酒廠雙重預防機制建設模板，企業(yè)如何有效實施雙重預防機制

全員參與，持續(xù)運行。雙重預防機制我有很多行業(yè)的資料。

1、首先回答雙重預防機制的建設重點一、要完善企業(yè)隱患排查治理體系建設，建立自查、自改、自報事故隱患的信息管理系統。二、要建立健全事故隱患閉環(huán)工作機制，實現隱患排查、登記、評估、治理、報告、銷賬等持續(xù)改進的閉環(huán)管理。三、要從排查發(fā)現隱患、制定整改方案、落實整改措施、驗證整改效果等環(huán)節(jié)實現有效閉合管理。四、要建立完善事故隱患登記報告制、事故隱患整改公示制、重大事故隱患督辦制等工作制度，使隱患從發(fā)現到整改完畢都處在監(jiān)督管理下，使排查治理工作成為一個“閉合線路”。對查出的隱患做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”，對重大事故隱患嚴格落實“分級負責、領導督辦、跟蹤問效、治理銷號”制度。2、其次討論是否要建雙體系安全生產標準化體系是針對企業(yè)職業(yè)健康安全管理提出來的方法，并結合采用PDCA循環(huán)和基于風險的思維，為從源頭控制危險源，提供一個全面的、系統的安全管理思路。但未明確具體的針對各行業(yè)的操作方法。風險分級管控和隱患排查治理雙體系作為安全系統管理的兩個核心環(huán)節(jié)，在安全生產標準化建設中均有明確要求，并作為其基礎關鍵環(huán)節(jié)存在。其核心理念也是運用PDCA模式與過程方法，系統的進行風險點識別、風險評估與管控措施的確定，并對各個過程制定規(guī)則、原則，進行過程控制并做到持續(xù)改進。構建雙重預防體系并不是給企業(yè)目前安全管理增加麻煩，更不是“兩張皮”。對于扎實開展安全生產標準化的企業(yè)，通過雙重預防體系建設將會使目前安全管理體系更加系統和深化，從根本上實現事故的縱深防御和關口前移

我會繼續(xù)學習，爭取下次回答你

構建雙重預防機制就是要將安全風險逐一建檔入賬，采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，有效解決安全生產 領域“認不清、想不到”的突出問題，強調安全生產的關口前 移，從隱患排查治理前移到安全風險管控。要強化風險管控方法 和手段，針對事故發(fā)生的全鏈條，抓住關鍵環(huán)節(jié)采取有效預防措施，防范安全風險管控不到位變成事故隱患、隱患未及時被發(fā)現 和治理演變成事故。構建雙重預防機制不僅僅是企業(yè)安全生產主體責任，更是企業(yè) “標本兼治”預防事故發(fā)生和保障企業(yè)發(fā)展的根本途徑。賽為安全雙控體系軟件——“安全眼”——根據國際先進的安全管理理論和方法，結合中國安全監(jiān)管的特點和企業(yè)安全管理的水平，借助互聯網、移動通信、物聯網、云服務和大數據等技術，以系統化的安全咨詢方案為基礎，針對企業(yè)安全風險特點，與生產運營對接，精準解決安全生產制度落地、員工安全培訓教育、安全生產風險實時監(jiān)控和科學化決策等最具挑戰(zhàn)的安全管理難題，實現安全管理的革命性突破，為企業(yè)提供專業(yè)、便捷和有效的安全管理定量化解決方案。

1、企業(yè)要強化全員培訓，讓全體員工都理解風險相關的知識理念，學習風險管理的基本知識，掌握風險辨識和隱患排查的基本方法，并鼓勵員工在安全管理方面建言獻策，積極投身到營造良好安全環(huán)境的氛圍中。2、可以聘請第三方專家協助開展首次風險辨識，并指導企業(yè)制定符合企業(yè)實際的、簡單實用的風險辨識和隱患排查制度，通過崗位風險告知卡、隱患排查清單等簡便措施，確保每一個員工能理解、會上手、有任務。3、要學會抓住安全生產管理的主要矛盾，對高風險及較重大的隱患制定管控措施、落實管控責任。總之，中小企業(yè)切忌讓第三方服務機構打包搞定雙重預防機制，然后將系列文件當做擺設。提倡用簡單的制度、明確的職責管控本企業(yè)的高風險，排查并治理本企業(yè)的大隱患，有效防范傷亡事故發(fā)生。

構建雙重預防機制就是要將安全風險逐一建檔入賬，采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，有效解決安全生產 領域“認不清、想不到”的突出問題，強調安全生產的關口前 移，從隱患排查治理前移到安全風險管控。要強化風險管控方法 和手段，針對事故發(fā)生的全鏈條，抓住關鍵環(huán)節(jié)采取有效預防措施，防范安全風險管控不到位變成事故隱患、隱患未及時被發(fā)現 和治理演變成事故。再看看別人怎么說的。