汾酒集團歷任董事長，汾酒廠下任董事長是誰

杜波

山西汾酒沒有鄒董事長，山西汾酒董事長是李秋喜，男，漢族，1961年9月生，山西晉城人。研究生學歷，高級政工師，中共山西省委聯(lián)系的高級專家。1983年8月參加工作，歷任天脊煤化工集團有限公司組織部長、董事、黨委副書記；晉牌水泥集團公司董事長、黨委書記；山西杏花村汾酒集團有限責任公司黨委委員、書記、董事長等職。曾獲“山西省五一勞動獎章”‘“全國勞動模范”’、“中國酒業(yè)杰出貢獻獎”等多項榮譽。

郭雙威 正確的采納下啊

郭雙威16歲進杏花村汾酒廠工作，在基層一步一步干起來，1965年參加工作以來，歷任汾酒廠知青分廠黨支部副書記、人事勞資科科長、人事勞資處副處長、東分廠廠長兼黨委書記、汾酒廠副廠長、汾酒（集團）公司副董事長、汾酒（集團）公司第一副總經(jīng)理， 2002年3月，任汾酒集團有限責任公司董事長、黨委書記，他人生的大半年華都給了汾酒。2002年郭雙威挑起這份重擔的時候，他感到了肩上的沉重。 　杏花村，這個位于山西呂梁山東部的子夏山腳下，距離汾陽縣15公里的小村莊，卻因擁有汾酒而名揚天下，被稱為“中國酒都”，雖然杏花村汾酒擁有1500年的酒史，但是在市場經(jīng)濟的浪潮中，汾酒漸漸地衰落了，在1988～1993年之間，汾酒在同行業(yè)中曾經(jīng)位居第一位，然而從1994年開始則一路滑坡，這其中有假酒案的沖擊，也有經(jīng)營思路的保守和管理上的問題，面對汾酒的頹勢，剛上任的郭雙威立足自身查找原因，他認為外界因素雖然干擾了汾酒的發(fā)展，但更多的原因還在汾酒自身，在于觀念不夠開放，思想不夠解放，品牌發(fā)展十分緩慢，最主要的原因則是企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向。2002年4月11日，原山西杏花村汾酒（集團）公司改制設立為山西杏花村汾酒集團有限責任公司，這一重大而深刻的變革為杏花村創(chuàng)造了全新打造的千載之機，對此，郭雙威適時提出了：“五大治企觀”，既做優(yōu)、做大、做強是新公司的惟一出路；解放思想，實事求是，是新公司發(fā)展的思想武器；抓住機遇，轉(zhuǎn)變觀念，是新公司發(fā)展的根本前提；改革，管理，創(chuàng)新三位一體，是新公司發(fā)展的必由之路；講正氣，樹新風，是新公司的迫切要求。郭雙威還制定了汾酒發(fā)展戰(zhàn)略，其核心內(nèi)容就是酒業(yè)為本、市場導向、品牌經(jīng)營、內(nèi)涵發(fā)展，理順母子公司體制，建立白酒、保健酒、酒文化旅游三個基地，同時全面創(chuàng)新營銷體系、財務體系、物流體系、科技質(zhì)量體系四大體系。2003年，為改善旅游環(huán)境，集團公司投資6000萬元，先后開發(fā)了眾多與旅游相關(guān)的項目，當時，酒文化旅游基地已初具規(guī)模，2004年5月中旬，汾酒工業(yè)園林和廣場文化墻的完工又為杏花村增加了新的旅游景點。2004年7月，汾酒集團被國家旅游局授予“全國工業(yè)旅游示范點”稱號。郭雙威在企業(yè)管理和品牌建設方面也頗有建樹， 1993年汾酒股票在上海證券交易所掛牌上市，為中國白酒第一股，山西第一股，公司擁有“杏花村”、“竹葉青”兩個中國馳名商標，竹葉青酒是國家衛(wèi)生部認定的唯一中國保健名酒。今天，山西杏花村汾酒集團有限責任公司已經(jīng)成為全國最大的名白酒生產(chǎn)基地之一，現(xiàn)有員工7000余名，占地面積230萬平方米，資產(chǎn)總額達20億元。年名優(yōu)酒生產(chǎn)能力達5萬噸，年銷售收入10億元，出口創(chuàng)匯2000萬美元，年創(chuàng)利稅3億元，在同行業(yè)中顯示出強大的核心競爭能力。

文物財神原漿酒上分別是文財神比干和武財神關(guān)羽，這酒的瓶子很別致