1,緊急求助山西汾酒集團老總是誰
郭雙威
正確的采納下啊
2,汾酒集團的董事長是誰
郭雙威,生于1949年3月5日,山西省杏花村汾酒集團有限責任公司董事長1949年生于山西省文水縣,大學(xué)文化程度,中共黨員,高級經(jīng)濟師。1965年參加工作,歷任汾酒廠知青分廠黨支部副書記,人事勞資科科長,人事勞資處副處長,東分廠廠長兼黨委書記,汾酒廠副廠長,汾酒(集團)公司副董事長,汾酒(集團)公司第一副總經(jīng)理,現(xiàn)任山西杏花村汾酒集團有限責任公司董事長、黨委書記,山西杏花村汾酒廠股份有限公司副董事長、總經(jīng)理、黨委書記。16歲走進汾酒公司,一干就是40多年,從學(xué)徒開始,直至今天的汾酒股份公司的董事長、黨委書記。一路下來,郭雙威本人,或許就可看作是汾酒廠的活歷史。2002年,上任伊始的郭雙威,第一個決策便是成立企業(yè)機制創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,專門負責研究起草機構(gòu)設(shè)置方案、三項制度改革,進行企業(yè)管理機制創(chuàng)新的策劃與實施。這一決策的最直接成果就是構(gòu)建了汾酒發(fā)展的111343戰(zhàn)略,即一個發(fā)展目標、一個指導(dǎo)方針、一個基本原則、三個重點基地、四個管理體系和三個保障工程。如果把發(fā)展比作一座大廈的話,那么在新的平臺上,四個體系如同四大支柱,支撐著三大基地,促進汾酒集團向做優(yōu)、做強、做大的目標邁進。一直以來,他都十分重視企業(yè)文化,文章來源:cnwinenews.com產(chǎn)品文化。1993年斥巨資打造汾酒博物館,今天的汾酒博物館,無論在歷史價值,文化價值,甚至是經(jīng)濟價值上,都是其他同行所無法企及的。參加汾酒文化節(jié)的老專家在參觀過后,面對汾酒集團郁郁蔥蔥、曲徑回廊、鳥語花香,成為花園式、園林式的工廠。不無感慨地說“當年的蠻荒之地,早已不可同日而語。代之以今天的現(xiàn)代氣象?!薄疤煨薪?,君子自強不息?!惫p威的文化行銷理念無疑也在市場的實踐中得到了驗證。在白酒業(yè)整體銷售下跌的2002年,汾酒集團卻實現(xiàn)了銷售收入9.76億元、增速15.5%的良好業(yè)績,業(yè)內(nèi)一片嘩然。此后連續(xù)三年,銷售收入分別達到11.7億元、15.3億元和19.1億元,到2006年,汾酒集團的銷售收入已經(jīng)突破24億元,利稅超過10億元。在郭雙威擔任董事長的五年中,汾酒集團的銷售收入相當于過去12年的總和,實現(xiàn)利稅相當于過去21年的總和,實現(xiàn)的利潤,則相當于過去35年的總和。2002年,他成了杏花村汾酒的當家人。四年來,汾酒集團的銷售收入平均每年以22.66%的速度增長,利稅以每年28.67%的速度增長,而利潤,年均增長速度更是達到了95%以上!2006年汾酒集團的銷售收入已突破24億元,利稅突破10億元。
3,山西汾酒廠股份有限公司董事長李秋喜現(xiàn)在還在嗎
在
有的
4,郭雙威的人物事跡
郭雙威16歲進杏花村汾酒廠工作,在基層一步一步干起來,1965年參加工作以來,歷任汾酒廠知青分廠黨支部副書記、人事勞資科科長、人事勞資處副處長、東分廠廠長兼黨委書記、汾酒廠副廠長、汾酒(集團)公司副董事長、汾酒(集團)公司第一副總經(jīng)理, 2002年3月,任汾酒集團有限責任公司董事長、黨委書記,他人生的大半年華都給了汾酒。2002年郭雙威挑起這份重擔的時候,他感到了肩上的沉重。 杏花村,這個位于山西呂梁山東部的子夏山腳下,距離汾陽縣15公里的小村莊,卻因擁有汾酒而名揚天下,被稱為“中國酒都”,雖然杏花村汾酒擁有1500年的酒史,但是在市場經(jīng)濟的浪潮中,汾酒漸漸地衰落了,在1988~1993年之間,汾酒在同行業(yè)中曾經(jīng)位居第一位,然而從1994年開始則一路滑坡,這其中有假酒案的沖擊,也有經(jīng)營思路的保守和管理上的問題,面對汾酒的頹勢,剛上任的郭雙威立足自身查找原因,他認為外界因素雖然干擾了汾酒的發(fā)展,但更多的原因還在汾酒自身,在于觀念不夠開放,思想不夠解放,品牌發(fā)展十分緩慢,最主要的原因則是企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向。2002年4月11日,原山西杏花村汾酒(集團)公司改制設(shè)立為山西杏花村汾酒集團有限責任公司,這一重大而深刻的變革為杏花村創(chuàng)造了全新打造的千載之機,對此,郭雙威適時提出了:“五大治企觀”,既做優(yōu)、做大、做強是新公司的惟一出路;解放思想,實事求是,是新公司發(fā)展的思想武器;抓住機遇,轉(zhuǎn)變觀念,是新公司發(fā)展的根本前提;改革,管理,創(chuàng)新三位一體,是新公司發(fā)展的必由之路;講正氣,樹新風(fēng),是新公司的迫切要求。郭雙威還制定了汾酒發(fā)展戰(zhàn)略,其核心內(nèi)容就是酒業(yè)為本、市場導(dǎo)向、品牌經(jīng)營、內(nèi)涵發(fā)展,理順母子公司體制,建立白酒、保健酒、酒文化旅游三個基地,同時全面創(chuàng)新營銷體系、財務(wù)體系、物流體系、科技質(zhì)量體系四大體系。2003年,為改善旅游環(huán)境,集團公司投資6000萬元,先后開發(fā)了眾多與旅游相關(guān)的項目,當時,酒文化旅游基地已初具規(guī)模,2004年5月中旬,汾酒工業(yè)園林和廣場文化墻的完工又為杏花村增加了新的旅游景點。2004年7月,汾酒集團被國家旅游局授予“全國工業(yè)旅游示范點”稱號。郭雙威在企業(yè)管理和品牌建設(shè)方面也頗有建樹, 1993年汾酒股票在上海證券交易所掛牌上市,為中國白酒第一股,山西第一股,公司擁有“杏花村”、“竹葉青”兩個中國馳名商標,竹葉青酒是國家衛(wèi)生部認定的唯一中國保健名酒。今天,山西杏花村汾酒集團有限責任公司已經(jīng)成為全國最大的名白酒生產(chǎn)基地之一,現(xiàn)有員工7000余名,占地面積230萬平方米,資產(chǎn)總額達20億元。年名優(yōu)酒生產(chǎn)能力達5萬噸,年銷售收入10億元,出口創(chuàng)匯2000萬美元,年創(chuàng)利稅3億元,在同行業(yè)中顯示出強大的核心競爭能力。
5,汾酒集團為什么解聘 鄭開源
沒有解聘呀 鄭總現(xiàn)在是董事長助理、汾酒銷售公司總經(jīng)理 分管股份公司的銷售工作