在企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)制度下，所有者一經(jīng)委托，對(duì)大多數(shù)所有者來說不可能憑其所有權(quán)直接在公司內(nèi)部監(jiān)督、支持公司的行為，而只能是在公司外部或委派少數(shù)代表來監(jiān)督、約束受托者。除非持股者作為董事進(jìn)入董事會(huì)，但畢竟是少數(shù)，大多數(shù)所有者只能通過市場交易，通過股票市場的投票來評(píng)估、監(jiān)督、選擇代理者。可見企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)上是一種受所有者委托的對(duì)他人資產(chǎn)的支配權(quán)。在這種委托代理制度下，關(guān)于資產(chǎn)權(quán)利的職能便發(fā)生了分解，權(quán)利諸方面的主體相應(yīng)出現(xiàn)了多元化，出現(xiàn)了所有者、支配者、管理者之間目標(biāo)、動(dòng)因、利益、權(quán)利、責(zé)任的差異，相應(yīng)的產(chǎn)生了所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)的矛盾因而也就要求相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)來銜接并規(guī)范諸方面的利益關(guān)系。 二、現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的組成 現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和由高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)四部分組成。其中股東大會(huì)選舉董事組成董事會(huì)，并將自己的資產(chǎn)交給董事會(huì)托管；董事會(huì)是公司的最高決策結(jié)構(gòu)，擁有對(duì)高層經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲及解雇權(quán)；股東大會(huì)同時(shí)選舉監(jiān)事組成監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查股市的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況；高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營。股份有限公司和有限責(zé)任公司的法人治理結(jié)構(gòu)的組成基本相同，只是前者更加復(fù)雜、完善，因此，下面就以股份有限公司為例做具體說明。（一）、股東和股東大會(huì)。股份有限公司的股東是公司股份（表現(xiàn)為股權(quán)）的持有者。股東有在冊(cè)和不在冊(cè)之分。在冊(cè)股東是指在公司股東名冊(cè)上登記其姓名、住址和簡況的股東。非在冊(cè)股東是指沒有在公司股東名冊(cè)上進(jìn)行相應(yīng)登記的股東。享有平時(shí)獲得股息的優(yōu)先權(quán)和清盤時(shí)優(yōu)先獲得補(bǔ)償?shù)膬?yōu)先股持有者，通常不算在冊(cè)股東；普通股持有者依法過戶后就成為在冊(cè)股東。公司股東可以是自然人，也可以是法人。股東作為公司的所有者，依法對(duì)公司承擔(dān)義務(wù)和享有權(quán)利。股東的義務(wù)僅限于就其所認(rèn)購股份額（即出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任）。股東的權(quán)利分為以自己的利益為目的而行使的自益權(quán)和以自己利益及公司利益而行使的公益權(quán)。自益權(quán)包括：股息紅利分配權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)、新股認(rèn)購權(quán)、股份轉(zhuǎn)讓權(quán)等。公益權(quán)包括：出席股東大會(huì)權(quán)、表決權(quán)、請(qǐng)求召集臨時(shí)股東大會(huì)權(quán)等。股東權(quán)利的行使，在公司內(nèi)部，一般是通過股東大會(huì)進(jìn)行的。股東大會(huì)是指定期或臨時(shí)舉行的，由全體股東組成的組織，是股份有限公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。股東大會(huì)的權(quán)利各國法律一般都有明確規(guī)定，一般包括：聽取股東大會(huì)召集人（一般為公司董事、監(jiān)事）報(bào)告的權(quán)利，查核公司各種報(bào)告、表冊(cè)的權(quán)利，就公司事務(wù)特別是重大事務(wù)如任免董事、修改公司章程作出決議的權(quán)利等。股東大會(huì)一般分為普通年會(huì)和股東特別會(huì)議兩種。股東普通年會(huì)是指一年一次必須召開的股東大會(huì)。股東普通年會(huì)一般是董事會(huì)組織召開。股東特別會(huì)議是指兩次股東普通年會(huì)之間不定期召開的股東大會(huì)。股東特別會(huì)議可以由董事會(huì)召開，也可以由法定的特有一定數(shù)量股權(quán)的股東召開，還可以有由法院根據(jù)自己的動(dòng)議或任何一個(gè)董事或一個(gè)有表決權(quán)的股東的動(dòng)議，發(fā)布命令召開。召開股東會(huì)的通知必須采取書面形式，并在開會(huì)前送到每個(gè)有表決權(quán)的股東手里，參加股東大會(huì)的股東必須達(dá)到法定人數(shù)，才能視為合法，通過的決議才能有效。（二）、董事和董事會(huì)。對(duì)于擁有眾多股東的公司來說，不可能通過所有股東的定期集會(huì)來經(jīng)營。因而，股東大會(huì)只能議事而不能具體管理公司的事務(wù)，這就需要股東通過股東大會(huì)選出代表自己利益的、有能力的少數(shù)代表來具體負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理。這些由股東大會(huì)選出的代表股東來管理公司的少數(shù)人就是公司的董事，他們組成的機(jī)構(gòu)即為董事會(huì)。有些國家的公司規(guī)定，法人也可以兼任公司的董事，但必須指定一名有行為能力的自然人作為代表執(zhí)行董事的職能。各國法律一般規(guī)定，董事的人數(shù)應(yīng)在三人以上。按照市場經(jīng)濟(jì)國家的公司法，董事會(huì)是公司最高決策結(jié)構(gòu)，是公司的法定代表，代表股東對(duì)公司實(shí)施管理，因而擁有廣泛的權(quán)利。主要包括：根據(jù)公司章程和內(nèi)部細(xì)則制訂公司的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略對(duì)策和管理原則；任免公司高層經(jīng)理人員并決定他們的報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；協(xié)調(diào)公司、管理部門和股東之間的關(guān)系。董事會(huì)在行使權(quán)利的時(shí)候，也受到一定的限制，主要是：不得從事公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍以外的事；不得超越股東大會(huì)的授權(quán)；董事會(huì)決議與股東大會(huì)決議發(fā)生沖突時(shí)，一般以后者為主。(三）、執(zhí)行機(jī)構(gòu)。公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)由高層執(zhí)行官員（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、常務(wù)董事等），即高層經(jīng)理人員組成。他們是公司的雇員，受聘于董事會(huì)，在其授權(quán)范圍內(nèi)擁有對(duì)公司事務(wù)的管理勸和代理權(quán)。高層經(jīng)理人員，特別是總經(jīng)理的職責(zé)是；執(zhí)行董事會(huì)的決議；主持公司日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)；經(jīng)董事會(huì)授權(quán)對(duì)外簽定合同或處理業(yè)務(wù)；任免職員并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；定期向董事會(huì)報(bào)告公司業(yè)務(wù)情況；提出公司年度報(bào)告等。（四）、監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)。股份有限公司的監(jiān)事會(huì)是檢查公司的財(cái)產(chǎn)狀況和公司業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的公司常設(shè)機(jī)構(gòu)。股份有限公司監(jiān)事的選擇和資格限制與董事基本相同，但一般人數(shù)較少。股份有限公司監(jiān)事會(huì)的權(quán)利包括：業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督權(quán)；召開股東大會(huì)權(quán)；公司代表權(quán)等。 三、現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的制衡關(guān)系 首先論述一下股東與股東之間的關(guān)系。投資者通過認(rèn)購股票成為公司股東之后，就開始了股東與股東之間的相互制衡關(guān)系。這種相互關(guān)系主要體現(xiàn)在兩方面：第一，有限責(zé)任制度即不管公司的經(jīng)營由于決策失誤造成多大的財(cái)產(chǎn)責(zé)任，每個(gè)股東僅以其出資部分的金額為限承擔(dān)有限責(zé)任，通過有限責(zé)任來解決股東與股東之間的資產(chǎn)責(zé)任問題。第二，權(quán)利的合理分配。一是股東有根據(jù)一股一票在股東大會(huì)上投票的權(quán)利，同時(shí)股東又有權(quán)隨時(shí)轉(zhuǎn)讓自己的股份。前者稱為“用手投票”，后者稱為“用腳投票”。下面我們討論現(xiàn)代公司中股東、董事會(huì)、經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系。從法律上講，股東大會(huì)與董事會(huì)之間存在的是一種信任托管關(guān)系，董事會(huì)與高層經(jīng)理人員之間是委托代理關(guān)系。（一）、股東大會(huì)與董事會(huì)之間的信任托管關(guān)系。在法人治理結(jié)構(gòu)中，董事是股東的受托人，承擔(dān)受托責(zé)任，受股東大會(huì)的信任委托，托管公司的法人財(cái)產(chǎn)和負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營，這是一種信任托管關(guān)系。其特點(diǎn)在于：①一旦董事受托經(jīng)營公司，就成為公司的法定代表。股東既然將公司交由董事會(huì)托管，則不再去干預(yù)公司的管理事務(wù)。股東可以“用手投票”或“用腳投票”來表達(dá)自己的意愿。②受托經(jīng)營的董事不同于受雇經(jīng)理人員，不兼任執(zhí)行人員的董事一般不領(lǐng)取報(bào)酬，只領(lǐng)取一定的津貼。③在法人股東占主要地位的情況下，大法人股往往派出自己的代表充當(dāng)被持股公司的董事。（二）、董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間的委托代理關(guān)系。在一個(gè)信息不完備的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，代理人并不總是以追求委托人最大利益作為自己行為的最高準(zhǔn)則。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離會(huì)產(chǎn)生所有者（委托人）和經(jīng)營者（代理人）之間的激勵(lì)不相容、信息不對(duì)稱和責(zé)任不對(duì)等等問題。由于信息的不完備、不對(duì)稱又會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營者的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。因此，受托人有必要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和約束機(jī)制以獲取更大的利益和經(jīng)濟(jì)效率。下面我們將分析現(xiàn)代企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)理人員（代理人）的監(jiān)督與激勵(lì)的。委托人與代理人各自追求利益的差異體現(xiàn)在：作為委托人的董事會(huì)要求經(jīng)理人員盡職盡責(zé)，執(zhí)行好經(jīng)營管理的職能，以便為公司取得更多的“剩余收益”即利潤；而作為代理人的高層經(jīng)理所追求的，則是他們本身的人力資源資本（知識(shí)、才能、社會(huì)地位、聲譽(yù)等）的增加以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。公司將經(jīng)營工作委托給高層經(jīng)理人員，根據(jù)經(jīng)理人員的工作業(yè)績（包括公司的盈利狀況、市場占有率、在社會(huì)公益方面的表現(xiàn)等）對(duì)他們實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)就顯得十分重要了。其目的是要高層經(jīng)理人員采用適當(dāng)?shù)男袨?，主觀上為自己的利益而工作，客觀上最大限度地為了增加所有者的利益，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)相容。實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)的具體方法主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：⒈正向激勵(lì)。即所有者通過董事會(huì)制訂的報(bào)酬制度將經(jīng)理人員對(duì)個(gè)人效用最大化的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)利潤最大化的追求。公司支付給經(jīng)理人員的固定薪金缺乏足夠的靈活性，不能隨著經(jīng)理人員行為的變化而變化，因此，公司支付給經(jīng)理人員的報(bào)酬還有三種形式：獎(jiǎng)金、股權(quán)（剩余索取權(quán)）和退休金計(jì)劃。獎(jiǎng)金的靈活性最高，它可以根據(jù)經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績而經(jīng)常變化，但獎(jiǎng)金很容易刺激經(jīng)理人員的短期行為。股權(quán)和退休金計(jì)劃則可以在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷。股權(quán)即允諾經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績與公司股權(quán)的持有保持密切的聯(lián)系，具有長期的性質(zhì)。退休金計(jì)劃的目的也在于激勵(lì)經(jīng)理人員的長期行為，約束其短期行為。通過調(diào)整這三種形式的支付，可以在較大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)。⒉負(fù)向激勵(lì)。負(fù)向激勵(lì)就是指一種約束機(jī)制。由于所有者與經(jīng)理人員之間存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，這使得經(jīng)理人員有可能利用自己的信息優(yōu)勢，通過偷懶或采取機(jī)會(huì)主義行為來實(shí)現(xiàn)自我效用最大化。負(fù)向激勵(lì)就是指所有者對(duì)經(jīng)理人員采取的懲罰性約束措施。負(fù)向激勵(lì)首先表現(xiàn)在，在現(xiàn)代公司內(nèi)部，盡管董事會(huì)把大部分的決策管理權(quán)授予了公司的經(jīng)理階層，但董事會(huì)依然保留了對(duì)經(jīng)理人員的控制（聘用與解聘），及決定他們工資水平的權(quán)利。其次、高層經(jīng)理人員還受到眾多的市場競爭機(jī)制的約束。首先是資本市場的約束，資本市場能對(duì)管理層施加壓力以保證公司的決策朝著有利于資產(chǎn)增值的方向。資本市場在一定程度上可以給股東提供公司經(jīng)營的相對(duì)清晰的信息，如果公司的股價(jià)比不上競爭對(duì)手的價(jià)格，管理人員的無能或偷懶行為就被反映出來了。這時(shí)股東可以“用手投票”或“用腳投票”來表達(dá)其意愿，懲罰經(jīng)理人員。其次，具有無限制轉(zhuǎn)讓性的剩余索取權(quán)和兼并市場對(duì)公司管理也有重要的約束作用。由于剩余索取權(quán)是可以自由轉(zhuǎn)讓以及是和經(jīng)營權(quán)相分離的，“敵意性”兼并者可以越過現(xiàn)任的經(jīng)理人員和董事會(huì)去收購有多數(shù)股權(quán)的股票而達(dá)到對(duì)公司決策過程的控制，使得原公司經(jīng)理人員失去對(duì)公司的經(jīng)營控制權(quán)，從而形成了對(duì)經(jīng)理人員經(jīng)營行為的有效約束。第三、商品市場的約束。在市場上，公司的產(chǎn)品和服務(wù)將受到消費(fèi)者的裁決。倘若公司的產(chǎn)品不能占有一定的市場比例，股東們獲得此信息去調(diào)查公司的管理情況，并通過董事會(huì)對(duì)這些經(jīng)理人員進(jìn)行懲罰。第四、經(jīng)理人員勞動(dòng)力市場（職業(yè)經(jīng)理市場）的約束。在有效的經(jīng)理市場上，無能的與不盡職的經(jīng)理人員和責(zé)任心強(qiáng)與極高能力的經(jīng)理人員會(huì)被區(qū)別開來。由經(jīng)理人員競爭構(gòu)成的職業(yè)經(jīng)理市場對(duì)經(jīng)理人員的行為具有自我約束、自我監(jiān)督的作用，并對(duì)其行為的累計(jì)結(jié)果有一種記憶功能，即無能的或不負(fù)責(zé)任的經(jīng)理人員在被解雇后將會(huì)發(fā)現(xiàn)他們很難再找到如意的工

我倒，自己搜一下就都有了。再看看別人怎么說的。