如何防止員工在酒廠上班，怎么寫禁止員工在上班期內(nèi)喝酒的通告

通知 至2011年4月30日起，嚴(yán)禁在上班或上班前4小時內(nèi)飲酒，違者首次按相關(guān)制度罰款500元，再次1000元，超過3次者解聘。為保證工作紀(jì)律性，保證員工自身安全，請各生產(chǎn)單位從即日起宣傳到位并督促執(zhí)行，生產(chǎn)管理部每日進(jìn)行檢查、考核、評價并公示。 生產(chǎn)管理部 2011年4月30日

你好！上班嚴(yán)禁喝酒，喝酒嚴(yán)禁上班，可能罰款500-1000元，最高罰款1500元打字不易，采納哦！

收取押金的方式不可取，容易讓員工的抵觸情緒，提高工資，搞好福利，才是留住人心的可取方法。

思路擺正，員工是請來的，不是花錢買來的。孫子兵法講：愛兵如子不是沒道理。

你的這個問題算是一個典型，很多公司都遇到這樣的問題，在管理學(xué)當(dāng)中首先我們要建立的是制度，但是制度并不是全部，有時間建議你看看曾仕強(qiáng)的中國式管理，中國人的管理是非常有意思的，在以前我也碰到過著類似的問題，員工大致可分為兩類人，一類人是只錢而上班的，另外一種是為了夢想上班的，當(dāng)然你會給我說還有一些人目的性不是很強(qiáng)的那種員工，如果真實那種員工你也不會碰上這個問題，那種員工的性格相對來說要隨和一下，不會做出這種比較果斷并且直接的行為，恰恰是我說的那兩種員工，為了自己的目的，能夠舍棄一些東西的人，這種時候你不要硬來，建議迂回前進(jìn)，降低自己姿態(tài)，扣錢不是最終目的，即便是要辭職，也建議把事情圓滿結(jié)束，這種人就要用心去管理，不能單純依靠制度

的確，從員工的不辭而別，可能在管理上還是有一定的疏忽的，我覺得作為老板來說應(yīng)該在員工面前書立威信的同時，投入情感，讓公司充滿人情味，讓員工擁有歸屬感，這樣員工就不會出現(xiàn)不辭而別了。人性化的管理，創(chuàng)造溫馨的企業(yè)文化，讓企業(yè)充滿朝氣，讓團(tuán)隊充滿希望。

收取押金是無法杜絕人員流失的。企業(yè)防止人員流失的關(guān)鍵，是要增加員工對組織歸屬感的魅力.。什么樣的公司受員工歡迎1、 上司有人格魅力。2、公司有發(fā)展前景。3、公司氛圍好（公正、公平、愉快）。4、薪水體面。5、有提升機(jī)會。6、人際關(guān)系融洽。7、公司視人才為第一資源。8、優(yōu)秀的企業(yè)文化。9、有進(jìn)修、學(xué)習(xí)機(jī)會、10、公司所在位置好（大城市、交通方便）。。。。。。

01靈活打卡現(xiàn)在很多新興互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)實行了靈活打卡的機(jī)制?；ヂ?lián)網(wǎng)公司一般工作比較靈活，也不建議對此卡的太嚴(yán)，曾有案例，某公司抓遲到比較嚴(yán)，員工積極性受打擊，自發(fā)加班隨之減少，公司任務(wù)無法按期完成。個人建議，任務(wù)導(dǎo)向，只要公司任務(wù)可以完成，這種可以適當(dāng)提醒。02員工談話德國企業(yè)對于遲到員工會進(jìn)行三次談話，分享給大家。第一次遲到，領(lǐng)導(dǎo)會詢問員工四個問題。第一個問題：你為什么遲到?第二個問題：你住在哪兒?第三個問題：你乘坐哪幾種交通工具上班?第四個問題：從你家到單位通常要走多長時間，可能會碰到哪些異常情況?比如正常可能要走半個小時，那么遇到堵車、下雨、下雪等情況需要多長時間。了解完情況，部門主管會幫你制訂一套正確的上班的解決方案，告訴你在正常情況下應(yīng)該幾點出門，在異常情況下應(yīng)該幾點出門，遇到特殊情況應(yīng)該怎么辦。這樣跟員工談完了以后，他至少知道怎么做才能避免遲到。這是第一次。第二次，員工遲到了以后，分管老總會找他談話。談話的第一個問題：你知道從你家到公司有幾種出行方案嗎?第二個問題：你知道怎么做才能避免遲到嗎?員工說知道，分管老總就會問第三個問題：“那你今天為什么遲到?是有什么特殊情況，還是你自己的原因?如果有特殊情況我們可以完善，如果是你自己的原因，我提出警告。員工第三次遲到，人力資源部經(jīng)理會跟他談話。在知道如何避免遲到的基礎(chǔ)上，一個員工每月遲到三次，一定是態(tài)度的問題。這個時候，人力資源部就會宣布制度：你已經(jīng)遲到三次了，我們對你提出警告。03具體企業(yè)具體分析經(jīng)常遲到的員工，并不一定是差勁的員工，我們應(yīng)該學(xué)會根據(jù)具體情況具體分析。像知名企業(yè)谷歌，根本不限制上班時間，也不給你遲到的機(jī)會。因為你可以在家辦公，也可以隨便選擇工作時間，只要你完成你相關(guān)業(yè)績。但如果是傳統(tǒng)流水線類工作，就不能允許遲到的。因為生產(chǎn)線一開，所有人都是螺絲釘，少個螺絲會影響生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)的。綜上所述，遲到問題應(yīng)該具體問題具體分析。再換位思考說管理遲到是最低級的管理，只有最無能的管理者才天天盯著員工遲到了幾分鐘說事。因為他就能看到這些小問題。鼠目寸光。你看到了遲到，卻沒看到加班。既然能做到優(yōu)秀，說明他在工作上的投入是遠(yuǎn)大于普通員工的，沒有一開始就優(yōu)秀的人?？赡芩诔燥埖臅r候，下班的路上都在想著怎么解決問題，怎么把工作做的更好，這樣隱藏的投入你不知道，越是優(yōu)秀的人，越有自己獨特的生活習(xí)慣或者時間觀。千萬不要把考勤當(dāng)成一種企業(yè)文化！

制定獎懲制度。并執(zhí)行！切記一定要有獎有懲！

你好！1。每個月員工有三次遲到10分鐘的機(jī)會，遲到10-30分鐘罰錢多少元，30-一個小時罰款多少錢，超過一個小時算曠工半天，超過幾個小時算曠工全天等。這個每個公司都不一樣。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。