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日本古河SKY株式會社在華獨資子公司，生產(chǎn)汽車空調(diào)用精密鋁制品。 日前獲悉，古河斯卡伊公司在天津市設立以制造銷售汽車熱交換器用鋁擠壓型材為主要目的的獨資公司，名為“古河(天津)精密鋁業(yè)有限公司”。 新公司資本金1000萬美元，地址在天津市西青經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，離市區(qū)約30公里，總經(jīng)理為古河電工出身的中山猛。公司引進一臺宇部制造的2750噸擠壓機，主要生產(chǎn)銷售汽車熱交換器用多孔管，月產(chǎn)能力約250噸，預定在2006年上半年投產(chǎn)，到2010年銷售目標約2100萬美元。

張彥森天津狗不理老板是張彥森，他是天津狗不理集團有限公司董事長。該小吃以一道由面粉、豬肉等材料制作而成的小吃，其始創(chuàng)于公元1858年（清朝咸豐年間），至今有100多年歷史，該小吃為“天津三絕”之首，是中華老字號之一。狗不理包子（Go Believe/Goubuli steamed bun）是中國天津的一道聞名中外的傳統(tǒng)小吃，該小吃以一道由面粉、豬肉等材料制作而成的小吃，其始創(chuàng)于公元1858年（清朝咸豐年間），至今有100多年歷史，該小吃為“天津三絕”之首，是中華老字號之一。天津狗不理老板是張彥森，他是天津狗不理集團有限公司董事長。狗不理包子的面、餡選料精細，制作工藝嚴格，外形美觀，特別是包子褶花勻稱，每個包子都不少于15個褶。剛出籠的包子，鮮而不膩，清香適口。狗不理包子以鮮肉包為主，兼有三鮮包、海鮮包、醬肉包、素包子等6大類、98個品種。2011年11月，國務院公布了第三批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，“狗不理包子傳統(tǒng)手工制作技藝”項目被列入其中,是世界聞名的中華美食之一。據(jù)說，袁世凱任直隸總督在天津編練新軍時，曾把“狗不理”包子作為貢品進京獻給慈禧太后。慈禧太后嘗后大悅，曰：“山中走獸云中雁，陸地牛羊海底鮮，不及狗不理香矣，食之長壽也。

一、找到自己的核心生意 中國有古語“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，中小企業(yè)創(chuàng)建新品牌也是如此，選擇一個理想的能使自己生來就有競爭力的行業(yè)就會自然取得第一步成功?！? 為了找準核心生意企業(yè)要了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境：一是要了解產(chǎn)業(yè)競爭者，即現(xiàn)有公司間的競爭；二是要預測潛在新加入者的威脅；三是來自客戶的評價，滿足消費者的新需求；四是供應商的評價；五是分析評估市場上新出現(xiàn)的同類產(chǎn)品。企業(yè)一定要明確洞悉自己的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。　 我們常講“人無遠慮，必有近憂”，對于企業(yè)本身的發(fā)展也是這樣，必須有一個核心生意的目標，這個目標至少是5-10年，在中國的市場至少要5年。有一個前提，就是目標必須是大膽而且成熟的戰(zhàn)略性目標，而不是停留在利潤、銷售額等“數(shù)字層面”的低級目標。像迪斯尼建立的時候，它的目標就是要把歡樂帶給世界；索尼在剛開創(chuàng)時的目標是要把產(chǎn)品賣到世界各地去，改變西方對自己產(chǎn)品品質(zhì)的印象；耐克剛創(chuàng)建時的目標也非常清楚，那就是“我要打敗阿迪達斯”，實際上在十年之內(nèi)它真的超過了阿迪達斯。對于中國要想長期創(chuàng)建品牌的企業(yè)而言，需要迅速地完成目標跟理念的共識?！? 由此我們可以看出，找到自己的核心生意并不僅僅是單純確立行業(yè)方向和地位，更重要的是企業(yè)要有核心意識（即核心價值和核心使命），更重要的是領導層對企業(yè)的目標和動作要達成共識，包括企業(yè)成功的六大元素，即策略性定位、清楚的焦點問題、回應挑戰(zhàn)的能力、反饋系統(tǒng)、發(fā)展速度及彈性、企業(yè)文化?！? 比如，我們最近在給天津唐華酒業(yè)進行品牌規(guī)劃，為其構(gòu)想核心生意，就不僅僅確定企業(yè)以中高檔白酒為主經(jīng)營方向，而且從品牌命名上就體現(xiàn)品牌核心價值的主張——“成”酒，一種美好的祝福酒、好兆頭的酒，以后企業(yè)的一切傳播以及活動推廣都圍繞著這個核心生意點進行展開。　 找準自己的核心生意，可以從以下四個方面進行界定：　 1、 構(gòu)想產(chǎn)品或服務，制定產(chǎn)品或制定服務的標準；　 2、定義市場范圍，產(chǎn)品是滿足消費者的物質(zhì)需求或精神需求，針對哪一個群體；　 3、劃分行業(yè)界限，企業(yè)該進入哪一個經(jīng)營領域，明確自己的核心業(yè)務?！? 4、定義品牌的核心價值，找到與消費者溝通的點?！? 二、如何和大品牌競爭？ 這是現(xiàn)今中國許多中小規(guī)模的產(chǎn)品生產(chǎn)廠家和服務商經(jīng)常思考的問題。如果坦白地回答，那就是：它們不該與大品牌競爭。既然大品牌早已主宰了大多數(shù)大眾市場，那干嘛還去和它們競爭呢？相反，小型企業(yè)應該將重點放在開發(fā)縫隙市場上，尋找尚未得到充分開發(fā)的市場?；蛘卟扇?cè)翼進攻的方法，采取不同的區(qū)域市場方法。因為市場分化將會成為一大市場趨勢，也成為企業(yè)塑造強勢品牌的一大挑戰(zhàn)，這必然會給中小企業(yè)提供更多的機會去進入并保住縫隙市場，即大品牌通常不能或不屑去追求的那些市場。找到縫隙市場，是創(chuàng)建可能具有強大競爭力品牌的一種途徑?！? （一）縫隙市場的機遇　 當中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)主要市場已被知名品牌所壟斷時，就應該考慮到市場分化的問題了。隨著時間的推移，市場將細分為若干消費者群或市場板塊，他們希望普通產(chǎn)品和服務也能按其特殊喜好量身定制。面向大企業(yè)照顧不到的消費群體，滿足他們的需要，市場機遇就應運而生?？p隙市場絕不是殘羹冷炙，因為它們有利可圖。人們常常愿意多付一些錢，購買滿足自己特定需要、追求或適合自己生活方式的某個專門品牌的產(chǎn)品或服務。而且，一旦公司打入市場并獲得很大的市場份額，這些特殊產(chǎn)品或服務就比較容易保住地位了?！? 市場細分產(chǎn)生了縫隙市場。開發(fā)縫隙市場成為中國大部分的企業(yè)面臨的巨大機遇之一。為專門的消費對象生產(chǎn)專門產(chǎn)品，將成為中小企業(yè)對抗國際品牌成功發(fā)展的關(guān)鍵之一。　 比如，排毒養(yǎng)顏膠囊就是開發(fā)縫隙市場的典型?！?

隨著媒體的發(fā)展 廣告業(yè)的發(fā)達 中小企業(yè)越來越難在眾多知名的大企業(yè)中立足 但由于經(jīng)濟危機的影響 中小企業(yè)也贏得了一份生機 中小企業(yè)基數(shù)小 便于操控 資金的限制不大 開發(fā)新的技術(shù)我覺得是很重要的 是中小企業(yè)的立足之本

市場經(jīng)濟 計劃經(jīng)濟 完全不同 品牌需要 發(fā)展更需要 利潤是根本 沒有品牌不知名 沒有利潤沒有命

工商管理問題

以前是廣告轟炸而輕質(zhì)量管理 外功十足而底氣虛弱 現(xiàn)在是求穩(wěn)求準 不追求利潤的最大求發(fā)展的均衡