免費(fèi)模式案例酒業(yè)，袁國(guó)順免費(fèi)模式的案例是否真實(shí)

是真的啊，所以才敢把出來(lái)說(shuō)，而已很多人的生意也通過(guò)袁國(guó)順免費(fèi)模式前段免費(fèi)引流，后端實(shí)現(xiàn)終極盈利達(dá)到賺錢。

是真的，1月份開始的活動(dòng)，酒不要錢，只要自己出快遞費(fèi)。我領(lǐng)了一瓶試喝過(guò)了，快遞費(fèi)25。醬香型的白酒，感覺(jué)可以，比一般市面上買的一兩百的酒好多了。已經(jīng)再次領(lǐng)取了2箱了，過(guò)年自己喝，還可以送人。

免費(fèi)模式的創(chuàng)始人王順杰老師指出“免費(fèi)模式”就是共享經(jīng)濟(jì)的靈魂，免費(fèi)模式的核心是“設(shè)計(jì)企業(yè)隱性的利潤(rùn)空間”，即延長(zhǎng)企業(yè)的利潤(rùn)鏈條，通過(guò)設(shè)計(jì)免費(fèi)的項(xiàng)目，最大限度的吸引客戶，而后在下一個(gè)階段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。

很多做水果店的老板都在用王順杰老師的免費(fèi)模式做活動(dòng)，之前生意就是幾乎瀕臨倒閉了，后來(lái)接觸王順杰老師的免費(fèi)盈利模式后，生意變得火爆了。

免費(fèi)模式的創(chuàng)始人王順杰老師指出“免費(fèi)模式”，是指將免費(fèi)商品的成本進(jìn)行轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)移到另一個(gè)商品，或者后續(xù)服務(wù)上）；或者將免費(fèi)商品的成本極大地降低，低到趨近于零。

免費(fèi)模式的創(chuàng)始人王順杰老師指出免費(fèi)模式可以分為體驗(yàn)?zāi)Ｊ健①Y源積累、用戶依賴等。通過(guò)免費(fèi)的方式讓用戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生依賴，或者積累大量用戶資源，然后進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，分析出更多能滿足用戶需求的產(chǎn)品從而進(jìn)行銷售。

利用產(chǎn)品成長(zhǎng)推動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)，幫助企業(yè)通過(guò)其他渠道獲取收益，為未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展打下基礎(chǔ)。但是，并不是所有的產(chǎn)品都適合于免費(fèi)定價(jià)策略。受企業(yè)成本影響，如果產(chǎn)品開發(fā)成功后，只需要通過(guò)簡(jiǎn)單復(fù)制就可以實(shí)現(xiàn)無(wú)限制的生產(chǎn)，使免費(fèi)商品的邊際成本趨近于零或通過(guò)海量的用戶，使其沉沒(méi)成本攤薄，這就是最適合用免費(fèi)定價(jià)策略的產(chǎn)品。免費(fèi)價(jià)格策略如果運(yùn)用得當(dāng)，便可以成為企業(yè)的一把營(yíng)銷利器。

定價(jià)策略，市場(chǎng)營(yíng)銷組合中一個(gè)十分關(guān)鍵的組成部分。價(jià)格通常是影響交易成敗的重要因素，同時(shí)又是市場(chǎng)營(yíng)銷組合中最難以確定的因素。企業(yè)定價(jià)的目標(biāo)是促進(jìn)銷售，獲取利潤(rùn)。這要求企業(yè)既要考慮成本的補(bǔ)償，又要考慮消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的接受能力，從而使定價(jià)策略具有買賣雙方雙向決策的特征。此外，價(jià)格還是市場(chǎng)營(yíng)銷組合中最靈活的因素，它可以對(duì)市場(chǎng)作出靈敏的反映。

有的

我也是做賓館酒店的。我做賓館已經(jīng)3年了。前期投了很多資金，生意在前兩年的時(shí)候確實(shí)挺好。一個(gè)月營(yíng)業(yè)額在20萬(wàn)左右吧。去年開始，不知道什么原因生意變得不好做了。根本沒(méi)有之前的狀態(tài)那么好了，每個(gè)月都在倒貼。朋友都勸我說(shuō)轉(zhuǎn)讓為好，但是我不甘心啊，正當(dāng)我打算放棄的時(shí)候，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)我認(rèn)識(shí)了王順杰老師，在聽過(guò)王順杰老師的“免費(fèi)盈利模式”課程后，我對(duì)店里的生意信心百倍，我報(bào)了王老師的弟子課，老師給了我一套方案，學(xué)會(huì)了老師的充卡模式之后，回去我就落地運(yùn)用，一星期的時(shí)間賓館的生意上來(lái)了。可以告訴大家，現(xiàn)在賓館每個(gè)月的盈利達(dá)到100多萬(wàn)，我真的要感謝生命中的貴人王順杰老師，王老師真的是一位很樸實(shí)的人，他用自己30年的從商經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)下了“免費(fèi)盈利模式”，他講的營(yíng)銷方案非常落地。半個(gè)月的時(shí)間我不花一分錢開到三家連鎖。

免費(fèi)模式落地案例：啤酒免費(fèi)喝，包廂費(fèi)全免，如何盈利? 酒和包廂費(fèi)用是所有傳統(tǒng)KTV的盈利模式，而現(xiàn)在在河南麥霸KTV就將啤酒，包廂費(fèi)用全免，如何盈利呢?啤酒堆積如山了，甚至在廁所里都擺放有啤酒。看到這里了，大家有可能就會(huì)產(chǎn)生疑惑啤酒免費(fèi)喝，還能盈利，心理想，這老板是何等人物，這么厲害，這年頭免費(fèi)還能賺錢，不可思議，下面我們就來(lái)看看這個(gè)老板是如何做到盈利的。消費(fèi)者選擇KTV時(shí)，通常會(huì)從這些方面來(lái)考慮去哪家KTV首先去KTV是為了娛樂(lè)享受，顯然麥霸的音質(zhì)好和歌曲的種類多，是首要而麥霸在質(zhì)量和服務(wù)方面沒(méi)有問(wèn)題。(免費(fèi)模式的落地與否，一定是建立在品質(zhì)和服務(wù)沒(méi)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上)其次就是KTV的消費(fèi)水平。麥霸KTV啤酒免費(fèi)，是不是把消費(fèi)最多的項(xiàng)目給免費(fèi)了，那么消費(fèi)者就會(huì)去優(yōu)先選擇麥霸KTV。那么如何盈利呢?免費(fèi)模式的含義：設(shè)計(jì)隱形利潤(rùn)，吸引海量顧客，賺別人看不見的錢，延長(zhǎng)利潤(rùn)鏈條。為什么選擇充卡?要想讓客戶充卡，把錢留下來(lái)，首先要讓顧客覺(jué)得值，必須得解決的就是顧客的信任問(wèn)題。充3000元，得到50000元的東西，要想讓顧客充3000的卡，直接拿到實(shí)際的產(chǎn)品都超過(guò)3000元，給顧客一個(gè)接受的理由，通過(guò)這樣徹底解決顧客的信任問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)3000元，送50000元呢?充卡秘訣：虛+實(shí)，虛實(shí)結(jié)合來(lái)做到。虛：用第三方的產(chǎn)品，幫助第三方引流，甚至引流到第三方還能賺錢。實(shí)：(置換)置換的11個(gè)法門1.贈(zèng)品必須是老百姓認(rèn)知度高的品牌產(chǎn)品2.贈(zèng)品必須做到唯一性3.對(duì)贈(zèng)品要有定價(jià)權(quán)4.贈(zèng)品要有運(yùn)營(yíng)流通權(quán)5.我們必須要有強(qiáng)大的信用背書6.必須給消費(fèi)都有接受的理由

答案是肯定的，例如索芙特、華為、中國(guó)電信、中興、中外運(yùn)股份天津分公司等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)在實(shí)施阿米巴模式后都是成功的。 　　一. 索芙特在2012年10月導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目第一期—【理念+算盤】之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建。2012年前三季度該公司平均每季度虧損約-1500萬(wàn)元，通過(guò)全體員工3個(gè)月的刻苦努力，在經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的幫助下精準(zhǔn)找出問(wèn)題，迅速拿出解決對(duì)策，第四季度順利實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的預(yù)期目標(biāo)，完成凈利潤(rùn)約+1500萬(wàn)元，成功扭虧。2013年上半年，公司后勤部門費(fèi)用同比下降50%，直線部門的改善同樣成效顯著。 　　二.山西愛諾包裝集團(tuán)在2011年7月，開始學(xué)習(xí)【理念+算盤】構(gòu)建自己的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了第一階段的“sbu量化分權(quán)”，通過(guò)展開以培養(yǎng)人才為主線的經(jīng)營(yíng)，大大激發(fā)了全體員工的積極性。其中一連續(xù)虧損6年的子公司在改革后4個(gè)月扭虧為盈！面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，2012年集團(tuán)總利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30%！2013年，公司人·月勞動(dòng)生產(chǎn)力繼續(xù)提升，利潤(rùn)同比翻番! 道成智聚公司是中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的先驅(qū)者，從2008年至今，培訓(xùn)了很多大型企業(yè)。有興趣的公司可以去網(wǎng)站看看：http://www.simchn.com j