低端白酒如何賺錢(qián)，在縣級(jí)城市做低端酒代理的銷(xiāo)售方法謝謝

首先呢,做為代理商要注意一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移問(wèn)題,要求廠家第一批貨鋪底,同時(shí)保證銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)權(quán),銷(xiāo)售價(jià)格及進(jìn)貨價(jià)要有一定的價(jià)差,低端酒一般是在五元/件,然后是業(yè)務(wù)員的配備,幾名?如何管理.最后是銷(xiāo)售達(dá)成量的返利...

主要是 讓廠家給好的政策 政策好了 酒才好賣(mài)

最好到農(nóng)村去，那些小賣(mài)鋪里，別看他們價(jià)位便宜，可是符合農(nóng)村里的消費(fèi)水平，如果那些小賣(mài)鋪都進(jìn)你的酒，你就能做大的，

首先你得看這個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)水平。經(jīng)常搞些活動(dòng)，不定期回饋下客戶，對(duì)你以后的銷(xiāo)量會(huì)有很大關(guān)系。但是你的酒得有一定的質(zhì)量保證。

人力，物力，財(cái)力，腦力一起投入

渠道和口碑。要做出自己得特色來(lái)得話，哪么區(qū)別于其他產(chǎn)品得因素要夸張。比如 價(jià)格等

店面收入減去所有開(kāi)支加上返點(diǎn) 加白酒增值 賣(mài)完才是錢(qián) 賣(mài)個(gè)一年兩年利潤(rùn)很大一部分都是酒瓶里的酒

售價(jià)減去進(jìn)貨價(jià)和業(yè)務(wù)員工資和車(chē)輛運(yùn)費(fèi)

白酒終端利潤(rùn)要看你是開(kāi)商超還是自己開(kāi)小店。一般開(kāi)小店的話零售低端產(chǎn)品[每箱30-120進(jìn)價(jià)]一般都是翻一倍賣(mài)；高端產(chǎn)品[每箱200-800進(jìn)價(jià)]的利潤(rùn)在百分之三十到六十左右，主要看產(chǎn)品和你的供貨商給你留的利潤(rùn)空間。如果開(kāi)商超零售，名牌產(chǎn)品的利潤(rùn)和自己開(kāi)店是一樣的，高端的利潤(rùn)就比自己開(kāi)店的低個(gè)百分之一二十了。賣(mài)白酒賺錢(qián)最快還是賣(mài)別人沒(méi)有的，市場(chǎng)上少的雜牌子的賺錢(qián)，不過(guò)這不是長(zhǎng)期的選擇。想長(zhǎng)期賣(mài)還是賣(mài)品牌的。

nc農(nóng)村最為樸實(shí)，只要酒好，價(jià)格能接受，在村委會(huì)的廣播喇叭喊二次廣告即可。

首先你是新產(chǎn)品，客戶可能對(duì)你的產(chǎn)品和企業(yè)不了解，所以應(yīng)該從產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值（防水）開(kāi)始你可以到一些建筑工地和工廠去推銷(xiāo)一下，直接用你的產(chǎn)品和你客戶現(xiàn)有的產(chǎn)品做一個(gè)對(duì)比（比如，同時(shí)澆水上去）給客戶一個(gè)直觀的感受來(lái)了解你的產(chǎn)品，如果客戶真的需要這方面的防水材料的話，他一定會(huì)考慮你的產(chǎn)品。然后可以給出成若如果出現(xiàn)問(wèn)題退款（這主要是要讓客戶相信你的企業(yè)和體現(xiàn)在的誠(chéng)意）開(kāi)始的話你可以吧價(jià)格做低一點(diǎn)，但量可要走的多，薄利多銷(xiāo)，最好是能簽訂合同長(zhǎng)期供應(yīng)，當(dāng)然你要有一定得優(yōu)惠！?。?！

多跑跑餐館，小超市，給大點(diǎn)利潤(rùn)給他們。最好給點(diǎn)好處給消費(fèi)者，比如說(shuō)開(kāi)蓋有獎(jiǎng)

第一：熟悉自己的產(chǎn)品，不管做什么行業(yè)，產(chǎn)品知識(shí)都非常重要，比如這種白酒適合的群體，選擇大于盲目的努力；第二：對(duì)產(chǎn)品的塑造，雖然是低端白酒，但是一定要體現(xiàn)他的特色，比如價(jià)格廉價(jià)，其他一些特殊功效之類(lèi)，一定要展示他的價(jià)值；第三：對(duì)自己和產(chǎn)品自信，如果自己都不相信自己和自己的產(chǎn)品，是沒(méi)有客戶會(huì)和你合作的，只有賣(mài)不出去的人，沒(méi)有賣(mài)不出去的產(chǎn)品。第四：了解客戶的需求，了解市場(chǎng)需求，知道現(xiàn)在需要什么，對(duì)癥下藥，事半功倍。第五：裝飾好自身，要讓客戶有良好的第一印象，一定要比客戶專(zhuān)業(yè)，遇到解決不了的問(wèn)題不要去爭(zhēng)論，承認(rèn)缺陷并不是失敗，沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)品是十全十美的。第六：了解你的同行，知己知彼百戰(zhàn)百勝，在客戶面前應(yīng)對(duì)自如，所向披靡！第七：堅(jiān)持，要性，工作量，業(yè)務(wù)員是否優(yōu)秀看的就是這些本質(zhì)，能具備這些本質(zhì)的業(yè)務(wù)員，一定會(huì)成功！

你好！正規(guī)公司一般都會(huì)劃分渠道負(fù)責(zé)，比方說(shuō)你負(fù)責(zé)商超類(lèi)，就需要去商超采購(gòu)部找到負(fù)責(zé)酒類(lèi)的采購(gòu)，直接和他洽談。準(zhǔn)備公司資料，產(chǎn)品資料就可以了。方法簡(jiǎn)單，但是成功率低，你要沒(méi)經(jīng)驗(yàn)只能從頭開(kāi)始，水很深，保重僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

代理低端白酒該怎么開(kāi)拓市場(chǎng)？在（趕）（酒）（會(huì)）看來(lái)可以總結(jié)以下幾點(diǎn)：　　第一點(diǎn)，前期調(diào)查。前期調(diào)查對(duì)于白酒代理開(kāi)發(fā)市場(chǎng)是一個(gè)打好基礎(chǔ)的過(guò)程，是了解市場(chǎng)的過(guò)程。因而需要，先了解好自己的品牌定位，是高端？中端？還是低端？定位是決定方向的重要起點(diǎn)，因?yàn)槎ㄎ徊煌?，決定的渠道和營(yíng)銷(xiāo)方式也會(huì)有差別?！　〉诙c(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)策略。定位低端的白酒，它的消費(fèi)最多的是路邊的煙酒店等最接近一般民眾的地方。那么你就可以選擇另外一個(gè)鋪貨渠道入手，批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商批發(fā)商。每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商手里都有幾十甚至上百個(gè)街邊小商店的資源，如果把他們打動(dòng)了，一定是事半功幾十倍啦。　　第三點(diǎn)，廠商有無(wú)相應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作支持，如活動(dòng)策劃，優(yōu)惠支持等?！　〉谒狞c(diǎn)，低端白酒可以從農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的喜宴婚宴開(kāi)發(fā)，質(zhì)量好的話，口碑就傳出去了。

低端白酒主要是區(qū)域性品牌，我想貴公司的產(chǎn)品應(yīng)該也是區(qū)域性的產(chǎn)品，此類(lèi)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間有限，主要的驅(qū)動(dòng)力是品牌力。低端酒的消費(fèi)特點(diǎn)：1、主要是家庭用酒、C類(lèi)餐飲用酒。2、消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)能力有限，對(duì)價(jià)格敏感。3、利潤(rùn)空間有限，主要依靠品牌、推廣驅(qū)動(dòng)?？偟膩?lái)說(shuō)低端白酒與飲料類(lèi)似，建議：1、策略上實(shí)施實(shí)行農(nóng)村市場(chǎng)深挖，強(qiáng)調(diào)小店、C類(lèi)餐飲鋪貨率。單個(gè)小區(qū)域（單個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)）擠壓式增長(zhǎng)、大范圍內(nèi)（一個(gè)市或?。﹨R量式增長(zhǎng)2、組織上實(shí)施廠家主導(dǎo)的1+N模式（由于利潤(rùn)薄，經(jīng)銷(xiāo)商積極性不強(qiáng)），即廠家組建自己的隊(duì)伍，業(yè)務(wù)員地招，實(shí)行終端直控，經(jīng)銷(xiāo)商主要負(fù)責(zé)配送。3、宣傳上實(shí)施小成本、大動(dòng)作的方法，即使用成本低廉的海報(bào)、DM單等大量宣傳。 不建議尋找意見(jiàn)領(lǐng)袖，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)消費(fèi)人群距離意見(jiàn)領(lǐng)袖階層差距太大，基本無(wú)帶動(dòng)效果，主要精力應(yīng)該放在宣傳、鋪市上。

營(yíng)銷(xiāo)也懂點(diǎn)，白酒也喝，所以就來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題了，要是不好，就算是拋磚引玉了。 1、根據(jù)潛在的消費(fèi)顧客來(lái)鋪貨：低端白酒主要是面對(duì)一般的消費(fèi)者，不是擺在大商場(chǎng)出售兼具形象展示的，所以這類(lèi)白酒的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)以街邊小店或者是規(guī)模較小的超市為主要鋪貨點(diǎn)。 2、根據(jù)該品牌在本地知名度作適量的營(yíng)銷(xiāo)宣傳：不知道貴品牌的知名度如何，現(xiàn)在成都本地白酒的低端市場(chǎng)比較暢銷(xiāo)的有瀘州老窖二曲、豐谷等。 3、恰當(dāng)利用返點(diǎn)等營(yíng)銷(xiāo)手段盡量讓店主成為你的售貨員。 暫時(shí)想到的就這些，從腦白金的暢銷(xiāo)里面可以得出，沒(méi)有不好的商品，只有不好的營(yíng)銷(xiāo)策劃。

白酒以其獨(dú)特的歷史性一直位居我國(guó)酒飲料的首要地位，白酒作為國(guó)內(nèi)歷史性最為悠久的酒飲料消費(fèi)品，有著良好的未來(lái)發(fā)展前景。白酒地位的不斷提升，成為了當(dāng)今社會(huì)司空見(jiàn)慣的禮品，甚至奢侈品。白酒買(mǎi)點(diǎn)與其他產(chǎn)品不一樣，自然，白酒行業(yè)和其他行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式自然也盡有不同。中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)從4p、4c到6p等各種理論，都是以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式。這種營(yíng)銷(xiāo)模式的歸核在于，通過(guò)以企業(yè)為中心的思維，對(duì)產(chǎn)品要素進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)組合。這種營(yíng)銷(xiāo)模式理論上雖然將中心位置的產(chǎn)品換成了顧客、價(jià)值、渠道、傳播、品牌等要素，但這些營(yíng)銷(xiāo)要素的轉(zhuǎn)移并沒(méi)有從本質(zhì)上改變現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)體系，只是著重點(diǎn)或視角有了變化。就像一條在魚(yú)缸里游走的魚(yú)，水沒(méi)有改變，魚(yú)也沒(méi)有發(fā)生改變，只是魚(yú)的位置發(fā)生了變化而已。白酒營(yíng)銷(xiāo)的大海就是我們今天論述的核心理論：產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)。就營(yíng)銷(xiāo)模式而言，可謂同質(zhì)化嚴(yán)重，很多白酒企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到在營(yíng)銷(xiāo)模式上創(chuàng)新的重要性。白酒營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新有三大方向：第一，由交易型營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)向價(jià)值型營(yíng)銷(xiāo)模式。白酒企業(yè)與渠道商之間正在由“兩家事”變成“一家人”，廠商價(jià)值一體化趨勢(shì)明顯。第二，由資源獨(dú)占型營(yíng)銷(xiāo)模式向資源共享型模式轉(zhuǎn)變。白酒企業(yè)正在追求與渠道合作伙伴的互動(dòng)性、共贏性、對(duì)稱(chēng)性、共享性，由生產(chǎn)廠商支配資源，到渠道商也可以反向支配資源。第三，由單一營(yíng)銷(xiāo)模式向復(fù)合型營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變。白酒企業(yè)由“一條腿”走路變“多條腿”走路，多渠道模式拓展市場(chǎng)。即由一種合作模式變多種合作模式，可以是代理、經(jīng)銷(xiāo)、特許、專(zhuān)供、承包、買(mǎi)斷、貼牌、網(wǎng)銷(xiāo)、團(tuán)購(gòu)等多種渠道模式中的兩種或多種組合。